业信息化建 设，满足企业可持续发展的需要。 企业级的定位 : 用 IT 把流程固化 项目 项目 企业战略与信息系统规划集成过程方法的演进 时 间 IT 应用 数据处理（ DP ）管理信息系统（ MIS ）战略信息系统（ SIS ）全球网络化（ GI ） 效率 效益 战略优势 集成组合 节约成本 高的 ROA 企业成长 获得利益和选择优势 BOTTOM-UP TOP-DOWN INSIDE-OUT

效考评成绩确定各档次受奖人员名单。 4.3 新员工培训对象，即为新进入公司的所有员工。 （本部分内容参见附件 4-1） 5 培训内容的制定 5.1 制度性培训 按人员特点不同分为 软件人员：培训内容主要是与医院管理信息系统开发有关的各类 软硬件专业知识，及与软件销售、售后服务等有关的各类知识和技能。 制造人员：培训内容主要是与偏转线圈生产有关、岗位要求的各 项专业技能。 职能支持人员：培训内容主要是与这些人员所在职能部门、岗位

类飞行服务站，已全域服务一年，现 有注册通用航空器 77 架，为全域服务前的 1.5 倍。长沙服务站投运依赖两个核心系 统的建成：（1）系统多方直连。平台系统连接南空参航管处临时空域管理辅助系统、 协同运行管理信息系统、中南通航计划系统，4 套系统之间相互融合，解决了空域管 理主体多、审批流程繁杂和周期长等问题，申报飞机计划周期缩短至最短 30 分钟内 获批。（2）低空空域监视通信网。应用北斗监视系统，建设集合

• 优化空调、空压机、水泵等设备用能 • 充放电及需求侧响应策略 • 提供碳交易策略 • 辅助企业投资开发减排项目，获得减排资产及碳 收 益 管理信息系统，提供专业服务 • 支持系统对接或数据导入，完善碳盘查流程 • 适用不同行业不同地区的碳核算，可扩展新的核算指 南 • 根据产量、减排指标等核算碳配额，提前规划碳资产

准和应用开发标准。以物联网平台和大数据平台为基础，完成对经 营管理和生产数据的采集分析和计算，实现数据的充分共享。利用 容器云平台、AI 平台提供的快速开发和 AI 建模能力，快速构建各类 管理信息系统和智慧化、智能化应用。 以工业互联网平台体系架构为基础，建立起从硬件基础设施管 理、计算资源分配和调度、数据采集存储和计算、算法模型训练和 应用、业务应用和移动应用开发、云安全体系为一体的信息技术支 时数据、标识系统、设备信息等的标准化建设，为数据集成集中奠 定基础；广泛采用传感、自动识别、语义识别等技术采集数据，进 一步提升数据获取和挖掘能力；抽取清洗治理存储生产实时数据， 开展生产、营销、财务、物资、人资、基建等管理信息系统的整合 与数据治理，实现数据互通和数据共享；构建一体化的数据管理平 台，提高信息获取利用效率与信息集中管控能力。 1）数据采集层 通过 ETL 抽取工具，对公司各业务系统和外部数据进行全量和 依据。开展实时数据、标识系统、设备信息等的标准化建设，为数 据集成集中奠定基础；广泛采用传感器、自动识别、语义识别等技 术采集数据，进一步提升数据获取和挖掘能力；开展营销、基建、 生产、财务、物资、人资等管理信息系统的整合与数据治理，实现 数据互通和数据共享，构建一体化的管控平台，提高信息获取利用 效率与信息集中管理能力。 4.4.2 管理驾驶舱功能 针对各个主要业务主题领域，可分别构建多个驾驶舱大屏界面，

Corporation 具体业务咨询思路和建议 组织建设 人员配置 流程设计 业务接收 人才培养 总体规划 运营设计 费用报销 资金收付 通过现有 NC 银企 直连系统与财务集中核 算管理信息系统的对接 集成，实现网银数据不 落地处理。 支付指令 银 企 直 联 系 统 银行系统 支付成功信息 企业内部 财务系统 支付指令 支付成功信息 收款信息 收款信息

决策的税务支持机制，强化业务源头涉税事项管控，积极主动参与 投资并购、改制重组等重大事项及新业务模式、交易架构、重大合 同等前期设计规划，深入研判相关税务政策，提出专业意见。完善 税务管理信息系统，努力实现税务管理工作流程、政策解读、计税 规则等事项的统一，提高自动化处理水平。开展税务数据分析，挖 掘税务数据价值。加强税务风险防控，分业务、分税种、分国别梳 理涉税风险点，制定针对性防控措施，定期开展税务风险监督检 急处理、监督检查与责任追究等内容。操作主体应当制定专门的业 务操作手册或合规手册。 （二）集团应当建立金融衍生业务风险管理垂直体系，操作主 体风险管理部门应当独立向集团上报风险或违规事项。 （三）集团应当通过风险管理信息系统等信息化手段监控业务 风险，实现全面覆盖、在线监测。商品类衍生业务的操作主体要建 立健全业务信息系统，准确记录、传递各类交易信息，固化制度要 求，规范操作流程，阻断违规操作。 （四）集 制，保障知 识产权各项工作的落实。 （二十一）加大投入力度。不断提高企业知识产权投入，设立专 160 项资金预算，组织开展高价值专利培育、专利导航、知识产权尽职调 查、管理信息系统建设、专利数据库建设、知识产权保护与维权、风 险评估等重点工作。探索设立企业知识产权相关基金，拓宽资金投入 渠道。 （二十二）加强人才队伍建设。健全知识产权人才工作体系，建 设一支数量

理、项目实施及上线后维护支持，持续优化业务 流程及 IT 系统，提高企业数字驾驶舱的可用性、 稳定性，改善用户满意度 熟悉管理信息系统，具有大型项目建设、应用开发与 技术支持经验： • 内部客户服务意识及关系管理能力 • 熟悉所负责领域的业务流程及相关管理信息系统 • 丰富的项目管理经验，有大型项目的建设管理经历 • 沟通与团队协作能力 • IT 系统开发知识与技能，熟悉软件开发实施过程

“长期绑定”，总额管理从 “刚 性固化” 转向 “弹性联动”。 图 4-17：薪酬管理业务全景 （1）穿透薪酬结构，把控薪酬风险 国务院国资委发布《关于加强中央企业薪酬管理信息系统建设的通知》并部署工作， 明确薪酬管理 “三全” 目标：实现全员、全级次、全口径薪酬管理。同时提出建设路 线：2024 年 9 月底前，中央企业基本建成可上线的薪酬管理系统；同年 12 月底，

理、项目实施及上线后维护支持，持续优化业务 流程及 IT 系统，提高企业数字驾驶舱的可用性、 稳定性，改善用户满意度 熟悉管理信息系统，具有大型项目建设、应用开发与 技术支持经验： • 内部客户服务意识及关系管理能力 • 熟悉所负责领域的业务流程及相关管理信息系统 • 丰富的项目管理经验，有大型项目的建设管理经历 • 沟通与团队协作能力 • IT 系统开发知识与技能，熟悉软件开发实施过程