鉴于此，继上期《光照未来：光伏组件企业可持续披露观察与建 议》 4报告发布之后，绿色江南继续追溯光伏产业链上中游环节， 对硅料、硅片和光伏电池片企业的可持续发展情况进行深入观察， 并提出相应的建议，以期为光伏产业的可持续发展提供参考。 本期观察聚焦于光伏产业链上中游的核心环节——硅料、硅 片和光伏电池片业务主要企业，通过分析企业披露的可持续相关 举措成效信息，为企业未来的绿色转型提供有价值的参考和支持， 光伏上市公司企业气候行动指数（CATI） 报告 - 气候行动 - 研究报告 - 苏州工业园区绿色江南公 众环境关注中心 https：//www.pecc.cc/section/85/3660 4《光照未来：光伏组件企业可持续披露观察与建议》绿色江南发布 https： //baijiahao.baidu.com/s?id=1823353842386640310&wfr=spider&for=pc 3 一、数据来源与研究方法 图 1：绿色江南航拍 本期可持续信息披露观察聚焦于光伏上中游产业链的三大核 心环节：硅料生产、硅片制造以及光伏电池片生产，涵盖了总计 54 家上中游企业。这些企业的名单基于中国光伏产业协会公示的 信息、近三年的产能与市场数据、行业专家建议及其他公开资料 综合编制而成的光伏行业图谱（见图 2 ）。 有 4 助于推动企业更加透明且负责任地实施其可持续发展战略，更能 够为评估光伏行业的整体可持续发展状况提供较为全面而详实的 参考依据。

2025.02 中国零排放重卡 政策进展、发展 挑战及建议 CHINA'S ZERO-EMISSION HEAVY-DUTY TRUCK POLICY PROGRESS, DEVELOPMENT CHALLENGES AND SUGGESTIONS EDF美国环保协会北京代表处 术语说明 重型车辆（HEAVY DUTY VEHICLES）： 包括3.5吨以上的货运车辆（卡车）或8座以上的客运车辆（包括公 零排放重型卡车（ZERO EMISSION HEAVY DUTY TRUCK）： 以纯电（BEV）、氢燃料电池(FCEV)等作为驱动燃料的重型货车。 作者 冉泽、李蕴洁、张梦云 中国零排放重卡政策进展、发展挑战及建议 要点 国内外零排放重卡政策现状 • �国发布《国�零��货�走�战略》，��阶��设�国零�� 中重型车辆�电��氢基础设�。 • �盟��《绿�货�计划》，提�零��中重型�车占�目标、�宽 零��重�车辆购�成���较�。 • �换电基础设��设成�较�。 • �换电标�不统一。 • 补��率有待进一�提�。 • 在用���重�保险问题�待�决。 中国零排放重卡发展建议 • 制�零��重�发�目标，��国�层面绿�货�走�战略。 • �车辆和基础设�两�面���励政策，促进零��重�发�。 • 尽早���国性的�换电标�，�快基础设��设。 •

某地战略调整的这一要求，某地不断寻求更加适宜的组织和管控方式，发起和推动了以“ 区域集团 化” 为核心的组织变革 • 某地与罗兰•贝格合作，前期对某地组织模式变革和优化提供了方向性建议，基本确定了总部作为“ 战略设计师” 的功能再定位，并对相关的业务和支持性职能都已经进行了总部和区域间的初步划分 • 在此基础之上，本项目将进一步细化某地的组织和授权模式，明确总部和区域各部门的职能描述 授权体系框架 支持 I • 亚太区管理架构和经理列表 • 亚太区财务授权的重要定义和政 策 • 亚太区财务授权的具体内容 – 预算编制和审批权限 – 预算 / 协议 / 订单建议和审批权限 – 付款要求和审批权限 – 印鉴 / 公章管理权限 – 授权变更 • 包括所有集团总部各职能中心 的 下属部门和区域（一级、二 级、 分公司）的各个职能部门 • 由于部门职能疏理所产生的组 能定位下，重新疏理 各部门的三级职能描述 对某地组织结构产生 了进一步的调整建议 本项目中，项目小组以原有组织构架为基础，对各部门的三级职能描述进 行了疏理，由此对组织结构也进行了进一步的调整建议 了解，调研 讨论，疏理 建议 I B.1.1 战略管理部门的职能和业务授权解释（总部） - 战略管理部

Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务中心项目方案建议书 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 碧某园财务共享信息化整体方案 3 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation 目录 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 1 财务共享服务设计目标 2 业务咨询方法论及建议 3 业务咨询任务及交付物 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务设计目标：实现全面财务转型 • 通过建立财务共享中心将帮助碧某园在集中管控与操作规范基础上逐步降低财务运作 目录 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 1 财务共享服务设计目标 2 业务咨询方法论及建议 3 业务咨询任务及交付物 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享中心总体规划建议—建设方法 为有力支撑财务共享建设，我们建议将咨询与实施有效结合，建议共享业务方案、共享 IT 方案总体设计如下：  咨询与培训的必要性： 1 、企业建设财务共享中心，既需要

.......................................................................................107 10. 结论与建议................................................................................................... 112 10.2 实施建议..................................................................................................................................................................114 10.3 后续研究建议.......... 结果反馈与优化：通过反馈数据持续 改进推荐准确性。 通过以上功能，Deepseek 岗位推荐系统不仅能够提升招聘效 率，减少人力成本，还能帮助企业快速找到符合需求的优秀人才， 同时为候选人提供更精准的职业发展建议，实现双赢。 2.2 技术架构与核心算法 Deepseek 岗位推荐系统的技术架构基于微服务设计，采用分 布式计算框架，确保了系统的高可用性和扩展性。系统主要由数据 采集模块、数据处理模块、推荐算法模块和用户接口模块组成。数

.....................................................................................115 10.3 系统优化建议................................................................................................... 在成本控制方面，项目将采用高效的计算资源调度和优化策 略，显著降低模型的训练和推理成本。通过引入分布式训练技术和 模型压缩算法，预计训练成本将降低 30%，推理成本降低 50%。 此外，项目将提供详细的成本分析和优化建议，帮助企业实现资源 的最优配置。  提高模型在多模态数据处理中的准确性和效率  实现跨云平台和边缘设备的自动化部署  通过在线学习和微调机制，持续优化模型性能  显著降低模型训练和推理的资源消耗 邮件、提供个性化的产品推荐，甚至可以通过智能客服系统实时响 应客户问题，提升客户满意度和忠诚度。 在财务管理流程中，AI 大模型可以通过对企业财务数据的深度 分析，自动识别出财务报表中的异常数据、预测未来的财务状况， 并提供优化建议。例如，AI 可以自动生成预算报告、监控现金流、 预测税务风险等，帮助企业实现财务管理的自动化和精细化。 具体业务流程优化的实施路径可以按照以下步骤进行： 1. 流程梳理与诊断：通过 AI 技术对现有流程进行自动化分析，

7 8 场景 1 B2B ：基于咨询公司丰富的行业咨询经验与领先实践，建议 从业务流与信息流两个角度，分三步实现场景的优化设计 • 选择区域 / 客 户开展试点 • 实践“三帮卖”战 略； • 监控、搜集试点 运行数据并分析 • 基于试点数据， 帮助快消集团分 析并诊断业务运 行现状并提出优 化改建建议 • 基于实践，优化 营销业务运行框 架与流程 • 基于业务流程开 需要，展必要的 助销工具 与培训 移动端 PC 端 • 规划设计营销运 营优化实施途径 蓝图 • 基于业务策略及 市场变化推动营 销运营持续优化 • 数据分析与辅助 运行，为业务与 系统可持续优化 提供建议 • 系统功能的拓展 与升级 试点 分析 业务 与系 统设 计 持续 优化 快消 集团 咨 询 公 司 业务流 信息流 黑盒子 微信企业号 + B2B 平 台 经销商 二级经销商 送货 订 单 单 记 录 下 订 订 单 接接订 订单单 接 订 单 下订单 终端门店 • 可以更便利的下单、 跟踪配送信息 经销商和零售商： • 明确终端门店订货需求 提供补货建议 快消集团： • 可及时获取终端的进销货信 息，分析存货数据 • 数据所有权归快消集团所有 • 未来可预测终端门店库 存， 19 快消集团数 据库 场景 1 B2B ：未来 B2B2b 的初步创新思

 投资建议：关注低空基建细分领域投资机会 作为低空经济的基础支撑，UAM 搭建有望先行提速。我们建议当下应重点关 注低空经济基建政府采购需求、空管系统、通信监视导航技术和设备等领 域投资机会。 风险提示：空域改革不及预期；政策落地不及预期；低空空管技术进度不 及预期；市场竞争加剧。 证券研究报告 2024 年 04 月 14 日 投资建议： 强于大市（维持） 上次建议： 强于大市 相对大盘走势 作者 分析师：田照丰 执业证书编号：S0590522120001 邮箱：tianzhf@glsc.com.cn 联系人：曾智星 邮箱：zengzhx@glsc.com.cn 相关报告 1、《交通运输：需求驱动，聚焦低空融合》 2024.03 管理经验：军民地高度协同打通空域 ............................ 9 3.2 技术经验：飞行服务站关键系统建成 ........................... 11 4. 投资建议：关注低空基建细分领域投资机会 ........................... 12 5. 风险提示 .........................................

1 项目背景与目标 项目实施方法 财务共享服务详细方案 实施与上线计划建议 附件 2 3 4 5 目录 5 1 项目实施方法 财务共享服务详细方案 实施与上线计划建议 附件 2 3 4 5 项目背景与目标 目录 6 ▪ 业务多元化 ▪ 集团规模化 ▪ 运营国际化 ▪ 管理精细化 项目背景：规模快速增长的背后， WD 集团面临着愈发严峻的内外部挑战，同时 集团将借助财务共享服务建设，推动实现财务管理水平的体 系化提升 增强合规性 强化垂直管理 提升运营效率 强化资金安全 10 1 项目背景与目标 财务共享服务详细方案 实施与上线计划建议 附件 2 3 4 5 项目实施方法 目录 11 ▪ 有效整合流程与数据信息，为公司战略决策和业 务 活动提供内部专家支持 ▪ 共享平台与集团财务、业务单元财务的管理边界 要 点 13 1 项目背景与目标 项目实施方法 实施与上线计划建议 附件 2 3 4 5 财务共享服务详细方案 目录 14 1 项目背景与目标 项目实施方法 共享服务流程范围与流程设计 共享中心配套系统建设需求 共享中心组织与岗位设计 共享中心治理与管控 办公场地及环境建设 实施与上线计划建议 附件 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

外延业务 物流 广展 房地产 项目 医药 金融 贸易 核心业务 投 资 其 它 9 集团的三大核心业务 集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标 贸易 医药（建议） •立足于医药贸易和相关服务领 域 • 通过业务延伸和战略投资 •形成以医药批发配送、新药专 业营销和药械分销技服以及医药外 贸及其相关服务为主营业务 •兼具医药生产和研发领域配套 •集团在外国贷款招标市场具有 很强的竞争能力 •战略转型空间有限 •维持现有的业务基础，通过加 强专业务服务能力来提升竞争力 **** 具体分析了集团各主要贸易业务细分板块的内外部条件，对战略转型方向提出 了相应的建议（一） 30 各贸易业务细分板块战略转型分析 汽车 市场发展机会 集团业务基础 战略转型方向 •加入 *** 后， 2006 年进口汽 车关税降低到 25% ，进口汽车将具 •成套设备出口具备向项目管理 服务商转型的条件和市场机会 •成套设备进口可以涉足新兴行 业领域，发展新兴业务 **** 具体分析了集团各主要贸易业务细分板块的内外部条件，对战略转型方向提出 了相应的建议（二） 31 各贸易业务细分板块战略转型分析 市场发展机会 集团业务基础 战略转型方向 仪器仪表与 电子产品 •仲果对进口信息与电子产品及 仪器仪表的需求在持续增加 •同时电子产品贸易业务的特点