打造供应链的 辉煌成功 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 10th Anniversary 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 002 限、 适应变化，并打造能真正支持企业成长，提高企业韧性的解决方案。 我们相信，面对2025年及未来的机遇，这份蓝皮书将成为您的有利参考资 源。马士基期待在来年及未来数年中深化我们的合作关系，携手共创更高 效、更有韧性的物流体验。 祝您阅读愉快！ 马士基真诚邀您阅读蓝皮书系列第十期 Ross Gearing 马士基亚太区市场部负责人 谢谢 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 003 可提高供应链的可靠 性、韧性和适应性 加速迈向未来 page 004 page 006 page 008 page 017 page 020 page 022 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 004 在一段旅程展开前，我们都需要对前方的道路进行预测，避免意外和挫败的发生。展望 即将到来的新年，我们应当盘点总结2024年的事件，以便更清晰的规划未来的旅程。 执行摘要

2 案例 3.临港算力创新实践 提升枢纽节点集约化成效................................................................4 案例 4.打造智算算力网 AI 开发平台 助力人工智能基础设施发展..........................................6 案例 5.构建算网融合平台 赋能行业场景应用...... ......................................................................8 案例 6.以算力赋能人工智能产业发展 打造东数西算成渝枢纽新引擎..................................10 案例 7.贵州枢纽节点算力调度平台实践 融入全国一体化算力网规划......................... 案例 11.“三重网络三重算”构建园区新质生产力..................................................................20 案例 12.打造国家枢纽节点公共传输通道服务能力 有效提升“东数西算”网络传输效能 ................22 案例 13.长三角枢纽芜湖集群算力公共服务平台 提供一站式算力服务............

序 言 协同汽车行业全领域数智化 智慧工厂释放新质生产力效能 强强聚力打造卓越产品，引领品牌向上 用智慧让传奇生生不息 夯实半导体电子产业根基 创新基础设施保障研发与生产安全可演进 AI 融入产品，让企业率先入局 用创新开启一个新时代 昂首向前路，共赢新价值 华为，正以技术、经验、生态深耕千行万业 为制造与大企业数智化不断注入新动能 创新基础设施 从线下到线上，让封闭的资源，敏捷 是，基于“一云一网一平台”的智慧工厂新架构， 让工厂的自动化重复简单作业变成一个有机智 能体。第一，通过物联网技术，5G、WiFi 等 网络联接，实现了全工厂硬件设备数据的采集 上云，与各生产系统软件数据进行融合。第二， 打造了一个统一的生产数字平台，让这些数据 都标准化，可以在数智工厂中自由流动，让数 据按需参与生产。第三，通过大数据分析以及 人工智能对海量数据知识的学习，工厂就变得 有智慧，再配合华为智能应用开发工具链，大 期数字化转型人才培养训战战班。2023 年 8 月，双方签署了全面持续深化战略合作协议， 在包括长安汽车数智工厂在内的多个业务领域 展开了深层次的合作。正是前些年这些良好的 合作，为我们联合打造数智工厂标杆上奠定了 坚实的基础。 2024 上半年，中国规模以上工业增加值同比 增长 6%，延续去年四季度以来较快增长态 势。其中，规模以上装备制造业增加值同比增 长 7.8%，增加值占全部规模以上工业比重为

................53 5、升级用印、档案等管理，6000+人上市公司提效合规经营....................................60 6、蓝凌助力长沙银行打造新一代数字化办公平台....................................................... 66 7、插上“知识羽翼”！解码大型航空公司的知识管理密匙... 路线偏差未能达成降本目标。 ESG 等长期价值指标难以量化，影响投资者信心与估值提升。 上市公司数智化破局关键在系统性治理，需以战略-技术-组织-生态四维联动，推动数智化 技术融入更多业务与管理场景，打造新质生产力。 三、上市公司 AI 数智化管理应用 1、上市公司数智化办公应用 基于众多上市公司数智化办公实践，蓝凌推出“AI+协同”解决方案，支持 DeepSeek 等大 模型私有化部署，可随需调用各类 督办管理：支持公文、决议等一键转督办；看板多维度、多类型展示督办任务最新进度，方 便领导实时监控，并全面掌握各部门的工作办理情况，及时发现并解决问题。 多角色门户，“事找人”让协同更高效 高管门户：打造高管专属一站式集成工作台，方便快速获知其工作所需重要信息、日程、邮 件等，便捷应用入口，快速发起业务操作，提升工作效能。 供应商门户：同步企业采购工作数字化建设，支持供应商在线注册、审核准入等流程管理，

营销、服务领域通过引入数字技术重塑业务流程，巩固行业地位，如通过用户洞察 了解需求，提升用户体验、增强用户粘性，进而提升现有业务营业收入： 珠海华润银行股份有限公司 基于云计算、大数据、人工智能、移动互联、中台化等数字技术打造新一代供 应链金融平台，全面整合重构了应收、预付、存货等3大类传统融资性产品服 务，并通过对接多家外部平台，有效解决小微实体企业融资难融资贵问题的同 时，为企业创造新的营收。 温氏食品集团股份有限公司 管理、增换购线索挖掘、舆情精准定位、智慧救援等业务，每年创造经济效益 超1亿元。 中国联合网络通信有限公司软件研究院 建立基于用户意图智能洞察的“客户运营大模型”，将用户精准分堆分群，实现 一客一策精准洞察推荐，打造一体化智能“策略大脑”，订单转化率上涨 0.18%。 云冈研究院 突破了三维数据采集、虚拟复原、虚拟展示与传播等技术，构建了一套适用于 高浮雕文物的数字化方法，通过为龙门石窟、大足石刻、龙山石窟等覆7处世界 石窟等覆7处世界 文化遗产地、30多处国宝级文物单位提供数字化技术服务，总计产生经济效益 6000多万元。 中亿丰数字科技集团股份有限公司 基于BIM+AIoT构建数字孪生建筑中台，打造DTCLOUD智能建造工业互联网平台 系列产品，DTCLOUD系列产品已在全国24个智能建造试点城市推广，三年内相 关产品销售收入突破3亿元。 06 2024 CCF企业数字化发展优秀案例集 珠海华润银行股份有限公司

2021年2月，《国家综合立体交通网规划纲要》首次将低空经济概念写入国家规划；2023年 12月，中央经济工作会议明确把低空经济列入战略性新兴产业；2024年3月，“两会”《政 府工作报告》指出要“积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎”；同年7月， 党的二十届三中全会提出“发展通用航空和低空经济”的要求。 在地方层面，全国已有近30个省份将发展低空经济写入政府工作报告或出台相关政策*，包 1.2 在低空经济发展中，国资国企应发挥产 业引领作用、履行战略使命 先进实践 国资国企积极开展基础设施建设、协调监管部门，推动低空经济发展 西南地区某城投公司积极布局低空经济产业项目，打造低空经济产业园。公司开展园区基础设施 建设，包括指挥中心、小型停机坪、应急救援展馆及培训场地、考培教室等。在低空空域使用权 方面，公司积极争取，已获得监管部门批复的无人机物流试点航线八条、巡检试点航线两条，为 成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 国资国企发展低空经济正当时 15 先进实践 实施差异化发展策略，深圳各行政区打造独特的低空经济竞争优势 一个城市不同行政区之间的低空经济发展亦要因地制宜，立足自身资源禀赋、创新和产业生态， 明确定位和发展方向，打造差异化竞争优势。 根据政府官网公开信息，深圳市各行政区在低空经济领域布局也各有侧重，形成了多元、互补的 发展格局。 • 南山

付预测，助力普惠保险高质量发展 199 长江养老保险股份有限公司：长江养老数智一体化主动投研平台 202 泰康科技有限公司：泰智医——重塑客户旅程，打造“就医无忧”新体验 206 华夏银行股份有限公司：华夏银行企业级数据服务平台打造数智服务生态 208 弘康人寿保险股份有限公司：弘康人寿场景化风控 212 上海佩企信息技术有限公司：银行业外包供应商及人员管理项目 215 火 293 中移物联网有限公司：数智引领、贯穿业财全景——中移物联网数智化平台实践 293 中海宏洋地产集团有限公司：中海宏洋数智安全管理 DIS 项目 299 中国移动通信集团河北有限公司：打造分产品一本账智慧溯源，助力一线提效，管理升级 304 浙江金华金义新区发展集团有限公司：项目全生命周期管理平台 308 武汉联投置业有限公司：联投 U 建智慧工程平台 312 深圳市灵智数字 的要求也越来越苛刻。在质量问题处置过程中，无法实时进行全过程追踪、监控、动态反馈及有效评价， 在进行质量问题分析时，没有结构化的质量数据支持，且缺乏质量知识管理，逐渐成为行业内品牌建 设及核心竞争力打造的一大阻碍。因此，积极探索并加快建设企业级别的质量综合管控解决方案成为 大行业内目前的重要任务。 基于精益制造平台的质量管理系统实施建设计划以稳步迭代方式进行管理，将系统功能模块按优 先级进行

育新质生产力，推进高质量发展的必然要求。中央企业要开展 AI+专项行动，强化需求牵引，加快 | 2024 爱分析 央国企数字化应用实践报告 7 重点行业赋能，构建一批产业多模态优质数据集，打造从基础设施、算法工具、智能平台到解决方 案的大模型赋能产业生态。在此背景下，中国兵器装备集团有限公司、中国石油化工集团有限公 司、中国建筑集团有限公司等 10 家中央企业共同签署倡议书，承诺将主动向社会开放人工智能应 会议明确提出，将开展“人工智能+”专项行动作为新一年度“三大行动”之一。会议强调，要全 力推动产业 AI 化与 AI 产业化，重点布局和发展人工智能产业，加强人工智能等新技术的应用，加 速应用场景、智慧产线等数字化建设，打造智慧工厂、智慧矿山等典型生产场景，从而显著提升生 产效率与产品质量，有效降低成本。 专项 KPI 的范畴不仅局限于人工智能，信创领域亦占据重要地位。随着《“十四五”推进国家政 务信息化规划》 央国企的 AI 规划通常较为全面，涵盖算力、模型、各类平台以及应用场景的全方位布局，且 投入规模较大。出于技术创新、研发投入以及安全可控等多方面诉求，央国企往往选择与技术 厂商深度合作，共同打造定制化的大模型。例如，中国石油的“昆仑大模型”、中国绿发的 “泰山大模型”以及中国移动的“九天大模型”等，均是央国企在大模型领域的创新实践典 范。 | 2024

验证， 避免“二次开发”。面向行业企业突出标准化、模块化、货架式， 面向中小企业突出低成本、易部署、“小快轻准”,打造行业数字 化解决方案资源池。 (三)项目实施。发挥工程总包角色，组织专业化服务商共同 开展企业改造项目实施，提供工程监理、后期运维等全流程服务， 打造“诊断咨询+货架产品+服务商让利+金企对接+人才实训”一 揽子服务体系。建立与项目实施相匹配的制度、流程、标准和保 障措施，探索合理运营模式。 第 8 页 共 162 页 (四)供需对接。围绕技术、产品、解决方案等供给侧资源和 行业企业实际业务需求，组织开展供需对接，促进数字化转型服 务资源跨区域协同，打造重点行业数字化转型生态联盟。组织专 业化服务商进园区、进集群，建设解决方案测试体验和应用推广 平台，开展解决方案集体采购，组织行业企业批量改造，促进行 业企业与专业化服务商深度合作。 (五 数据互通共享。联合专业机构建设必要的网络和数据安全保障能 力，建立风险预警和应急处置机制。 (七)人才培训。提供标准化与定制化相结合的人才培训实训 服务，培育更多熟悉行业生产流程和工艺机理、具备数字化技能 的复合型人才队伍，打造人才培训实训基地。面向数字化系统运 维、设备故障检测等共性需求，组织行业技术人员与软硬件开发 工程师、网络工程师等深度协作，组建专职顾问团队。组织开展 第 9 页 共 162 页 人才交流合作。

助力普惠保险高质量发展 19 长江养老保险股份有限公司：长江养老数智一体化主动投研平台 22 泰康科技有限公司：泰智医——重塑客户旅程，打造“就医无忧”新体验 26 华夏银行股份有限公司：华夏银行企业级数据服务平台打造数智服务生态 28 弘康人寿保险股份有限公司：弘康人寿场景化风控 32 上海佩企信息技术有限公司：银行业外包供应商及人员管理项目 35 火石创造科 案例简介 中国太保产险多年来始终全面深入贯彻落实习近平总书记关于防灾减灾重要论述精神 和党中央、国务院的决策部署，严格落实中国银保监会和国家减灾委等部门关于防灾减灾 和应急管理的相关要求，致力于打造标准化、专业化、科技化、智能化的风险管理体系， 主动发挥专业优势，在应对重大自然灾害和突发事故中，积极推出完整的风勘、防汛服务、 防火服务、灾害临前走访、专题安全培训及各类应急演练等多样防灾减灾举措，以保险服 年远景目标纲要，规划指出：强化保险科技价值赋能、促进保险业务高质量发展、 增强技术风险防范能力；2021 年 12 月 29 日，中国人民银行印发《金融科技发展规划（2022-2025 年）》， 规划指出：充分释放数据要素潜能、打造新型数字基础设施、深化关键核心技术应用、激活数字化经 营新动能、加快金融服务智慧再造、加强金融科技审慎监管。企业经营中 , 面对极端气候、自然灾害和 人为事故等引发的巨灾风险和大额赔付风险仍然较