2025年制造行业精选案例集安踏体育 21 蓝月亮 24 中顺洁柔 27 广汽本田 31 广汽丰田 35 北汽集团 38 蓝谷极狐汽车 41 零束科技 44 智己汽车 5% 建立起对CDN加速厂家有效的考核管理指标 34 通过博睿数据的700+探针,发现广汽丰田业务拓扑,清晰展现逻辑关系,概览系统全局。同时,全面 实时获取服务端性能数据,通过应用、组件、集群、容器及代码等逐层深入分析,最终从代码层和环 境层帮助广汽丰田定位分析并解决自身服务端性能问题。 广汽丰田的运维监控体系建设 | 让IT运营更智能 35 微服务应用性能难以评估管理 缺乏有效的协同机制;且微服务下的业务调用链需要多部门协同诊断,导致复杂故障的排障 周期长,MTTR增加。 背景分析 1 搭建基于微服务架构的应用性能监测平台 博睿数据帮助广汽丰田自动发现docker环境下系统的调用关系,全面展示IT架构各环节健康状况,定位集群中拖累主机,逐层问题剥离分 析,提升排障效率。基于此,将原本不可见的业务系统间的复杂调用逻辑进行可视化展示,实现应用性能监控从无到有的转变。10 积分 | 65 页 | 16.70 MB | 5 月前3
2025年汽车智能化培训框架理方式是 【泰勒科学管理方法】。 ➢1)通过流程化和标准化来不断提升效率。背后原理是把一个复杂系统不断细分,从而可以做 到一切可以预测。无论是硬件还是软件工程。 ➢2)可预测性。喜欢做预测,丰田精益生产背后也是通过合理预测去控制库存。 11 ◼百年油车所产生的问题:能源消耗+交通拥堵+开动率低 ➢过去百年历史全球汽车保有量近20亿辆,每年石油消耗量45亿吨以上。 ➢交通拥堵目前是全球主 ③小众品牌:个性化产品 轻 资 产 重 资 产 机电化 智能化 生态化 ● 汽车行业的”苹果” ● 传统车企都在努力做 ● 新势力 ● 大众、丰田 ● Tesla ◆ 什么事情对车企来说最重要?!一切以用户为中心是永恒不变的规律! ➢ 造车1.0时代:“开不坏的丰田车“,安全且结实的产品是用户所需。 ➢ 造车2.0时代:“一辆不断自我进化的车“。”安全”是只是及格条件。 ➢ 造车3.0时代:“一辆能 0时代:“一辆能给用户带来财富的车”?不仅是消费,更是生产资料。 34 造车1.0时代的整零关系 ◆造车1.0时代:过去110年汽车制造历史,经历了大规模流水线生产方式(福特T型 车)—精益生产方式(丰田全球崛起)—模块化生产方式(大众全球崛起)。 ➢ 模块化生产方式下我们看到了金字塔式供应链关系,产品一致性和稳定性要求硬件溯源追踪。 车企内部高度垂直一体化 流水线生产方式 精益生产方式 1905-10 积分 | 78 页 | 3.07 MB | 5 月前3
国企智改数转之道解决方案(138页 PPT)咨询诊断指用精益生产理论从 QCD ( 质量、成本、 交货 ) 三大方面对企业 的问题进行分析诊断,消除浪费。 精益生产是制造企业在大量生产 (Mass Manufacturing) 的社会背景下由日本丰田 企业通过实践探索出的现代生产模式。其主要理念是以价值为生产导向, 通过运用精益 改善工具来减少浪费 ( 七大浪费 /TIMWOOD) ,以提升产品质量、提高生产效率、 满 足客户需求。20 积分 | 138 页 | 16.34 MB | 1 天前3
中国软件行业协会:2025年央国企CIO选型指南-ERP产品年制造出新中国第一辆小轿车(东风牌)和第一辆高级轿车(红旗牌)。中国一汽经过 七十余年的发展,建立了东北、华北、华东、华南、西南等五大生产基地,构建了全球化研发布局,拥有红 旗、解放、奔腾等自主品牌和大众(奥迪)、丰田等合资品牌,累计产销汽车超过 6100 万辆,销量规模位 列中国汽车行业第一阵营。 实施背景 启明信息承接一汽集团数智化转型战略目标,构建端到端智能数字化场景,以智慧为核心覆盖全业务、 贯穿全流程。10 积分 | 58 页 | 12.72 MB | 5 月前3
博鳌亚洲论坛可持续发展的亚洲与世界2025年度报告应对气候变化:亚洲推进绿色发展求快速扩大,如何提升原材料的循环性以应 对潜在的资源供需缺口,正日益受到关注。 当前,硫化物固态电池因其良好的电化学稳 定性和在能量密度和充放电速度方面的巨大 潜力,成为中、日、韩主要电池厂商研发布 局的焦点。日本丰田公司的固态电池生产计 划已于 2024 年获得日本政府批准,预计将 于 2026 年开始正式生产,有望成为首批推 出固态电池驱动乘用车的汽车制造商之一。 新加坡裕廊岛储能项目的设计、 采购和建设 通过简化项目管理、风险转移和成本控制, 提高了大型储能项目的推进效率和进度 合资企业 研发合作 锂离子电池 中国的比亚迪公司与丰田汽车成 立合资公司 合作可提升比亚迪在纯电动车市场的竞争力 和研发能力,同时提升丰田品质性及安全性 合资企业 技术入股 CCUS 中国海油与壳牌成立了合资企 业,共同在中国开展 CCUS 项目 壳牌以其 CCUS 技术入股,与中国海油的10 积分 | 168 页 | 7.27 MB | 5 月前3
数字产业创新研究中心:2024年中国企业数字化转型典范案例集(514页)涵盖新能源汽车服务、二手车经销及出口、应 急装备、平行进口车等领域。 信达国贸汽车主要代理包括玛莎拉蒂、宝马、一汽奥迪、雷克萨斯、特斯拉、红旗、凯迪拉克、林肯、 英菲尼迪、阿尔法罗密欧、大众、丰田、本田、AITO、智己、ICAR 等 20 多个品牌。 申报单位名称 单位简介 ·121· 厦门建发汽车有限公司: 建发汽车无忧结算平台 案例简介 “无忧结算平台”是厦门建发汽车集团基于创新的财务管理理念而推出的全新一代财务30 积分 | 514 页 | 43.92 MB | 4 月前3
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