计划（ERP）等 系统，融合人工智能（AI）、工业互联网、大数据等数字化手段，构建“软硬结合、云边协同”的智能制造 体系，打造了精密模具行业首个“黑灯工厂”及数字化人才实训基地，该工厂涵盖了智能立体仓储、11 条柔性自动化产线（包括 CNC 加工柔性生产线、EDM 放电加工柔性产线、CMM 三坐标检测线）及 AI 驱动的 AGV 小车，实现了模具制造从设计、来料、加工、检测、搬运、存储到送货的全流程数字化、自 条全柔性制造自动化产线、智能立体仓库、全厂 AGV 自动接驳运输线，实现模具制造生产现场无 人化、可视化，成为模具行业智能制造标杆。 新建成的“黑灯工厂”，推动关键工序自动化率达 90%，生产效率提升 50%，生产交期缩短 30%-50%，人力节约 30%，营业收入增长 276.08%，人均销售额增长 69.24%，成效明显。 （四）建设智能立体仓储与AGV物流运输 公司建设智能立体仓储，使用 AGV AGV 小车基于 RCS-Lite 软件，结合 AI 算法，实现运输地图配制、运 输任务配制、多路径最优规划、任务负载均衡以及多 AMR 交通动态调度管理等功能，将智能立体仓库 的参数信息输入配制系统后，AGV、AMR 小车可根据任务模块管理，新建运输任务；通过任务调度单， 定义呼叫站点和站点集合、AMR 编号、货架编号等信息，指定运输的小车及定点物料，最终达到了运 用 AGV、AMR 实现物料的仓储与配送。

库、报表系统或日志文件等）为主，便于批量处理、统计分析和可 视化展示，支撑企业开展常规运营监控、绩效评估与趋势研判。相 对而言，流程数据更需结合流程模型结构、图数据和文本等多元非 结构化形式，不仅动态且立体地追溯流程执行的具体场景，还支撑 流程仿真、瓶颈定位、行为分析等深层次应用，对其存储、解析与 治理能力提出了更高要求。 中国联通 联通数科 中国信通院云大 信通院云大所 云大所 中国联通 联通数科 感知 性判断虽然可以实现一定的治理成效，但也容易受限于认知偏差和 信息滞后。流程数据为流程挖掘、流程审计、仿真建模与智能分析 提供了精准的输入，通过对流程全生命周期进行“X 光”扫描，形成 立体、动态、可追溯的流程画像，进一步根因分析定位问题成因， 仿真预测评估优化效果，推动决策过程从主观判断走向客观分析， 极大提升决策科学性与执行效率。 (二)企业核心竞争力的强化 流程数据监控促 明确问题解决的常规流程以及相关方，通过管理机制与技术能力的 协同，实现质量问题的闭环管控。 6. 构建流程数据共享管理体系 构建安全合规的流程数据共享管理体系，有效驱动跨部门协同 与业务创新，通过技术、流程、制度的立体化融合，实现了数据价 值释放与安全管控的有机平衡。在应用场景层面，公司聚焦六大核 心领域：跨部门协同通过数据中台中脱敏数据的租户共享，打破信 中国联通 联通数科 中国信通院云大 信通院云大所

OS) 即时通讯工具 （ VOP\IN): 微信 搜狐视频、虾米音 乐 （高价值流量） 如果我们不生活在未来，就生活在过去 咨询公司《 2015 技术趋势》明确指出了 API 经济、环境计算、立体化营销以及核心系统的复兴等 十大技术趋势将对我们的商业领域产生巨大影响 业务战略和技术息息相关。 CIO 从整个企业层面帮助确保数位、分 析和云技术等关键领域不会在部门或职能孤岛中引致冗余、矛盾或 物联网非常重要。物联网让融合了分析、安全、数 据和资源整合平台的家用或公司设备变得更加智能。 在澳大利亚一些矿场可以收集和分析数据，在问题 出现之前就进行干预。 2015 年全球物联网设备总 量将达 28 亿部。 4. 立体化营销 预测能力是前提。需要具备预测能力以便快速满足顾客的需求，不断 变化的数字化联结客户。投资于营销自动化、新一代全方位渠道、内 容开发、客户分析和商业举措的相关技术。在客户参与、关联、数据 和洞察力有巨大挑战 面对全渠道，客户，商品与供应链等 5 方面挑战，未来应围绕消费者体验经营、触点布局和商品和供应链运营三 个方面开展加速，并思考立体化生态圈的打造 社区化 全渠道 触点网络布局 数字化 商品和 供应链运营 无缝化 消费者 体验生态圈 打造 3 1 2 立体化 供应商生态圈 打造 未来挑战 未来战略 A B E C D B C 消费者无缝体验 业态小型化综合化 数字化专业化商品运营

维拓扑视图 （全局/服务组件/远程调用/实例/接口/数据库/慢调用等），拓扑展示可以进行单独查看，可以锁定某一节点查看与之关联的上下游拓扑 架构，实现跨云环境（联通云/电信云/华为云）业务系统的立体可视化监管。 应用场景 1 前端体验监控与操作溯源 通过Bonree ONE RUM会话回放功能，完整记录VIP用户操作轨迹，在最短时间内定位问题，精准还原领导在审批流程系统的操作路径与 当前运维操作过度依赖人工执行，导致运维效率显著受限且人为操作失误风险较高。 背景分析 1 全栈智能可观测监控体系 通过Bonree ONE构建覆盖服务器集群、网络设备、K8S 容器云等基础设施的立体监控网络，支持流量捕获过滤、数据包去重、多维度 KPI 趋势分析，实现基础资源、网络、业务系统的统一监控。 豪鹏科技在信息化建设中持续投入大量核心基础设施，涵盖服务器集群、网络设备、数据库系统、中间件平台

成路径规划与避障。 云端部署，自主服务云端进行部署调度，多台 机器人 配合工作，完成任务后自动 归位。 清洁机器人 机器人增值服务： 消毒机器人 机器人提供喷雾消杀、紫外线杀毒； 自动升降喷头多角度立体化喷射， 360° 无死角 无人化自动执行定时定点任务； 减少人员接触，降低感染风险； 自主导航避障；职能路径规划； 消毒机器人 机器人增值服务： 安防机器人 1 、自主巡逻和全方位视频监控，自主避开障碍物。

电子化作业内容检查与反馈 多专业远程事故应急 基于历史数据的事故 原因关联性分析 物资 管理 应用 RFID 、条码等实 现更大范围数据采集和 物料跟踪 批次跟踪与管理 生产供料优化 自动化立体仓库 能源 管理 实时监控能源消耗 能源优化 26 . 生产管理：生产管控一体化，保障生产运行安全平稳、 优质高效 执行控制 生产绩效 生产计划与排产 生产执行管理 计量管理 物料移动 平台、集成平台、数据平台和统一沟通平台。  制定建设策略，分步建设云数据中心  分析业务连续性风险，逐步建设灾备体系  加强终端统一管理  加强信息安全技术工具建设，形成覆盖网络、主机、数据和应用的立体化的安全防护体系  信息网络和机房物理环境仅满足当前需要，应用系统竖井化建设，计算、存储、网络资源无 法共享资源  公共软件支撑平台建设薄弱，难以支撑集成服务、主数据管理、商务智能和分析决策等需求 防护 水平 统一身份认证和访问管理项目 主机安全项目 应用开发安全技术标准项目 信息技术体系为信息安全提供技术工具，需要在物理、网络、主机、数据和应用各层面都建设相 应的技术工具，实现多层次立体的技术安全防御体系。 网络安全加固项目 数据安全规划项目 制定数据安全方面的标准和要求，如数据分类分级，文档分类 分级管理，文档数字权限管理，核心数据库访问授权审计等 建设主机安全技术标准，部署统一补丁管理、统一防病毒及恶

国资国企发展低空经济正当时 4 1.1 空天经济尤其是低空经济是战略新兴产业的重要组成部分，也是培育新质生产力的重要着力 点。近年来，在国家层面，多项政策措施出台，大力支持低空经济发展。 2021年2月，《国家综合立体交通网规划纲要》首次将低空经济概念写入国家规划；2023年 12月，中央经济工作会议明确把低空经济列入战略性新兴产业；2024年3月，“两会”《政 府工作报告》指出要“积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎”；同年7月， 有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 国资国企发展低空经济正当时 18 因地制宜布局低空经济基础设施建设，塑造差异化优势 低空经济发展高度依赖于智能化、协同型、立体式的低空基础设施体系，包括飞行场地、服 务站以及网络、数据、监管能源等新型基础设施。然而，目前中国低空经济在空域管理、基 础设施建设等方面仍面临挑战，主要表现为通用机场、地面服务保障设施等硬件设施供给不 24年底，全 国在册管理的通用机场仅有475个，而美国公共通航机场数量已超过4,000个。此外，低空 网联系统也未实现整合，目前中国的城市空管信息系统、空域管理辅助系统、飞行服务站系 统、城市立体交通网等分散在航空、通信等不同领域，难以构建完整高效的低空网络系统*。 低空经济基础设施建设涉及多个监管主体，包括政府、空管、运营和业务等，需要政府部门 进行顶层设计和统筹规划，统一协调建设布局

中、下游各环节，涵盖液冷系统关键零部件、液冷 IT 设备、液冷整 体解决方案及液冷智算中心实践等重要领域。通过梳理和分析各细分 市场产业竞合情况、前沿技术、热点产品以及未来发展趋势，旨在多 维度、立体化呈现智算中心液冷产业的整体图景与发展脉络。 为推动我国算力领域液冷产业实现高质量发展，本报告认为，在 巩固优势方面，应持续培育壮大液冷产业市场，充分释放市场规模效 应；在弥补短板方面，应强化应用牵引，加快关键核心技术研发与创 行业标准及团体标准尚不完备，缺乏系统性的规范框架，导致产业界 各方面临设计无据可依、集成适配困难、责任边界模糊等挑战。产业 智算中心液冷产业全景研究报告（2025 年） 40 界应加速推进相关标准的制定工作，形成完善立体的液冷技术标准体 系。针对应用比例较高的冷板式液冷技术，应积极出台涵盖后期改造、 运维管理、安全评估等系列标准。针对发展势头良好的浸没式液冷技 术，应积极围绕信号完整性、材料兼容性等关键性问题开展标准制定

应对经济下滑的政策 … 促销价格政策 生产公司 销售公司：报价管理（本期研究重点） 销售公司：定价管理 30 目前对于合作伙伴的监督考核体系有待完善，相关制度文件有待补充 改进方向五：建立体系化的合作伙伴管理机制并有效执行 太阳能 营销一部 太阳能 营销二部 半导体 营销部 合作伙伴管理 制度设定 合作伙伴 监管考核 制度管理文件 缺失： 目前尚未进行 管理制度文件 整理 销售支持 组织人员 工具系统 体系模块 现状评估及提升目标 提升方向 提升举措 K1 ：构建国际体系化的市场洞察、开 拓与规划能力 K2 ：分业务条线，优化国际的客户价 值定位 K5 ：建立体系化的合作伙伴管理机制 并有效执行 基本 平均 领先 现状 目标  搭建市场洞察、开拓与规划体系  建设与推广品牌力  研究各业务客户价值定位  优化业务与产品发展策略  优化与规范报价体系

应对经济下滑的政策 … 促销价格政策 生产公司 销售公司：报价管理（本期研究重点） 销售公司：定价管理 30 目前对于合作伙伴的监督考核体系有待完善，相关制度文件有待补充 改进方向五：建立体系化的合作伙伴管理机制并有效执行 太阳能 营销一部 太阳能 营销二部 半导体 营销部 合作伙伴管理 制度设定 合作伙伴 监管考核 制度管理文件 缺失： 目前尚未进行 管理制度文件 整理 销售支持 组织人员 工具系统 体系模块 现状评估及提升目标 提升方向 提升举措 K1 ：构建国际体系化的市场洞察、开 拓与规划能力 K2 ：分业务条线，优化国际的客户价 值定位 K5 ：建立体系化的合作伙伴管理机制 并有效执行 基本 平均 领先 现状 目标  搭建市场洞察、开拓与规划体系  建设与推广品牌力  研究各业务客户价值定位  优化业务与产品发展策略  优化与规范报价体系