安得智联“一盘货” 供应链变革解决方案 走正路 | 走远路 | 变革者 | 创业者 传统的大规模生产、大规模分销，以产定销的订单模式弊端凸显，效率低下，企业难以适应 新形势下的发展要求 T+3 安得智联“一盘货”的背景 压货式销售掩盖了市场 真实现状 成品仓储面积较大，导致 产生大量库存租金 订单交付周期长，不能适 应市场快速反应需要 长线物料制约生产柔性提升

保、品控、理赔、调查、 保全、反欺诈、投诉处理等。 ·032· 金融 行业 所 属 领 域 弘康人寿保险股份有限公司： 弘康人寿场景化风控 ·033· 背景和主要驱动力 保险行业在新形势下的风险表现不断变化，风险呈现多面性、融合性，相互影响、相互融合，更 加隐蔽、难以识别。欺诈风险呈现专业性和产业性，销售品质问题持续存在，套佣行为影响行业信誉， 黑产代理退保对行业生态产生恶劣影 节产生极大的挑战，我们发现， 风险的识别、分析和处置不再是某一业务环节的职责，多个业务环节都会面临同一人或同一团伙的攻击， 需要所有业务环节以数字化为手段，结合具体应用场景，协同防范、共同应对新形势下的风险。 弘康人寿践行数字化发展战略，以有效的死差和费差管控为驱动力，从 2020 年起开始持续构建场 景化风控体系，打通品质管控、两核风控、保全风控各个环节，有效进行死差和费差管控，取得了有 2、针对具体风险靶点整理出的风控规则体系 3、把具体的风控规则在相应的业务场景中进行应用并取得效果 4、不断积累的风控数据资产为公司带来第二增长曲线 战略规划和行动路线图 1、以场景化风控应对保险行业在新形势下面临的多面性风险。传统风控已经无法给出应对新形势 下风险的最优解决方案，场景化风控在数据、规则的融合和各个业务环节融合上具备解决这一关键问 题的能力。 2、以有效的场景化风控为公司带来死差、费差利润来源。

理、科技管理、风险管理、人力资 源管理、信息化管理八大管理能力，和上册及本册中数字化转型案例涵盖的管理层面高度 重合。数字化转型是国企提升管理能力，高质量发展的最重要抓手之一。数字化水平也已 成为新形势下，各国企业全球竞争力的重要指标之一。 数字技术飞速发展，已经成为各国竞争的角力场之一，这是巨大的挑战，也是追赶和超车 的机遇。国企作为党执政兴国的重要载体，必须也一定能在改革的过程中，释放活力，增

一出，立马引起各行各业从业者们的职位焦虑。有人说，AI 将改变人力资源管理的规则，HR 将首先被 取代；还有人说，AI 没有办法替代 HR。请问您如何看待这两种说法？ AI 之于 i 人事： 交互新形势下，虚拟数字人将首先登台 04 �� 答：竞争格局的话，我觉得现阶段还是取决于 HR SaaS 对业务的赋能，比如一些厂商可能就是停留在 HR 一 些事务性的管理，或者一些比较简单的业务操作上，还停留在

保、品控、理赔、调查、 保全、反欺诈、投诉处理等。 ·212· 金融 行业 所 属 领 域 弘康人寿保险股份有限公司： 弘康人寿场景化风控 ·213· 背景和主要驱动力 保险行业在新形势下的风险表现不断变化，风险呈现多面性、融合性，相互影响、相互融合，更 加隐蔽、难以识别。欺诈风险呈现专业性和产业性，销售品质问题持续存在，套佣行为影响行业信誉， 黑产代理退保对行业生态产生恶劣影 节产生极大的挑战，我们发现， 风险的识别、分析和处置不再是某一业务环节的职责，多个业务环节都会面临同一人或同一团伙的攻击， 需要所有业务环节以数字化为手段，结合具体应用场景，协同防范、共同应对新形势下的风险。 弘康人寿践行数字化发展战略，以有效的死差和费差管控为驱动力，从 2020 年起开始持续构建场 景化风控体系，打通品质管控、两核风控、保全风控各个环节，有效进行死差和费差管控，取得了有 2、针对具体风险靶点整理出的风控规则体系 3、把具体的风控规则在相应的业务场景中进行应用并取得效果 4、不断积累的风控数据资产为公司带来第二增长曲线 战略规划和行动路线图 1、以场景化风控应对保险行业在新形势下面临的多面性风险。传统风控已经无法给出应对新形势 下风险的最优解决方案，场景化风控在数据、规则的融合和各个业务环节融合上具备解决这一关键问 题的能力。 2、以有效的场景化风控为公司带来死差、费差利润来源。