通知数据 通知 引擎 员工 35 重点方案介绍 财务管理方案 36 构建全面覆盖财务基础、财务核算、财务管控以及决策支持的 财务管理蓝图，通过关键方案的落地，提升财务支撑能力 统一组织架构 统一会计科目体系 统一核算流程规则 统一财务权限控制 统一财务报告体系 统一主数据管理 财 务 基 础 决策支持 财务分析管理 管理支撑报告 财 务 核 算 凭证管理 账务查询 报表管理

运行数据并分析 • 基于试点数据， 帮助快消集团分 析并诊断业务运 行现状并提出优 化改建建议 • 基于实践，优化 营销业务运行框 架与流程 • 基于业务流程开 需要，展必要的 岗位职责 / 织架 构优化 • 系统功能需求分 析与提炼 • 帮助快消集团优化 并设计营销相关业 务运行框架、关键 业务流程及场景， 提升快消集团营销 闭环管理管理能力 • 营销 3.0 系统功能 需求梳理与方案设 2.0 到营销 3.0 的战略转型 公司内外各层面员工 对转型后的战略、理 念、流程以及文化等 方面的认可和支持 领导与员工、渠道合作 伙伴对转型变革的接受 度评估，沟通宣传，组 织文化重塑和固化 快消集团组 织与人员转 型 数字化营销模式带来 的新的组织与岗位、 人员的要求对现状转 变的挑战 组织文化重塑和固化 组织与岗位评估与优化 利益相关者管理与沟通 数字化系统切换前后 岗位职责澄清和人员定 > > > 在台湾的某法国大型零售商 顾客细分、品类管理、营销方案和活动管理 > 中国领先的零售集团 零售战略、品类管理、业态创新、 B2C 电子商 务平台实施 > > > > 某大型国内保险集团化企业 搭建忠诚度管理体系、忠诚度管理 IT 平台 > > > 某电信设备集团化企业 忠诚度系统实施、变革管理 > > 某大型通讯和移动终端制造商 忠诚度系统实施 > 某领先电子商务平台 客户分层、品类管理

⼈⼒资源规划 选拔 招聘 培训 发展 绩效 管理 薪酬 激励 员 ⼯ 关 系 管 理 ⼈ ⼒ 资 源 管 理 组 织 架 构 及 管 控 体 系 引导、塑造员⼯ 的⾏为，增强员 ⼯的使命感和组 织的凝聚⼒，培 育并发展的核⼼ 能⼒，⽀撑战略 ⽬标的实现 ⼈⼒资源管理体系示意图 结合前期的管理诊断，正略钧策项⽬对集团的⼈⼒资源管理体系作了 •未获提拔的员⼯将会不满 利⽤档案信息 耗时短，相对公平 员⼯参与少，对档案要求准 确全⾯ 员⼯推荐 推荐⼈对被推荐⼈情况熟悉 可能会产⽣裙带关系和内 部⼩团体 外部 招聘 招聘⼴告 覆盖⾯⼴，可以有⽬的的针对 某⼀特殊群体 需要甄选，耗时耗⼒ 优点： •覆盖⾯⼴ •针对性强 缺点： •费⽤较⾼ •甄选时间⻓ •应聘者需要熟悉企业情况 校园招聘 针对性较强，覆盖⾯较⼴ 应聘者可能缺乏实际操作 能⼒，流失率可能较⾼ 50% — 50% — — √ — ⻣⼲层福利 4、技术序列 结构⼯资制 80％ 20％ — — √ √ — ⻣⼲层福利 5、职能序列 结构⼯资制 80％ 20％ — － － √ － 基层福利 某企业岗位类型与薪酬结构表 示意 最终形成⼀套外具竞争⼒、内具公平性的薪酬体系，通过绩效与 薪酬的挂钩，短期和⻓期激励相结合来充分调动员⼯⼯作积极性 公平性  进⾏岗位价值评估，确定各 岗位在公司中的相对价值

某大型央企能源类央企改革项目 2018 年 改革初步方案设计与改革协同效 应分析 天津市某建材集团国企改革项目 2018 年 改革方案建议 + 财务梳理分析 沈阳某大型工程服务集团国企改革 项目 2018 年 改革方案设计 + 员工持股激励 哈尔滨某大型城投集团国企改革项 目 2018 年 改革方案设计 + 员工持股激励 天津某 H 股上市电力能源集团国企 改革项目 2018 年 改革可行性分析与测算 福建省某大型集团集团双百 改革方案设计与员工持股项目 某大型矿业央企上市平台 股权激励计划项目 天津某大型金融资产管理平台 公司组织薪酬与绩效项目 天津光电集团有限公司 织薪酬与员工持股项目 国企改革服务项目经验 全国第四批混改试点企业服务经验 国网集团某二级子公司股权多元化与混改项目 中车股份下属三级上市公司国企改革项目 山东某大型地方商业集团下属综合金融服务集团混改与员工持股项目 在多年的咨询服务 思考六个交互要素，并以变革管 理的视角进行整体规划 • 企业转型需围绕明确的战略选择来开展，通过持续 与闭环式能力提升，驱动战略的落地 • 构建支撑战略的、 动态的和可扩展 的管控模式和组 织结构 • 通过组织架构培 育与获取企业战 略所需要的核心 能力 • 组织架构的落地执行需要核 心流程、机制和信息化系统 的配套，驱动组织的运作方 式改变与能力提升 • 实现企业战略层层分解，

竞争力的关键所在，更是企业在数字经济时代实现持 续发展的重要基石。在数字经济时代背景下，如何建 强建优 EHR 系统，以推动人力资源数字化转型，已成 为企业改革创新的重要内容 ［1-2］。本文以某通信基础 设施服务运营企业为例，探讨其基于 EHR 系统的人力 资源数字化转型实践。 1 人力资源数字化转型的主要原则 人力资源数字化转型需遵循以下主要原则。 a）数字化转型与企业战略协同。 化应紧密依托企业整体数字化架构，在企业数字化的 大框架下，明确自身定位、方向与路径。”人力资源数 字化转型是企业数字化进程中的关键一环。人力资 源管理部门要拓宽视野，将服务对象扩展至整个组 织，不仅要满足人力部门和业务用户的需求，更要为 员工提供有价值且富有温度的应用。企业在规划数 字化转型时，应直面多元观点，回归企业本质，围绕 “降本、增收、提效”等核心目标，审慎思考选型策略、 组织架构搭建以及实施步骤。 等显性特征，还要借助人才盘点、测评等工作，挖掘出 价值观、行为模式、工作态度等隐性内容。通过对人 显性与隐性内容的显性化呈现，实现人与人、人与岗、 人与工作的精准匹配。 2 基于EHR系统的数字化转型实践与探索 近年来，某通信基础设施服务运营企业着力打造 升级版 EHR 系统，积极推动人力资源管理数字化转 型。 2.1 构建满足数字化转型要求的系统方法体系 在人力资源数据应用方面，公司构建了一套完备 的方法体

还原数据分析过程，让结果更加可信 应用场景复用让分析成果“即取即用” 智能 BI 将数据消费范式转向“数助人” 数智时代指标体系驱动业管协同 企业自身指标体系建设常见误区 指标平台建设，促进数据消费 典型案例实践：某专精特新企业 零代码从轻量工具到创新引擎 AI 时代，以用促建，以用促准 数据实时将“事后分析”升级为“实时决策” 资源治理提升数据 ROI，助企业高质量发展 2 .1 2.2 2.3 图：数据资源的初始成本计量 图：企业数据资产化流程 某集装箱有限公司（以下简称集装箱公司）的业务涉及港口库场货物仓储相关服务。集装箱公司通过自动化结 合人工的作业方式采集到了超 1,500,000 条某港口库场中不同地点存放的货物种类、余量等信息，并成立了数 据治理团队对采集到的数据进行了标准化和规范化的处理，以服务后续对数据的应用需求。 实践案例：某集装箱有限公司基于帆软产品实现数据资产化 我 据建模、策略 性分析及核心 系统建设； ● 有效实施统一 的数据治理标 准（指标定义、 业务术语）， 弥合部门间数 据语义鸿沟 ● 自助报表生成：业务 人员自助创建看板， 释放数据团队产能 （某银行减少 80% 临时报表需求） ● 知识库共建：通过对 话调教修正术语（如 将“合肥”关联至仓库 而非城市），持续优 化语义理解准确率 ● 模型与数据治理：集 成指标中台，统一业 务口径（如“爆款商品”

城建 旅游 康 养 旅游 文体 健康 城建 科技 金融 十五五规划集团型企业战略规划通用框 架 - 战略屋 - 示例 展示页 4 “ 十五五”规划指导手册 某新 能源 汽车企业行业环境分析 - 品牌与 产业布 局分析案例 全球品牌生态 与 产业布 局 14,280,000 台 新 能源 汽车全球销量 2024 年世界新 能源 汽车销 量 1428 把控物流情况， 部门及时响应 ▪ 将物流质量及降 本成果对接个人 绩效 十五五规划集团型企业战略业务规划 - 示例 展示页 10 “ 十五五”规划指导手册 十五五规划整体框 架 - 示例 某集团“十五五”战略整体框 架 战略回顾 “ 十四五” 取得成就回顾 “ 十四五” 发展经验总结 “ 十四五” 目标完成情况 战略研 究 外部环境分析 内部环境分析 宏观经济环境 战略制定 冲突并存，部分国家排外情绪、文化保护 主义抬头（如欧美对亚裔文化产品审查趋 严 ）；宗教、习俗差异影响企业运营（如 中东斋月、欧美节假日 ） 1. 市场准入壁垒：文化类企业（影视、游戏 ）出海面临内容审查、本土化改造难题， 中国某游戏因文化元素争议在欧美下架 2. 运营适配成本：海外工厂需尊重当地宗教习俗（如中东工厂斋月调整工时 ），增 加管理成本；跨文化团队沟通效率低，需投入文化培训 3. 品牌声誉风险：文化敏感性 事

编制 进系统，用于配置管控 职位标准 进系统，用于调配和晋升 权限表 进流程，用于管控 关键管理流程 带权限 组织发展 为战略导向 的组织发展 提供支撑 融合高级人 才相关的组 织发展和人 才发展 20 招聘目前痛点 • 招聘过程事务性工作多，询需求、定标准、发招聘、收 / 筛 / 传 建立、沟通、确认、联系…… • 招聘工具系统与 eHR 系统不对接 • 各个子公司独立操作，资源不共享 依据权限表 依据人力资源分 工界面 培训资源管理 28 员工关系的痛点 • 数据不完善 • 数据不准确 • 更新不及时 • 字段查询不灵活 • 历史数据不存留 • 只能手工查询符合某岗位的员工群 • 风险、信息提示设计不足 • 统计分析不灵活 • …… 从事后维护数据或是集中维护 数据，到流程驱动、分散维护 29 员工关系模块：前后数据一脉相承，大数据分析实现宏观管理 调配

2 3 1 就是观测两个现象之间同时出现或大小变化正向或反向同时发生的概率。 用来发现一个变量受到另一个或多个变量的影响程度的大小。 就是当客户买了某个商品后，有较高的概率会再买其他某个或某几个商品， 当发现某些商品间的相关性较高时， 企业就可以把这些商品放在一起做促销。 就是就是在检验当某个行为发生后， 另外一个行为发生的概率是否也会提高。 就是选取多个变量，把这些变量值相近的客户分成一个群体，用来解决客户 此时他会产生的感受，还有基于这个环境、感 受此时这名客户会有什么需求，他最容易对什 么内容有更强的反应，移动营销就是要掌握这 个瞬间并发起攻击。 除了用 GPS 以及某参照物来描述位置以外，在移 动营销的世界里，客户的“运动方向”也体现了 他 的意图。感知距离对消费者的影响很关键，研 究发现，商家在消费者接近销售点时再向其推送 • 指消费者生活周边发生的各类事件。特殊事件背后常 常 隐藏了大量的需求，关键在于企业能否找到特殊事件与 产品消费的关联性，或能否敏锐地将助长品牌印象的连 接点发掘出来。 特殊 某明星离婚、复出 = 健身、美容 事件 高考结束 = 出游 维度