com/cn 国资国企发展 《深化国资国企改革 推动高质量发展》系列 © 2025 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 02 01 目录 发展低空经济，国资国企的责任与担当 03 2024年是低空经济发展元年，未来潜力空间巨大 1.1 04 在低空经济发展中 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 © 2025 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 05 04 国资国企发展低空经济要服务“十五五”产业转 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 © 2025 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 01 发展低空经济， 国资国企的责任与担当 © 2025

AirPlay 还拥有一曲同播、歌曲信息显示等功能优势，是传 统播控平台遥不可及的。 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 系统优势 跨平台、免安装操控方式 施工布线简单、扩展方便  无需独立另外组建网络，可与视频监控网络、计算机 网络、等多系统共网，减少施工成本。  采用基于网络扩展架构，系统升级非常简单，只需增 加网络适配器和功放设备接入网络，通过服务器的配 置即可轻松扩展； 个包房、棋牌室安装 1 只；  分区：设计独立音控开关，和楼层公共区域一起进行分区。 棋牌室 餐厅包房 机柜式网络适配器 天花喇叭 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 方案设计 7 酒店大堂、大堂吧  设计区：酒店大堂、大堂吧；  扬声器选型：选用吸顶音箱 T-105 ，采用吸顶安 装方式；  分区：酒店大堂、大堂吧独立分区。 酒店大堂、大堂吧 机柜式网络适配器 分区：酒店餐厅区域为功能区域，分区采用独立分区方式进行分区。 酒店餐厅 CD 播放器 机柜式网络适配器 天花喇叭 星级酒店智能广播系统解决方案 酒店广播解决方案 方案设计 9 酒店游泳池  设计区：酒店室内游泳池；  扬声器选型：选用防水吸顶音箱 T-105 ，采用吸顶安装方式；布置距 离 8 米左右；  分区：酒店游泳池区域为功能区域，分区采用独立分区方式进行分区。 酒店室内游泳池

访问  业务人员执行历史数据查询  MapReduce 分布式计算， HDFS 命令实现 Hadoop 集群内 归 档 ， Sqoop 实现数据库归 档 ，通过 Hive 提供历史查询  独立的 Hadoop 集群（ HDFS+Hive ）  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  数据按照 HDFS 文件存储  数据文件按照数据区划分目录，建议保留 7 年  其他各数据区历史数据 少量高级业务人员进行灵活查询、挖掘预测  I/O 敏感，终批量 ETL （合并、拉链、关联、汇总等等）  以 ELT 形式通过 HiveSQL 执行，复杂处理使用 MR 定制 UDF  独立的 Hadoop 集群（ HDFS ）  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  沙盘区 / 归 档 区批量作业访问  决策人员、管理人员、业务人员访问  I/O 敏感型， （汇总、聚集等操作，以 ELT 形式通过 SQL 执行）  独立的 Paas 平台，部署 Hadoop 集群  无单点故障， 7×24 小时 + 非工作日有限停机  企业业务人员  高时效、高并发、高可靠性的联机交易类查询  CPU 敏感， BI 工具或业务系统高并发、高时效查询，以及 准实时连续 ETL 处理 +SQL 批量处理  独立的内存数据库集群  无单点故障， 365×24 小时不停机

............................................................ 45 一、 项目概述 1.1 项目背景 如今，人们已不再满足于仅仅建设独立的视频监控、门禁 控制和防范报警系统，如何将这些系统完美地融合在一起，发 挥出 1+1+1>3 的作用，成为新的关注点。由此，构建一个开放 式安防集成平台的呼声也日益增大。 安防系统的集成一直是业主、集成商、工程商追求的一个 用户需要集成其他子系统模块。子系统通过物联网的方式将数 据接入云服务，综合管理系统再实时获取云服务设备数据，系 统架构图如下所示： 图 3.3 系统架构示意图 架构说明： 1) 前端各子系统独立运行，互不干扰； 2) 管理中心架设服务器，各服务器功能如下：  设备管理服务器--负责各系统之间信息点的集中管 理、地图的设置、登录人员权限的设置、联动策略 的设置；  数据库服务器--负责系统数据的存储、备份；负责 授权用户只能进行权限内操作，处理相关区域内的报警事 件，查询数据，控制设备等相关的管理流程，或进行系统配置 与预案定制。 根据所设定的权限，不同的用户组可以看到不同的内容， 集成系统同时给各用户组提供独立应用。 所有用户的操作记录将自动存档，并不能被删除修改。 图 4.2 用户管理配置界面 4.3 信息浏览 平台具备电子地图的监控模式，设备标注在地图平面上，给 用户提供更直观的浏览方式。

采购计划：规范物料 \BOM 等主数据，系统内运行 MRP ，系统内采购计划的执行和跟踪 财务业务一体化：接单到计划到生产，采购到付款，销售到收款全业务的闭环管理，转变财务角色 报表与独立核算：自动出具总部以及独立核算主体的法定报表和考核分析报表 管理难点 信息化方案 数据管理 销售管理 市场与渠 道 管理 计划管理 制造管理 采购与仓储 财务管理 11 数据问题分析：数据标准化 的组织变化需求；通过业务财务一体化 和核算主体核算方法的实施，满足成本 的精细化管理与可追溯性 根据集团管控与运营模式的现状与规划，系统架构的设计应与组织结构匹配，使之适用新的业务 与管理需求；满足核算主体独立核算的需求，同时建立一体化的成本核算体系，满足今后成本精 细化核算、分析与管控的需求。 SAP 解决方案  帮助 XX 家私建立灵活的组织结构体系，实现集团快速结账与报表的自动合并汇总，满足对各个 公司代 码 成本中心 独立核算单元 销售组织 采购组织 XX 家私 1000 营销中心 制造中心 职能中心 职能中心 销售分公司 -1100 销售分公司 -1200 销售分公司 -…… 采购中心 分公司 生产分厂 1 生产分厂 2 生产车间 -…… 经营分析对象 成本对象 省区 利润中心 业务范围 22 支持按照分厂和销售组织独立核算和自动出具报表 1100

优先沿用母公司核心人力产品，视中国公司话语权对特定模块独立选型 • 外资企业在中国的发展阶段不同，其数字化选型的决策权也有所区别。当企业在国内的团队规模和收入贡献较小时，更倾向于采 用与国外母公司相同的产品，尤其是在核心人力模块方面，通常会优先选择Oracle、SAP等国际知名厂商。但在招聘管理模块， 由于本土厂商对国内市场有更深入的理解，能够更好地适应国内的招聘环境，外资企业往往更早进行独立选型。其次是劳动力管 理模块 个税管理 实时佣金激励 社保公积金管理 劳动力管理 核心人力 人事代理服务 Workday接口集成，全球化与本地化协同联通 方案落地效果 泰森×易路：制造行业实践案例 • 产业链长，损益计算相对独立，且场 景多，计薪方式复杂； • 工人工资需按日更新以促进激励； • 当前人力管理模式难以支撑 • 产线蓝领工人多，集中入职普遍； • HR每天需集中处理上百人面试、入 职、工作交接等，亟需数字化手段提 上，员工是否具备调用AI的专业能力、是否有足够内部数据支撑 AI输出个性化建议等，亦是企业当前在人力场景中使用AIGC的难点。 • 商业模式：根据AI与人力系统的结合形式可分为嵌入式工具和独立售卖两类，但独立AI机器人对企业内部数据的质与量要求更高， 因此当前仅有少量数字化成熟企业有初步尝试。 AIGC在企业人力资源管理场景落地的阻碍 32% 29% 25% 25% 21% 20%

的融合：主要是数据的挖掘和利用，目标是 数据资产化，数据价值化等  IT 与 OT 的融合：主要是生产制造领域，目标是智能 工厂，工业互联网等 绝大多数企业，数字化转型规划与信息化规划不能替代，而需要独立编制，相互衔接、相互补充。 信息化规划 数字化转型规划 企业信息技术与业务管理“融合” 不足 管理提升为主 业务转型为主 IT 部门为主 战略与投资部门 专业领域 企业全局 信息化规划与数字化转型“使命”不同 合 管干分化： IT 管 理并入其他机构 +IT 技术成立专职 中心或公司 代设管理机构： IT 设在管理部门内部 IT 管理与 +IT 技 术分设：总部独立 信息职能部门 + 独立信息技术公 司 转变 信息管理部：只在 总部设立独立信息 管理机构 企业平台化 业务智能化 商业互联化 管理分布化 数字资源化 信用区块化 信息共享化 系统集成化 网络移动化 基础通用化 …  新组织：要正视信息化使命的变化，必然带来组织架构、职 能定位和人才结构的变化，早谋划，主动作为 公司化运作：成立 专门的 IT 公司， 承揽一切管理和技 术职责 信息管理部：只在 总部设立独立信息 管理机构 企业一个岗位， 一个专业性职务 • 企业正在发生 什么变化？ • 这些变化对 IT 有什么新的要求？ IT 的代表，信息 技术引入者 • 如何推动新一代 IT 应用

或准备、是否属于金融公司； 2 、战略发展：财务共享中心长期战略发展规 划是否考虑成为利润中心或财务公司 . 利润中心 对集团内部提供服务，并可以对外部提供 部分服务，并获得收益。 财务服务公司 作为独立运营的公司，自负盈亏。 Yonyou Software Corporation 碧某园集团财务共享服务中心建设规划建议 可对内、对外提供： ① 财务基础人员培训； ② 财务共享人才培训； ③ 财务信息化人才培训； 业务接收 人才培养 总体规划 运营设计 组织模式 优势 劣势 案例 1 二级中心 财务管线下成立二级 中心管理的模式 有利于统一协调及沟通 缺乏独立性与客观性。 万科 2 独立中心 直属董事局管理的独 立中心，不受经营班 子管理 财务共享独立性和公正性更强， 有利于为经营班子提供更符合 董事局要求的标准、规范、中 立的数据，经营数据和管理数 据更中立。 • 与集团前台财务统一、协调性上比 市场化程度相对较弱。 合生集团 3 独立法人 共享中心作为第三方 公司，和所有分子公 司签订服务协议模式 直接从成本中心向利润中心转 化；如果发展的好，可以直接 商业化和市场化，有利于集团 创造新的利润增长点 从成本和费用考虑，提供的服务质量有 所限制，服务提供不够灵活。 珠江投资 • 碧某园财务共享服务中心初期建设时设在集团财务资金中心下，日后逐步向独立中心及独立法人演进 Yonyou

等覆盖场景。 2 基础架构和部署 • SAP 系统中的一个模块 • 基于 SAP 现有框架进行配置和二开（二开难度较大），个性 化需求满足度较低 • 独立于 SAP 进行部署，安全可靠 • 基于 XXiEEP 研发平台，系统功能可配置 • 适用于多行业的不同管理需求，具有可扩展性 3 作业场景管理 • 基于 SAP MM 日计划 （锁定 SO ） 销售订单 销售预测 益化、低库存方式纳入物料 所有计划都须提前发布， 具体时间参照实际业 务 发动机可以为车身一样作为下游半成品做独立计 划，也可以为未来的对外销售提供独立产品的业 整车与配件企业协同计划与执行体系：多级化、混合式、快速变更响应 MES 据 SAP 下达的整车生产任务， 排程、排序，发布 JIS/JIT 需求 销售公司 采购到付款 物料主数据管理 销售到收款 核算到报告 1 2 4 3.3 3.4 3.1 3.2 3 3.5 业务背景与需求 > 在 XX 集团下构建 XX 公司独立核算， 支持 多工 厂、多车间、多事 业部的核算与分析 架 构。 > 集成销售采购业务，并实现对应收应付，客户供 应商往来账款进行明细跟踪及账龄分析。 > 基于现有的应收应付账龄及相关销售合同采购合

者教育专栏等，都是提升客户服务使用时长的有力抓手，但部分机构由于在内容运营上经 验缺乏，平台上缺少优质的内容提供。2）平台功能繁杂：结合主要财富及资管机构的 App，我们发现其中的工具型模块基于不同的投资策略研发，由于投资策略较为独立，因 此工具型模块较难以整合，在平台中呈现出分散、割裂的特征；同时，其中的服务型模块 基于用户不同理财需求提供针对性服务，但由于用户需求的多样性，模块数量也相对繁 杂。3）陪伴体验欠佳：在高净 何证券或其他金融工具的出价或征价或提供任何投资决策建议的服务。该等信息、意见并未考虑到获取本报告人员的具体投资目的、财务状况以及特定需求，在任何时 候均不构成对任何人的个人推荐或投资操作性建议。投资者应当对本报告中的信息和意见进行独立评估，自主审慎做出决策并自行承担风险。投资者在依据本报告涉及 的内容进行任何决策前，应同时考量各自的投资目的、财务状况和特定需求，并就相关决策咨询专业顾问的意见对依据或者使用本报告所造成的一切后果，中金公司及 门可能独立做出与本报告中的意见不 一致的投资决策。 除非另行说明，本报告中所引用的关于业绩的数据代表过往表现。过往的业绩表现亦不应作为日后回报的预示。我们不承诺也不保证，任何所预示的回报会得以实现。 分析中所做的预测可能是基于相应的假设。任何假设的变化可能会显著地影响所预测的回报。 本报告提供给某接收人是基于该接收人被认为有能力独立评估投资风险并就投资决策能行使独立判断。投资的独立判断是指，投资决策是投资者自身基于对潜在投资的