《中国数字营销生态图(2025版)》解读报告-虎啸学院、虎啸文化及虎啸奖共同征集、研究并发布《中国数字营销 生态图谱》及解读报告的第7年。 7年似弹指一挥间,却见证了中国数字营销市场从开枝散叶 到枝繁叶茂的深刻转变。镜头放大,观察每一年的演变,其实都 有不少值得关注和记录的细节,这些看似微小的变化,汇集成一 股股巨浪,推动了整个生态演进。2025年也不例外。 整体来看,一个清晰的趋势跃然纸上:技术和数据驱动的 中国数字营销产业,正在从"技术普惠"迈向"技术深化",从"规 微短剧生态从制作、营销延伸至出海和媒体,27个提报构 建起完整产业链。社媒营销中,圈层营销开设首年即获24个提报, 代表着社交圈层作为人群聚合和细分的新形态,正越来越受到品 牌关注。 增长之外,更值得关注的,是行业的分化。元宇宙营销提 报同比下降55%,数据分析、私域营销等传统赛道提报量也纷纷 下滑,客观的提报变化,既是技术迭代中的优胜劣汰,也是技术 狂热后的理性回归,大浪淘沙,唯有真正创造价值的服务才能存 进口87875亿元,下降2.7%,但降幅较前期有所收窄,外 贸结构持续优化。 Copyright© 2025虎啸文化/秒针营销科学院 2025 中国数字营销生态图 年度解读报告 值得注意的是,为应对经济运行中的新情况新问题, 2025年我国宏观政策出现重要调整,市场、政策双发力。 财政政策方面,实施更加积极的财政政策,持续用力, 打好政策"组合拳",推动经济持续回升向好。货币政策方10 积分 | 107 页 | 2.65 MB | 4 月前3
2025数字孪生行业报告-超越预期的变革性技术-海克斯康1 高管洞察 数字孪生 行业报告 的领导者认为 数字孪生 值得投入 96 % 2 数字孪生行业报告 11 660位 我们采访了 个行业的 C级高管和高层领导 超越预期的变革性技术 前言 领导者们对数字孪生的商业价值 做出明确而全面的评估 数字孪生: 行业发展驱动力还是新的技术炒作? Burkhard Boeckem 海克斯康集团首席技术官 数字孪生 制造业一直以来都是创新与变革的摇篮, 对颠覆性变革的接受程度较高。在工厂和 产品线中应用数字孪生技术能够显著提高 “高潜力企业”是指已经构建强大的数字 孪生技术能力,但尚未实现显著价值的公 司。值得庆幸的是,除了个别受访者符合 此特征外,并没有哪个行业属于这一类 别。那么,高潜力企业有哪些共同点? 管理层的态度是一个关键问题。尽管这些 企业已经对数字孪生进行了投资部署,但 管理层对数字孪生的信任程度低于平均水 线。随着数字孪生技术的日益普及,其在 制造业中的应用范围也将不断扩大。 平。在高潜力企业中,仅有7%的管理人员 对数字孪生满怀热情。而在其他应用了数 字孪生的企业里,这一比例接近45%。 值得关注的是,高潜力企业并未放弃。大 约62%的企业计划在未来12个月内增加支 出。数据是关键因素:超过半数的企业计 划改进数据收集工作。 数字孪生行业报告 18 领先级:公共安全 技术成熟度和商业价值均较高20 积分 | 28 页 | 36.90 MB | 6 月前3
2025年溯源逐光:光伏上中游企业可持续披露观察与建议报告家企业环保节能投入超十亿元,位于排名前列。而在 环保投入强度方面,宝丰能源的环保投入强度最高,超过了 7%, 而新特能源、弘元绿能及和邦生物均超过 2%。 图 3:易成新能 2023 年度年报披露环保投入情况 值得一提的是,易成新能在其 2023 年年报中对其环保投入情 况进行了详尽的描述,记录了旗下各公司在税收、治理、设备改 造等不同环保项目上的具体投入情况,展现出较高的信息披露水 平与透明度。 (二)能耗情况 N 型料比例以降低综合能耗 6以及通过数字化制造提高 成本控制精度等。 图 6:2023 年度光伏硅片企业综合能耗强度 转向硅片业务,24 家相关企业中有 13 家披露了具体的能耗信 息。值得注意的是,立昂微的能耗强度远超 13 家硅片业务企业的 能耗中位值水平,由于除光伏硅片业务外,其芯片制造等业务涉 及多个高精度步骤,生产过程中需要使用大量高纯度气体和化学 品,并且要保持极高的空气清洁度,再加上运行精密设备以及加 家企业。在水资源消耗 强度方面,26 家披露企业中,百万营收水耗超过千吨的企业仅立 微昂、宝丰能源 2 家,天合光能、TCL 中环等 17 家企业水耗强度 在百吨量级,航天机电、赛福天等 7 家企业则量级更低。值得一 12 提的是,隆基绿能虽然水耗总量超千吨量级,但水耗强度则低于 百吨量级,表现出较佳的水耗管理水平。 图 8:2023 年度光伏硅料企业水耗强度 在硅料业务方面,涉及的 23 家企业中有10 积分 | 37 页 | 8.33 MB | 1 年前3
2025年供应链蓝皮书-助力您的公司打造供应链的辉煌成功支持。2019年,我们的 SCM量约为7200万立 方米。 高标准 马士基努力实现业务 脱碳,帮助您缩小与 ESG目标的差距。我们 的解决方案高度符合 相关法律标准,可确保 质量和安全性。 财务稳健、值得信赖的 合作伙伴 我们拥有成功管理领 先的全球和本地品牌 的供应链的历史。 我们拥有为客户管理 供应链意外事件的成 熟经验,这意味着您可 将供应链管理外包给 马士基,从而专注于达 成业务目标。 无—在不断变化的全球市场中生存和成功,它们 是必不可少的要素。您可从以下事实中获得启发: 亚太区有实力在全球物流业取得进步和成功,但 前提是他们拥有优化供应链的适合工具,并充分 利用每个微小的端到端改进的机会。 马士基是一家值得信任和可靠 的LLP,了解您的需求,交付您 在亚太区成功和增长所需的供 应链服务,是您理想的合作伙 伴。 探索领先物流 加速迈向未来 推动您的公司在供应链环节取得无与伦比的成功 02210 积分 | 23 页 | 1.34 MB | 1 年前3
i医观:2025年中成药企业数字化营销的突围与实践报告间,政策端的持续发力或将重塑行业竞争格局。 本次研究选取了42家中成药作为样本,数据显示2024年增速已回落至2%左右,较往年明显放缓。其中,2024年营收出现负增长的企业占比已攀 升至45%。值得关注的是,扣非净利润规模创近四年新低,较上年同期缩减54亿元,反映出行业整体盈利能力面临较大下行压力。 样本数据显示,有37%的企业销售费用存在同比下降,下降总降幅规模超50亿元。64%的样本企业 销售费用减少态势。其中,降幅超 过10%的企业共计11家。 ✓ 在销售费用同比下降37%的企业群体中,整体下降规模显著,总金额超过50 亿元。这些企业的销售费用平均降幅约为3亿元/家。 ✓ 值得注意的是,某企业以35%的降幅(约8亿元)成为销售费用缩减幅度最 大的企业。 销售费用减少企业 销售人员减少企业 ✓ 根据42家样本企业数据, 64%的企业呈现销售人员减少态势。其中,共有70 积分 | 27 页 | 2.58 MB | 1 年前3
2026年中国酒店业数字化转型趋势报告-中国旅游饭店业协会加剧 的双重背景下,酒店数字化正更加聚焦可落地、高转 化、能造血的核心业务环节,线上预订量重回首位, 正是行业回归务实经营导向的直接体现。 | 集约化运营程度位列酒店管理集团数字化目标TOP2 值得关注的是,酒店管理集团的数字化转型目标,与行业整体趋势呈现出细微却关键的差异。 2026 年酒店管理集团数字转型目标 TOP5 分别为:宾客数字化体验(51.1%)、集约化运营程度(48.9%)、线 应用测试。为规避数据泄露风险,测试使用了少量 历史非实时数据。结果显示,模型针对性训练尚不 足,且AI技术在酒店场景的适配尚不完全成熟,但 为未来系统优化积累了宝贵经验。 27 嘉宾访谈 值得强调的是,在AI规划与应用过程中,数据安全 和权限管控必须是坚守的底线。企业需建立完善的 用户身份分级管理体系,严格界定不同岗位与层级 的访问权限,确保核心经营数据及客户隐私数据安 全,防止数据泄露或越权访问。 安的门店外摆单日最高收入突破14万,同时余姚、瑞安等重点酒店积累了大量本地客户资源,并通过企业微信群 拓展至社区合作、外卖配送、商品零售等业务,2025年通过数字化工具实现近1000万的非传统商品销售业绩。 当然,宾客体验的回落也是值得警惕的,可能反映部分企业在技术投入与体验优化之间出现脱节。也暗示了消费 者对于“数字化服务”的阈值正在提高,简单的自助机或智能客控等已不再能轻易转化为高分体验,行业面临体验 创新的瓶颈。 31 2026年中国酒店业数字化转型十大洞察10 积分 | 100 页 | 18.19 MB | 18 天前3
企业数字化营销数字化转型企业战略营销管理解决方案(91页 PPT)本书也为那些身处营销丛林不知所措的企业提供了切实可行的 指导原则。 江南春 分众传媒创始人 书中讨论的大数据、 移动技术以及与社交媒体的搭配与全流程 的整合 , 正是诸多企业在后互联网时代的努力方向 , 值得每位 企业主管以及市场营销的负责人深入研究。 相信这本书一定会 为读者提供很多商业上的指引。 郁瑞芬 来伊份联合创始人 整合大数据 , 充分发挥社交媒体效能 , 多渠道营销、 员运营的能力,这些能力一般包括数据分析能力、互 联网运营能力、 O2O 协作能力、营销企划能力等。 企业对会员运营的态度 此处的态度是指企业怎么看待会员这件事, 以及企业 决策者在内心中是否相信企业对会员的投资是值得的。 客户对企业产品或服务的满意度 企业向客户提供的产品或服务是否让客户满意,这是 决定企业能否在市场中存货的最基本因素。 企业会员活跃与否的决定因素 2 3 1 2. 重点突破——分级分群、倾盆大 持四个原则:①预防重于“治疗”; ②定期筛检; ③ 靶向治疗;④早期“治疗”,“治愈率”高。 找出新商品、新服务机会的客户 当企业有新产品或新服务推出时,企业营销部门也要 及时联系客户群体。 如何通过大数据找出值得关注的客户 。 ? 2 3 1 就是观测两个现象之间同时出现或大小变化正向或反向同时发生的概率。 用来发现一个变量受到另一个或多个变量的影响程度的大小。 就是当客户买了某个商品后,20 积分 | 91 页 | 7.74 MB | 6 月前3
博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界2025年度报告应对气候变化:亚洲推进绿色发展可持续发展目标(SDG)进展与 气候差距 亚洲各经济体为实现联合国可持续发展 目标付出了巨大努力。然而,亚洲开发银行 评估显示,尽管亚洲开发银行的发展中成员 取得了重大进展,但其步伐仍不足以实现 2030 年目标。值得注意的是,在亚洲实现可 持续发展目标的诸多进展中,应对气候变化 的努力不仅落后于其他方面,而且有倒退的 风险。 全球层面进展类似。如图 1-4 所示,根 据现有数据,联合国发现,在可评估的可持 1-10 1990—2023 年全球各地区电力消耗情况 资料来源:Enerdata。 长的重要来源。2023 年,全球电力消耗增长 了 2.6%,主要原因是中国和印度的需求不 断增长。值得注意的是,仅中国一国在 2023 年就占到了全球总电力消耗量的三分之一 1。 预计未来约 85%的新增电力需求来自 发达经济体以外,大部分增量来自中国、印 度和东南亚国家 2,如图 1-11 2024 年到 2027 年,中国、印度和东盟国家的煤炭消费量仍 将增加。在电力领域,尽管可再生能源增长, 但由于能源需求强劲,预计全球煤炭需求将 保持在与 2024 年相近的水平 2。 但值得注意的是,中国和印度虽然位列 排放大国之列(表 1-2),但其人均排放水平 (分别为 11 吨二氧化碳当量/人和 2.9 吨二 氧化碳当量/人)远低于美国(18 吨二氧化 碳当量/人)和俄罗斯联邦(1910 积分 | 168 页 | 7.27 MB | 1 年前3
人力资源管理基于DeepSeek AI大模型岗位推荐可行性分析报告(116页 WORD)将进一步提升。 综上所述,引入 DeepSeek 岗位推荐系统不仅能够显著提高人 力资源管理的效率和精准度,还能够为企业带来更高的招聘成功率 和员工满意度。这一方案具有切实可行的应用前景,值得在人力资 源管理中广泛推广。 1.2 目的与意义 在人力资源管理中,岗位推荐系统的作用日益凸显,尤其是在 企业规模扩大、职位多样化的背景下,传统的招聘和岗位匹配方式 已难以满足高效、精准的需求。引入 招 聘经验,难以应对新兴岗位或跨行业招聘需求。例如,当企业需要 “ ” 招聘一个跨领域岗位(如 大数据分析师 )时,现有系统可能无法 准确识别具备相关潜力的候选人,导致错失优秀人才。 另一个值得关注的问题是,现有招聘系统在多样性招聘方面表 现欠佳。虽然许多企业注重多元化团队建设,但现有系统往往缺乏 有效的工具来评估和推荐来自不同背景的候选人。这可能导致招聘 过程无意中偏向某些特定群体,从而影响团队的多样性和创新性。 招聘团队的工作效率提升 40%-60% 综上所述,Deepseek 岗位推荐系统在技术、资源、实施和效 果方面均具备较高的可行性。其能够为企业带来显著的招聘效率提 升和成本节约,是人力资源部门值得考虑的现代化工具。 5.1 技术可行性 在技术可行性分析中,Deepseek 岗位推荐系统的实现主要依 赖于现有成熟的技术框架和工具。首先,该系统基于机器学习算 法,特别是协同过滤和内容过滤技术的结合,能够有效地匹配候选10 积分 | 122 页 | 346.08 KB | 6 月前3
2026金融级智能应用实践指南:技术创新与行业落地全解析-应用现代化推进中心&云原生产业联盟型云服务算力第二批扩容437万元、恒丰银行AI算力购置420万元、 重庆农商银行AI算力采购1260万元一一这些算力投资项自动轨数百 万甚至千万级。高昂的算力基建不仅为中小机构带来成本负担,也引 发行业对算力投资合理性的警惕。值得注意的是,2025年初DeepSeek 等开源模型带来了投资新转机。它们凭借低成本与高性能的突出优势 显著降低中小银行参与AI转型的成本压力。这意味着算力投入的“民 主化”进程正在加速,预计未来将有更多中小金融机构逐步加入AI 04 主导 智能自治 AI能主动发现机会、提出 策略、持续进化 智能协同 功能集成 AI与人协作完成任务 嵌入AI能力(如OCR、语 音识别、机器学习模型) 图1AI原生应用发展阶段 值得注意的是,智能体虽为当前智能应用建设最具代表性的实践 形式,但引入智能体不意味着就实现了AI原生应用。仅以聊天界面 封装多个API的模式与具备自主感知-决策-执行闭环的智能体架构有 本质区别, 本阶段的核心原则是:由业务部门与技术部门协同判断该场景的 价值潜力与技术可行性,见图5。该排序不依赖复杂模型或量化打分, 而是通过业务团队与技术团队对日常工作的直观感知与经验判断,简 化分析评估工作,选取值得投入的场景。 2 高价值 潜力 业务知+技术不知 业务知+技术知 业务方清楚其痛点,技 但技术方认为当前难以实 现或风险较高。 术方也认可可实现; ,保持关注,推动技术预研 探索区10 积分 | 81 页 | 14.81 MB | 18 天前3
共 68 条
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
