大数据能力平台建设项目方案建议书 大数据能力平台建设项目方案建议书 目录 第一章 总论................................................................................................................................... 5 1.1 项目名称...... .......................................................................59 1 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 4.1.3 基础库及主题库建设............................................................................. ..................................................................... 221 2 / 309 大数据能力平台建设项目方案建议书 第一章 总论 1.1 项目名称 项目名称：大数据能力平台建设项目 1.2 建设背景及政策依据 加快推进规划已明确的重大工程和基础设施建设，其中要加快 5G 网络、数据中心等新

某大型家私集团 SAP 信息化 项目规划方案 2 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 SAP 核心解决方案介绍 3 针对家俱行业提供全价值链解决方案 - 全产品线 财务分析与业务分析 BI 预算及费用控制 产品设计与工艺管理 销售到交付的端到端 市场营销、市场关系管理、市场分析、品牌形象管 理、终端客 户 管理 供应链管控 管理重点： 供应商关系管理、供应商绩效管理、成本控制、质量 控制 7 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 SAP 核心解决方案介绍 8 我们理解的项目背景之一：快速发展变化的企业组织和管控架构 能、物资库存、供应商资源的平 衡可充分发挥各下属公司的优 势。 多 组 理 重 示例 17 公司简介及家具行业业务理解 1 2 XX 家私 ERP 项目建议书 目录 对 XX 家私信息化业务分析与需求理解 项目规划、实施策略与保障 2 3 4 XX 家私基于 SAP 核心解决方案介绍 18 一、 XX 家私核心业务管理领域：核算与管控

Y 审批 结束 N Y 审批 结束 报告 董事长 董事长 133 投资委员会会议纪要 / 投资资询公司意见 编写项目预算、 资金计划、 资金拨付申请 提出项目建议书 N Y 是否需要内 / 外部评估 资产管理总部项目投资管理流程 通过建立职责清晰、授权明确的投资管理流程和存量资产处置流程以完善集团对各级 新增 / 原有投资的管理水平 (2) 提出 通过建立职责清晰、授权明确的投资管理流程和存量资产处置流程以完善集团对各级 新增 / 原有投资的管理水平 (3) 投资委员会会议纪要 / 投资资询公司意见 执行存量处置 提出存量处置 项目建议书 是否需要内 / 外部评估 编制可行性研究 报告和处置请示 N Y 审批 审批 5000 万以下 5000 万以上 结束 结束 N Y 提出 立项审批 研究 复议 决策 内

Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务中心项目方案建议书 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 碧某园财务共享信息化整体方案 3 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation

值下降超过 0.05 o 逾期率预测偏差持续 3 天＞15% o 特征重要性排名变动超 20%业务响应层 建立跨部门协同机制：  风险管理部门每周召开反馈复盘会，输出《模型调整建议书》  “ ” 前线业务团队通过 案例工作坊 形式，对典型误判案例进行人 工复核标注  合规部门每季度评估反馈处理记录，确保符合监管审计要求 所有反馈处理结果将通过三个渠道闭环： 1. 系统消息：实时推送处理进展至原始反馈人 行业风险评级初判意见 T+1 工作日 协作部门 输入要件 输出成果 响应时效 科技部门 系统接口日志+性能监测数 据 模型运行环境优化方案 紧急事件 2h 法律合规部 新颁监管法规条文 风控规则调整建议书 T+3 工作日 风险管理部门需建立双层沟通机制：常规协作通过每周三的跨 部门联席会议推进，会议纪要需明确行动项及责任人；紧急事项启 ” ” 动 红黄蓝 三级响应通道，对于红色预警（如单一客户集中度突破

大型集团“十五五”战略规划 项目建议书 数字化项目理解及实施方法介绍 3 国有资本投资运营专题分享 2 管理咨询业务介绍 1 工作计划与项目人员安排 4 特色 1 ：国企国资专业经验。大型央企国企服务专业经验 中国在四大中尤以服务央企见长，从央企第一单“上海石化”上市，我们在各个维度的央企市场份额排名均为第一 服务央企是我们的立身之本，相信定能提供更贴心专业的服务 NO.1 A

规划，设置 乐观（政策利好、市场扩张 ）、中性（平稳发展 ）、悲观（环境恶化 ）情景 ， 模拟战略执行效果 2. 基于情景分析，提出战略调整方向（如业务聚焦、资源重置 ），形成具体修编建议 《战略调整建议书》 （含资源重置方案） 决策与 应用阶 段 9. 评估结果挂钩 绩效 1. 设计考核挂钩机制，将评估结果与高管绩效绑定（如 30% 绩效权重关联战略达成 ） 2. 组织战略校准会议，通

重要决策法律审核制度，在确保 100%审核率的同时，通过跟进采纳情 况、完善后评估机制，反向查找工作不足，持续提升审核质量。常态 化开展风险隐患排查处置，针对共性风险通过提示函、案件通报、法 律建议书等形式及时开展预警，有效防范化解。加强知识产权管理， 完善专利、商标、商号、商业秘密等保护制度，坚决打击侵权行为， 切实维护企业无形资产安全和合法权益。严格落实重大法律合规风险 事件报告制度，