年中国银行与保险机构前沿科技采购支出将达到 170 亿元。 相关行业已有大量应用案例： Bloomberg GPT 、 Morgan Stanley 、 Lemonade 、苏黎世保险、度小满、瑞穗金融集团等。 u 新一轮金融科技革命，产品 & 商业模式均有望革新 我们认为，随着大模型技术与业务的深度融合，头部金融科技企业有望实现产品和商业模式的革新，实现从产品 + 服务收费向 SaaS 订阅 收 ）中美博弈突发事件； 4 ） AI 伦理风险； 5 ）市场系统性风险等。 核心逻辑 1 目录 01 金融科技迎来强催化， AI+ 金融迎来发展良机 02 数据、场景均丰富，大模型走上金融大舞台 03 新一轮金融科技革命 ，产品 & 商业模式均有望革新 04 行业受益标的及风险提示 2 金融科技迎来强催化， AI+ 金 融 迎来发展良机 01 3 u 根据新华社消息，中共中央政治局 24 日召 23 2.5 AI+ 银行应用案例：瑞穗金融集团拥抱 AIGC 瑞穗金融集团 新一轮金融科技革命，产品 & 商业模式均有望革新 03 2 4 u AI+ 金融的发展，除需要算力等通用要素外，还需要数据、技术、 Know-How 、场景等要素。 u 由于银行等金融机构数字化投

独立模块化供应商+独立汽车设计 拥有汽车 品牌车企 体验交车中心 消费者 消费者 经销商 车企 零部件 过去 未来 9 ◼ 本质是效率的提升！站在全球视角下，本轮百年汽车变革是碳中和和新一轮技术革命的最佳结合 点，将人类文明推向新的高度。 ◼ 研发周期不断缩短成为不可阻挡的趋势！ 汽车智能化的本质是追求效率提升 能源革命 互联革命 智能革命 汽车重构 移动能源中心 智能移动空间 数据来源：乘联会，东吴证券研究所 67 ◆ 央国企车企2024年累计销量为1598万辆，市占率为59%，与高峰时期市占率86%相比下滑约 27pct。新能源市场中央国企车企2024年市占率仅有33%。新一轮电动化产业创新变革下央国企 车企市占率下滑明显。 图：央国企车企新能源车销量（左轴/万辆）及占比情况（右轴/%） 图：央国企车企销量（左轴/万辆）及占比情况（右轴/%） 0% 10% 20% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% ASP 1900 2500 3866 4260 4575 4768 4860 智能化零部件核心赛道空间测算 74 座舱进入新一轮升级阶段，DS加速智能车机平权，进一步拉动座舱整体高端配置下沉，中控大屏化继续演进 （ASP提升）、HUD/座舱域控渗透率提升加速 2022 2023 2024E 2025E 2026E 2027E

超14.1万家， 专精特新“小巨人”企业1.46万家，科技和创新型中小企业超60万家，梯度培育成 效显著。 1.2 时代坐标： 国家经济转型中的“战略支点” 8 在全球经济格局深度重塑、新一轮科技革命方兴未艾的时代背景下，专精 特新企业的战略地位愈发凸显。它们不仅是市场经济的活力单元，更是承载国 家战略意图、确保经济安全与推动高质量发展的“战略支点”。 （1）产业链的“稳定器”与“ 巨人”企业3个层次的优质中小企业梯度培育体系。 - 目标：上升为国家战略，形成“中央财政激励+多层次资本市场支持 +地方配套服务”的立体化支持格局。 2024-2025 年 财政金融协同与精准滴灌 - 2024 年，新一轮财政奖补政策启动，更强调资金使用绩效与产业 链配套能力。 - 2025 年，政策强调深化金融供给侧改革，推动“科技-产业-金融” 良性循环。 - 目标：从“普惠”向“精准”深化，强化风险分担机制，打通政策落地“最

对传统工业进行物联网式的互联 互通 • 对大数据进行智能分析和智能管 理 德国 引领全球制造业潮流 • 强大的机械工业制造基础 • 嵌入式以及控制设备的先进技术 和能力 新一轮全球工 业革命：互联 网与工业的融 合 美国 ：工业互联网 ：中国制造 ：工业 2025 4.0 一、企业发展与智能化改造——外部形势 一、企业发展与智能化改造—— 内在压力 ？ 我要扩大产能， 成 本 工业 4.0 的九大技术支柱 面向未来的两大牵引技术 两大硬件工具 / 两大软件支持 基于分布式和连接的三大基础 一、企业发展与智能化改造——智能化改造的定义 虚拟现实 面对新一轮全球工业革命，中国选择德国标准 3D 打印 工业 机器 人 工业 网络 安全 工业物联网 工业大数据 知 识 工 作 自 动 化 人工智能

(010)88558650 (010)88558656 期刊官微 扫码订刊 u 展示各地区各部门各领 域贯彻落实习近平总书 记关于新型工业化的重 要论述和党中央决策部 署实践成效的重要窗口 u 跟踪交流新一轮科技革 命和产业变革动态趋势 的重要平台 u 开展习近平总书记关于 新型工业化的重要论述 学理研究的重要载体 u 宣传阐释习近平总书记 关于新型工业化的重要 论述的重要阵地

企业与传统企业有区别）  要重视超越性：转化的方式要 考虑国情、文化和时代的差异 （中国 2025 、美国工业互联网、 德国工业 4.0 ） 以信息化培育新动能，是我国主动迎接全球新一轮科技革命和产业变革的战略选择，是推进供 给侧结构性改革的现实需要，也是实现制造业由大变强的必由之路。 愿景 使命 核心价值观 战略目标 战略重点 战略举措 信息化新 动力来自 哪里？

脱颖而出。唯有将业务模式与技术创新相结合的机构，才能在全球或本国市场持续扩张， 并占据领先地位。其他机构将选择深耕本地市场或特定客户群，提供更具价值的金融服务。 由于银行业的增长模式历来以并购整合为主，那些缺乏竞争力的机构将在新一轮行业整 合中成为并购目标，尤其是在欧美市场。 银行业全球绩效对比：象限分析 为探究全球不同地区的银行如何通过技术和业务策略影响其财务绩效，IBM 对全球 600 多家总资产逾 100 亿美 等于 1.0 图 8 加拿大银行业金融机构的财务绩效 信息来源：IBM 商业价值研究院对标准普尔全球数据的分析。 30 欧盟银行业 根据欧洲央行（ECB）预测，2025 年欧盟或将面临新一轮主权债务危机，其情形类似于 十年前的市场动荡。债务高企、经济增长缓慢、财政下滑以及地缘政治局势紧张，这些 风险可能叠加，导致金融市场巨震。 38 通胀回落将推动利率下降，从而改善银行的贷款资产质量。然而，在经历了高利率带来

以供给侧结构性改革为主线，以智能制造为主攻方向，加快工业互联网创新发展，加快制造业生产方式 和企业形态根本性变革，夯实融合发展的基础支撑，健全法律法规，提升制造业数字化、网络化、智能 化发展水平。 数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工 智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加 速业务优化升级和创新转型，改造提升传统

管理范式：随着市场变化及企业管理方法论迭代，企业人才管理理念也随之调整，目前已从人才增长向人效提升过渡，成本相关 的薪酬绩效模块成为企业迭代重点。未来企业的视角也将从平衡人力成本向人力资本增值转变，围绕人才成长展开新一轮迭代。 来源：艾瑞社区问卷调研，N=182，艾瑞咨询自主研究及绘制。 企业对新一代AI的投入预期及投入方向 -50% -30% -5% 5% 30% 50% 100% 增 加 投

武汉市企业信息化推进中心、西南 CIO 联盟、浙江省信息化促进会、中山连线 IT 经理沙龙 2024 中国企业数字化转型典范案例集 —— 国有企业 ·006· 在全球经济深度变革与新一轮科技革命交织并行的时代背景下，数字化转型已成为企业把 握发展主动权、构建新型竞争优势的战略选择。作为国民经济的中流砥柱，中央企业和国有企 业（以下简称“央国企”）肩负着推动产业升级、引领创新发展、服务国家战略的重要使命。 作为社会经济发 展及数字经济发展的新型载体，成为城市发展新的支撑点与源动力，2021 年国家级经开区和国家级高 新区对经济的贡献度超 25%，园区智慧化成为数字经济发展的主要助推器。产业园区在新一轮科技革 命和产业变革深入发展、外部环境不确定性增加的时代背景下，产业园区对城社会高质量发展的重要 作用进一步凸显，正成为推动城市经济发属、整合产业资源、试验数智技术的重要力量。 国贸智慧园区系 ·108· 国有 企业 所 属 领 域 ·109· 背景和主要驱动力 战略规划和行动路线图 本钢集团深入贯彻习近平总书记关于加快建设数字中国和发展数字经济的重要指示精神，将数字 化转型视为新一轮钢铁工业革命的核心竞争力，提高全要素生产效率，提升经营管理水平，构建数字 经济与实体经济深度融合发展新格局。 围绕工业大数据为核心突破，打造“1+1+N” 全新钢铁全流程工业互联网平台，逐步建设基于数