共享中心总经理办公室 5 运营部 业务拓展组 3 运营管理组 9 核算一部 总账核算组 47 资产核算组 5 核算二部 应付核算组 146 费用核算组 54 资金结算组 4 综合部 人力行政组 3 系统运维组 3 财务组 2 人员合计 281 3.1 主要测算结果—共享中心主要部门整体编制 151 所属团队 岗位名称 团队职能定位 岗位编制 共享中心总经理办公室 部门总经理 172 ✓ 管理职责 ▪ 职责部门 ￚ 定义办公场所管理的职责部门 ▪ 职责区域 ￚ 划分公共责任区与个人责任区，明确办公场所管理 半径 ✓ 整理标准 ▪ 定义办公室场所可放置物品的原则与实施细则， 避 免杂物堆积与其他隐患 ✓ 整顿标准 ▪ 明确办公场所物品的摆放规则与实施细则， 做到 整 洁、易于取得 ✓ 清扫标准 ▪ 明确办公场所及时清扫规则与实施细则，保证工 设置支持小型独立电话间 ▪ 共享办公区悬挂绩效看板、升降式投影幕 布 ▪ 设置大型培训教室，安装活动隔断 ▪ 日常工作重复性高、工作 内 容相对固定 ▪ 女性员工比例较高 ▪ 办公室按照财务流程组进行分区 ▪ 工位布局按照业务链条、 流程步骤排 列 流程化运营 服务水平持续 提升 风险集中防控 人性化设计 远程离岸服务 ▪ 安装门禁系统、摄像监控系统 等 ▪

招商服务部代表 社会科业务人员 社会科业务人员 招商服务部代表 梅陇镇招商办公室 招商服务部代表 你好，我想问一下闵行区入驻企业的服务内容。 招商服务部代表 招商服务部代表 梅陇镇招商办公室 你好，我想问一下闵行区入驻企业的服务内容。 招商服务部代表 招商服务部代表 梅陇镇招商办公室 可以给你打电话吗？ 招商服务部代表 可以。 招商服务部代表 招商服务部代表

技术集团 广 * 公 司 房 地 产 项 目 公 司 储 运 公 司 京外机构 海外机构 集团财务总部 集团人力资源总部 集团战略策划总部 集团风险管理总部 集团审计总部 集团办公室 集团企业管理总部 集团资产管理总部 集团法律总部 集团电脑中心 集团纪检监察室 金 融 事 业 本 部 医 药 公 司 中 技 招 标 公 司 中 机 招 标 公 司 中 仪 招 标 公 宏观经济和 行业信息 服务部 人事行政部 税务管理部 培训部 集团办公室 集团秘书处 集团公关 宣传部 综合管理部 综合管理部 资金管理部 集团电 脑中心 老干部 服务中心 资产管理 II 部 综合管理部 集团政治工 作总部 党委办公室 集中采购部 工会办公室 房产 / 物业 管理组 团委办公室 综合服务部 组织宣传部 纪检监察室 信访室 审理室 党风建设办 集团法律事 务总部 诉讼仲裁部 业务合同咨 询管理部 投资法律 咨询部 综合岗 审计部 综合岗 审计 I 部 审计 II 部 审计 III 部 106 集团办公室的使命和主要职能 •为集团高 层领导提供优 质高效的文秘 服务 •成为集团 内外公关宣传 的喉舌 •规范集团 总部和下属单 位文秘岗位的 工作内容、流 程和制度以及 公关工作的规

划。迪拜批准了一项近70亿美元的FDI发展计 划，预期吸引约1,770亿美元投资并促进本地 企业扩张。沙迦政府推出了由沙迦外国直接投 资办公室、微软和沙迦出版城自由区共同开发 的全球首个人工智能贸易许可证服务，使投资 者能够在五分钟内完成整个许可流程。沙迦外 国直接投资办公室制定了吸引外国投资者的战 略，强调投资者与当地经济之间的伙伴关系， 鼓励对工业、商业和能源等有前景的行业进行 投资。 阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 更容易获得法律、住房、移民及其他方面的便 利等。同时，阿联酋也在完善相关法律，逐步 减少在岸公司的股权限制。 各酋长国通过大量自由区以实现为外资企业提 供优惠和便利，阿布扎比投资办公室、沙迦外 国直接投资办公室等相关部门为企业提供服务 以及政策指引，以响应联邦政府在吸引外资上 的整体决策。2021年7月，迪拜免除和降低了 迪拜各级政府提供的88项服务费用。2022年1 月，阿布扎比经济发展部宣布取消在酋长国设 现有租户扩张的需求，预计这种情况将持续到 2025年。持续的需求促使办公室租金保持上升 趋势， Prime、A级、B级和C级的平均租金分 别同比增长了11%、21%、24%和19%。阿布 扎比的情况较为类似，2024年第三季度的入住 率高达94%以上，上一年同期为91%。写字楼 租金也持续上涨，Prime、A级和B级的平均租 金分别同比上涨了18%、6%和12%。 图表34 迪拜办公室及工业用地租金 数据来源：Bayut（阿联酋主流房地产交易中介机构）

门禁子系统作为本管理系统中对人员管理的核心注册部分。整套管理系统基于人脸 识别解决方案，可以控制人员通行权限，在不同场景中选配不同形态产品，包含了企业 大门动态非配合人脸识别门禁；企业关键办公室选用配合式人脸识别门禁。 访客子系统是对企业到访人员进行管理，可以验证人员身份，还可以临时授权访客 通过刷脸能够访问的区域和时长。 考勤子系统可设置考勤计划，通过人脸识别方式对员工进行身份识别，并在后台记 系统主要由前端人脸识别门禁设备、中间传输网络与管理平台组成。 人脸识别门禁设备根据使用场景和方式的不同包含了不用的硬件设备形态，如企业 楼宇大厅中使用的人脸识别闸机、企业前台的非配合式人脸识别门禁、重要办公室使用 的配合式人脸识别门禁等。 3.3 系统功能 3.3.1 人员管理 系统集中统一对人员信息进行管理，包含人脸识别所必须的人员面部照片，以及企 业相关的人员姓名、部门、职位等信息。系统可对每名人员进行分级别、分区域、分时 时段的通行权限管理，限制外来人员随意进入受控区域，并根据管理人员的职位或工作 性质确定其通行级别和允许通行的时段，有效防止内盗外盗。 3.3.5 多重认证 系统充分考虑安全性，在一些重要的办公室（财务室、机房等） 或重要的办公区域 入口，可设置更为安全的验证方式，如刷卡+刷脸、刷脸+密码等方式来提高安全性。 3.4 功能优势 3.4.1 动态非配合 非配合式人脸识别门禁采用非配

战略制定流 程CIO 应当是 IT 战略的“引导者”。然而，并非所有的内容都要由 CIO 一个人来定夺，而是应该挑选擅长 与 经营层及业务部门沟通、解决问题并统一意见的优秀人才，任命其为专职的 CIO 办公室工作人员， 由他 们与 CIO 一起完成制定 IT 战略的工作。 IT 战略的制定，通常应该有以下三个流程： 在从经营层、业务部 门和 IT 部门各自的 视 角把握现状的同时， 设定本公司 IT 室工作人员的职责，但他们 绝不 应该成为主角，主角应该是实际 执行各 IT 战略的 IT 部门各相关 负 责人。要制定能引起各相关负责 人共鸣的 IT 战略，可以以设立 分 组会的方式，由 CIO 办公室 工作 人员承担组织委员会职能，在各 个分组会上则由 IT 部门各负责 人 为主体来进行 IT 战略方面的 ② 整理需求确保和经营战略一致 ③ 制定、统筹 IT 战略 P13 IT 战略制定与信息运用能力的强 数据分析系统的相关费用（与业务系统存在数据关联的） P39 IT 成本的管理办法 - 不归类为 IT 成本的项目 举例 各部门共通  电话费（包括手机、 PHS ）、纸张费（用于各据点办公室打印）  独立运行的一般软件等的采购、使用费 各部门非共通 销售部门 生产部门 物流部门 研发部门 管理部门 移动设备的相关费用 NC （数控）设备的 相 关费用 物流中心设备的相关费

其组织变化将主要集中 在三个方面： 支持数字化转型⸺调整组织架构以具备数字化能力 运营范围内的技术重组⸺赋能数字电网，使其成为业务中心平台 通过数字化重塑工作方式⸺工作人员的工作空间不论是办公室、现场，还是控制中心及电 厂，数字化将改变他们工作的方式 根据IDC预测，到2023年，全球 有超过一半的经济体将实现数 字驱动。届时，企业快速发展数 字创新的能力将成为其核心竞 争力。 去学习和整合其所需信息的能 力。 图3 电力企业IT/OT 治理模型 电力企业的工作组织方式，员工的工作内容以及工作空间等方面也会发生重要变化。总体来说， 电力企业的工作环境主要包括企业/办公室环境、操作空间/现场环境，以及运营空间/工厂/控制 中心等地。围绕如上环境，未来工作的变化主要体现在： 工作场所及工作人员将实现智能化连接 人才发展成为竞争企业优势的来源 员工的工作体验值得信任，透明化 多系统和应用，作业的安全性也将增强。AR/VR等工具将发挥更大的作用，目前诸多由 现场作业人员完成的工作将来都可交由控制中心的员工完成。现场人员具有访问其所 需数据的权限，能够适时作出正确决策，无需返回办公室查询。 一直以来，控制中心都在指导企业运行、管理电网和网络环境等方面发挥重要作用。未 来，随着先进技术在全电网的应用，远程管理兴起，电力企业控制中心将会发挥更重要 的作用。通过对控制中心环境的

量采购工作常态化制度化开展的意见》 2021.09 《“十四五”全民医疗保障规划》 2022.09 全国中成药联合采购办公室挂牌成立 2023.03 《关于做好2023年医药集中 采购和价格管理工作的通知》 2024.11 全国中药饮片联盟采购办公室发布 《全国中药饮片采购联盟集中采购 文件的公告》 来源：上海东方财富证券报告 中成药 VBP销售额占比 4.9% 5.3%

▪ ▪ ▪ THINK AHEAD THINK AHEAD THINK AHEAD THINK AHEAD 12.4 14 15.4 18 21.6 22 决策层 设立数字化转型办公室，统筹规划和方案推进 设立数据平台运营部，专注全局性平台运营 执行层 一把手牵头 目标、策略、资源部署 推动层 各条线成立数字化推进领导组和工作组 按项目跨条线统筹管理，项目执行和推进 单位：亿元RMB

动化，或者透 过智慧机器增强人类的工作，反之亦然。这也是本书关注重点。AI——至少是 2020年代初期可以用的那种——非常适合强化大多数现实世界里的工作环境。 在广大的真实使用场景里，无论是办公室、工厂和现场环境，使用增强的案 例比完全自动化的例子多更多，而且这种状况预计在可预见的未来持续下去。自 动驾驶汽车技术就是一个例子。几十年来，有些人说自动驾驶汽车和卡车已经 「指日可待」，但实 许多组织和员工来说确实如此。我们很容易就找到许多这类现象的例子。事实 上，如果不是由于本书篇幅和出版截止日期等限制，本可涵盖更多案例。现今， 很多人每天都和AI打交道，我们发现这类情况在大公司、小公司、办公室、工 厂、农场，以及广泛的知识型和行政工作里上演。 可以说，和AI合作并不是什么新现象。在金融服务等产业里，人们使用AI系 统已经有四十年之久。现在，几乎所有其他产业，都看见了AI能力也在影响他们 器学习（machine learning, ML）和神经网路模型（根据标记结果的资料加以训练，以预测未知成 果），以及一些用于和客户互动的自然语言处理系统。AI包括透过机器人流程自 动化达到办公室工作自动化，以及透过实体机器人达到工厂自动化。这些AI系统 可以执行多种不同功能： 根据过去的资料模式预测（通常是机器学习功能）； 建议如何进行工作或任务的下一步（有时称为「推荐引擎」或「下