智慧酒店解决方案 时间： 2023 年 XX 月 XX 日 PART 01 酒店行业的挑战与机遇 目录 CONTENTS PART 02 智慧酒店解决方案 PART 03 实施方案 酒店行业的挑战与机遇 0 1 4 酒店行业的挑战与机遇 智能化解决的三大核心问题－住客视角 服务效率 智能的住客沟通渠道 支持 AI 语音、小程序 服务距离 不出客房即可开始探索 让服务更加靠近住客 等待，并提供个性化回 访 增强核心竞争力 通过 AI 、物联网前沿技 术，结合人脸识别、语 音控制等相关智能元素 提升酒店的服务质量， 降低管理成本，强酒店 的核心竞争力。 实施方案 0 3 34 实施方案－集成方案 酒店 客户 PMS POS CRS 音箱 小程序 面板 音箱 网关 电视 灯 空调…… 智慧酒店管理平台 平台通过与酒店 PMS 、 POS 、 CRS 运算，实现智慧酒店管理。 35 实施方案－施工方式 0 布线， 0 噪音 一天升级 1 0 0 间房 快 业内首创的不停业的解决方案：不动顶、不动墙、 0 布 线、 0 噪音， 无线植入，一天 100 间快速升级，更高 效； 酒店无需担心因为智能升级停业，造成营收上的损 失， 也不会因施工噪音影响周边客房客人休息。 36 实施方案－施工方式 傻瓜式安装 无 线 施

碧某园财务共享服务中心项目方案建议书 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 碧某园财务共享信息化整体方案 3 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation 目录 XXXX 财务共享服务项目背景分析 1 1 碧某园公司现状分析 2 碧某园对财务共享的诉求 司的财务服务支撑能力 Yonyou Software Corporation 碧某园财务共享服务项目背景分析 1 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 碧某园财务共享信息化整体方案 3 碧某园财务共享服务项目实施方案 4 用友承担碧某园财务共享中心建设的优势 5 Yonyou Software Corporation 目录 碧某园财务共享业务咨询整体方案 2 1 财务共享服务设计目标 2 业务咨询方法论及建议 碧某园集团财务共享服务中心建设规划建议 组织建设 人员配置 流程设计 业务接收 人才培养 总体规划 运营设计 ① 确定第三方业务 咨询合作公司； ② IT 共享服务平台 系统选型，确定 实施方案； ③ 参观学习，组建 财务共享服务中 心团队。 咨询 / 系统选型 2015.10.1—2016.6.30 工作计划 2015.10. 1 2016.1.1 2016.4.1 2016

增长引擎”；同年7月， 党的二十届三中全会提出“发展通用航空和低空经济”的要求。 在地方层面，全国已有近30个省份将发展低空经济写入政府工作报告或出台相关政策*，包 括出台低空经济发展规划与实施方案，涵盖基建、产业链培育和项目投资补助等各方面，以 更系统、更精准地推动当地低空经济发展。 在从中央到地方的利好政策推动下，低空经济快速发展，吸引了大量资本密集涌入，使 2024年成为低空经济 结合市场需求，开发符合地方特色的创新产品和服务，探索新业态、新场景，形成整体产业 的协同效应和规模效应，构建区域低空经济发展核心竞争力。 * 《广州市人民政府办公厅关于印发广州市低空经济发展实施方案的通知》，广州市人民政府，2024年5月31日 ** 《成都高新区低空经济发展规划（2024—2028）（征求意见稿）》，成都高新区管委会，2024年8月30日 2.1 通过差异化发展避免同质化竞争， 国资国企发展低空经济正当时 14 各地区通过政策引领，推动低空经济产业差异化布局 据不完全统计，全国已有近30个省份将发展低空经济写入政府工作报告或出台相关政策*， 包括出台低空经济发展规划与实施方案等。总体来看，各地主要从以下几个着力点推动当地 低空经济发展。 • 统筹基础设施建设和运营管理：编制低空基础设施建设、运营规划，提升基础服务能力 和运营管理水平； • 加强产业支持和技术创

总体信息化规划目标与架构 年度信息化实施方案 阐述了企业未来 3- 5年的信息化总 体目标、功能/ 技 术架构以及总体 的实施计划、预 算等 规划制定之初就 初步制定了后续 的年度信息化实 施方案，包括要 实施的系统、配 套人员、资金等 年初滚动方案细化 季度方案修订 年末总体规划修订 年末会根据上年度的实施 情况，确定下年度的细化 滚动实施方案，主要包括 相关的系统技术方案、实 施资金要求、人员资质要

推动全省中重型商 用车新能源化。 • 2024年6月，海南省发布《海南省空气质量持续改善行动实施方案（2024-2025）》，提出加大 新能源车推广应用，对短途货物运输优先采用封闭式皮带廊道或新能源车辆。 • 2024年12月天津市发布的《天津市电动重型货车充（换）电基础设施建设实施方案（2024- 2027年）》提出，到2025年，建成满足不少于1万辆电动重型货车需求的充（换）电基础设施；

青岛市工业互联网企业综合服务平台 已上线 ★ ★ ★ ★ 资料来源：前瞻产业研究院整理 ——北京市数字化转型公共服务平台建设情况 2.3 数字化转型公共服务平台建设情况 《北京市制造业数字化转型实施方案（2024-2026年）》提出推进数字化转型路径的路径之一是通过平台赋能数字化转型，包括培育工业互联网行业型平台、形成“平台+评估+达标”的全链条数字 化转型模式、对工业互联网平台和首次应用工业互联网平台开展数字化转型企业进行奖励。 《上海市“十四五”促进中小企业发展规划》 搭建大中小企业在线需求对接和云签约平台，引导大型企业在平台上发起技术研发需求、供应链需求、 投资需求、孵化需求、服务需求等各类合作需求。 《上海市制造业数字化转型实施方案》 高质量建设企业数字化转型和工业互联网区域一体化两个公共服务平台；打造上海市工业互联网综合性 公共服务平台 《上海市规上制造业数字化诊断工作推进方案》 依托制造业数字化转型相关公共服务平 长三角区域一体化工业互联网公共服务平台 市级 上海市工业互联网综合公共服务平台 区级 浦东新区中小企业数字化 转型公共服务平台 上海市近年发布了《上海市“十四五”促进中小企业发展规划》、《上海市制造业数字化转型实施方案》、《上海市规上制造业数字化诊断工作推进方案》等政 策文件，以推进新型工业化、制造业数字化转型，加强平台服务赋能。 ——深圳市数字化转型公共服务平台建设情况 2.3 数字化转型公共服务平台建设情况

展、提升国家竞争力的重要动力。2017 年 7 月，国务院发布《新一代 人工智能发展规划》，智算中心概念首次被提出。此后，相关部门积 极响应，于 2021 年 5 月印发《全国一体化大数据中心协同创新体系 算力枢纽实施方案》、2021 年 7 月印发《新型数据中心发展三年行动 计划（2021-2023 年）》、2023 年 10 月印发《算力基础设施高质量发 展行动计划》、2023 年 12 月印发《深入实施“东数西算”工程加快构 （2024—2025 年）》，提出要引导通用数据中心、超算中心、智算中 心、边缘数据中心等合理梯次布局。2024 年 3 月，上海发布《上海市 智能算力基础设施高质量发展“算力浦江”智算行动实施方案（2024- 2025 年）》，提出聚焦智能芯片、算法模型、训练框架、计算平台与 重点行业应用，逐步构建以自主可控、安全可靠、开源开放、广泛兼 容、高性能算力聚合为特征的智能算力基础设施产业体系。2024 二、智算中心规划与建设 （一）政策视角：国家智算中心布局与现状 我国持续加强智算中心顶层引导，对智算中心在内的算力基础设 施进行优化部署，合理有序提升智算占比。《全国一体化大数据中心 协同创新体系算力枢纽实施方案》明确提出构建八大枢纽节点，引导 算力中心向枢纽节点聚集。《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》 明确提出优化国家智算资源布局，完善全国一体化算力网，充分发挥 “东数西算”国家枢纽作用。“东数西算”工程进一步明确了东西部枢纽

应用日志监控 Agent支持插件式扩展采集能力，包揽所有监控项数据采集，支持批量下发及安装、批量配置监控、批量配置运维 GOPS 全球运维大会 2023 · 上海站 监控中心-关联监控 实施方案 p 建立数字孪生模型：打通各监控来源，构建 从业务-模块-容器/组件-主机的关联关系模 型以及核心业务的调用链模型； p 核心业务场景端到端监控：联通各系统关键 接口，实现停开机、携号转网和客户充值等

2.3.4 人力资源业务现状分析一人才供应管理  缺乏长期规划和系统性策略 未见公司的中长期企业文化规划，公司对于企业文化的长期规划缺乏战略性和持续性投入。 未见书面、系统性的企业文化落地实施方案，员工对企业文化的感知度不高，企业文化支持和推动公司业务发展的效果尚不明显。 公司缺乏多样化和有效的宣传渠道和方式，员工参与度和覆盖率有待提升，员工对企业文化的理解和认同度不高。  企业文化建设成效不明显 期规划的认识不足，导致企业文化建设缺乏战略性和连续性。  因驻项目办公和异地的管理因素，文化触达员工困难，对项目上员工关怀及企业文化文化建设工作提出较高要求。  企业未制定系统性的文化落地实施方案，导致企业文化无法在员工行为和组织运作中得到有效体现。  缺乏有效的反馈机制来评估企业文化建设的成效和发现问题，导致无法及时调整和改进。  缺乏有效的宣传渠道和方式，公司的企业文化活动缺乏 任职资格及员工职业发展体系，缺 乏系统完整的人才培养体系，未能 形成足够的人才储备。 • 绩效重考核轻管理，绩效管理未实 现闭环管理，过程管理缺乏监控， 忽视绩效计划与绩效辅导过程。 • 缺乏系统的企业文化落地实施方案， 企业文化宣传力度不足，员工对企 业文化的参与度和感知度不高。 • HR 流程体系不成熟， HR 组织能 力建设不足， HRBP 人员配置与整 体团队能力不足。 • 缺乏整体统一规划，包括系统的整

年度智能工厂梯度培育行动的通知》 （工信厅联通装函〔2025〕251 号） ............... 41 7.《智能工厂梯度培育要素条件（2025 年度）》 .... 48 8.《智能工厂梯度培育行动实施方案》 ............ 57 9.《关于印发<智能制造典型场景参考指引（2025 年版）> 的通知》（工信厅通装函〔2025〕155 号） ......... 63 10.《关于发布《中小企业数字化赋能专项行动方案 页 共 162 页 景转型之“和”形成企业整体转型之“解”。 坚持需求导向，分类施策。立足大中小企业发展实 际和个性化转型需求，明确不同类型企业的数字化转型 重点和策略，形成差异化的转型实施方案，引导大中小 企业协同转型和融通发展。 坚持市场主导，政府引导。充分发挥市场在资源配 置中的决定性作用，引导数字化要素向制造业企业集聚， 以规模化应用畅通供需循环。更好发挥政府引导作用， 推广应用类指标 21 先进制造模式/解决方案向产业链供应链上下游复制推 广的企业数量（家） 第 57 页 共 162 页 8. 《智能工厂梯度培育行动实施方案》 智能工厂梯度培育行动实施方案 智能工厂通过部署智能制造装备、工业软件和系统，推 动生产设备和信息系统互联互通，开展业务模式和企业形态 创新，实现产品全生命周期、生产制造全过程和供应链全环 节的综合