打造供应链的 辉煌成功 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 002 限、 适应变化，并打造能真正支持企业成长，提高企业韧性的解决方案。 我们相信，面对2025年及未来的机遇，这份蓝皮书将成为您的有利参考资 源。马士基期待在来年及未来数年中深化我们的合作关系，携手共创更高 效、更有韧性的物流体验。 祝您阅读愉快！ 马士基真诚邀您阅读蓝皮书系列第十期 Ross Gearing 马士基亚太区市场部负责人 谢谢 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 003 可提高供应链的可靠 性、韧性和适应性 加速迈向未来 page 004 page 006 page 008 page 017 page 020 page 022 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 004 在一段旅程展开前，我们都需要对前方的道路进行预测，避免意外和挫败的发生。展望 即将到来的新年，我们应当盘点总结2024年的事件，以便更清晰的规划未来的旅程。 执行摘要

打造面向未来的电力企业： 数字化转型的成功之路 01 未来的电力企业 电力行业正在经历变革。我们可通过构想未来，探索2025年及以后的电力价值链的运作方式和电力企业的运行方式， 以反观指导当下的行动。 复杂环境使电网运行风险激增⸺发电和电网生态将向分布式、低碳化和数字化方向发展，电网环境将更加复杂，电力 企业将面对更多运营和商业风险。分布式和可再生能源将持续增长，管理非连续性的和动态变化的环境将驱动商业和 用，将为企业内部以及整个生态系统内的供应商、合作伙伴和行业 参与者带来创新和灵活性。 IDC观点 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 02 IDC观点 电力企业面临发展压力 1.1 能源结构发生巨变 1.2 电气化加速形成新能源生态 1.3 打造自身能力，应对诸多变革 电力企业向未来进阶，应对行业挑战 2.1 环境趋向复杂，保障可靠运行及规模化发展 环境趋向复杂，保障可靠运行及规模化发展 2.2 安全可靠运营为基础，持续挖掘价值提升空间 2.3 挖掘创新价值，赋能电力企业转型 打造未来电力企业 3.1 IDC 数字化转型方法论概述 3.2 设想未来电力企业 3.3 打造未来电力企业路线图 3.4 借助KPI管理和推动数字化转型的成功 3.5 推动转型所需的能力 行动与建议 华为：数字化转型可信赖的伙伴 01 03 03 05 06

2 案例 3.临港算力创新实践 提升枢纽节点集约化成效................................................................4 案例 4.打造智算算力网 AI 开发平台 助力人工智能基础设施发展..........................................6 案例 5.构建算网融合平台 赋能行业场景应用...... ......................................................................8 案例 6.以算力赋能人工智能产业发展 打造东数西算成渝枢纽新引擎..................................10 案例 7.贵州枢纽节点算力调度平台实践 融入全国一体化算力网规划......................... 案例 11.“三重网络三重算”构建园区新质生产力..................................................................20 案例 12.打造国家枢纽节点公共传输通道服务能力 有效提升“东数西算”网络传输效能 ................22 案例 13.长三角枢纽芜湖集群算力公共服务平台 提供一站式算力服务............

序 言 协同汽车行业全领域数智化 智慧工厂释放新质生产力效能 强强聚力打造卓越产品，引领品牌向上 用智慧让传奇生生不息 夯实半导体电子产业根基 创新基础设施保障研发与生产安全可演进 AI 融入产品，让企业率先入局 用创新开启一个新时代 昂首向前路，共赢新价值 华为，正以技术、经验、生态深耕千行万业 为制造与大企业数智化不断注入新动能 创新基础设施 从线下到线上，让封闭的资源，敏捷 是，基于“一云一网一平台”的智慧工厂新架构， 让工厂的自动化重复简单作业变成一个有机智 能体。第一，通过物联网技术，5G、WiFi 等 网络联接，实现了全工厂硬件设备数据的采集 上云，与各生产系统软件数据进行融合。第二， 打造了一个统一的生产数字平台，让这些数据 都标准化，可以在数智工厂中自由流动，让数 据按需参与生产。第三，通过大数据分析以及 人工智能对海量数据知识的学习，工厂就变得 有智慧，再配合华为智能应用开发工具链，大 期数字化转型人才培养训战战班。2023 年 8 月，双方签署了全面持续深化战略合作协议， 在包括长安汽车数智工厂在内的多个业务领域 展开了深层次的合作。正是前些年这些良好的 合作，为我们联合打造数智工厂标杆上奠定了 坚实的基础。 2024 上半年，中国规模以上工业增加值同比 增长 6%，延续去年四季度以来较快增长态 势。其中，规模以上装备制造业增加值同比增 长 7.8%，增加值占全部规模以上工业比重为

各行业企业的数智化转型成 熟度评估体系，覆盖数智战略引领、数智服务创新、数智运营协同、数智能力支撑、 数智价值五大方面，为企业擘画出一条可量化、可对标、可持续进阶的清晰路径图。 升级评估手段，打造数智化转型成熟度评估平台。为解决传统人工评估“主观性强、 成本高、效率低、覆盖窄”的痛点，中国联通依托大数据、人工智能技术搭建了线上 化的数智化转型成熟度评估平台，实现全流程在线诊断、转型现状精准洞察、优秀实 法论。中国联通结合集团及各省分公司多年数智化转型经验，提炼形成一套成熟的数 智化转型模型。这套模型包含数智战略、数智服务、数智运营、数智能力、数智价值 五大核心维度，19 项二级指标 48 项三级指标。在此基础上，打造覆盖转型全链路的 成熟度评估体系，通过建立完善的评估机制，将复杂多元的转型成果转化为可量化的 评价指标，精准找出转型短板，深化数智化转型定方向，助力各行业企业在数智浪潮 中破困局、释潜能、促发展。 实现转型效能提升与生态协同发展的双重目标。 数智愿景是企业数智化转型的顶层导航仪，核心是画好“目标蓝图”与“路径地图”， 以“明确方向、设计路径、强化落地”为关键动作，让转型从模糊方向走向清晰落地， 助力企业打造数智竞争力。在目标层，企业高层制定长期数智化方向，向全员传递“数 智第一”理念并强调生态赋能，为转型奠定共识基础；在规划层，系统化设计转型路 径，动态匹配技术创新与业务需求，通过机制持续推进转型迭代，保障转型方向精准；

平方公里，园区规划总面积达到 28.02 平方公里。 园区为进一步落实“一园一主业、园区有特色”和江油市委市政府打造“特钢新城”以及“ 两化” 互动、产城一体、园城一体发展的要求，完善园区设施、管理、产能，全面提升园区软 硬件技 术环境、提升园区对外形象、满足入住企业需求，致力打造西部中小企业腾飞基地。 四川江油工业园区 项目背景 四川艺精长运超 硬材料有限公司 四川清香园调味 品股份有限公司 园区服务整体水平需提升 目前园区招商引资面临四川其他产业园区的各方面竞争，招商引 资难度加大。 现有的园区内企业生产力过剩，多余产能浪费严重。 目前四川江油工业园区决心打造一流的智慧园区，以互联网为载 体的信息化体验环境打造可以提高企业的感知度，增强企业入驻 信心。 一些产业发展碰触到产业升级瓶颈障碍，亟需依靠移动互联网与 “互联网 +” 实现产业的升级改造。 以手游、移动互联网为代表的创新、孵化团队在起步阶段需要技 的社会管理体系，提供快捷、方便的政务服务。 为园区打造统一宣传门户平台，为政府政策宣传、文化 引导提供载体。 推动产业快速优质升级 建立现代化产业发展体系，以企业云平台为载体促进产 业链整合，实现信息互通、资源共享，提高招商引资竞 争力。为创新、孵化中小企业提供扶持，通过政策、技 术、资金、市场渠道等方面的支持存进中小企业快速发 展。 打造标杆型智慧园区范本 促进宜居智能化园区建设，为企业提供便捷、安全、优

................53 5、升级用印、档案等管理，6000+人上市公司提效合规经营....................................60 6、蓝凌助力长沙银行打造新一代数字化办公平台....................................................... 66 7、插上“知识羽翼”！解码大型航空公司的知识管理密匙... 路线偏差未能达成降本目标。 ESG 等长期价值指标难以量化，影响投资者信心与估值提升。 上市公司数智化破局关键在系统性治理，需以战略-技术-组织-生态四维联动，推动数智化 技术融入更多业务与管理场景，打造新质生产力。 三、上市公司 AI 数智化管理应用 1、上市公司数智化办公应用 基于众多上市公司数智化办公实践，蓝凌推出“AI+协同”解决方案，支持 DeepSeek 等大 模型私有化部署，可随需调用各类 督办管理：支持公文、决议等一键转督办；看板多维度、多类型展示督办任务最新进度，方 便领导实时监控，并全面掌握各部门的工作办理情况，及时发现并解决问题。 多角色门户，“事找人”让协同更高效 高管门户：打造高管专属一站式集成工作台，方便快速获知其工作所需重要信息、日程、邮 件等，便捷应用入口，快速发起业务操作，提升工作效能。 供应商门户：同步企业采购工作数字化建设，支持供应商在线注册、审核准入等流程管理，

营销、服务领域通过引入数字技术重塑业务流程，巩固行业地位，如通过用户洞察 了解需求，提升用户体验、增强用户粘性，进而提升现有业务营业收入： 珠海华润银行股份有限公司 基于云计算、大数据、人工智能、移动互联、中台化等数字技术打造新一代供 应链金融平台，全面整合重构了应收、预付、存货等3大类传统融资性产品服 务，并通过对接多家外部平台，有效解决小微实体企业融资难融资贵问题的同 时，为企业创造新的营收。 温氏食品集团股份有限公司 管理、增换购线索挖掘、舆情精准定位、智慧救援等业务，每年创造经济效益 超1亿元。 中国联合网络通信有限公司软件研究院 建立基于用户意图智能洞察的“客户运营大模型”，将用户精准分堆分群，实现 一客一策精准洞察推荐，打造一体化智能“策略大脑”，订单转化率上涨 0.18%。 云冈研究院 突破了三维数据采集、虚拟复原、虚拟展示与传播等技术，构建了一套适用于 高浮雕文物的数字化方法，通过为龙门石窟、大足石刻、龙山石窟等覆7处世界 石窟等覆7处世界 文化遗产地、30多处国宝级文物单位提供数字化技术服务，总计产生经济效益 6000多万元。 中亿丰数字科技集团股份有限公司 基于BIM+AIoT构建数字孪生建筑中台，打造DTCLOUD智能建造工业互联网平台 系列产品，DTCLOUD系列产品已在全国24个智能建造试点城市推广，三年内相 关产品销售收入突破3亿元。 06 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 珠海华润银行股份有限公司

2021年2月，《国家综合立体交通网规划纲要》首次将低空经济概念写入国家规划；2023年 12月，中央经济工作会议明确把低空经济列入战略性新兴产业；2024年3月，“两会”《政 府工作报告》指出要“积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎”；同年7月， 党的二十届三中全会提出“发展通用航空和低空经济”的要求。 在地方层面，全国已有近30个省份将发展低空经济写入政府工作报告或出台相关政策*，包 1.2 在低空经济发展中，国资国企应发挥产 业引领作用、履行战略使命 先进实践 国资国企积极开展基础设施建设、协调监管部门，推动低空经济发展 西南地区某城投公司积极布局低空经济产业项目，打造低空经济产业园。公司开展园区基础设施 建设，包括指挥中心、小型停机坪、应急救援展馆及培训场地、考培教室等。在低空空域使用权 方面，公司积极争取，已获得监管部门批复的无人机物流试点航线八条、巡检试点航线两条，为 成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 国资国企发展低空经济正当时 15 先进实践 实施差异化发展策略，深圳各行政区打造独特的低空经济竞争优势 一个城市不同行政区之间的低空经济发展亦要因地制宜，立足自身资源禀赋、创新和产业生态， 明确定位和发展方向，打造差异化竞争优势。 根据政府官网公开信息，深圳市各行政区在低空经济领域布局也各有侧重，形成了多元、互补的 发展格局。 • 南山

付预测，助力普惠保险高质量发展 199 长江养老保险股份有限公司：长江养老数智一体化主动投研平台 202 泰康科技有限公司：泰智医——重塑客户旅程，打造“就医无忧”新体验 206 华夏银行股份有限公司：华夏银行企业级数据服务平台打造数智服务生态 208 弘康人寿保险股份有限公司：弘康人寿场景化风控 212 上海佩企信息技术有限公司：银行业外包供应商及人员管理项目 215 火 293 中移物联网有限公司：数智引领、贯穿业财全景——中移物联网数智化平台实践 293 中海宏洋地产集团有限公司：中海宏洋数智安全管理 DIS 项目 299 中国移动通信集团河北有限公司：打造分产品一本账智慧溯源，助力一线提效，管理升级 304 浙江金华金义新区发展集团有限公司：项目全生命周期管理平台 308 武汉联投置业有限公司：联投 U 建智慧工程平台 312 深圳市灵智数字 的要求也越来越苛刻。在质量问题处置过程中，无法实时进行全过程追踪、监控、动态反馈及有效评价， 在进行质量问题分析时，没有结构化的质量数据支持，且缺乏质量知识管理，逐渐成为行业内品牌建 设及核心竞争力打造的一大阻碍。因此，积极探索并加快建设企业级别的质量综合管控解决方案成为 大行业内目前的重要任务。 基于精益制造平台的质量管理系统实施建设计划以稳步迭代方式进行管理，将系统功能模块按优 先级进行