年中国银行与保险机构前沿科技采购支出将达到 170 亿元。 相关行业已有大量应用案例： Bloomberg GPT 、 Morgan Stanley 、 Lemonade 、苏黎世保险、度小满、瑞穗金融集团等。 u 新一轮金融科技革命，产品 & 商业模式均有望革新 我们认为，随着大模型技术与业务的深度融合，头部金融科技企业有望实现产品和商业模式的革新，实现从产品 + 服务收费向 SaaS 订阅 收 ）中美博弈突发事件； 4 ） AI 伦理风险； 5 ）市场系统性风险等。 核心逻辑 1 目录 01 金融科技迎来强催化， AI+ 金融迎来发展良机 02 数据、场景均丰富，大模型走上金融大舞台 03 新一轮金融科技革命 ，产品 & 商业模式均有望革新 04 行业受益标的及风险提示 2 金融科技迎来强催化， AI+ 金 融 迎来发展良机 01 3 u 根据新华社消息，中共中央政治局 24 日召 23 2.5 AI+ 银行应用案例：瑞穗金融集团拥抱 AIGC 瑞穗金融集团 新一轮金融科技革命，产品 & 商业模式均有望革新 03 2 4 u AI+ 金融的发展，除需要算力等通用要素外，还需要数据、技术、 Know-How 、场景等要素。 u 由于银行等金融机构数字化投

要素 2. 信息技术应用泛化，“信息化”内涵与外延都在发生深刻变化 3. 产业结构调整： 转型升级是传统企业一场全方位的深刻变革 4. 新旧动能转换：产业转型是规范动作，但“动力转型” 是这一轮转型 的关键 5. 信息化升级：信息技术作为“新动能”核心要素尚未得到企业普遍接受 6. 新的发展观念：“十四五”新规划，企业面临许多新的认知“革命” 7. 更加艰难的发展历程：“数字化” 是一个比“信息化” 创新发展 （创新、协调、绿色、 开放、共享） 动力转型 （两化融合、电子商务、 O2O 、数字化、网 络化、智能化、平台化、区块链等战略）  新挑战 4 ：认识和利用“动力转型”的精髓 是这一轮转型的关键  新挑战 5 ：信息技术作为“新动能”核心要素尚未得到企业普遍接受  要重视复杂性：信息技术转化 为“新动能”是一个复杂的转化过 程（不能混淆生产力与生产关 系）  要重视差异性：不同的企业转 企业与传统企业有区别）  要重视超越性：转化的方式要 考虑国情、文化和时代的差异 （中国 2025 、美国工业互联网、 德国工业 4.0 ） 以信息化培育新动能，是我国主动迎接全球新一轮科技革命和产业变革的战略选择，是推进供 给侧结构性改革的现实需要，也是实现制造业由大变强的必由之路。 愿景 使命 核心价值观 战略目标 战略重点 战略举措 信息化新 动力来自 哪里？

核心结论：淘汰赛模式！强者恒强！ ◼ 汽车智能化产业趋势三部曲（5-10年维度）：本质是一场出行革命！1）2025-2027年第一部 【L3智能化帮助车企卖车】，实现国内电动车渗透率50%-80%+突破，带来国内自主品牌第 一轮淘汰赛。2）2027-2030年第二部【L4Robotaxi实现车企软件收费】，Robotaxi出行渗 透率有望实现0-30%突破。3）2030-2035年第三部【自主品牌实现全球崛起】，通过独资或 2025年 2035年 帮助车企卖车 实现车企软件收费 自主品牌全球崛起 Robotaxi车辆 硬件代工模式 L3智能化渗透率 10%-80% 自主品牌市占率 巩固60-70% 自主品牌完成第一轮淘汰赛 Robotaxi出行渗 透率0-30%突破 电动化渗透率 50%-80%+ Robotaxi软件 收费提成模式 Robotaxi每年 新增销量 Robotaxi累计 保有量 自主品牌完成第二轮淘汰赛 独立模块化供应商+独立汽车设计 拥有汽车 品牌车企 体验交车中心 消费者 消费者 经销商 车企 零部件 过去 未来 9 ◼ 本质是效率的提升！站在全球视角下，本轮百年汽车变革是碳中和和新一轮技术革命的最佳结合 点，将人类文明推向新的高度。 ◼ 研发周期不断缩短成为不可阻挡的趋势！ 汽车智能化的本质是追求效率提升 能源革命 互联革命 智能革命 汽车重构 移动能源中心 智能移动空间

超14.1万家， 专精特新“小巨人”企业1.46万家，科技和创新型中小企业超60万家，梯度培育成 效显著。 1.2 时代坐标： 国家经济转型中的“战略支点” 8 在全球经济格局深度重塑、新一轮科技革命方兴未艾的时代背景下，专精 特新企业的战略地位愈发凸显。它们不仅是市场经济的活力单元，更是承载国 家战略意图、确保经济安全与推动高质量发展的“战略支点”。 （1）产业链的“稳定器”与“ 巨人”企业3个层次的优质中小企业梯度培育体系。 - 目标：上升为国家战略，形成“中央财政激励+多层次资本市场支持 +地方配套服务”的立体化支持格局。 2024-2025 年 财政金融协同与精准滴灌 - 2024 年，新一轮财政奖补政策启动，更强调资金使用绩效与产业 链配套能力。 - 2025 年，政策强调深化金融供给侧改革，推动“科技-产业-金融” 良性循环。 - 目标：从“普惠”向“精准”深化，强化风险分担机制，打通政策落地“最

投资亮点，然后通过精准的渠道分发、传递出去。 2.2.3 市值战略的实施和推进 在价值创造、价值塑造以及价值经营环节上既有实施行为也有推 进结果，在价值传播环节上，是通过行为预期和结果预期，进一步赢 得市场的下一轮信任，循环往复直至上市公司成为市场的一种投资信 仰。但无论是价值创造还是价值传播、价值实现都需要“信披投关、 合规风控”来保障。 当前，对于绝大多数的上市公司而言，有一个非常重要的课题是， 溢价差距不断拉大；加之未来发展的不确定性因素仍将存在，股价分 化程度与板块波动幅度预计会进一步加大。在此背景下，建立市值管 理工具箱的核心意义，恰恰在于做好应对波动的系统性预案——既不 浪费每一次调整带来的机遇，也不错失每一轮上涨蕴含的窗口。 随着我国资本市场日趋成熟，资本运作的科学性与可量化性被提 出了更高要求。在这方面，央国企上市公司的探索已走在前列，专精 特新上市公司要“跟得上”，学会 “借鉴”，以更精准地把握市值管理工

对传统工业进行物联网式的互联 互通 • 对大数据进行智能分析和智能管 理 德国 引领全球制造业潮流 • 强大的机械工业制造基础 • 嵌入式以及控制设备的先进技术 和能力 新一轮全球工 业革命：互联 网与工业的融 合 美国 ：工业互联网 ：中国制造 ：工业 2025 4.0 一、企业发展与智能化改造——外部形势 一、企业发展与智能化改造—— 内在压力 ？ 我要扩大产能， 成 本 工业 4.0 的九大技术支柱 面向未来的两大牵引技术 两大硬件工具 / 两大软件支持 基于分布式和连接的三大基础 一、企业发展与智能化改造——智能化改造的定义 虚拟现实 面对新一轮全球工业革命，中国选择德国标准 3D 打印 工业 机器 人 工业 网络 安全 工业物联网 工业大数据 知 识 工 作 自 动 化 人工智能

(010)88558650 (010)88558656 期刊官微 扫码订刊 u 展示各地区各部门各领 域贯彻落实习近平总书 记关于新型工业化的重 要论述和党中央决策部 署实践成效的重要窗口 u 跟踪交流新一轮科技革 命和产业变革动态趋势 的重要平台 u 开展习近平总书记关于 新型工业化的重要论述 学理研究的重要载体 u 宣传阐释习近平总书记 关于新型工业化的重要 论述的重要阵地

脱颖而出。唯有将业务模式与技术创新相结合的机构，才能在全球或本国市场持续扩张， 并占据领先地位。其他机构将选择深耕本地市场或特定客户群，提供更具价值的金融服务。 由于银行业的增长模式历来以并购整合为主，那些缺乏竞争力的机构将在新一轮行业整 合中成为并购目标，尤其是在欧美市场。 银行业全球绩效对比：象限分析 为探究全球不同地区的银行如何通过技术和业务策略影响其财务绩效，IBM 对全球 600 多家总资产逾 100 亿美 等于 1.0 图 8 加拿大银行业金融机构的财务绩效 信息来源：IBM 商业价值研究院对标准普尔全球数据的分析。 30 欧盟银行业 根据欧洲央行（ECB）预测，2025 年欧盟或将面临新一轮主权债务危机，其情形类似于 十年前的市场动荡。债务高企、经济增长缓慢、财政下滑以及地缘政治局势紧张，这些 风险可能叠加，导致金融市场巨震。 38 通胀回落将推动利率下降，从而改善银行的贷款资产质量。然而，在经历了高利率带来

战略中的定位，从而实现一致、全面的发展，通过人力资源变革 引领 SAP实现全面转型。 此外，我们还介绍了 SAP 如何率先试用自主开发的解决方案，利 用 SAP SuccessFactors解决方案简化开展业务的方式，实现下 一轮的增长。 我们坚信，本次转型之旅能够为我们的客户提供清晰的洞察和宝 贵的经验。 Bersin by Deloitte 公司最近在最佳实践型案例研究中特别介绍 了 SAP 的内部人力资源转型计划：云端人力资源管理，并证实

以供给侧结构性改革为主线，以智能制造为主攻方向，加快工业互联网创新发展，加快制造业生产方式 和企业形态根本性变革，夯实融合发展的基础支撑，健全法律法规，提升制造业数字化、网络化、智能 化发展水平。 数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工 智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加 速业务优化升级和创新转型，改造提升传统