享隐私计算平台，在保障原始数据不出域前提下规范开展数据共 享应用”。隐私计算因其“可算不可见”的特性已然成为数据要 素流通的关键技术，但不同隐私计算平台间由于技术实现的差异 难以直接联通和复用，同一家机构对外开展隐私计算合作时往往 需要“烟囱化”部署多套平台，这不仅导致资源成本、协调成本 和运营成本的高企，还放大了系统安全风险。原本通过隐私计算 技术连接的“数据孤岛”逐渐演变为“技术孤岛”，成为掣肘数 据要素进一步有序流通的痛点问题。 互联 互通检测能力对标对表；此外，通过组建技术社区，集思广益推 动互联互通整体技术生态的稳步演进。在业务层面，互联互通能 够降低合作方之间的对接成本、加速实现业务落地，目前整个产 业正以百花齐放的态势广泛开展互联互通场景试点，充分表明各 方对于互联互通合作模式的认可。工作组单位参与的第一批互联 互通场景类型分布如下： 图 2 工作组单位参与的互联互通场景类型分布情况 5 三、技术实践 版本。新版本在保持兼容性的基础上进一步提升了接口规 范的合理性与适用性，相关修订内容如下： 9 表 1 互联互通 API 接口规范 v1.1 版本勘误表 类别 接口 原内容 修订内容 管理面 接口 3.1 合作申请接口 /v1/interconn/node/contra ct/apply 请求体 inst_id、node_id、name、institution 等信息发送的是对方节点信息。 请求体

根据咨询团队的项目经验，结合对于国际销售业务的理解，项目组构建了国际销售业务 的体系框架 国际销售业务体系框架 愿景 品牌建设、集团管控、规模领先、全球经营 策略层 销售策略开发 客户价值分析 合作伙伴管理 市场策略研究 运营层 商机管理 销售支持 销售流程 销售组织与岗位 人员能力评估 组织 绩效 支持层 系统 工具 销售个人支持工具 业务系统支持 营销服务专业化 组织管控稳健化 组织内外协同化 基于销售体系框架，匹配目前的现状，项目组对于销售业务的各个核心模块进行了成熟 度评估并识别了主要改进点 国际销售业务能力评估 市场策略研究 基本 平均 领先 客户价值分析 销售策略开发 合作伙伴管理 商机管理 销售流程 销售支持 组织人员 工具系统 策略层 运营层 支撑层  市场信息搜集覆盖面和预判能力不足，市场开拓和策略规划过度依赖中高层、部 分职能“缺位”   销售业务板块和产品的优选逻辑需要进一步的理论和方法支持  报价机制的“个性化调整”、生产 - 销售部门的报价协同、数据管理体系及业务人员 科学报价能力尚有提升空间 改进点识别  对于合作伙伴的监督考核体系有待完善，相关制度文件有待补充  缺乏系统化的商机管理（客户资源开拓、转化、成交）的制度和方法  各业务部门缺乏规范化的销售流程指引，对于业务人员的销售过程管理以及业务 能力评估提升有较大提升空间

根据咨询团队的项目经验，结合对于国际销售业务的理解，项目组构建了国际销售业务 的体系框架 国际销售业务体系框架 愿景 品牌建设、集团管控、规模领先、全球经营 策略层 销售策略开发 客户价值分析 合作伙伴管理 市场策略研究 运营层 商机管理 销售支持 销售流程 销售组织与岗位 人员能力评估 组织 绩效 支持层 系统 工具 销售个人支持工具 业务系统支持 营销服务专业化 组织管控稳健化 组织内外协同化 基于销售体系框架，匹配目前的现状，项目组对于销售业务的各个核心模块进行了成熟 度评估并识别了主要改进点 国际销售业务能力评估 市场策略研究 基本 平均 领先 客户价值分析 销售策略开发 合作伙伴管理 商机管理 销售流程 销售支持 组织人员 工具系统 策略层 运营层 支撑层  市场信息搜集覆盖面和预判能力不足，市场开拓和策略规划过度依赖中高层、部 分职能“缺位”   销售业务板块和产品的优选逻辑需要进一步的理论和方法支持  报价机制的“个性化调整”、生产 - 销售部门的报价协同、数据管理体系及业务人员 科学报价能力尚有提升空间 改进点识别  对于合作伙伴的监督考核体系有待完善，相关制度文件有待补充  缺乏系统化的商机管理（客户资源开拓、转化、成交）的制度和方法  各业务部门缺乏规范化的销售流程指引，对于业务人员的销售过程管理以及业务 能力评估提升有较大提升空间

赖欧美品牌和渠道订 单，工厂没有自己的 销售渠道网络 品牌 渠道 感知 - 4 - “一带一路”市场已占中国外贸进出口半壁江山 据不完全统计，中国已与155个国家和32个国际组织签署共建“一带一路”合作文件。海关总署数据显示，2024年中国对“一带一路” 国家的进出口占比首次超过50%，其中出口同比增长9.6%，远高于对欧洲和北美的4.9%和6%。截至2023年末，中国企业在“一带一 路”国家 及以脉链为代表的产业集群品牌跨 境服务平台模式。 集群品牌跨境平台 代表企业 脉链集群品牌跨境服务 平台模式主要服务国内 产业带中小型工厂和一 带一路市场经销商/五金 门店，联合上下游生态 合作伙伴，构建了一个 五金工具产业互联网平 台+九大服务，帮助国内 工厂以品牌、数字化的 方式走出去。 高小采 代表企业 1688已形成中国跨境卖 家境内采购、中国卖家 海外采购和海外卖家采 购等多种出海方式。 覆盖13大品类（产品涵盖电动工具、手工具、园 林工具、焊接工具等），超6万个SKU。 供 应 链 500+大中小优质工厂，保障稳定、可靠、 有竞争力的供给 品 质 工 厂 四大集群品牌管理授权，赋能渠道合作伙伴拓 展全品类全场景服务，集约化发展 集 群 品 牌 上 游 工 厂 海 外 渠 道 - 10 -  产业带龙头企业，有强供应 链整合能力，有一定品牌基 础或品牌意识。  有意愿转型服务，愿意与两

与以下机构合作： 提升乍得中小企业竞争力 通过数字化转型构建企业基本面 © 国际贸易中心 2024 街道地址： ITC 54-56, rue de Montbrillant 1202 日内瓦，瑞士 邮政地址： 瑞士日内瓦1211，国际电信联盟（I TC）帕莱代斯大厦 电话： +41-22 730 0111 传真： 融资渠道、提升技能匹配并提高商业支持服务。这些措施对于创建 一个有利于中小企业发展并加强乍得经济的环境至关重要。 从国际贸易中心（ITC）的小微型企业竞争力调查中汲取，本报告揭示了高效的管理实践、合作和创新如何提高乍得 企业的竞争力和韧性。数字技术对于加强这些商业基础至关重要。 国际贸易中心鼓励其出版物的再版和翻译，以实现更广泛的传播。本文的短摘可以自由复制，但需注明出处。如需进行更广泛的复制或翻译 持它们，了解它们的运营环境至关重要，包括 它们面临的特定挑战、影响它们成功的因素，以及它们可以利用的优势机会。 为此，国际贸易中心（ITC）与乍得商会、工业、农业、矿业和手工艺协会（CCIAMA）合作，对该国中小企业的竞 争力进行了全面评估。2023年和2024年进行的中小企业竞争力调查收集了601家企业的数据，为这份报告提供了关 于其业绩、挑战和前景的宝贵见解，构成了本报告的基础。 乍得商会、工业、农业、

中国-意大利商会秘书长 柯思潭 该报告分析了亚洲要应对的气候挑战、应对策略和相关政策，并进行了良好的案例呈现。如今， 亚洲国家间技术发展不平衡，需要着力缩小技术差距，加强区域合作。现在已有如“一带一路”、 区域全面经济伙伴关系协定等机制来促进双边和多边合作，为解决各类挑战提供支持。报告对这些 问题进行了清晰的说明和分析。 德勤中国可持续发展主管合伙人 李晓晨 这是一本优秀的、对社会有真正影响力的 字路口。前进还是后退，团结还是分裂，命运与共还是以邻为壑， 不同国家做出了不同选择。有的国家采取消极政策举措，回避国际 责任，限制相关领域的国际资金、技术、人员合作，产生连锁反应。 更多的国家则继续在《联合国气候变化框架公约》缔约方大会基础 上，坚持“共同但有区别的责任”原则，致力于同舟共济、合作共 赢，携手应对挑战。 令人忧虑的是，气候变化危机并不会因为人类选择视而不见而 自行消失。全球气温持续攀升，极端天气事件频发，极地冰川消融、 安全将面临重大威胁。 绿色转型已经成为亚洲国家实现可持续发展的必由之路。我们 有责任为子孙后代留下一个更加美好的世界，这不仅是道德呼唤， 更是对历史尊重、对未来负责的体现。各方必须摒弃短视行为，携 手合作，共同将绿色发展置于更突出的位置，避免负面溢出效应。 绿色转型有助于催生新产业、新模式、新动力，创造新的经济 增长点。国际能源署估计，未来十年清洁能源技术市场规模将增长 三倍。亚洲已经走在前列。中国是全球最大的清洁技术出口国，印

济增速放缓、国 内市场竞争加剧的压力，“出海”已经成为中国企业的共性选择，同时也 是其进一步成长为具有全球竞争力跨国公司的重要突破口。 自1984年建交以来，中国与阿联酋双边关系蓬勃发展，经贸合作不断深化。 中国企业在阿联酋的投资领域不断拓宽，从传统的能源、基建逐步扩展到 高科技、数字经济、绿色经济等新兴领域。 全面了解目标国的经济与产业发展机遇，深度研判目标国营商环境和潜在 投资风 重点发展先进制造业、可再生能源、新技术和新兴产业，以保持创新和高增长。 2. 在商业友好政策和激励措施的坚实基础上，进一步支持对现有项目的投资。 3. 强调建立长期国际伙伴关系，鼓励与外国政府、跨国公司和全球投资者合作。 4. 与投资者建立稳固的关系，为其提供全程支持，并促进重复投资。 5. 不断改善商业环境，通过政策、基础设施和人才库保持竞争力。 部分酋长国也推出了基于自身优势的引资计 划。迪拜批准了一项近70亿美元的FDI发展计 已经签署了143项避免双重征税协定和112项投 资促进保护协议，并与印度、以色列、印尼、 土耳其、柬埔寨、韩国和越南等国签署了全面 经济伙伴关系协定（CEPA）。阿联酋与中国 的经贸双边协定更是见证了两国间长期而稳定 的合作关系。 图表8 阿联酋货物和服务进口额及增速 转口贸易是阿联酋经济的重要组成部分。2023 年，阿联酋转口贸易持续增长，达到1,878亿 美元（约6,900亿迪拉姆），与2022年相比增 长了6

数字化转型路径 不同维度构建能力模型进行数字化转型升级 战 略 IT 服务价值主张 合作和 SBU 管理支持 基础设施 和管理 技术架构、基础设施建设 管理经营 IT 业务 ，包括财务管理 组 织 治理、组织模型 角色 ，资源和用人模式 流 程 指标和报告 过程驱动下的交付 数字化 运营 | 客户体验 | 业务模式 数字 运营 共享与管控 互联与协同 智能化业务运营 客户 客户 体验 数字化客户管理 端到端 客户体验和服务 业务 模式 业务模式创新 合作与发展 协同 创新 业务中台 数据中台 技术中台 数 据 安 全 管 理 元 数 据 管 理 数 据 治 理 企业数据资产的安 全 性： 杜绝非授权访问 , 建立相应的数据访问策略、检查机制、 控制和监控机制 数据架构管理： 杜绝非授权访问 , 建立相应的数据访问策略、检查机制、 控制和监控机制 数字 运营 共享与管控 互联与协同 智能化业务运营 客户 体验 数字化客户管理 端到端 客户体验和服务 协同 创新 业务中台 数据中台 技术中台 业务 模式 业务模式创新 合作与发展 云原生技术体系：包括微服务、容器云架构、涉及注册中心 价值体现：基于微服务架构和容器云构建平台的转运融合系统在研发阶段单日版本构建达到 500+ 数字化转型战略屋 下一年度规划 - 稳扎稳打三步走

专业物流人士提供应对当前挑战的方法。 而今，蓝皮书系列已成为马士基和专业物流人士共同进步的承诺。 衷心感谢我们的客户和合作伙伴。你们的信任与合作让我们能够突破界限、 适应变化，并打造能真正支持企业成长，提高企业韧性的解决方案。 我们相信，面对2025年及未来的机遇，这份蓝皮书将成为您的有利参考资 源。马士基期待在来年及未来数年中深化我们的合作关系，携手共创更高 效、更有韧性的物流体验。 祝您阅读愉快！ 马士基真诚邀您阅读蓝皮书系列第十期 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 003 目录 执行 摘要 通往成功路 上的拦路虎 亚太区供应链专业 人士如何在2025年 脱颖而出 自信满满地 步入2025年 正确的合作伙伴关系 可提高供应链的可靠 性、韧性和适应性 加速迈向未来 page 004 page 006 page 008 page 017 page 020 page 022 第十期 以降低风险并提高韧性。 例如，“中国+1”战略越来越受欢迎，越来越多的公司将越南、泰国和马 来西亚视为替代的制造中心。在地缘政治风险上升时，这种多元化的 策略有助于降低对中国的依赖。 1 此外，大量公司正在采取友岸合作采购的策略，从政治稳定的国家采 购并建立平行供应链，以降低从高风险地区采购的风险。 2 全球港口 拥堵加剧 要点 随着地缘政治紧张局势持续变化，企业必须以长远的眼光来看待供 应链，将地缘政治评

频段用于 Wi-Fi 的国 家正在重新审视其决策，转而选择更平衡的方案，即将该 频段的上半部 (6.425–7.125 GHz) 用于授权移动服务。 现在，行业迫切需要与监管机构和政策制定者密切合作， 及时将新频谱纳入国家立法，以支持频谱统一并避免干扰 问题。对于中国而言，围绕 6 GHz 频段继续推动移动生态 发展的条件已然就绪。特别是在终端和网络设备方面，商 用能力和时机将是充分发挥技术进步潜力的关键。 2900 万 2000 万 9800 万 6700 万 1.82 亿 4.08 亿 17.6 亿 6.51 亿 中国澳门特别行政区 中国台湾 中国香港特别行政区 海湾阿拉伯国家 合作委员会成员国 韩国 日本 美国 中国大陆 欧洲 2024 2025-2030 增长 97% 96% 95% 95% 95% 92% 92% 88% 81% 10 / 在中国，5G 的普及速度尤为迅猛。2024 年，中国 5G 连 接数突破 10 亿大关。到 2025 年底，中国超过五分之三的 连接将基于 5G 技术。中国 5G 发展的动力来自多个因素的 综合作用，包括运营商持续大规模基础设施建设的投资， 以及对快速、可靠互联网需求旺盛的技术型人口。 根据中国工业和信息化部 (MIIT) 数据，截至 2024 年底， 中国已建成约 420 万座 5G