年六大领导力主题 1. 人工智能与采购运营模式的演变 2. 人工智能驱动的采购协同：众望所归 3. 人工智能代理加入采购和供应链团队阵容 4. 关于价值的讨论不断变化 5. 多变监管环境中的供应链弹性 6. 本地化与全球化 - 争斗仍在继续 结论 注释 引言 疲惫的人们没有时间休息。刚刚适应疫情后的现实情况，企业现在又面临着技术、地缘政治和监管 方面的复杂变化，这些变化正在极大程度上重塑着采购和供应链。渐行渐近的 方式。在此背景下，贸易紧张局势持续存在，本地化和可持续发展正与传统的全球化竞争。 采购和供应链行业领导者面临着一系列大哉问：人工智能是否会将采购转变为自我驱动的强大体 系？在地缘政治不确定的情况下，企业能否在弹性与成本效益之间取得平衡？ 本报告结合未来一年的宏观经济前景展望，解读了影响采购和供应链的六大变革型趋势，这些趋势 为企业重塑自身成为适应性强、面向未来的组织带来了挑战，但也带来了无限潜力。 适才迎来公司成立 执行摘要 随着企业在多样化的宏观经济环境、人工智能的快速发展、动态的市场条件、贸易战和地缘政 治冲突之中一路见招拆招，他们必须调整战略和实践以保持竞争力。为了作出明智决策、推动 创新和增强运营弹性，最终使企业在未来一年取得成功，了解这些趋势及其对采购和供应链的 影响对于领导者至关重要。 GEP 的 2025 年趋势洞见报告指出了采购和供应链管理的六大趋势，每一项都为领导团队带来 了重大的挑战和机遇。

支撑。 可信高速数据网作为数据基础设施中网络设施的重要构成，是顺应国 家战略需求的关键发展方向。它以《指引》为根本遵循，面向数据流通利 用场景，在高速数据网基础上强化“可信”能力构建，提供兼具弹性带 宽、安全隔离、高效传输、全链路可追溯特性的数据传输服务，成为连接 数据要素、算力资源和智能应用的关键纽带。可信高速数据网区别于传统 网络的核心优势在于：通过融合IPv6+、量子加密、隐私计算等技术，实 党的二十届三中全会明确提出“建设和运营国家数据基础设施，促进数据共 享”，为数据要素流通和基础设施建设指明了方向。《指引》对网络基础设施作出 明确部署，要求“建设高速数据传输网，实现不同终端、平台、专网之间的数据高 效弹性传输和互联互通”，重点破解传输能力不足、成本高、难互联等问题。 网络基础设施承担着打通数据流通“大动脉”的关键职能，是连接数据供给 方、需求方、交易平台、监管机构及服务商的核心枢纽。可信高速数据网聚焦“安 可信高速数据网通过IPv6+、广域无损网络等新一代技术，重塑数据流通架 构，实现跨运营商、跨行业、跨区域的动态互联。其采用“Overlay（业务连接 层）+Underlay（网络层）”协同架构，支持“按需连接、分钟级开通、弹性计 费”。通过RDMA协议优化，网络调度效率显著提升，实现TB级数据小时级送达， 提高了线路资源利用率与数据传输效率。数据要素快速连接算力资源，加速价值转 化，最终达成“数据高利用，算力不等待，协同效率佳”的目标。

为企业提供了全域数据资产管理能力，让业务 数据‘看得清、查得快、用得好’。” 据介绍，极氪汽车采用 DMS+Lindorm 一站式多模数据解决方案，实现 32 万在线车 辆上万车机信号数据的弹性处理分析，开发效能提升 2 倍，降低 50%云资源成本。在 大模型领域，此方案支撑月之暗面构建 AI 智能助手 Kimi，帮助 Kimi 准确理解用户 的搜索意图、整合与概述多种信息源，实现精准和全面的信息召回，提升用户交互体 今年首次提出基于“三层解耦, 三层池化”（存储、内 存、计算）、AlwaysOn 架构的多主多写和秒级 Serverless 能力，解决了多主架构中 冲突处理和数据融合、以及 Serverless 秒级弹性租户隔离的难题。在高并发场景下， PolarDB 性能为业界同类数据库 3 倍，并凭以上成果成功摘得中国首个 ACM SIGMOD 和 IEEE ICDE 工业赛道“最佳论文奖”。 向量数据库：自研向量引擎，毫秒级低时延，支持向量检索、全文检索，多路召 回。单实例支持千万级向量，可扩展分布式支持亿级向量。 · 多算力：CPU、GPU 算力统一提供、统一管理，弹性扩缩。 · 企业级特性：支持传输加密、安全审计、权限管理、HA、灾备、在线弹性扩缩、 监控告警等丰富的企业级功能，保障数据安全，保障系统高可用。版本在线更新， 模型在线更新。 雅迪云销通 App 采用基于 PolarDB

一是建设创新型的“两弹一优”基础设施。临港算力网 通过弹性供电、弹性供冷、机房气流组织优化的“两弹一优”， 实现多元算力组合快速交付。弹性供电方面，通过机柜设备 的“小母线+弹性方舱”配电系统，一舱解决不同客户集群 部署模式带来的机柜功率变化需求。弹性供冷方面，采用冷 冻水系统、热管多联系统、液冷系统等多种数据中心冷却手 段，统筹预留基础设施管井及接口，实现制冷技术弹性应用。 机房气流组织优化方面，通过流体动力学模拟计算机架和机 机房气流组织优化方面，通过流体动力学模拟计算机架和机 房的气流组织，精细化设计冷热通道，开展建设性设计和周 期性优化，综合提升供冷效率。 6 图 1 弹性制冷循环系统与能效分布图 二是通过创新性研究解决行业难点问题。通过使用中距 离跨区 RDMA（远程直接内存访问）进行市内算力组网，解决 算力资源分散无法被集中调用的问题。通过使用跨区 RDMA 协议和广域拓扑感知并行策略，对跨数据中心大模型训练提 出针对 二是构建全流程 AI 能力体系，降低智算算力使用门槛。 构建覆盖 AI 算法开发全生命周期的 AI 能力，提供 6 种 AI 开发框架、3 种分布式训练加速框架、4 种分布式并行训练 策略以及弹性高性能推理等能力，提高大模型开发效率，适 配 4 种底层智算异构资源，提供统一的智算算力网页。 三是创新平台运营模式，减少用户算力使用成本。通过 构建融合运营模式整合多方运营平台，实现智算资源池统一

缺点：管理复杂性增加，面 临技术整合挑战 适用于业务多元化的大中 型企业，既有相对稳定的核 心智算业务需求，又有弹性 较大的非核心业务或临时 性算力需求 央国企智算创新实践报告（2025 年） 15 租建 结合 根据算力需求层次与 变化规律，采取“自 建核心算力设施 + 租赁弹性算力资源” 的组合模式 优点：兼顾成本与核心需 求，灵活性与扩展性强，平 衡技术门槛与服务质量 过智算中心内网络实现多卡多机的高速互联，为上层提供强大的计算 能力支撑。资源层建立在硬件层之上，负责对各类硬件资源的感知、 虚拟化与池化任务。通过资源层，系统能够动态识别并整合硬件资源， 形成统一的资源池，实现资源的弹性分配与高效利用。此外，资源层 还负责根据上层编排系统的智能调度算法和指令，将数据、容器动态 调度到最适合的智算资源上，在任务执行过程中，会持续监控容器运 行状态、节点健康度，一旦出现算力节点故障、数据传输超时等异常 选择最优网络链路，将数据和业务请求调度到合适的算力资源节点， 从而确保任务高效执行，并满足编排策略的要求。智算任务调度重点 关注在已确定的策略下，实现最大化的资源利用率，保障业务调度过 程弹性高效、稳定安全。算力调度涉及的关键技术包括算力路由、任 务分析与分解、弹性调度与故障迁移等。其中，算力路由是指实时收 集、汇总各计算节点资源使用情况，生成包含网络和计算参数信息的 新型路由表，为算力调度提供实时、精准的决策依据。任务分析与分

应加强防御并发展事件响应措施 计划，以及应对相关问题的操作手册 勒索软件攻击。勒索软件犯罪分子数量正在增加， 吸引新的网络人才、创新恶意软件和采取行动 在未受惩罚的情况下。领先公司正在投资于网络安全。 弹性能力，限制潜在影响的潜力 勒索软件和促进更有效的恢复技术。 存在一些常见的网络攻击，这些攻击可以针对网络攻击面进行，包括电子邮件攻击、软件供应链破 坏、账户破坏和勒索软件。以下是这些网络威胁的详细见解。 和责任 ，确保每个人都对网络安全风险管理过程保持一致和负责。 网络风险包括由网络攻击、数据泄露和其他数字威胁导致的潜在财务损失、运营中断和声誉损 害。识别和应对这些风险已不再是可选项，而是确保组织弹性和维持数字信任的关键组成部分 。 随着网络威胁在范围和复杂程度上的迅速演变，网络风险量化已成为组织不容忽视的关键工具 。 请指出以下方面在量化网络风险对你的组织的重要性或次要性。基准：安全领导者、CEO、董事会成员、CFO和CRO 尽管网络风险评估、既定政策、实施的技术防御和领导层的支持是稳健网络安全策略的关键组成部分， 初创企业还必须为潜在的干扰做好准备。构建弹性至关重要；因此，制定和维持全面的应急响应计划是 必不可少的。此计划确保初创企业能够迅速有效地应对任何网络安全事件，最小化停机时间并减轻损害 。通过优先考虑弹性，初创企业能够更好地承受和从意外中断中恢复，确保业务连续性和稳定性。 根据普华永道（PwC）2024年年度公司董事调查报告，

管资源：快速地构建起跨地域的云平台基础架构，对其中的物理资源和虚拟资源 进行灵活的管理，对用户的 IT 需求实现快速的交付，并且支持资源弹性动态扩展。  管应用：支撑业务应用的开发、测试、部署和维护等整个生命周期过程，并全方 位监控应用的运行情况，及时对应用资源进行弹性伸缩，确保最大的应用稳定性和可靠性。  管数据：对结构化、非结构化、半结构化数据提供统一存储，并且为应用提供相 应的接口，并可以进行大数据分析和可视化展现。 使用、下线 等全生命周期管理。 4.3.3.1.2 XX 税 务 云 应 用  希望以云计算的模式对本单位的信息化平台进行管理和运营的金融、金融等行 业  希望对数据中心进行云化并提供弹性云主机服务的服务商  需要快速完成开发、测试和部署运行，简化应用开发和发布流程的软件企业  致力于行业软件开发，并希望搭建行业 SaaS 云服务平台的软件服务提供商  需要采集、存储、处 目录、服务封装、服务集成和服务质量组件，通过通用接口规范对外提供服务。  应用层。应用层主要为应用开发与自动化部署提供技术支撑，包括开发、测试、 生产环境的流程化定制与自动化部署，对应用运行环境的监控，对应用所需资源的弹性伸 缩调度。通过应用层的技术支撑，用户可基于 XX 云系统平台快速开发并部署应用，同时 第 31 页 XXXX 税务大数据中心建设方案 可直接发布到 XX 云系统云平台提供云应用。  门

1 确定机制与核定要点篇 • 案例1：薪酬总额全额挂钩企业指标—A企业采用比率控制法核定预算 总额 • 案例2：薪酬总额部分挂钩企业指标—B企业应用工效联动法确定效益 薪酬预算 • 案例3：弹性增长预算—C企业通过人效指标对薪酬总额进行调节 Part 2 分类管理与考核分配篇 • 案例1：集团型企业对下属公司的分类管理 • 案例2：对下属公司/事业部/业务板块的分类管理 • 案例3：薪酬总额考核分配 时适用于不同阶段和类型的企业。 ➢ 薪酬总额全额挂钩企业指标 薪酬总额全部由业绩或效率指标决定 ➢ 薪酬总额部分挂钩企业指标 如固定薪资归纳加总确定，浮动奖金挂钩企业利润指标 ➢ 弹性增长预算 在往年预算基础上核定每年的增长率 ➢ 归纳加总按照职数确定薪酬总额 按照员工数量、薪酬水平等确定薪酬总额 本模块将围绕以上确定方式提供企业实践案例，以帮助企业区分不同方式的 15%，工资总额预算还有一定的 上涨空间。薪酬总额预算全额挂钩企业指标，适用于 XXXXXX 案例 2：薪酬总额部分挂钩企业指标—B 企业应用工效联动法确定 效益薪酬预算 XXXXXX 案例 3：弹性增长预算—C 企业通过人效指标对薪酬总额进行调节 XXXXXX 案例启示： 本篇三个案例带给我们的案例启示分别为 XXXXXX Part 2 分类管理与考核分配篇 案例

力。在此合作框架下，中小企业竞争力调查（SMECS） 于2023年12月至2024年7月期间在全国范围内对601家 企业进行了实施。 这些因素强调了乍得小微型企业（SMEs）建立弹性和 适应不断变化的经济格局的必要性。提高这些企业的竞 争力是建立这种弹性的第一步。这需要对这些企业的优 势和劣势进行彻底评估，以及清楚了解他们在当地商业 环境中面临的障碍。 投资。乍得的冲突和气候变化等危机的脆弱性意味着许 多企业进 增强经济稳定性也将有助于创造一 个对国内外投资都更为有利的气候。 5 此外，使教育体 系更紧密地与私营部门的需求相一致，可以支持该部门 的进步并使商业运营更加复杂化。 6 多元化对于在乍得构建更具弹性的经济结构至关重要， 中小企业是实现这一目标的关键。通过在农业、服务业 和制造业等非石油部门运营，乍得的中小企业处于有利 地位，能够为更加多元化和包容性的经济基础做出重大 贡献。它们的作用更为关键，因为它们构成了国家所有 特定 的需求。为了提高其有效性，至关重要的是要识别公司 面临的各种瓶颈以及最有潜力的领域，这些领域可以推 动国家的多样化和出口成功。 乍得私营部门需要大量发展，以充分利用小型企业推动 经济多元化和弹性的潜力。非正式部门主导着整个国家 的经济，提供了全国90%的就业岗位。 3 中小企业（SMEs）是乍得经济潜力的核心。该国严重 依赖石油，2022年石油占出口收入的86%和政府收入的 62%。 1

运营模式与技 术能力也面临着前所未有的挑战与机遇。 近年来，金融数据中心呈现出“云化、智能化、绿色化、信创化”的发展趋势。一方面，金融机构 积极拥抱混合云、多云架构，推动资源池化、服务化，提升弹性伸缩与灾备能力；另一方面，AI 技术 与运维深度融合，智能监控、根因分析、自动化处置等应用逐步落地，显著提升了运维效率与系统可靠 性。此外，在“双碳”目标指引下，绿色数据中心建设成为行业共识，节能技术、液冷方案、高效供电 云计算门户等，形成统一的基础设施即服务能力，为公司提供云主机计算、云网络、云存储、云安全、容灾等服务， 租赁运营商 A 类国标机房，引入云计算架构构建一个业界领先的融合、弹性、安全和绿色的数据中心基础设施 平台，为财信人寿提供弹性的云计算、网络和存储等云服务，提升数据中心业务承载能力。 一、项目背景及目标 二、创新点 三、项目技术方案 1. 云数据中心 IaaS 服务能力的创新性 2 效益”为主题的 IT 运营。 各种 ITaaS（IT 即服务）的自助式申请与交付。大幅提高资源的交付效率，由原来的几十小时缩短到分钟级； 基于企业的规范集中流程自动化部署保障了所交付资源的稳定性、合规性、弹性和韧性。 多云管理平台，以统一门户，对数据中心内软硬件资源集中管控。平台以满足用户需求为主，降低管理的成本、 减少资源的浪费、增强资源使用率的监控、优化资源配置。通过技术和管理模式的创新、资源交付流程的变革、成