本 地 化 覆盖13大品类（产品涵盖电动工具、手工具、园 林工具、焊接工具等），超6万个SKU。 供 应 链 500+大中小优质工厂，保障稳定、可靠、 有竞争力的供给 品 质 工 厂 四大集群品牌管理授权，赋能渠道合作伙伴拓 展全品类全场景服务，集约化发展 集 群 品 牌 上 游 工 厂 海 外 渠 道 - 10 -  产业带龙头企业，有强供应 链整合能力，有一定品牌基 业绩同比增长 260% 订单量增长 800+ 老市场品类增加 100% 新市场客户增长 合 作 背 景 - 11 - 四大“集群品牌”覆盖五金工具全场景 截至目前，脉链旗下有CROWN（皇冠）、DWT（迪威拓）、TOSAN（托盛）、MYTOL（脉拓）四大集群品牌，覆盖工 业级、专业级、半专业级和家庭消费级全场景，产品涵盖电动工具、手工具、园林工具、焊接工具等13大品类，超6万个 SKU。2025年，脉链集群品牌数量将拓展到20个。 美洲 非洲 一带一路全域 欧洲 中东、独联体 专业级 CROWN 半专业级 DWT 工业级 TOSAN 家庭消费级 MYTOL 脉链集团旗下四大等级品牌开放共享 覆盖市场 终端类型 产品品类

尽管目前尚未有公开政策文件明确要求央国企优先采购信创产品，但从央国企的 IT 规划与招标要 求中不难发现，其对信创工作的重视程度极高，已将其视为数字化转型的关键环节之一。 2. “央国企 KPI”催生四大数字化需求热点：老旧系统升级、集团级数字化、国产化替代、大模 型 l 老旧系统升级。央国企的信息化建设起步较早，其核心信息系统，如办公自动化（OA）系 统、采购系统等，部分已拥有近二十年的 51”AI 总部架构与 绿色产业专属的泰山大模型，中国绿发不仅实现了战略决策、资源调配、内控监督、创新研发 及综合保障等核心职能的智能化升级，更在绿色能源、低碳城市、幸福产业及战略性新兴产业 四大主业领域树立了行业标杆。这一合作不仅为中国绿发带来了显著的效率提升与管理优化， 也彰显了人工智能赋能传统产业的无限潜力，为全球绿色产业的智能化发展贡献了智慧与方 案。 01 中国绿发以 AI 月，中国绿发“拥抱 AI 启航未来”专项行动工作组正式成立。该工作组由各部门 抽调的精干力量组成，通过深入的市场调研与分析，最终选择科大讯飞作为合作伙伴，共同推 进专项行动目标的实现。科大讯飞凭借以下四大关键优势脱颖而出： 亮点一：深厚的技术积累与行业经验 科大讯飞在人工智能领域已深耕 20 余年，是国内具有代表性的 AI 企业之一。公司长期专注于 智能语音、视觉、自然语言处理等核心技术的

项目建议书 数字化项目理解及实施方法介绍 3 国有资本投资运营专题分享 2 管理咨询业务介绍 1 工作计划与项目人员安排 4 特色 1 ：国企国资专业经验。大型央企国企服务专业经验 中国在四大中尤以服务央企见长，从央企第一单“上海石化”上市，我们在各个维度的央企市场份额排名均为第一 服务央企是我们的立身之本，相信定能提供更贴心专业的服务 NO.1 A 股央企按市值排名份额第一 25% 26% 市场占有率 首家在中国内地获准合资开业资格 1992 年， 在中国内地成为首家获准合资开业的国际所 首家获准本土化转制成为特殊普通合伙 2012 年， 中国成为首家完成本土化转制的“四大”所 国家能源投资集团有限公司正式成立 分别参与神华和国电重组合并项目 与此同时，与各级国资委拥有长期合作，见证并支持国有企业改革发展 与国资委主要服务经验包括： •协助国资委对央企进行新会计准则培训 研究数据和内容，学习到了很多非常好的东西。 我相信这个习惯肯定会影响我们未来的发展… …如果我们真的实现了这些战役，我们就把同 行业又甩开了一步，坚持三年，我们一定能站 在泰山顶上，一览众山小” 整体而言，在如下四大方面具有独特的优势 3. 独特的变革管理方法论 1. 洞悉国资国企改革趋势 的 独特优势  过往与多家大型央企国企有过长 期而密切的合作  我们深谙央企与国企文化基因， 用于跨领域、多方位的行业专家

视同工作时间进 行考 勤。按参加人员范围分为 公司培训：人力资源部组织实施的培训，内容为公司战略、新文 化、新思想等。 部门培训：各部门自行组织实施的培训，内容主要为专业技能， 将公司分为四大部门，分别为软件产品事业部、DY 事业部、分公司和 职能支持部； 1.3. 2.2 奖励性培训：为奖励业绩优良，职位价值高的员工，并激励其 更好 工作而为其提供的培训。 1.4 责任 1.4 接主管确定培 训对象。 4.2 奖励性培训对象的确定： 4.2.1 按以下公式计算出年度参加奖励性培训的人数 参加奖励性培训的人数=员工总数×5% 4.2.2 将参加奖励性培训的总人数平均分配到公司的四大部门，各 部门根据员工 绩效考评成绩先后排序，确定该部门接受奖励性培训的人员名单； 4.2.3 不同档次奖励性培训的人员确定，根据 5.1.2 计算各档次人数，然后按绩 效考评成绩确定各档次受奖人员名单。

的体验， 实现以数据为关键的生产要素，带动餐饮业在生产力、生产工具以及生产空间进行转变，推动餐饮业结构优化， 培育出新产品、新模式、新业态以及个性化、多样化的服务。根据餐饮数字化的机构，我们将其分为四大块：前 端的生产数字化、供应链数字化；中端的管理数字化以及后端的服务数字化。 图表 7：餐饮行业数字化转型图谱 在整个餐饮业数字化的过程中，餐饮企业、政府、第三方平 和准确度。与传统的后厨模式相比， KDS 系统实现了后厨的无纸化管理，减少了传菜漏单和掉单的情况，并且提高了出菜效率。 设备：后厨数字化的设备主要涵盖了调理设备、烹饪设备、存储设备以及清洁设备四大部分。调理设备包含了切 菜、搅拌等功能设备，例如自动化切菜机，能够根据不同的菜品需求，调整切割的厚度和形状，提高切割效率和 标准化程度；智能搅拌设备可以自动调整搅拌速度和时间，确保食材混合均匀；智能称量系统则可以确保食材分 且秉承着发明家精神、以用户为中心、追求极致 等价值观。 客户案例：普渡科技自产品推广初期就希望借助国内头部餐饮品牌进行市场推广，因此主动选择与海底捞进行合 作。针对普渡科技的产品，海底捞提出了四大诉求：机器人能够进行餐品配送，让服务员更专注于看台服务；机 器人能够完成餐具回收，做到翻台不中断，提升翻台率；一台机器人的运行时长需要超过 8 小时；产品科技感要 强，能够提升消费者的体验。于是，普

年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 3 整理制作：郎丰利 时间： 2023 年 1519 方案思路 打造一套流程 服务三方角色 沉淀四大成果 招商项目全生命周期可视化管理 管委会 一套招商项目 管理标准 企业 园区运营方 招商局 其他局室司 潜在投 资企业 经开区 内企业 执行层 管理层 决策层 一套可复制推 广的招商模式 制作时间： 2023 年 睿利而行 5 整理制作：郎丰利 时间： 2023 年 1519 方案整体规划 智慧招商平台 招商地图 招商项目全生命周期管理 系统 1 系统 2 一个平台 四大应用 N 个原有系统接入 系统 3 系统 N 招商引擎 招商知识库 郎丰利于 2023 年 8 月整理制作，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 整理制作：郎丰利 1519 制作时间：

网大厂背景（互联网系创始团队主导型企业）。 央国企RPA采购关键评价指标 央国企采购RPA主要关注：安全稳定性、交付能力、信创适配以及技术能力 10 目前，央国企在采购RPA产品时，重点关注四大因素：安全稳定性、交付能力、信创适配及技术能力。其中，安全稳定性是央国企的首要考虑因素，主要涵盖安全合规、稳定运行、财务健康 等方面。例如，跨网隔离、权限管理、数据加密、审计追踪及国内外背景审查等 打造智能运维平台，作为新战略的突破口进行重点推广和应用。 ◼ 解决方案：该省电力公司在大力推动流程自动化技术与实际电力业务深度融合的过程中，实现电力系统各个业务环节自动化运维需求，打造了智能运维平台四大核心能力：（1）全面数据 采集能力；（2）专业监控预警能力；（3）深度流程跟踪能力；（4）灵活可视化分析能力。 29 • 智能运维平台上线以前，除了日常各种电网设备运 维，营销、计量、用采、运检等系统的日常维护外， 第一新声咨询团队，主要来自于国际知名咨询公司、行业资深CIO成员、业务部门高管等背景，包括Gartner前高管合伙人/副总裁李长华、前埃森哲与微软 高级咨询顾问钟明、TATA木门CIO乐勇斌、舍得/太平鸟/小米之家前CIO张北平、四大行知名数据安全专家等十余位行业在职/离职CIO/高管担任行业分析 师及研究合伙人。 聚焦“消费产业”“信创产业”“科技产业”等领域，累计围绕数十个主题，累计面向500多家企业CIO、科技公司创始人、投资机构合伙人进行深度调研，

服务需求为出发点，以实现服务运营与管理能力提升为立足点，充分发挥数据服务价值， 为全行业务人员提供数据展示、数据加工及报表、报告制作等功能。通过内外部数据融合， 构建精准营销、智能风控、智慧经营和监管合规四大数据应用主题，提高全行数据应用能力， 实现数据服务与运营的统一管理。平台通过敏捷、协同和一体化管理的服务理念，充分发 挥“业务 + 技术 + 数据”的团队优势，实现开发、管理、运营协同，推进业技融合与技管 济深度融合，适应当前发展新形势。 近年来，华夏银行在政策驱动与监管要求下，将数字化转型确立为重要战略转型方向，坚持“数 字华夏、智慧金融”的数科转型目标，不断加大科技投入，建设数字化人才体系，加速数据、科技、 组织与人才等四大数字化能力建设，推进业技融合与技管融合，积极探索数字经济与传统银行业的深 度融合，全面推进数字化建设。面对着数据量的爆炸式增长、数据类型的日益复杂以及用户对数据服 务要求的不断提高，我行主动对传 数据源，并完成多方资源的整合。其中，数据底座包含数据仓库与数据湖，负责基础加工、实时处理 及历史数据存储，为数据中台及分行数据集市提供坚实支撑；数据中台则在“精准营销、智慧经营、 智能风控、依法合规”四大领域深耕，产出包括指标、标签、文件在内的多样化数据服务，服务于各 类应用场景；分行数据集市作为补充，直接对接数据魔方应用层，满足分行特有数据处理需求。 二、搭建平台 数据魔方旨在构建一个高效、

率和决策质量。通过引入 智能算法和机器学习，自动化系统能够处理常规事务，而复杂决策则由经验丰富的员 工来执行，确保服务的高效与高质。 四大中心协同运作：中信通过四大中心的协同运作，有效地整合了各部门的资源 和信息，促进了业务的高效执行和管理。这四大中心包括数据中心、客户服务中心、 运营中心和技术支持中心，每个中心都具备特定的功能和责任，共同支撑起银行的整 体业务运作和客户服务。 创收增长：2022