2025年汽车智能化培训框架 证券分析师 ：黄细里 执业证书编号：S0600520010001 联系邮箱：huangxl@dwzq.com.cn 联系电话：021-60199793 2025年3月14日 证券研究报告 1 （ 核心结论：淘汰赛模式！强者恒强！ ◼ 汽车智能化产业趋势三部曲（5-10年维度）：本质是一场出行革命！1）2025-2027年第一部 【L3智能化帮助车企卖车 海外消费者认可。 2 ◼ 消费者愿意为汽车智能化买单吗？2025年或是拐点之年！城市NOA（L3智能化核心体验）普 及是推动智能化成为消费者购车前三考虑因素的力量。目前我们根据【引领车企新车周期—终 端草根调研—爆款车型验证】体系将紧密跟踪【L3智能化渗透率】2025-2027年从10%- 50%-80%+的变化过程。Robotaxi（L4智能化核心体验）将进一步颠覆认知，给消费者带来 更快 更快捷更安全更舒适的出行方式，从而带动社会效率提升。 ◼ 智能化如何重构汽车产业链？淘汰赛模式！强者恒强！产业链利润分配模式或类似消费电子产 业链。整车或分为三类公司：1）一类是B端Robotaxi，核心壁垒在于【算法技术+整车成本+ 平台流量】；2）一类是C端个性化品牌，核心壁垒在于【爆款车型推出能否成为大概率事 件】；3）一类是整车高端制造，核心壁垒在于【能否绑定优秀合作伙伴】。零部件或分为两

智能化管理，赋能高效工 作 一、瞭望篇 : 洞察趋势 , 驾驭 AI 浪潮 二、基础篇 : 零基础如何快速上手 AI 目录 瞭望篇 洞察趋势，驾驭 AI 浪 潮 01 决策式 AI 生成式 AI 选择题 简答题 AI 的分类： 决策式 AI 和生成式 AI 推荐系统、识别系统、审核系统、无人驾驶 … … 文本生成、图像生成、视频生成、声音生成 … … 人类社会 中的问题

行 业 研 究 / 行 业 点 评 证 券 研 究 报 告 社会服务 2025 年 03 月 10 日 AI 助力人力资源行业智能化招聘及 管理 看好 ——社会服务系列专题报告八 相关研究 《AI+服务业：全场景服务新生态——社 会服务行业周报（2.10-2.14）》 2025/02/15 《从 Deepseek 。其在 AI 技术研发与应用成果丰 富，已推出行业级预训练语言模型 CRE 和匹配系统，还计划 2025 年推出 PC 端寻访自动 化 Agent 和具备关系图谱预测功能的 CRN，进一步提升智能化水平。 ⚫ BOSS 直聘借 AI 全面升级招聘服务，南北阁大模型获权威认可。 “智能匹配”功能借助 人工智能，依据求职者多维度数据精准推荐职位并反向筛选，提升招聘效率；“直聊”模 式中的 分析大数据洞察人才趋势，为企业和 求职者提供前瞻性服务，推动人力资源服务行业智能化发展。 ⚫ 投资分析意见：AI 深度融入人力资源行业，带来诸多变革。面对 AI 人才短缺问题，人 工智能代理可缓解压力。在招聘管理上，借助 AIGC、NLP 等技术，实现从岗位 JD 生成 到面试评估的智能化。同时，AI 助力企业构建完善的行业生态，实现人力资源数字化、 智能化管理，降低成本，提升效率。建议关注：科锐国际、北京人力、BOSS

数字化转型案例 二、智能化改造的实现路径 三、 智能化改造案例 四、 企业发展与数字化转型 一、企业发展与智能化改造 六、 如何支持传统企业开展智改数转 目录 1.1 外部形势 1.2 内在压力 1.5 智能化改造的特征 1.4 智能化改造的内涵 1.6 智能化改造给企业带来的实际效果 1.3 智能化改造的定义 1.7 智能化改造给企业带来商业模式的转变 企业发展与智能化改造 一 发达国家 项目 日益往国内收缩，国内企业在设计研发、生产 阶段质 量控制水平普遍不如国际水平。 一、企业发展与智能化改造——外部形势 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 工业 4.0 智能制造 延展人的智能 提升准确处理能力 提升群体的协作能力 延展人的体能 一、企业发展与智能化改造——外部形势 ⚫ 地区市场 ⚫ 少品种大批量生产 ⚫ 释放体力 ⚫ 全球市场 010100 复 杂 度 全球产业格局发生重大调整，制造业重新成为经济竞争的制高点， 世 界 各国纷纷制定以重振制造业为核心的再工业化战略 。 德国 美国 一、企业发展与智能化改造——外部形势 日本 • 制造业白皮书 • 基于大数据的制造 • 发展机器人、清洁能源汽车、 再生医疗、 3D 打印技术 韩国 • 制造业创新 3.0 • 加强信息技术与制造业

钢智联”钢铁贸易管理平台 130 厦门国贸控股集团有限公司：贸慧 AI 办公助手 136 厦门国贸会展集团有限公司：数智会展开始厦门国际博览中心智慧运营新篇章 145 厦门建发股份有限公司：运用 AI 智能化技术，赋能供应链业务全面数字化转型 150 重庆安保集团有限责任公司：大型群众性活动数字安保解决方案 153 附录 I 评委会专家 高容错、分布式、数据安全等特征，技术路线 清晰合理且容易复现。 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·016· 3. 成果先进性 赋能一线和管理人员自主使用，实现业务智能化交互创新，提升场景协同效率和 IT 价值变现。业 财全景化技术是基于业界主流前端 Echarts 组件进行智能可视化分析和自主研发的 InsightV 洞见平台 进行自定义图表应用，可扩展分布式 标 准和执行动作，从项目管控上提供智能化设备助力一线。极大地提升了安全管控的效率， 让现场人员安心实施、让项目管理安心协调，让集团领导安心决策。 ·018· 国有 企业 所 属 领 域 ·019· 中海宏洋响应集团的数字化转型要求，面对日益复杂的项目现场管理需求，提出了以数字化驱动 业务管理建设规划，逐步推进“管理业务数字化”到“工程管理智能化”建设目标，持续应用数字化 手段推动

钢智联”钢铁贸易管理平台 411 厦门国贸控股集团有限公司：贸慧 AI 办公助手 417 厦门国贸会展集团有限公司：数智会展开始厦门国际博览中心智慧运营新篇章 426 厦门建发股份有限公司：运用 AI 智能化技术，赋能供应链业务全面数字化转型 431 重庆安保集团有限责任公司：大型群众性活动数字安保解决方案 434 智慧城市 439 浙江汇信科技有限公司：浙江省“大综合一体化”执法监管数字应用 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 2024 中国企业数字化转型典范案例集 ·010· 1. 实现全过程质量管理数据化，解决流程混乱，管理模式不适应数字化需求的问题。 2. 检验数据结构化，并使用智能化检具和设备进行采集，对产线运行中质量信息进行实时监控。 解决信息实时性较差，质量问题处理滞后的问题。 3. 改变了离散式的供应商管理模式，建立统一的供应商管理平台和真实透明的评价体系。解决过 统 计有效关联故障原因、修复经验，处置方案，售后质量问题快速统计分析和数据应用，支持基于产品 构型知识库对售后质量处理方案复用。 实施效果 实施难度及复杂度 ·011· 1. 数字化和智能化检测技术的应用 机车 / 城铁驱动装配线和机车 / 城铁转向架组装线采用智能拧紧系统与数字化检具相结合，全覆盖 各组装工位，组装过程的螺栓拧紧数据和装配数据以数字化形式采集，通过系统实现即时上传精益制

构建安全可靠的海上风电场通信系统 067 中国人寿保险股份有限公司山东省分公司 基于“业务图谱”的寿险公司风险业务行为识别 072 CONTENTS 目录 湖南泰鑫瓷业有限公司 面向陶瓷行业的精细管理智能化平台 088 山西八建集团有限公司 多平台系统整合的企业级数字指挥中心 094 深圳市酷开网络科技股份有限公司 TTC新一代企业数字化管理平台 100 珠海泰诺麦博制药股份有限公司 办公自动化与生产系统智联项目 位目标客户群并提供个性化服务，为企业年化销售贡献价值超过1.8亿元。 其它两个案例则是基于数字技术沉淀已有解决方案和产品对外输出，形成新的收 入来源，寻找第二增长曲线。 中移在线服务有限公司 借助营销全链路智能化模型能力不断提升坐席营销服务效率，助力重点业务发 展，全方位实现了营销规模增长，截至2024年7月，带来新增办理收入超 4000万元。 吉利汽车研究院（宁波）有限公司 依托全自研V-Link智能车联网平台与AI 项目从核心企业准入开始，到项目立项、合作方案设计，方案审批，直至授信 申请、贷前、贷中、贷后整个流程，构建产融业务的作业中台，形成了中台化的作 业模式。新一代供应链金融平台在建设过程中结合互联网思维，实现全部线上化、 自动化、智能化办理供应链业务，整合了3大类传统融资性产品，构建9类可售产 品，运用业务建模方法整合产品服务并推动了20多项功能及流程优化，全面整合作 业运营服务，基于自动化方法、数字化模型大幅缩短审核、授信、出账时间，提升

Oracle、用友等厂商崛起。2010 年代，云计算和移动技术兴起，ERP 转向云端（如 SAPS/4HANA），强 调实时数据分析与灵活性。2020 年后，AI 和物联网（IoT）深度集成，ERP 系统实现智能化预测和自 动化流程。至 2025 年，ERP 系统通过低代码平台实现敏捷架构升级，融合区块链构建可信协作网络、 边缘计算驱动实时决策，形成支撑企业全球化运营的智能中枢；同时依托 AI 增强型交互界面与服务 在全球供应链重构与数字经济加速融合的背景下，央国企 ERP 系统替换工程已进入规模化实 施阶段。随着国资委《国有企业数字化转型行动计划》进入收官年，企业正以系统迭代为抓手，破解传 统管理模式与智能化、全球化发展需求的深层矛盾。这一轮替换浪潮不仅关乎技术架构升级，更是国 家战略安全与企业治理能力现代化的双重命题。 根据央国企 CIO 问卷调研，央国企替换 ERP 的产品核心因素有政策要求、 业务模式变化、 中国软件行业协会信息主管（CIO）分会 央国企 ERP 产品集成呈现“重流程管控、轻业务创新”的现状。根据央国企 CIO 问卷调研，OA 系统（办 公自动化）占比为 75%，是行政流程数字化的核心载体；BI 平台（商业智能化分析平台）占比为 60%，CRM 系统（客户关系管理）占比为 50%，企业更多聚焦 B2G/B2B 客户资信管理（如供应商准入评估）SCM 系统（供 应链管理）占比为 40%，其强调供应链韧性建设，主要集中于大宗物资采购协同；PLM

开放接口的产品。 集成性和可扩展性：保证智能化各个子系统的集成和 信息共享，总体结构具有可扩展性和兼容性，并实现对各个 子系统的分散式控制、集中统一式管理和监控的目的，使整 个智能化系统可以随着技术的发展和进步，不断得到充实和 提高。 完整性:智能化系统应考虑系统的完整性。设备齐全、 功能完善、各子系统协调工作、综合管理。 安全性:智能化系统中的所有设备及配件，要求可靠运 转的 多的专用维护工具。 实用性：系统应使项目集成系统工程最大限度地满足 管理者的工作要求，同时也要考虑系统的经济性。 先进性：充分考虑科学技术的迅猛发展的趋势，应用 国内外较先进技术，保证整个智能化系统工程建成具有先进 性的智慧酒店。 可靠性：系统所选用的技术及配套设备必须成熟可靠， 以保证整个系统的长期正常运行。 经济性：在考虑整个系统先进、可靠的同时，着重考 虑产品的性能价格比，保证产品的经济性。 行业建设 的项目经验，根据各行业安防管理现状，结合各个行业的具体 需求，为用户定制了智慧园区，智慧文博，智慧司法，智慧电 力四个行业的解决方案。通过建设一个完整的集成系统，来最 大化的发挥智能化系统的整体效用。 3.2 技术基础  操作系统：windows ；  开发语言：C++；  数据库: MDB 文件数据库、SQL Server 或 Oracel；  系统架构：C/S