低碳园区评价指标释义和计算公式 ....................................... 8 附录 B （资料性） 低碳园区评价指标参考评价方式 ........................................ 14 参考文献 ...................................................................... 分，由低碳规划（30 分）、低碳生产/服务（50 分）和低碳管理（20 分）组成。 低碳工业园区 6.2 低碳工业园区的评价具体指标分值见表3。具体指标的计算公式见附录A。 表3 低碳工业园区评价指标参考评分值 一级指标 分值 二级指标 分值 三级指标 指标值 分值 低碳规划 30 设施建设 20 单位建设用地工业增加值 （万元每平方米） ≥1.0 6 [0 [10%,15%） 2 [5%,10%） 1 低碳非工业园区 6.3 低碳非工业园区的评价具体指标分值见表4。具体指标的计算公式见附录A。 表4 低碳非工业园区评价指标参考分值 一级指标 分值 二级指标 分值 三级指标 指标值 分值 低碳规划 30 设施建设 24 绿化覆盖率 ≥40% 6 [35%,40%） 4 [30%

• TOGAF 是一个架构框架，简而言之，是一种协助开发、 验收、运行、使用和维护架构的工具。 TOGAF 已被 80 ％的 Forbes 50 （福布斯）的公司使用，并支持开 放、标准的 SOA 参考架构。 拜特 让资金管理得更好！ 12 什么是架构框架 企业架构框架 TOGAF 简介  全称：  开放群组架构框架（ The Open Group Architecture Framework 的架构论坛开发  开发者包含了来自大型的企业和领先 IT 厂商的代表  是对这些企业实践经验的总结  特点：  注重业务需求，关注利益相关者的需要  基于最佳实践，提供了当前及未来应关注问题的参考  鼓励开放系统，以开放的方案来处理业务问题 企业架构框架 TOGAF 简介 拜特 让资金管理得更好！ 15 企业架构框架 TOGAF 简介 TOGAF 9 手册 Part I – 简介 企业连续系列和工具 Part VI – TOGAF 参考模型 Part VII – 架构能力框架 前言，执行概况，核心的概念，定义和发版说明 ADM 简介 ADM 阶段叙述 架构制品 架构交付物 构建块 调整 ADM 流程的指引 架构开发技术 企业连续系列 架构分割 架构存储库 架构开发工具 基础架构 : 技术参考模型 集成信息基础设施参考模型 架构委员会 架构合规 架构合同

..... 5 3.《关于印发<制造业企业数字化转型实施指南>的通知》 （工信部联信发〔2024〕241 号） ................. 11 4.《制造业企业数字化转型典型场景参考（2025 年版）》 .............................................. 24 5.《关于开展 2025 年度制造业数字化转型典型案例推荐 工作的通知》（工规函〔2025〕524 .... 41 7.《智能工厂梯度培育要素条件（2025 年度）》 .... 48 8.《智能工厂梯度培育行动实施方案》 ............ 57 9.《关于印发<智能制造典型场景参考指引（2025 年版）> 的通知》（工信厅通装函〔2025〕155 号） ......... 63 10.《关于发布《中小企业数字化赋能专项行动方案 （2025—2027 年）》的通知》（工信部联企业〔2024〕239 ......... 103 13.《关于组织开展 2025 年江苏省先进级智能工厂申报工 作的通知》（苏工信信发〔2025〕28 号） ......... 115 14.《智能制造典型场景参考指引（2024 年版）》 .. 120 15.《江苏省智能工厂梯度建设要素条件（2025 年版）》 .............................................

德勤国企改革系列报告 摘要 1 一、国企要做推动数字化转型的排头兵 2 二、数字化转型问卷的调查结果及主要发现 4 三、国企数字化转型思考框架 9 四、国企数字化转型的常见流程 10 五、参考案例 12 六、总结与展望 24 七、作者和联系方式 25 目录 1 国企数字化转型全面提质增效（上） | 摘要 摘要 数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作，而是面对未来，通常会对企业的战略、人才、商业模式乃 规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才和技术 与数据安全六个层面来考虑，并给出了常见的数字化转型路线图。针对六大方面的数字化转型，本册和下册 提供了三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。 2 国企数字化转型全面提质增效（上） | 国企要做推动数字化转型的排头兵 一、国企要做推动数字化转型 的排头兵 人工智能、区块链、云计算、大数据、机器人等技术的发展日新月异 。各种数字技术的发展趋势已经和正在 动数字化转型工作从 目前的集中于内部管理提升，向推动业务创新等方面拓展。数字化转型需从企业现状出发，明确中长期的统 一的愿景和目标，整体思考企业的数字化转型的各个方面。以下数字化转型思考框架可供对照参考。 图12：企业推进数字化转型工作中的主要挑战（选三项） 原有多个信息化系统，数据量大，各系统之间信息未 完全打通，存在信息孤岛 没有明确和统一的数字化转型愿景和目标，企业内各 方参与者认识不一，缺乏转型的统一性和系统性

................... 6 3.3 央国企信创技术参考模型 ........................................................................................................... 8 3.4 央国企信创运营参考模型 ................................ Architecture Framework：IIAF）（见图 3.1）可以为 信创工作提供方法论指导，包括做什么、怎么做、以及如何处理各要素之间的 关系。信创架构框架主要包括架构开发方法、技术参考模型、运营参考模型和 能力评估模式四大部分内容。 图 3.1 信创架构框架（IIAF） 信创的架构开发方法（IIAF-ADM）可以为信创的总体架构设计及信创相关工 作中的架构分析提供系统性方 素之间 的匹配关系分析，可以指导相关工作的决策，从而保证相关人做正确的事。 信创的技术参考模型（IIAF-TRM）可以为信创工作提供业界已有的最佳实践 作为参考。参考模型一般是从业界最佳实践中抽象总结出来的，参考模型的使用 可以为用户方节省大量的摸索时间和成本。 6 信创的运营参考模型（IIAF-CAM）是推进信创工作做“升级替代”的重要组 成部分。信创工作不仅要做产品技

在阿里云授权通道中不时发布更新后的用 户 文档。您应当实时关注用户文档的版本变更并通过阿里云授权渠道下载、获取最新版的用 户 文档。 4. “ ” 本文档仅作为用户使用阿里云产品及服务的参考性指引，阿里云以产品及服务的 现状 、 “ ” “ ” 有缺陷 和 当前功能 的状态提供本文档。阿里云在现有技术的基础上尽最大努力提供 相应的介绍及操作指引，但阿里云在此明确声明对本文档内容的准确性、完整性、适用性、 知识的分类与定义 l 智能客服问答引擎介绍 l 知识运营方法分析 l 知识运营最佳实践案例分析 知识运营作为智能客服系统应用的重要前置工作，阿里云智能客服团队希望基于自身实 践经验，为运营者提供可参考、可落地、可执行的运营方法。除运营方法外，后续还将持续 更新机器人运营方法、智能化运营工具等内容，可持续关注。 版本：1.0 程、表格数据等，知识来源往往是多种格式、多种形态、多种渠道。在构建智能客服知 识体 系时，需要基于知识来源收集候选知识，综合考虑业务覆盖情况、数据格式情况，完 成知识 候选集的确定。 基于知识来源收集知识的参考流程如下： 版本：1.0

• 深入了解薪酬总额预算管理的关键要点，提升您对该领域的专业知识 和理解 • 学习标杆企业的优秀管理实践案例，了解各类型企业在薪酬总额预算 管理方面的成功经验和管理方法 • 获取薪酬管理决策参考，为您在日常工作中制定和管理薪酬预算提供 实际的指导和借鉴 本期案例集是通用版本，我们还有针对某类主题的标杆企业版和行业版： 标杆企业版将集中展示特定领域内具有代表性的企业的最佳实践，深 入 入剖析这些企业在特定主题上的成功经验和管理方法，帮助广大企业管理者学 习领先企业的管理理念和策略，提供宝贵的借鉴和启发。 行业版将聚焦于特定行业，使读者能够针对自身所在的行业，从中获取 更为精准的参考和经验，同时掌握行业内的管理趋势和标杆水平，为自身企业 的发展提出更具针对性和实际意义的行动方案。 薪酬总额预算 管理体系 Ⅰ 一、薪酬总额预算管理体系 薪酬总额，是企业支付给各 通、国 有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践案 例，每个篇章包含 2-3 个案例，案例集共涵盖 15 个左右案例，以期为企业提 供有效的薪酬总额预算编制和管理决策参考。 薪酬总额预算流程机制 和关键环节 •确定机制与核定要点 •分类管理与考核分配 •动态管理与监测调整 •人员编制管理 薪酬总额预算管理专题 •对标管理 •调薪和薪酬沟通

对硅料、硅片和光伏电池片企业的可持续发展情况进行深入观察， 并提出相应的建议，以期为光伏产业的可持续发展提供参考。 本期观察聚焦于光伏产业链上中游的核心环节——硅料、硅 片和光伏电池片业务主要企业，通过分析企业披露的可持续相关 举措成效信息，为企业未来的绿色转型提供有价值的参考和支持， 进而促进全行业在迎接全球能源转型带来的新机遇与挑战的同时， 朝着更加环保、高效的可持续发展方向迈进。 议及其他公开资料 综合编制而成的光伏行业图谱（见图 2 ）。 有 4 助于推动企业更加透明且负责任地实施其可持续发展战略，更能 够为评估光伏行业的整体可持续发展状况提供较为全面而详实的 参考依据。 图 2：光伏行业图谱（2025 年 2 月更新制图） 5 二、光伏上中游企业可持续信息披露观察情况 （一）环保节能投入 光伏行业作为清洁能源产业的重要部分，其环保节能投入不 仅有 报告披露减碳策略 以晶科能源为例，除了确立减碳目标与详细披露了碳排放数据， 晶科能源还详细分析披露了自己的减碳策略与路径，不仅展示了其对 20 环境保护的承诺，同时也为行业内的其他企业提供了有价值的参考案 例。 另外，通过表 5，我们不难发现在硅片与光伏电池片业务领域， 超半数的企业不仅披露了温室气体排放总量和强度，还进一步披 露了范围三的温室气体排放量。然而，在涉及硅料业务的 7 家企

█ 大语言模型对企业的价值 █ 大语言模型的价值实现基础 Part5：HR 中的大语言模型：影响与应用 █ 大语言模型对 HR 的影响 █ 大语言模型在企业 HR 部门的应用情况 参考资料 参调样本 企业案例和专家洞察 2 3 4 7 7 11 21 25 29 29 32 40 40 45 61 62 63 2 智能技术赋能人力资源管理 首先，在不少企业看来日常的业务是企业运营的聚焦点。而对于 AI 这类难以直接改 变运营流程的技术，企业未必愿意花时间与精力去深入了解。 其次，缺少成功的 AI 应用案例供企业参考。特别对于中小企业而言，市面上可以直 接参考的案例较少，导致其难以对 AI 技术的运用进行深入研究。 最后，从全球视野来看，不少欧洲企业十分关注隐私问题，对于 AI 的运用极为谨慎， 也较少主动了解 AI 技术的运用方式。 而言，想要完全了解各类 AI 技术的具体运用方式以及基础是具有挑 战的。 那么如果企业想要在 HR 领域运用 AI 技术，不同类型的企业应当如何运用？行业中有怎样成熟 的解决方案可供 HR 们参考？ SAP 的专家认为，对于初创企业而言，可在 HR 的单模块中尝试通过 AI 技术提升 HR 的工作效率；而在成熟企业中，更需要在多模块中引入 AI 技术，帮助 HR 更好地进行人 才管理：建

义和代表厂商的能力解读，为央国企数字化转型规 划与厂商选型提供参考。 厂商入选标准 本次入选报告的厂商需同时符合以下条件： l 厂商的产品服务满足各市场分析的厂商能力要求； l 近一年厂商具备一定数量以上的企业付费客户（参考第 3 章各市场分析部分）； l 近一年厂商在特定市场的营业收入达到指标要求（参考第 3 章各市场分析部分）。 （注：“近一年”指 2024 年 方式传送、复印或派发此报告的材料、内容及其复印本予任何其它人。 此报告所载资料的来源及观点的出处皆被爱分析认为可靠，但爱分析不能担保其准确性或完整性，报 告中的信息或所表达观点不构成投资建议，报告内容仅供参考。爱分析不对因使用此报告的材料而引 致的损失而负上任何责任，除非法律法规有明确规定。客户并不能仅依靠此报告而取代行使独立判断。 北京爱分析科技有限公司 2025 版权所有。保留一切权利。