通知数据 通知 引擎 员工 35 重点方案介绍 财务管理方案 36 构建全面覆盖财务基础、财务核算、财务管控以及决策支持的 财务管理蓝图，通过关键方案的落地，提升财务支撑能力 统一组织架构 统一会计科目体系 统一核算流程规则 统一财务权限控制 统一财务报告体系 统一主数据管理 财 务 基 础 决策支持 财务分析管理 管理支撑报告 财 务 核 算 凭证管理 账务查询 报表管理

项目编号： 某企业级省大数据平台工程项目 建 设 方 案 目录 1. 建设现状及演讲建议..........................................................................................................5 1.1 建设背景及发展思路........................... 并透明管理运行中的各个细节。每一个需要由 MapReduce 运行框架运行的 MapReduce 程序也称为一个 MapReduce 作业(mapreduce job)，它需要由客 户端提交，由集群中的某专门节点负责接收此作业，并根据集群配置及待处理 的作业属性等为其提供合适的运行环境。其运行过程分为两个阶段：map 阶段 和 reduce 阶段，每个阶段都根据作业本身的属性、集群中的资源可用性及用 作业都会划分为多个称作任务(task)的较小单元，而较大 的作业划分的任务数量也可能会超出整个集群可运行的任务数，此时就需要调 度器程序维护一个任务队列并能够追踪正在运行态任务的相关进程，以便让队 列中处于等待状态的任务派送至某转为可用状态的节点运行。此外，调度器还 要负责分属于不同作业的任务协调工作。 对于一个运行中的作业来说，只有所用的 map 任务都完成以后才能将中间 数据分组、排序后发往 reduce 作业，因此，map

运行数据并分析 • 基于试点数据， 帮助快消集团分 析并诊断业务运 行现状并提出优 化改建建议 • 基于实践，优化 营销业务运行框 架与流程 • 基于业务流程开 需要，展必要的 岗位职责 / 织架 构优化 • 系统功能需求分 析与提炼 • 帮助快消集团优化 并设计营销相关业 务运行框架、关键 业务流程及场景， 提升快消集团营销 闭环管理管理能力 • 营销 3.0 系统功能 需求梳理与方案设 2.0 到营销 3.0 的战略转型 公司内外各层面员工 对转型后的战略、理 念、流程以及文化等 方面的认可和支持 领导与员工、渠道合作 伙伴对转型变革的接受 度评估，沟通宣传，组 织文化重塑和固化 快消集团组 织与人员转 型 数字化营销模式带来 的新的组织与岗位、 人员的要求对现状转 变的挑战 组织文化重塑和固化 组织与岗位评估与优化 利益相关者管理与沟通 数字化系统切换前后 岗位职责澄清和人员定 > > > 在台湾的某法国大型零售商 顾客细分、品类管理、营销方案和活动管理 > 中国领先的零售集团 零售战略、品类管理、业态创新、 B2C 电子商 务平台实施 > > > > 某大型国内保险集团化企业 搭建忠诚度管理体系、忠诚度管理 IT 平台 > > > 某电信设备集团化企业 忠诚度系统实施、变革管理 > > 某大型通讯和移动终端制造商 忠诚度系统实施 > 某领先电子商务平台 客户分层、品类管理

⼈⼒资源规划 选拔 招聘 培训 发展 绩效 管理 薪酬 激励 员 ⼯ 关 系 管 理 ⼈ ⼒ 资 源 管 理 组 织 架 构 及 管 控 体 系 引导、塑造员⼯ 的⾏为，增强员 ⼯的使命感和组 织的凝聚⼒，培 育并发展的核⼼ 能⼒，⽀撑战略 ⽬标的实现 ⼈⼒资源管理体系示意图 结合前期的管理诊断，正略钧策项⽬对集团的⼈⼒资源管理体系作了 •未获提拔的员⼯将会不满 利⽤档案信息 耗时短，相对公平 员⼯参与少，对档案要求准 确全⾯ 员⼯推荐 推荐⼈对被推荐⼈情况熟悉 可能会产⽣裙带关系和内 部⼩团体 外部 招聘 招聘⼴告 覆盖⾯⼴，可以有⽬的的针对 某⼀特殊群体 需要甄选，耗时耗⼒ 优点： •覆盖⾯⼴ •针对性强 缺点： •费⽤较⾼ •甄选时间⻓ •应聘者需要熟悉企业情况 校园招聘 针对性较强，覆盖⾯较⼴ 应聘者可能缺乏实际操作 能⼒，流失率可能较⾼ 50% — 50% — — √ — ⻣⼲层福利 4、技术序列 结构⼯资制 80％ 20％ — — √ √ — ⻣⼲层福利 5、职能序列 结构⼯资制 80％ 20％ — － － √ － 基层福利 某企业岗位类型与薪酬结构表 示意 最终形成⼀套外具竞争⼒、内具公平性的薪酬体系，通过绩效与 薪酬的挂钩，短期和⻓期激励相结合来充分调动员⼯⼯作积极性 公平性  进⾏岗位价值评估，确定各 岗位在公司中的相对价值

某大型央企能源类央企改革项目 2018 年 改革初步方案设计与改革协同效 应分析 天津市某建材集团国企改革项目 2018 年 改革方案建议 + 财务梳理分析 沈阳某大型工程服务集团国企改革 项目 2018 年 改革方案设计 + 员工持股激励 哈尔滨某大型城投集团国企改革项 目 2018 年 改革方案设计 + 员工持股激励 天津某 H 股上市电力能源集团国企 改革项目 2018 年 改革可行性分析与测算 福建省某大型集团集团双百 改革方案设计与员工持股项目 某大型矿业央企上市平台 股权激励计划项目 天津某大型金融资产管理平台 公司组织薪酬与绩效项目 天津光电集团有限公司 织薪酬与员工持股项目 国企改革服务项目经验 全国第四批混改试点企业服务经验 国网集团某二级子公司股权多元化与混改项目 中车股份下属三级上市公司国企改革项目 山东某大型地方商业集团下属综合金融服务集团混改与员工持股项目 在多年的咨询服务 思考六个交互要素，并以变革管 理的视角进行整体规划 • 企业转型需围绕明确的战略选择来开展，通过持续 与闭环式能力提升，驱动战略的落地 • 构建支撑战略的、 动态的和可扩展 的管控模式和组 织结构 • 通过组织架构培 育与获取企业战 略所需要的核心 能力 • 组织架构的落地执行需要核 心流程、机制和信息化系统 的配套，驱动组织的运作方 式改变与能力提升 • 实现企业战略层层分解，

战略传递中的信息壁垒与理解偏差，实现 战略执⾏的全程可控、可信、可追溯。 通过统⼀的⽬标语⾔和可视化的战略解 码，将原本分散的组织⼒量整合起来， 在组织内部构建起⽅向⼀致、协同⾼效 的作战能⼒，真正将战略意图转化为组 织的⽇常⾏为和集体成果。 � 明确战略路径，实现责任到⼈ � 穿透层级审视，打破战略传递壁垒 � 构建协同型组织，统⼀作战语⾔ OGSMA框架如何构建精准的战略执⾏体系： OGSMA结构化解码� Before� 员⼯⽬标制定模糊不清还费时， 缺乏科学指引� 管理者每到绩效考核期加班熬 夜“写作⽂”，消耗⼤量精⼒， 还容易词穷，评价“同质化”� 管理者⾯谈缺准备，现场“尬 聊”，⽆法有效辅导� 某上市软件互联⽹公司应⽤数据� 内容 使⽤AI前� ⼯时节约：半年度累计节约⼯时 8W+ ⼩时� 使⽤AI后� 效率提升� ⽬标制定沟通� 15h*4季度� 5h*4季度� ROI分析� 3倍� 价更全⾯公正 世界500强⻋企 / 项⽬制绩效考核评估新范式 世界500强 分⽬标审核� 多⼈评估强制分布� ⾏政上级和项⽬经理双线并⾏评价� 头部⻋企� 研发员⼯规模1万+ 1/业务简介� 某集团技术研发体系集整⻋、零部件、新能源、智能⽹联等前瞻 技术研发于⼀体，致⼒于打造具有全球竞争⼒的创新体系和产 品，为集团⾃主品牌提供全⽅位技术⽀撑。 在汽⻋⾏业⾯临激烈竞争与市场快速迭代的背景下，该研发中

01. 数据孤岛问题 公司中的各个部门都有自己的数据，无法有效 连接或整合，不仅导致信息隔阂，还会影响决 策效率和数据分析的准确性，进而 影响整个组 织的运营效率和竞争力。 02. 数据复用难题 由于系统的限制，相同的数据在不同的系统中 不能复用，导致需要进行数据重复加工，不仅 提高了工作量，也增加了出错的可 能性。 03. 高昂的系统集成成本 由于各个系统间的数据定义和存储方式不同， 沉淀通用数据资产与专业数据资产，不仅丰富了数据资源，也提高了数据处理和分析能力，推动集 团和子公司数据的高质量发展， 并实现了数据要素价值的快速释放，使得快速响应市场变化，更好 地服务客户，从而提升集团的竞争优势。 某头部保险公司数据中台项目

竞争力的关键所在，更是企业在数字经济时代实现持 续发展的重要基石。在数字经济时代背景下，如何建 强建优 EHR 系统，以推动人力资源数字化转型，已成 为企业改革创新的重要内容 ［1-2］。本文以某通信基础 设施服务运营企业为例，探讨其基于 EHR 系统的人力 资源数字化转型实践。 1 人力资源数字化转型的主要原则 人力资源数字化转型需遵循以下主要原则。 a）数字化转型与企业战略协同。 化应紧密依托企业整体数字化架构，在企业数字化的 大框架下，明确自身定位、方向与路径。”人力资源数 字化转型是企业数字化进程中的关键一环。人力资 源管理部门要拓宽视野，将服务对象扩展至整个组 织，不仅要满足人力部门和业务用户的需求，更要为 员工提供有价值且富有温度的应用。企业在规划数 字化转型时，应直面多元观点，回归企业本质，围绕 “降本、增收、提效”等核心目标，审慎思考选型策略、 组织架构搭建以及实施步骤。 等显性特征，还要借助人才盘点、测评等工作，挖掘出 价值观、行为模式、工作态度等隐性内容。通过对人 显性与隐性内容的显性化呈现，实现人与人、人与岗、 人与工作的精准匹配。 2 基于EHR系统的数字化转型实践与探索 近年来，某通信基础设施服务运营企业着力打造 升级版 EHR 系统，积极推动人力资源管理数字化转 型。 2.1 构建满足数字化转型要求的系统方法体系 在人力资源数据应用方面，公司构建了一套完备 的方法体

还原数据分析过程，让结果更加可信 应用场景复用让分析成果“即取即用” 智能 BI 将数据消费范式转向“数助人” 数智时代指标体系驱动业管协同 企业自身指标体系建设常见误区 指标平台建设，促进数据消费 典型案例实践：某专精特新企业 零代码从轻量工具到创新引擎 AI 时代，以用促建，以用促准 数据实时将“事后分析”升级为“实时决策” 资源治理提升数据 ROI，助企业高质量发展 2 .1 2.2 2.3 图：数据资源的初始成本计量 图：企业数据资产化流程 某集装箱有限公司（以下简称集装箱公司）的业务涉及港口库场货物仓储相关服务。集装箱公司通过自动化结 合人工的作业方式采集到了超 1,500,000 条某港口库场中不同地点存放的货物种类、余量等信息，并成立了数 据治理团队对采集到的数据进行了标准化和规范化的处理，以服务后续对数据的应用需求。 实践案例：某集装箱有限公司基于帆软产品实现数据资产化 我 据建模、策略 性分析及核心 系统建设； ● 有效实施统一 的数据治理标 准（指标定义、 业务术语）， 弥合部门间数 据语义鸿沟 ● 自助报表生成：业务 人员自助创建看板， 释放数据团队产能 （某银行减少 80% 临时报表需求） ● 知识库共建：通过对 话调教修正术语（如 将“合肥”关联至仓库 而非城市），持续优 化语义理解准确率 ● 模型与数据治理：集 成指标中台，统一业 务口径（如“爆款商品”