化、车间管理精细化、质量成本可视化、制造管理集控化、现场操作 无人化、人员安全无忧化、服务支持远程化、供需服务协同化。 智慧鞍钢发展规划：鞍钢集团结合新时代“创新、协调、 绿色、开放、共享”发展理念及鞍钢新时期发展战略，制定了智慧鞍 钢发展规划，创新性提出了集“四个要求、两条路径、两种推动、两 个统一、两个分级、三台架构、五级递进”于一体的智慧鞍钢总体战 略，围绕智慧管理、智能生产两条路径全面推进智能制造建设，计 建成工业互联网平台及互联网 + 服务平台；到 2024 年，实现智慧 鞍钢全面推广覆盖，打造行业级钢铁 AI 、矿业 AI 、矿钢 AI 工业互 联网平台 鞍钢集团：紧密围绕企业新时期发展战略，以两化深度融合为目标，构建了企业数字化能力 模型，绘制了未来钢厂新蓝图。 典型的钢铁企业转型——宝武钢铁正在发生的变革  数字化转型的本质：重构企业业务模式、商业模式和核心竞争力 中钢集团邢台冶金机械轧辊有限公司“数字化转型”实践体会：单支轧辊综合成本核算体系 一、数字化转型：企业最重要转型 二、转型与变革：新融合与新使命 三、信息化规划：新挑战与新思路 目 录 新时期，信 息化规划 怎么编？  规划编制的立意：信息化，数字化  规划编制的方法：经典理论，创新方法  规划编制的依据：承接、融合、创新  规划编制的目标：管理要求，业务要求  规划编制的动因：问题导向，发展导向

推动科技创新和产业创新深度融合的路径与对策研究 新能源支撑制造业绿色化路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 人工智能赋能新型工业化：范式变革与发展路径 航天经济测算体系：国际经验与中国方案 产供链安全风险 尚未根本性解决 产业结构仍需进 一步优化升级 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的基础、问题与形势挑战 产业科技创新体系 效能有待提高 发展质效短板 技术革命性突破正引发产业变革 全球经济复苏面临诸多挑战与不确定性 国际分工进入深度调整阶段 中美博弈或更为激烈胶着 供需失衡制约经济良性循环 国内要素结构发生较大改变 存在问题 “十五五”时期推进新型工业化的路径研究 “十五五”时期推进新型工业化的思路与路径 推动三个融合 统筹四对关系 主要路径 高质量供给引领 与满足内需 做优增量 与盘活存量 产业国内根植 与海外布局 有效市场 与有为政府

................ 37 图 21 流程智能报告能力 ........................................... 37 表 目 录 表 1 “十四五”时期数字化转型的部分政策文件 ....................... 2 表 2 流程数据与业务数据的区别对比 ................................. 9 表 3 中国 中国联通 联 《数据驱动的企业流程数智化路径与实践（2025）》 2 在“十四五”收官和“十五五”布局的关键节点，进一步深化 企业数字化转型成为把握下一时期关键机遇、增强核心竞争力的重 要举措。 表 1 “十四五”时期数字化转型的部分政策文件 日 期 政 策 内 容 2025.8 国务院关于深入实施“人工 智能+”行动的意见 深入实施“人工智能+”行动，推动人工 智能与经济社会各行业各领域广泛深度

央企 省属国企 央企下属一级单位 省属国企 信息化 规划 预算 • 总部千万级，全集团亿级 • 同比持平，实际投入会比 去年大很多（去年疫情） • 20-22年1.0时期累计投入 几十亿级 • 23-25年2.0时期要翻倍 • 同比增长10%左右 • 小几千万级 • 国资委要求同比增长30% 投入 方向 • 集团平台化系统 • 智能制造 • “四化两平台”深入应用 • 智能网联

对关系国家重要资源类和公共政策目标类企业，淡马锡 持有 100% 或多数股份，代替政府行使管理和控制权  对有潜力向本区域或国际市场发展的企业，淡马锡以合 并、整合、收购及整体出售等方式，推动企业向国际市 场发展  根据不同时期、不同市场情况发展的要求，淡马锡将不 断调整其监管方式 淡马锡投资部作为核心部门按照行业族群分组，具有较强投资组合管理能力，充 足的投资收益是再投资的主要资金来源 • 淡马锡资金来自于政府财政 变 革 管 理 贯 穿 始 终 向上 管理 打通 渠道 形成 共识 向下 管理 提高 参与 感， 保障 落地 十三五规划回顾：通过回顾“十三五”时期发展历程、业绩完成情况，盘点战略执 行，形成自身组织能力反思，明确对“十五五”新时期的输入与借鉴 示例 2 内部诊断 1 2 3 4 战略定位层 • 企业愿景是否能够持续指引业务发展？ • 战略期内企业经营业绩如何评价？ 适用条件 集团作为国资平台，其 功能定位需从国资整体 布局角度考量，具体定 位及业务需通过上下研 讨沟通后确定 4 定位目标 设计输入 战略目标与愿景：基于选定的战略定位，明确“十五五”新时期愿景与目标 集团“十五五”战略目标定位图 （以“中间层 + 部分自有业务”定位示意） 战 略 目 标 业务 组合 愿景 战略 定位 成为国内领先的国有资本投资运营公司 国有资本优化

两者共同作用，导致企业面临成本上升和利润缩减的双重压力，这种状况若不及时调 整，可能会形成持续的经济下滑循环，甚至影响整个行业的健康发展。 产能过剩首先是由过度投资引起的，特别是在高速发展的时期，许多企业基于过 于乐观的市场预期进行大规模的生产扩张。然而，当市场需求未能达到预期时，过剩 的产能便成了沉重的负担。例如，在钢铁、煤炭和水泥等行业，过剩现象尤为严重， 不仅造成了资源的浪费， 投资。 其次，尽管制造业在中国经济中仍占有重要位置，但其面临的产能过剩问题已成 为制约其发展的主要因素。随着全球市场需求的变化和国内经济结构调整的需求，中 国的制造业正处在必须转型升级的关键时期。这要求制造业通过技术创新和模式创新， 提高智能化和绿色化水平，以适应更加激烈的国际竞争。 最后，第一产业虽然在总体经济中的比重逐渐下降，但其稳定性和基础性作用仍 不可忽视。当前，农产品供应 ②光谷夜市（武汉）小商家的坚守与创新 许丹在武汉光谷夜市经营的鸡蛋灌饼摊，贴上支付宝的红包码不仅给顾客带来了 优惠，也增加了她的收入。她的故事象征着小微商户如何通过支付宝的数字化工具， 即便在艰难时期也能创新自己的经营方式，用直播与顾客互动，增加销售并寻找到经 营中的快乐。 ③吉庆街热干面师傅（武汉）的热闹生意 吉庆街热干面的师傅曾连容，他的热干面摊在支付宝的助力下，每天的经营变得 更加火爆。能在一天内卖出

比约为两成且多集中 在美国。就当前产业生态而言，龙头企业相对匮乏，上市企业占比 较低，中小微企业构成了产业生态的主体部分。从产业链各环节的 发展来看，在上游，多种电极技术路线并存，且在未来一段时期内， 多条技术路线并行发展的局面仍将持续。在中游，产品种类丰富多 样，能够满足不同应用场景和用户需求，为脑机接口技术的广泛应 用提供了坚实的硬件和软件支撑。在下游，技术正逐步走向成熟， 且获 术，无法做到设备小型化。 功能近红外脑成像技术在 1.0 时代的时间分辨率 1-10Hz，空间 分辨率约 1cm。设备形态为多通道光纤探头阵列。典型应用为认知 神经科学研究、婴幼儿脑功能评估。但该时期的设备穿透深度有限， 无法探测深部脑区，易受头皮血流干扰，需复杂算法校正。 （2）开环脑调控 在 1.0 时代，脑调控技术经历了从基础研究到临床转化的转变。 人工耳蜗、DBS 等有创电调控技术与无创磁调控技术率先实现商业 报周期漫 长，诸多因素限制了企业参与研发的积极性与投入度。然而，就当 前技术发展阶段而言，在应对某些特定疾病和满足特定需求方面， 无创技术在可靠性和有效性上仍难以与有创技术匹敌，在今后一段 时期内，有创技术仍将保持着较高的技术壁垒，并在特定应用场景 中具有不可替代性。 2.我国企业呈集聚态势，民企成为主力军 据中国信息通信研究院统计数据显示，我国脑机接口企业总量 已突破 200 家，这些企业广泛分布于

包括80多位合伙人及顾问。今天，普华永道提 供的服务几乎覆盖了该国的每一个行业和领域 。自1971年以来，我们就一直是印度尼西亚 增长和进步的重要组成部分，与客户携手合作 ，帮助他们无论是繁荣时期还是挑战时期都能 够取得成功。今天，我们继续与大型跨国公司 、公共部门实体及印度尼西亚本土公司合作， 为复杂的商业问题提供解决方案。 该公司使命是通过结合运营经验、行业知 识、深厚的本地网络和资源，不仅仅是提

盈利模式，后台毛利为辅 物流特点：以上游供应商 配送为主 物流特点：自建物流体系，集中 配送，完善物流分销系统 快速扩张期间利用轻资产模式，快速占 有优质物业，形成密集网络门店 行业趋于饱和时期注重供应链精细化 运作，与供应商共同发展，达到共赢 供应链网络：采购环节多， 层级复杂，渠道冗余 供应链网络：简化供应链，减少 中间环节 供应链信息化：关注信息系统建 设带来的对消费者需求的把握和 平台，奠定应用 和分析的技术基础 分析模型落实 沿着价值链梳理并落实分析和数 据挖掘模型 第三方合作 借助第三方平台和外脑，补充或 完善分析和决策体系 数据化智能分 析和决策平台 处于转型初期时期的 XX 集团，连锁化的基础管理、供应链协同和融合、业态优化和全渠道、数字化 等信息化行动方案需要同时渗透于前、中、后台管理营运中，并有重点按节奏地同时展开。 管理基础 2016 年 专业能力共享 线下支持线上，线上反 哺线下 • 全渠道共享顾客、商品、 供应链、市场营销等 • 高效的运营模式 信息化和业务发展同步，实现公司价值的提升 信息化驱动转型进程 业 务 能 力 处于转型初期时期的 XX 集团，连锁化的基础管理、供应链协同和融合、业态优化和全渠道、数字化 等信息化行动方案需要同时渗透于前、中、后台管理营运中，并有重点按节奏地同时展开。 2017 年 -2018 年 全渠道体系建设

关键人才跟踪 - 人才分层打标签 后链路保温 - 过程管理 - 关键动作 流程圈定 协同 BP 、厘清问题、识别关键组织缺失能力 关注业务上下游链路、他人反馈 长期主义 : 持续关注行业不同时期变化、串点成线 学习并理解业务 参与业务周会，以简历为切入点简历沟通，陪伴面试、挤压水分 调研方法论 ( 简化 ) 定位 行业先进 分析 组织形态 配套 问题框架 协同作战 车轮战 关键人才跟踪 - 人才分层打标签 后链路保温 - 过程管理 - 关键动作 流程圈定 协同 BP 、厘清问题、识别关键组织缺失能力 关注业务上下游链路、他人反馈 长期主义 : 持续关注行业不同时期变化、串点成线 学习并理解业务 参与业务周会，以简历为切入点简历沟通，陪伴面试、挤压水分 调研方法论 ( 简化 ) 定位 行业先进 分析 组织形态 配套 问题框架 协同作战 车轮战