年亚洲金融风暴后，凭借资本优势，淡马锡开始进 入紧缺资金的国家和地区，分享当地的经济增长果实 2003 年和 2004 年 此时淡马锡的平均投资回报率达到 33% ，淡马锡模式引起世界瞩目 我国政企分开借鉴了新加坡淡马锡的管理模式。淡马锡作为新加坡财政部主管的 投资公司，已成为新加坡经济命脉的主宰者和国有资本市场化运营的操盘手 淡马锡作为承接政府与国有公司的中间层，对上接受财政部委托与考核监督，对 若开展自营业务，充分分析自身资源能力基础上结合市场发展前景，选择确定未来自营业务类型 1 2 3 • 推动国有股权运作流动 • 投资培育战略性新兴产业 • 盘活整合国有存量资产 —— 标杆案例借鉴 上海国盛集团 上海国盛最初由两家公司合并而成，定位为上海重大产业项目投融资平 台， 2014 年确定为国资运营平台后，先后通过国资股权划入、不良资产处置、 资产重组等方式重新整合，目前布局“ 4+1” 集团总体战略规划——框架全景图 • 国资国企改革趋势研究 • 重点产业分析 • 国资现状诊断 外部环境分析 • 十三五规划回顾 • 资源与能力诊断 发展现状诊断 • 对标案例研究 • 参考借鉴总结 对标案例研究 总体战略定位与目标 （明确功能定位、战略定位、发展目标） 业务构成与发展策略 （业务构成、发展层次及业务定位） 战略落地保障举措 战略措施实施计划 • 集团自身需发展的能力、向上需获取的资源

获取薪酬管理决策参考，为您在日常工作中制定和管理薪酬预算提供 实际的指导和借鉴 本期案例集是通用版本，我们还有针对某类主题的标杆企业版和行业版： 标杆企业版将集中展示特定领域内具有代表性的企业的最佳实践，深 入剖析这些企业在特定主题上的成功经验和管理方法，帮助广大企业管理者学 习领先企业的管理理念和策略，提供宝贵的借鉴和启发。 行业版将聚焦于特定行业，使读者能够针对自身所在的行业，从中获取 各领域的理解。 实操落地：注重实际操作和落地应用，助力企业将理论转化为实际行动。提供对应的工具和 方法，确保案例中的最佳实践能够得到有效应用。 标杆企业：针对标杆、头部企业进行深入研究，为广大企业提供借鉴和参考。提供专业定制 版本，可按行业、标杆企业、专题定制内容。 【企业人力资源管理实践案例集】主题及简介 案例类型 案例主题 主题简介 薪酬激励和绩效

保险企业级数据中台解决方案 业务痛点 中电金信软件有限公司 扫码关注 微信公众号 产品简介 中电金信保险企业级数据中台解决方案方案基于中国电子金融级数字底座“源启”的核心平台之一“源启”数据资产平台”， 借鉴业内经典数据模型建设理念，实现了数据的汇聚、整合与加工，完成统一数据湖以及双层主题域数仓模型的构建，搭建了 湖仓一体数据架构，全面整合内外部数据，实现全域数据统一管理，统一集中开发，统一融合分级共享，实现多个应用服务， 中电金信保险企业级数据中台方案基于中国电子金融级数字底座“源启”的核心平台之一“源启 · 数据资产 平台”，采用了华 为数据仓库 GaussDB（DWS）和大数据集群 MRS、鲲鹏底座等产品，并借鉴业内经典数据 模型建设理念，实现了数据的汇聚、 整合与加工，完成统一数据湖以及双层主题域数仓模型的构建。 【项目成果】 1、统一的数据管理和开发 通过数据的汇聚、整合与加工，构建了统一的数据

权重设置 基于指标体系底层指标所采集的评估数据，加权评分可用于各级评估指标进行定量评分，以支持开 展综合评估分析和诊断。评估指标体系中各级指标的权重设置可遵循或借鉴以下方面： a) 各行业一级指标和二级指标的权重建议行业间相互借鉴，三级以下指标的权重可按照本行业企 业的特色和需求进行设置； b) 需考虑指标对落实企业战略、支撑业务发展的相对重要程度； c) 需考虑指标与行业企业工业互联 DB FORMTEXT 31 FORMTEXT XXXX — FORMTEXT XXXX 24 e) 应在一定时期内保持相对稳定。 G.4.2 底层指标评分 评估指标体系中底层指标的评分可遵循或借鉴以下方面： a) 基于评估数据进行底层指标评分，可按照一定规则将具有不同计量单位和方式的定量或定性评 估数据转化为能够进行加权计算的分值，并将其限定在某一区间范围内，例如，将分值限定在 [0,100]区间范围内；

我们对石化行业基于工业互联 网平台进行数字化转型解决方案进行了专题研究，深入剖析 了石化行业数字化转型趋势、平台应用场景以及业务落地解 决方案， 同时，该报告对其他化工行业数字化转型路径的探 讨同样具有借鉴意义。 2.1 石化行业数字化转型趋势分析 2.1.1 设备管理：从黑箱管理向健康管理转变 石化行业的生产设备具有危险性，一旦设备在运行的过 程中出现异常高温、高压、设备腐蚀泄漏的情况，会引发火 字化转型。基于此， 我们对煤炭行业工业互联网平台解决方 案进行了专题研究，深入剖析了煤炭行业数字化转型趋势、 平台应用场景以及业务落地解决方案， 对其他采矿业数字化 转型路径的探讨同样具有一定借鉴意义。 3.1 煤炭产业数字化转型趋势分析 3.1.1 挖掘开采： 由人机并用向无人生产转变 煤炭产业长期面临瓦斯积聚、矿井涌水、地质灾害等突 发情况， 具有较大的生产风险。随着开采技术的革新特别是 数字化转型解决方案进行了专题研究， 深入剖析了航空航天 行业数字化转型趋势、平台应用场景以及业务落地解决方案， 同时，该报告对其他高端装备行业和离散行业数字化转型路 径的探讨同样具有借鉴意义。 4.1 航空航天行业数字化转型趋势 4.1.1 研发设计由串行异构向并行协同转变 传统航空航天行业研发设计二维、三维辅助软件混用， 在工具、模型、数据、 API 、操作规范等方面差异较大，研发

择，更是应对风险挑战、实现普惠金融、服务实体经济 高质量发展的战略引擎。在此背景下，《2024 中国企 业数字化转型典型案例集——金融行业》应运而生，旨 在系统梳理并呈现金融领域在数字化浪潮中的创新突破 与实践标杆，为行业提供可借鉴、可落地的转型范式。 本案例集精选了金融行业的数字化转型优秀案例。 这些案例主要来源于“2024 第七届数字化转型与创新 评选”活动，既展现了金融机构在技术融合与业务创新 上的突破，也凸显了行业在服务实体经济、防控系统性 率和理赔成本，同时更好的保护了客户的生命财产安全。以此真正发挥“保险姓保”的保障职责、社 会治理作用，成为经济发展的稳定器，社会稳定的助推器。从事故发生后发挥保险作用，延伸至事故前， 将风险消灭在萌芽状态，商业前景广阔。 可借鉴性分析 本项目从物联网、大数据和人工智能等创新能力入手，深化保险服务各环节数字化转型，紧靠央 行《金融科技发展规划（2022-2025 年）》中提出未来四年金融科技的发展规划。规划将“数字驱动” 确性，整体预 测赔付金额与实际赔付金额误差率在 5% 以内。 模型预测的自动化与智能化不仅减轻了人工负担，还提高了工作效率，为公司运营注入智能动力。 同时，其成功应用也为其他业务场景提供了宝贵借鉴，推动公司整体决策的科学化进程。 实施效果 ·021· 其创新点在于：实时数据更新确保预测与市场同步；多元化指标考量市场、竞争、客户等多维因素； 通过风险敏感模型提升预测可靠性；算法与系统创

从而 使企业基于信创的数字化转型从过去瀑布式的项目建设模式走向迭代式的运营 模式。DevOps 相关运营理念和方法将可作为信创运营模型的核心内容。 信创的能力评估模型（IIAF-CAM）可以借鉴能力成熟度模型（CMM）进行分 级评估。信创能力评估是推进信创工作的重要环节，能力成熟度的分级可以让企 业知道自身能力所处的位置和水平，并找到提升的方向与目标。 3.2 央国企信创架构开发方法 开发运营一体化管理模型。DevOps 是源于敏捷开发与运营的 需要，是将软件开发、测试和运维结合在一起，从而实现更快速的迭代，更频繁 的发布和更高效的协作。 基础设施运营和软件开发运营的参考模型是借鉴国际已有的最佳实践，这些 流程和方法将为信创工作的可持续发展提供重要支撑。 11 3.5 央国企信创能力评估模型 北达软根据软件开发能力成熟度模型（CMM）思想，结合信创体系中涉及的 技术与产品的信创化供应商生态体系建设等 方面的现状进行详细的梳理分析。 IT 软硬件资产的配置的信创化程度，是基于央国企当前的 IT 软硬件资产配 置真实数据的统计量化分析。 IT 架构分析，是借鉴企业架构（EA, Enterprise Architecture）的方法论，从央国企总体视角对 IT 的总体架构现状进行梳理分 37 析，从当前总体 IT 基础技术架构模式、架构对未来数字化转型各类业务应用场

解决方案： 结合德勤自主研发的税务智能管理平台“Digital T-Suite”，为该客户提供从税务管理咨询、税务IT规划、系 统落地实施的一整套解决方案。 • 提供税务管理咨询服务：通过业务现状调研并借鉴行业最佳实践经验，同时结合集团内部管理模式，逐步提升 和完善税务风险管理制度，为客户提供了完整的税务管控体系设计与构建方案；全面梳理了税务管理制度、业务 流程、各业务环节涉税风险；完善了全税种纳税操作指导手册、涉税业务操作指导手册； 推开； • 国企的数字化转型涉及面广，不可冒进，在稳定经营的前提下，提前做好数字化转型的支持保障工作，包括管理、 人员、技术等方面的支持保障； • 可以与全球一流的数字化转型服务供应商合作，借鉴世界领先实践，利用优秀成果，保证数字化转型的前瞻性和 领先性； • 数字化转型是一个过程，绝非一朝一夕可完成的，也不应停滞在某个阶段，而是一项长期工作，应该巩固转型成 果，持续创新，不断提升企业的核心竞争力。 规范，构建横向流程贯通、纵向信息穿透的集约化运营体系，通过建设涵盖“人、财、 物、工、控”五大管理条线的集团一级架构的大ERP支撑能力，实现重组后全集团运营管 理的“一体化、标准化、自动化”。 • 智运营——互联网化运营，敏捷响应：借鉴互联网思维，通过打造“电商化采购、集约化 结算”的新型资源交易体系，提升资源获取效率，快速满足基层单元资源需求。 –电商化采购：通过建立互联网化的资源交易平台，变革供应链管理模式，实现交易管理的平

人力资源现状分析方法 技 术 现 状 分 析 数 据 现 状 分 析 数 字 化 成 熟 度 评 估 应 用 现 状 分 析 业 务 现 状 分 析 现 状 总 结 及 提 升 具有跨行业的领先实践和借鉴意义 领先 完善 起步 缺失 发展 具备行业先进实践和竞争优势 功能基本健全，具备一定的行业竞争能力 具备基础能力但不完善，与标杆差距较大 大部分功能缺失、不成熟或失效 图 例 人力资源战略 共享服务 技 术 现 状 分 析 数 据 现 状 分 析 数 字 化 成 熟 度 评 估 应 用 现 状 分 析 业 务 现 状 分 析 现 状 总 结 及 提 升 具有跨行业的领先实践和借鉴意义 领先 完善 起步 缺失 发展 具备行业先进实践和竞争优势 功能基本健全，具备一定的行业竞争能力 具备基础能力但不完善，与标杆差距较大 大部分功能缺失、不成熟或失效 图 例 2.4 数据制度建设 数据治理沟通 数据治理 数据战略 战略规划 战略实施 战略评估 数据应用 数据需求 数据设计和开发 数据运维 数据退役 数据治理组织 数据制度建设 数据治理沟通 具有跨行业的领先实践和借鉴意义 领先 完善 起步 缺失 发展 具备行业先进实践和竞争优势 功能基本健全，具备一定的行业竞争能力 具备基础能力但不完善，与标杆差距较大 大部分功能缺失、不成熟或失效 图 例 2.5

习、共同推动数字经济高质量发展。 本次案例评选为第二届评选，自2024年8月启动以来，经历了线上征集、案例初 筛、分部会评、组委会格式审查、总部会评等阶段，评选出四十个特点鲜明、成效显 著，具借鉴意义的数字化发展典型案例。本案例集将其中二十八个典型案例进行汇 编，供广大读者交流学习。 1数据来源：“去年中国数字经济规模达53.9万亿元“，人民网，2024-08-28 http://finance 效率上实现质的 飞跃，有效降低成本，创新能力也得到极大增强，最终实现企业的数字化转型，在激 烈的市场竞争中赢得先机，为可持续发展奠定了坚实而稳固的基础，也为同行业的数 字化转型提供了极具价值的借鉴范例。 应用成效 公司借助 TTC新一代企业数字化管理平台推进数字化转型成效斐然。 在成本控制方面，全自动化流程使设计岗、产品岗人力成本锐减 80% 以上，优 化资源配置降低整体成本。效率上 模式，促进协作，确保数字化 系统的持续优化，满足不断变化的业务需求。 组织保障 集团在数字化转型中组建了超240人的专业团队，涵盖头部甲方和乙方的核心骨 干，按实施、售后、产研三个方向分工，借鉴敏捷开发方法论进行系统更新。团队包 括产品研发部（负责自研产品）、大数据研发部（专注数据优化）、应用管理部（系 统实施运维）及运维服务部（确保门店应用稳定），以推动业务中台项目。 集团上线标准