人力资源部每季度公布全公司员工参加培训的信息； 1.6 特别鼓励 鼓励自学 鼓励互助的非正式培训 鼓励资源共享、成果共享 1.7 人力资源部为每个员工建立培训记录档案；（见附件 1-1《员 工培训档案》）1.8 员工个人培训情况与绩效考评、薪金、晋升挂钩。 1.9 培训的基本配套制度 1.9.1“先培训，后上岗”制度 “先培训，后上岗”指的是新员工上岗前的培训；员工转岗前的培训； 新技术、新工艺推广应用前的培训等。新录用的员工、转岗的工 2.2.2 职位需求和个人需求确定的途径主要有以下几种 2.2.2.1 员工培训需求调查表：人力资源部在绩效考评之后将书面 的《员工培训 需求调查表》（见附件 2-1）发放到各部门，各部门汇总本部门所 有成员培训需求情况后填写该表，并于规定时间内交到人力资源部。 在一年一次的绩效考评中，由一个主管与员工交谈反馈的环节，这时 员工可向主管提出自己的培训需求，主管也提出其认为该员工下一年 度所需 参加奖励性培训的人数=员工总数×5% 4.2.2 将参加奖励性培训的总人数平均分配到公司的四大部门，各 部门根据员工 绩效考评成绩先后排序，确定该部门接受奖励性培训的人员名单； 4.2.3 不同档次奖励性培训的人员确定，根据 5.1.2 计算各档次人数，然后按绩 效考评成绩确定各档次受奖人员名单。 4.3 新员工培训对象，即为新进入公司的所有员工。 （本部分内容参见附件 4-1） 5 培训内容的制定

7 8.2 附录 A （资料性） 低碳园区评价指标释义和计算公式 ....................................... 8 附录 B （资料性） 低碳园区评价指标参考评价方式 ........................................ 14 参考文献 ............................................ 分，由低碳规划（30 分）、低碳生产/服务（50 分）和低碳管理（20 分）组成。 低碳工业园区 6.2 低碳工业园区的评价具体指标分值见表3。具体指标的计算公式见附录A。 表3 低碳工业园区评价指标参考评分值 一级指标 分值 二级指标 分值 三级指标 指标值 分值 低碳规划 30 设施建设 20 单位建设用地工业增加值 （万元每平方米） ≥1.0 6 [0.6 T/QDSF 012—2022 T/QDAS 088—2022 14 B B 附 录 B （资料性） 低碳园区评价指标参考评价方式 表 C.1 低碳园区评价指标参考评价方式表 类别 评价指标 参考评价方式 基本条件 是否满足评价基本条件 1、查看园区自我声明书及证明材料 2、现场查看园区道路、供水、供电、排水、通讯、排污、网络 等基础设施

 数据授权流程  数据退役流程  标准 / 政策制定流程  评价考核流程  …… 评价与考核 标准（数据标准、质量要求、安全要求） 遵守标准所需要的政策 政策与标准遵从考评定义 …… 数据产生者 数据使用者 ……… 流程支撑 流程支撑 制 定 管控平台 工具 支撑  明确了数据 管控过程中 的组织结 构、角色、 职责等。管 控组织除了 要负责制定 标准管理的考评。 数据标准建立和维护 数据分类 数据分类 数据结构 数据结构 关键业务对象 关键业务对象 关键代码 关键代码 数据维度 数据维度 代码映射 代码映射 客户类 数据标准 客户类 数据标准 产品类 数据标准 产品类 数据标准 。。。类 数据标准 。。。类 数据标准 数据标准执行 数据标准管理的考评 定性考评 定性考评 定量考评 定量考评 数据标准 分析报告 企业数字化转型总体架构——数据质量管理 数据质量管理框架蓝图如下，其中数据质量提升是改进数据质量的手段和质量考评的目的：  数据质量要求确认，根据业务要求制定和明确数据质量要求，同时也需要符合数据标准的要求；  数据质量考评，对数据质量的量化评价  制定数据质量问题解决方案，根据数据质量考评和日常工作中发现的数据质量问题，实施相应的措 施，提升数据质量 数据质量要求 业务规则 业务规则

团队 客户方信息管理 团队 客户方业务 骨干队伍 客户方普 通操作人 员 目录 • IT 规划 • 内部顾问与组织保障 • 流程、编码、硬件部署 • 制度建设 • IT 治理 考评前工作规划 二次规划案例 二次规划 规划 问题 重视不够、粗糙 二次规划 六大部分 二次规划内容 五大要点 方案规划优势 编码方案 流程方案 成本方案 1 、选型前规划材料 2 持续改进 功能实施覆盖 组织覆盖 项目覆盖 功能与模块覆盖 时间覆盖 应用广度：应用情况与覆盖度检查 应用深度：成本管理自动化与财务业务一体化 成本核算自动化方案 财务业务一体化方案 考评表新增功能与非考评表所需功能 1 2 3 例子 功能实施覆盖能力自查 动态自查平台 纵向横向多角度自查 检查机构 检查模块 检查项目 检查功能点 应用情况 检查模块 例子 目录 • IT

明确未来系统间交互的数据标准 49 . 数据管控体系：建立数据标准管理体系 数据标准建立、执行和考评 - 示例 数据标准定义 - 示例  数据标准管理：数据标准化是数据信息纵向贯通、横向共享的基础，为了消除公司范围内一数多义，提升 数据的唯一性、一致性，需逐步将形成的数据标准纳入一个规范的管理流程中，进行数据标准的更新、发 布、使用监督考评等工作。 – 数据标准的建立和维护，根据数据标准化需求，对数据对象制定数 准等各类数据标准，并随着数据需求的变化进行持续维护修订； – 数据标准执行，数据标准在数据创建、传输、存储和使用过程中的应用，以及在系统生命周期内的应用； – 开展数据标准的考评，对数据标准的建立、执行和维护过程的考评，建立考评制度，评价各系统对数据标准的执行情 况。 50 . 数据管控体系：逐步提升数据质量 数据质量管理流程 - 示例 数据质量管理 KPI 定义 - 示例  数据质量管理 ，使数据质 量得到衡量、评估和不断完善。 – 数据质量要求确认，根据业务要求制定和明确数据质量要求，数据质量要求同时也需要符合数据标准的要求； – 数据质量考评，对数据质量的量化评价； – 制定数据质量问题解决方案，根据数据质量考评和日常工作中发现的数据质量问题，实施相应的措施，提升数据质 量。 问题域 评估方向 评估指标 说明 检查/计算方法 信息和 技术 问题域 数据及时性 及时率

退货单 8D 报 告 询价单 报价单 对账单 发票 工程变更 试制验收 D 等级 C 等 级 95% B 等级 A 等级 360 度供应商绩效管 理 360 度供应商绩效考评指标体 系 研发与 技术 质量 管理与 总成本 交付与 服务 沟通 节约 基于 品类 采购人物资管理 部门反馈 采购人使用单位 反馈 财务表现 采购人员反馈 技术人员反馈 技术革新 管理与系统 沟通能力 总体配合度 安全环保健康 利用 SRM 系统建设供应商绩效考评指标体系及 评 分执行体系 系统提供固定维度和自定供应绩效维度，系统可根据设置的维度根据计算逻 辑实现部分自动化评分 支持多种维度的考评指标设置；支持绩效数据手工录入或 系统生成，可根据绩效考评指标系统自动生成绩效评分 序号 策略名称 内容 适用的评价区分类型 优选 有价值 需改善 可剔除 风险事件定义 风险预警 供应商门户 供应商注册 招标查看 报名参与 投标报价 中标通知 合同管理 预警管理 库存查看 订单管理 物流查询 投诉建议 对账管理 发票管理 付款查询 质量协同 我的考评 供应商管理 供货能力管理 寻源 / 招投标 供应商关系 询报价管理 招投标管理 ………. 业务协同 合同管理 需求池管理 订单协同 送货协同 财务协同 SAP 信息

•人事信息系统： – 系统开发 – 记录 •员工服务： – 员工退休 – 离职 – 休假 – 工作再安排 •健康与保险： – 福利 – 体检 •评价与业绩管理： – 岗位评估 – 业绩考评与反馈 •招聘 / 雇佣： – 寻找 – 招聘 – 面试 •培训： – 管理培训 – 技能培训 •福利 / 奖励系统： – 设计 – 管理 •员工关系管理： – 工作 – 员工沟通 – •将部门的各项职能分解到每个岗位，责任到人 优化流程 •调整管理流程，建立明确的决策受权体系，减少决策环节，提高效率 •强化服务流程，提升职能部门的服务作用 确定考评体系 •明确职能部门的业绩考评标准 •制订与岗位责任相配套的，透明的，合理的全员考评体系 1 2 3 4 3 157 优化人员结构，减少企业冗员，引进业务发展急需的人才，保证集团的战略转型顺利 进行 减少冗员 确定其它形式的激励 办法实施政策（如培 训，带薪休假等） • 现有岗位级别调查 • 现有激励机制调查 • 行业内先进方法调查 • 职工建议收集 • 外部专家意见收集 • 对员工进行新的激励制 度，考评方法和奖惩手 段进行全面培训 • 建立透明的激励流程 • 按照既定的激励原则， 全面设施对员工的评价 及相关的岗位升迁、薪 水变动、专业培训等激 励手段 集团需要尽快完成激励机制的改革，提升员工士气，保证战略转型得到成功实施

灵活的设计、修改多种结构的预算编制表格；  支持预算的版本管理，可通过复制修改形成新的预算。 预算的执行与监控  数据的集成性强，可以和多种数据源进行整合；  具有强大的报表和分析功能，且支持预算的灵活调整。 预算考评  可定义考核指标，并纳入绩效管理系统。 系统主要功能定义 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 管控组织 • 数据管控组织领导 • 数据所有人 • 数据认责人 • IT 支持 流程  标准制定流程  政策制定流程  考评指标制定流程  …… …… 评价与考核 • 标准（数据标准、质量要求、安全要求） • 遵守标准所需要的政策 • 政策与标准遵从考评定义 • …… 考 评 • 数据产生者 • 数据使用者 • ……… 流程支撑 流程支撑 制 定 工具 • 工作流管理 • 明确质量要求及安全要 求；  认责人制定为遵守标准 所必需的政策和考评定 义。 信息系统运行 ERP 系统 电子商务系统 其他信息系统  数据产生者与使用者接受政策 与标准遵从的考评。  标准 / 规范的制定和遵从考评 都基于统一的流程  工作流支持流程的自动可控；  管理评价仪表盘支撑考评结果 的自动生成与发布  数据管控体系将企业各信息 系统数据的产生、加工、流

，为项目组提供下一阶段所需的资源。但开发经费总共不超过 *** 万元 ( 含开发期分 摊的 管理费 万元 ) 奖励与处罚： 乙方项目经理为第一负责人 ，产品经理负连带责任。 甲方依据合同的执行情况对乙方进行考评 ，对 PDT 人员进 行 调整。 附件： a 、 一级计划及监控计划； b 、 产品规 格 书 ; c 、 产品总体方案书 d 、 产品研发预算书 2019.03 2019.05

能 力 项目管理 学 员 管 理 交付过程管理 资源计划管理 学生考核管理 交付质量 管理 外部资源共享管理 学员门户管理 组织架构管理 人员基础信息管理 招聘管理 薪酬管理 绩效考评 自助服务 考勤管理 职业发展 学习管理 招聘管理 ( 部 分 ) 总账管理 应收管理 应付管理 资产管理 成本管理 资金管理 费用报销 预算管理 报表管理 税务管理 采购申请 企业目标