智改数转网联(2024-2025 年度) 政策汇编 江苏省工业和信息化厅 2025 年 7 月 目 录 一、国家政策 1.《关于开展 2025 年制造业数字化转型促进中心建设工 作的通知》（工信厅规函〔2025〕248 号） .......... 1 2.《关于印发<制造业数字化转型促进中心创建指引>的通 知》（工信厅规函〔2025〕198 .... 24 5.《关于开展 2025 年度制造业数字化转型典型案例推荐 工作的通知》（工规函〔2025〕524 号） ........... 36 6.《关于开展 2025 年度智能工厂梯度培育行动的通知》 （工信厅联通装函〔2025〕251 号） ............... 41 7.《智能工厂梯度培育要素条件（2025 年度）》 .... 48 8.《智能工厂梯度培育行动实施方案》 工厂可按需柔性生产、配送可按时指定送达。 工业和信息化部办公厅 2024 年12 月17 日 5. 《关于开展 2025 年度制造业数字化转型典型案例推荐工作的通 知》（工规函〔2025〕524 号） 工业和信息化部规划司关于开展 2025 年度制造业 数字化转型典型案例推荐工作的通知 各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团及计划单列市工业和 信息化主管部门，各有关中央企业：

2024.中国移动互联网年度大报告 人 量化发展洞察变迁预判未来 本报告研究说明 本报告主要对中国移动互联网2024年全年的发展和特色的全面盘点 1）数据选取时间：2024年1-12月 2）数据来源 QuestMobileTRUIH中国移动互联网数据库 QuestMobileGROWTH用户画像标签数据库 QuestMobileTRUTHBRAND品牌数据库 QuestMobileTRUTH全景生态流量数据库 李子柒 passion 8,000 0 V心 26 2 20 2 2 注：1、互动量=点赞+评论+转发：2、以上内容监测平台包含抖音、快手、小红书、微博、哗哩哗哩、微信公众号平台； 3、以上年度关键词按全年互动量降序排列。 Source：QuestMobileNEWMEDIA新媒体数据库2024年12月 2024年&2023年品牌营销事件类型分布 2024年品牌IP营销事件数量占比 占比TOP5 内容场景和货架场景互联互通 注重扶持达人主播，释放达人卖货 以种草内容带动商品销售 抖音电商形成了内容场和货架场的 势能 小红书定义其电商业务为“生活方式 双流量场，商品在内容和货架场景 快手电商发布达人粉丝节年度奖项 电商”，注重用户的生活体验和消费 的流量差距在逐渐减小，货架场景 通过表彰在过往PK赛中有着优异表 场景，通过贴近使用场景的内容让 消费占比提升。 现的电商达人：快手达人粉丝节结 用户对生活方式种草。

2024.中国移动互联网年度大报告 人 量化发展洞察变迁预判未来 本报告研究说明 本报告主要对中国移动互联网2024年全年的发展和特色的全面盘点 1）数据选取时间：2024年1-12月 2）数据来源 QuestMobileTRUIH中国移动互联网数据库 QuestMobileGROWTH用户画像标签数据库 QuestMobileTRUTHBRAND品牌数据库 QuestMobileTRUTH全景生态流量数据库 李子柒 passion 8,000 0 V心 26 2 20 2 2 注：1、互动量=点赞+评论+转发：2、以上内容监测平台包含抖音、快手、小红书、微博、哗哩哗哩、微信公众号平台； 3、以上年度关键词按全年互动量降序排列。 Source：QuestMobileNEWMEDIA新媒体数据库2024年12月 2024年&2023年品牌营销事件类型分布 2024年品牌IP营销事件数量占比 占比TOP5 内容场景和货架场景互联互通 注重扶持达人主播，释放达人卖货 以种草内容带动商品销售 抖音电商形成了内容场和货架场的 势能 小红书定义其电商业务为“生活方式 双流量场，商品在内容和货架场景 快手电商发布达人粉丝节年度奖项 电商”，注重用户的生活体验和消费 的流量差距在逐渐减小，货架场景 通过表彰在过往PK赛中有着优异表 场景，通过贴近使用场景的内容让 消费占比提升。 现的电商达人：快手达人粉丝节结 用户对生活方式种草。

2024 高质量数字化转型技术解决方案集（下半年度） 前言 近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领 域全过程，世界主要国家和地区纷纷加快数字化转型战略布局。加快推进数字化转型，是“十四五” 时期建设网络强国、数字中国的重要战略任务。习近平总书记指出，要推动数字经济与实体经济融合 发展，把握数字化、网络化、智能化方向，推动制造业、服务业、农业等产业数字化。国家“十四五” 化转型领域典型技术创新案例， 旨在树立行业标杆、扩大产业影响，促进数字化转型技术创新、应用和服务的示范推广，全面推动国 内数字化转型的创新发展。 2024 高质量数字化转型技术解决方案集（下半年度） 目 录 一、 大数据技术解决方案............................................................................... —— 合肥申威睿思信息科技有限公司.........................................................43 2024 高质量数字化转型技术解决方案集（下半年度） 三、 IT 运营与维护技术解决方案...............................................................................

可持续发展的亚洲与世界 2025年度报告 应对气候变化： 亚洲推进绿色发展 对外经济贸易大学出版社 中国·北京 II 图书在版编目（CIP）数据 博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界 2025 年度报告 : 应对气候变化 中国国家版本馆 CIP 数据核字第 202578EA76 号 博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界 2025 年度报告 ——应对气候变化：亚洲推进绿色发展 责任编辑：刘晟男 色转型的美丽画卷，共同创造更可持续的亚洲明天。 博鳌亚洲论坛秘书长 V 致 谢 《博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界 2025 年度报告—— 应对气候变化：亚洲推进绿色发展》由博鳌亚洲论坛研究院邀请全 球绿色增长研究所（GGGI）和德勤中国（Deloitte China）共同撰 写。亚洲基础设施投资银行（AIIB）为报告的写作提供了全过程支

略计划出 发来分析，是 自上而下的，具体做法为：年终时系统衡量公司目标的实现程度， 从中找出目标与现状的差距，形成培训需求。同时制订下一阶段经营 计划时，也要考察人员的培训开发需求，作为制订下年度培训计划的 依据。 2.2.2 职位需求和个人需求确定的途径主要有以下几种 2.2.2.1 员工培训需求调查表：人力资源部在绩效考评之后将书面 的《员工培训 需求调查表》（见附件 2-1）发放到各部门，各部门汇总本部门所 《个人培训需求调查表》（见附件 2-2）。 2.2.3 突发需求是在出现问题后，由相关部门提出要求，报人力资 源部审批，通 过后由本部门或人力资源部门组织实施。 2.2.4 其他临时的、特殊的或年度培训计划中未能满足的各类培训 需求，各部门、 个人可直接与人力资源部联系并提出。 2.3 人力资源部把收集的需求信息转化成可操作的目标 2.3.1 对需求按下列标准进行必要性排序 与工作关联性越大，必要性越大； 3.1 制订年度计划前集中需求调查后，编制《需求汇总表》 （见附件 2-3）。 人力资源部根据《需求汇总表》制订相应的计划并组织实施。 2.3.3.2 其他的需求信息作为调整培训计划的依据。 3 培训计划的制订 3.1 培训计划按计划期分类 3.1.1 年度培训计划 3.1.1.1 年度培训计划是为公司一个培训年度的培训工作制订的年 度总体实施方 案。 3.1.1.2 培训年度周期为上年 12

仅有助于减少企业自身的环境足迹，还能推动整个行业的可持续 发展。54 家观察对象企业中，23 家光伏上中游企业详细披露了其 环保投入相关数据。 表 1：光伏上中游企业 2023 年度环保节能投入情况 序号 企业名称 2023 年度环保节能 投入（万元） 2023 年度营业收入 （万元） 环保节能投入 强度 1 宝丰能源 226,051.68 2,913,600.00 7.7585% 2 新特能源 104,607 而新特能源、弘元绿能及和邦生物均超过 2%。 图 3：易成新能 2023 年度年报披露环保投入情况 值得一提的是，易成新能在其 2023 年年报中对其环保投入情 况进行了详尽的描述，记录了旗下各公司在税收、治理、设备改 造等不同环保项目上的具体投入情况，展现出较高的信息披露水 平与透明度。 （二）能耗情况 根据主要光伏上中游企业公布的 2023 年度能耗数据，我们可 以看到上中游涉及不同业务范围企业的能耗表现。54 以看到上中游涉及不同业务范围企业的能耗表现。54 家观察对象 企业中，有 27 家企业详细披露了其综合能耗相关数据。 7 表 2：光伏上中游企业 2023 年度综合能耗情况 序号 企业名称 业务范围 综合能耗总量 （tce） 综合能耗强度 （tce/百万元 营收） 1 中润光能 电池片 12,893,712.97 719.24 2 立昂微 硅片 1,513,166.12 562.52 3 宝丰能源 硅料 10,474

（二）发展规划管理流程、管理部门及其职责； （三）发展规划编制、执行、评估、调整有关管理规定； （四）发展规划与预算、投资、考核等职能的衔接安排； （五）其他应当纳入的有关内容。 第六条 中央企业发展规划编制、调整、年度工作计划及执行情 况报告等重大事项应当经党委（党组）会前置研究后提请董事会决 策。 第七条 中央企业董事长是发展规划管理第一责任人。董事会应 当明确专门委员会负责发展规划决策咨询和支撑，指定经理层人员 范围，任期及 年度经营业绩考核目标应当与发展规划目标值及其年度分解目标相 衔接。 第四章 发展规划执行 第二十三条 中央企业按照国务院国资委发展规划年度工作要 求，对发展规划目标、任务等进行分解，形成企业发展规划年度工 作计划，明确当年工作目标、重点任务、重大工程项目等。 第二十四条 中央企业应当建立完善发展规划与投资、预算、考 核等衔接机制，对发展规划年度工作计划明确的目标、任务进行责 任绩效分解，作为责任主体和责任人年度考核依据。纳入发展规划 的重大工程项目，应当纳入企业投资计划，配套资源支持。 第二十五条 中央企业党委（党组）、董事会定期听取发展规划 执行情况，研究解决实施中的重大问题，优化工作目标和任务举 措。 第二十六条 中央企业每年对发展规划执行情况进行评估总结， 9 重点监测产业发展情况，形成发展规划年度执行情况报告。 第二十七条 中央企业应当于每年

裁及高管层提交战略影响分析报告 • 建立健全集团所处行业信息数据库 集团战略规划 • 滚动制定集团发展战略、业务组合，制定集团年度规划、实施措施 和 计划 • 对各战略经营单位和各区域的年度业绩目标进行分解，建议集团年 度 预算纲要 • 指导各战略经营单位制定业务发展战略及年度经营计划 , 并提出修 改 意见和方案 • 定期对集团整体经营状况及各区域的经营状况进行分析与评价 战略管理部负责制定和调整集团全球发展战略， 略管理部 在年度业绩指标分解和预算纲要制定中承担重要的建议角色 有关职能界面和业务授权的特殊说明 审核经营计划的可行 性及与集团要求的一 致性，并提出经营计 划的修正建议 审核年度预算的合理 性并对各年度预算从 集团的角度进行整体 协调，提出年度预 算的修正建议 审核并调整年度经营计划及年度预算（多次往复） 综合协调，联合 下达年度经营计 划及年度预算的 修正建议 汇总各 单位年度预算， 形成集团 整体年度预算 各预算单位 财务部门 战略 管理部 汇总各单位 经营计划并 形成各单位整体 年度经营计划 形成年度经营计 划与预算的草案 审核者 审核者 汇总年度经营计 划及预算 高层决策 委员会 提出年度目标 和预算纲要 制定年度经营计划 及年度预算草案 批准年度经营 计划和预算 修改年度经营 计划及年度预算

信息化预算例行化 总体信息化规划目标与架构 年度信息化实施方案 阐述了企业未来 3- 5年的信息化总 体目标、功能/ 技 术架构以及总体 的实施计划、预 算等 规划制定之初就 初步制定了后续 的年度信息化实 施方案，包括要 实施的系统、配 套人员、资金等 年初滚动方案细化 季度方案修订 年末总体规划修订 年末会根据上年度的实施 情况，确定下年度的细化 滚动实施方案，主要包括 相关的系统技术方案、实 相关的系统技术方案、实 施资金要求、人员资质要 求等，和最初的年度实施 方案可能会有所不同 每个季度会根据计划实施 情况和方案变动情况对年 度滚动计划进行修订，保 留最初版本，建立新的执 行版本 总体规划制定 年度滚动 年末根据系统实施情况， 评估是否要对总体规划目 标及架构进行调整，如果 调整，则生成新的总体规 划版本 1 2 3 集成平台 业务支持 基础运营 企业信息门户 计划与统计管理 商务智能管理 项目 资 源 协 调 沟 通 管 理 进 度 跟 踪 … 有效的项目/项目群管理机制 制 度 / 方 法 项目实施 项目实施 项目实施 项目实施 项目实施 项目实施 信息化年度计划