.......................................................................14 案例 9.构建算力调度服务体系 提升算力资源服务效能..........................................................16 案例 10.算力跨域试验场 开源互联新生态................ ........................................................20 案例 12.打造国家枢纽节点公共传输通道服务能力 有效提升“东数西算”网络传输效能 ................22 案例 13.长三角枢纽芜湖集群算力公共服务平台 提供一站式算力服务................................25 案例 14.东西联动、融合创新 适配行业主流的 100 余个大模型，盘古大模型在 30 多个行 业、400 多个应用场景中落地。 三是提升算力效能。通过 CloudMatrix 云基础设施、“擎 天”软硬协同架构、瑶光云脑智能云操作系统、柔性计算技 术、动态匹配智能运营等方式，显著提升华为云平台算力服 务效能，支持从百亿到万亿参数模型的训练和推理。在同等 算力条件下，CloudMatrix 集群架构提升模型训练效率 68%，

资监管领域的集 中体现。 《通知》首次在内控领域提出智能化穿透式监管要求，强调以穿透式监管为主线， 以智能化转型为抓手，横向协同联动，纵向穿透到底，实现全链条风险防控与实时监测， 推动监督效能跃升。那么，加快企业数智化系统建设，是“穿透式监管”得以实现的一 个必要技术前提。 同时，各地国资委也紧跟步伐，在部署 2025 年国资国企改革发展工作时，纷纷将 强化穿透式监管提上日程。广 10 图 2-1：穿透式监管提及的场景与时间轴 穿透式监管主要是指国资委针对国有企业，包括各层级企业，进行全层级穿透、全 要素覆盖、多系统联动的监管，以实现国资监管效能和国企治理能力的高度提升。由此 可见，穿透式监管是对当前国企监管机制中“管资本”等模式的一种创新，是应对国企 新型风险，解决历史遗留问题等过程中出现的必然举措，同时，穿透式监管也是国资央 企数智化转型中可充分运用的新手段。 全要素穿透（要素），目的是“打破信息孤岛，消除监管盲区”。新监管理念要求国资 国企探索建立横向到边协同联动、纵向到底穿透监管的内部控制体系，积极推动数字化 转型创新，实现内控监管，有效防范化解风险隐患，切实提升监督效能。基于众多国资 委监管系统建设与央国企的数字化实践，金蝶认为穿透式监管要围绕一个目标，四个要 国资国企穿透式监管白皮书 11 求，五类风险防控上，积极推进八大内容

理速度，降低错误率，从而提升整个业务流程的运营管理效率。 ·012· 国有 企业 所 属 领 域 ·013· 物联网公司财务数智化平台为提高日常项目、预算、回款及考核相关管理工作的效率，提升业财 管理效能，促进业财融合，深入落实公司“大平台 + 小场景”战略，数智化平台打造业财全景视图。 实现以业促财、以财促业务的业财全景建设来以提升日常管理能力，助力业务发展和价值创造的目的。 通过平台实现，汇聚数据、引入技术，赋能四大领域应用。 方向积极探索应用，解放人工，为一线 减负，让工程管理变得更加高效、精确和智能化，提升项目的整体效益和竞争力。同时，将深化 BIM 与工程的结合应用，为工程项目的各参与方提供强大的协同工作平台，优化流程及管理效能，推动建 筑行业的数字化、智能化和可持续发展。此外，中海宏洋背负着国家及社会高质量发展的重要使命， 正积极推动智慧工地和低碳建造的融合，通过智能化建造、绿色建材与工艺、BIM 技术应用、环境监 真实，同时保障了异常数据预警 准确性。通过平台的实时数据以及异常情况推送，减少隐患排查工作量。工程、安全等部门日常高频 使用的报表格式内嵌到系统平台，解放一线业务部门的统计数据以及手工制表的工作量，整体效能提 升 50%。 此外，软硬件结合拉通企项一体、甲乙协同，通过 AI 先进技术实现现场安全风险自动预警等，确 保项目现场安全作业的及时性、合规性。通过业务流程整合优化，结合多种智能设备以及协作模块的

一个则是企业自己建立科学的、定制化的人才数字技能培育机制，以培训等方式提升自有人才 队伍的数字化能力，在花费较低成本的同时，既可以保证数字人才供应的时效性，也能实现对 企业的“量体裁衣”，进而更好地发挥出数字化转型的效能，无疑是更具性价比的思路。 因此，企业需果断加大员工培训投入，聚焦数据分析、云计算、物联网等数字化转型核心 领域，定制系统培训规划，提升员工专业素养。同时，挖掘内部潜力人才，培育变革型领导骨 括内部培训、外部专家讲座、 第 21 页 技术研讨会等，帮助人才紧跟技术前沿。  用：高效能人才培养与应用 在数字化人才培养与应用的战略蓝图中，“用”是检验培养成果、实现人才价值的关 键环节。中培伟业通过构建高效能的人才培养与应用体系，确保每一位数字化人才都能在 最适合的岗位上发挥最大效能，推动企业数字化转型的深入实施。  数字化管理人才 MIT 研究团队的调研显示，26%的受 课时面授课程内容安排 1.LLM 大模型核心原理 2.LLM 大模型微调 3.国内外大模型研究进展和评测 4.大模型 Prompt 提示工程 5.AI 大模型辅助架构师提高 研发效能 6.AI 大模型辅助设计师提高研发 效能 7.AI 大模型辅助开发工程师 编写高质量代码 8.国外大模型 OpenAI GPT API 应用开发 9.基于国内大模型 API 开发应用 （智谱、百度、通义千问等）

产品精准推荐模型基于大数据AI算法能力实现“人-货-场-时”的精准匹配，通过个性化 推荐、精准排序，满足用户需求，辅助坐席提升营销效能。实现赋能话务办理转化率较对照 组提升超7PP。 （2）产品精准推荐模型提升坐席营销效率 营销沉默唤醒模型全网规模化应用，通过识别坐席全量话务营销开口执行情况，量化评 价坐席的营销执行意识及效能，减少人工抽检成本，支撑营销差异化管理实施。实现重点业 务开口率较整体开口率提升5pp以上。 创的数据治理和价值预测体系，支持对万亿行数据进行高速质量扫描和应用监测。 5）智驾数据自动流转与闭环 基于星睿智算中心的数据传输、存储和计算体系，构建全流程智能驾驶研发运营 闭环体系，智能驾驶场景研发效能可提升20%以上。 2、车联网大数据平台 吉利汽车采用柔性可配数据上传技术，实现可配置的采集车辆总线、诊断数据等 多维数据服务，搭建吉利车联网数据应用平台。 1）研发车端数据采集SDK 开 宁德核电数字化转型项目 申报企业： 福建宁德核电有限公司 自实施新一轮改革深化提升行动以来，宁德核电深入学习贯彻习近平总书记关于加快建 设数字中国的重要论述，紧抓数字化转型机遇，以“安全倍增、效能倍增、体验倍增”为使 命，以解决实际困难为落脚点，全面开展数字化转型工作。通过紧抓转型工作的“四个到 位”，推动公司核心业务向更安全、更高效、更经济、更先进转变，逐步实现“打造数字宁 核、建设行业标杆”的卓越愿景。

技术创新层面，人工智能（AI）正成为推动财务管理转型升级的核心动力，大数据、机器学习、区块链、大 语言模型 (LLM) 及生成式人工智能 (GenAI)、AI 智能体 (AI Agent) 等前沿技术持续赋能，重塑财务管理流 程与效能，使得数据驱动理念不断深入人心，实时、精准的数据洞察成为企业科学决策的关键支撑。 政策法规层面，政府积极布局，出台众多扶持与监管政策，为财务管理的规范化、专业化发展保驾护航。例如， 中国财政部发 卓越级（世界一流） 入门级阶段，绩效指标主要围绕 工作完成数量和准确性，如财务 人员的费用报销审核数量、错误 率等。 绩效指标 多元化 随着向进阶级发展，绩效指标从 单纯的数量和准确性向效能和质 量转变。除了传统指标外，增加 与系统优化、数据价值挖掘、跨 部门协作相关等指标。 到卓越级，绩效指标更加多元 化，逐渐向战略对接和创新转 变。如新技术创新驱动指标、业 务数据整合与智能分析能力、风 5000 10000 15000 20000 档案管理部 新能源事业部 新能源事业部 新能源事业部 定子车间 品牌与市场管理部 人力资源中心 各部门差旅类型的分析 销售体系下的数智效能 . 核心场景 流程环节 关键业务指标 员工行为Before 员工行为After 发起出差申请，含行程、事由、 预计费用等 申请 提报效率 CRM填写 CRM填写，通过后申请信息自动同步 到订购平台

员工也会经常咨询 HR，无形中加大了 HR 的工作量。但 昇鹏人效云通过 AI 搭建企业知识库，则能让员工自主了 解相关规章制度。将日常咨询交给系统，既能节省HR时间， 大幅提升内部协同与组织效能，也能为员工提供更好的工 作体验感。 2. 提升 HR 的核心价值 ：HR 经常被质疑为不懂业务、产品、 服务，为什么如此，重要的原因在于 HR 不了解团队的生 打造业人一体，赋能业务层与管理者 在全省各地。员工入职手续需要在总部办理，所以很耽误 时间。但是通过数字化系统，分店员工可以在线签订电子 合同、办理入职，调查能力背景，因此提升了入职率，也 变相提升了 HR 工作效率、组织的效能。 同样是这家企业，原本每个项目都有人事行政助理，为项 目核算考勤、薪资、奖金等，使用数字化系统之后，项目 助理转型为业务、质量管控。而总部只需要两三个 HR 两 三天就能把所有的考勤、薪资、绩效等全部落地，而原来 系统提供的便捷式推送服务，可以在员工生日、入职日等重要的日子为员工送上祝福，公司的公告、通知也 能及时、准确地送达；不仅更快更方便传递公司的沟通信息，也能让员工感受到公司的人文关怀。 实践 3. 智能薪酬—高效算薪，提升 HR 效能和员工体验 除了能够自动对接员工的考勤和休假数据，i 人事智能 HR 系统的智能薪酬系统还兼容各类薪酬计算及管理规则，可 以根据不同工种、岗位设置不同薪资及奖金核算规则，支 持薪资多方案计算，多批次发放。同时，还内置同步全国

来源：结合公开市场资料和专家访谈，由艾瑞咨询研究院整理及绘制。 大数据安全动态防御体系和核心治理技术 ➢ 异常数据资产监控 ➢ 数据安全态势感知 数据生命周期 动态防护 控 监 管 评 梳 溯 ➢ 数据安全效能评估 ➢ 安全策略动态调整 ➢ 数据流转实时溯源 ➢ 数据共享贡献度评估 ➢ 数据流转 ➢ 数据访问 ➢ 数据管控流程 ➢ 数据安全策略 ➢ 数据运用模式 ➢ 数据资产 安全 能力 构建 中心，提供全场景的服务，提升人力资源管理的效率的同时实现员工激励等功能，提升员工留存率，进而提升企业组织竞争力。 来源：艾瑞咨询研究院根据公开资料自主研究及绘制。 CDP业务布局及竞争力 业务布局 组织效能 全场景式HCM SaaS WorkLife员工体验平台 即时激励认可 员工互动社区 绩效与目标 整合SaaS+服务 全球人力服务 劳动力管理 方法论重塑流程 持续化运营服务 数字化平台落地 • 国产自主研发，依托腾讯专业安全能力，获 得ISO27001信息安全认证。 • 研发度量、个人工作台、知识沉淀等增值服 务，共同促进了研发流程的透明化、可视化 和便捷化，提升团队协作效率和研发效能。 TAPD产品优势 • 空间智能创建 • 内容智能生成 • 智能查询过滤 • 智能总结分析 • 任务智能拆分 • 工作智能排期 • 智能流程引擎 • 智能进度预警 智能生产 智能度量

传统模式维系着保障根基 ，却也在互联 网冲击、客户体验诉求前 ，陷入“效率与温度如何兼得”的思索 ，本质上是在规模扩张与价值深耕的平衡中摸索前行 ，这不仅 关乎企业发展的效能 ，更是影响千万家庭保障质感的社会性课题。 然而 ，当目光锚定科技前沿 ，一个深刻变革正在上演： AI 正以系统性重塑者的姿态 ，重新定义保险行业的运行逻辑。它 不再是概念宣讲里的“未来畅想” 理赔与后服务：全流程赋能理赔环节 ，提升效率、降低成本， 同时在后服务环节实现客户保全、服务 升级等 ，创造新的价值增长点。 办公助手：优化内部流程、整合信息资源、辅助决策制定 ，提升运营效率、管理效能 ，优化用户体验。 趋势 1 ：保险业 AI 应用从单点工具性应用向集中化智能体中台转变 ，将从“效率工具 ”向“战略中枢 ” 升级。 趋势 2 ： AI 驱动保险产品与服务深度融合 ，构建跨行业生态网络。 cn 7 来 源： 公 开资 料 ，艾 瑞 咨询 研 究院 自 主研 究 及绘 制。 2022 年 2024 年 325.4 伴随疫情期间迫切催生的线上化诉求与业技融合效能的逐步显现，我国保险机构的数字化转型目标愈加明确，保险业科技投入呈现持续高速增长态势，其 14.6% 的年 增 速显著超越保险市场整体规模扩张水平，成为驱动行业转型升级的核心引擎。据测算， 2025

3 个要素 3 个特征 2 个摆脱 3 个良性循 环促进生产 力三要素实 现跃升 核心标志 特点 关键 本质 技术革命性突 破 生产要素创 新 性 分配 产业深度转 型 升级 高科技 高效能 高质量 摆脱传统经济增长方式 摆脱传统生产力发展路径 劳动者 劳动资 料 劳动对 象 更高素质的劳动者 •战略人才、应用型人才等 更高技术含量的劳动资料 •新 进制造技术 、工业互联网、 通过产学研 合作，企业能 够整合各方资源，缩短研 发周期，提 高创 新 效率， 如某军工企业与高校合作开展前沿技术研 究 ， 推动成果转 化； 3. 信息技术的融合应用，促使企业变革生产经营模式，提升管理效能，如制造 企业借助工业互联网实现生产过程的实时监控与精准决策 。 扩大内需与消 费升级趋势 1. 国家出台系列政策促进消费扩容提质，释放消费潜力，如 提高居民收入、完善社会保障体系等； 2. 消 3 个要素 3 个特征 2 个摆脱 3 个良性循 环促进生产 力三要素实 现跃升 核心标志 特点 关键 本质 技术革命性突 破 生产要素创 新 性 分配 产业深度转 型 升级 高科技 高效能 高质量 摆脱传统经济增长方式 摆脱传统生产力发展路径 劳动者 劳动资 料 劳动对 象 更高素质的劳动者 •战略人才、应用型人才等 更高技术含量的劳动资料 •新 进制造技术 、工业互联网、