产供销一期 ERP 财务管理 ERP 质量一期 BI 数据分析一期 ERP 产供销二期 ERP 质量二期 CRM 营销管理 BI 数据分析二期 SRM 供应链协同 MES 生产自动化 EPM 全面预算 CRM 移动商务 BI 数据分析三期 ERP 设备管理 ERP 人力管理 99 ERP&CRM 系统核心功能一期、二期规划和目标建议 业务范围 核心功能 一期 一期目标与收益 √ 非生产物资管理 √ 质量管理 质量标准体系 √ √ IQC 来料检验 √ OQC 成品检验 √ PQC 过程检验 √ 100 ERP&CRM 系统核心功能一期、二期规划和目标建议 业务范围 核心功能 一期 一期目标与收益 二期 二期目标与收益 财务管理 总账核算与报表 √ 应收应付管理 √ 固定资产管理 √ 成本管理分析 √ √ 费用预算（集成报 账） √ 资金预算与执行 √ √ MRP 采购计划 √ √ 车间排产计划 √ √ 生产管理 订单管理 √ BOM 定额管理 √ 生产领退料管理 √ 101 ERP&CRM 系统核心功能一期、二期规划和目标建议 业务范围 核心功能 一期 一期目标与收益 二期 二期目标与收益 销售管理 销售订单管理 √ 销售发货管理 √ 物流运输管理 √ √ 销售开票对账 √ √ 营销与市场 自助下单平台 √ 经销商渠

人力资源数字化转型重点规划项目（ 2/4 ） 构建数据治理体系 开展 HR 数据治理 关键举措 重点项目 关键任务 HR 数据资产目录梳理 HR 指标体系建设项目 管理驾驶舱建设项目 分析报表建设项目 ( 一期 ) 深化 HR 数据分析 分析报表建设项目 ( 二期 ) HR 数据治理规划项目 强化 HR 数据应用 实 施 原 则 与 策 略 速 赢 项 目 项 目 规 划 保 障 机 制 人力共享服务项目 C. 数据管理类 C1. HR 数据治理规划项目 C2. HR 指标体系建设项目 C3. HR 数据资产梳理项目 C4. 管理驾驶舱建设项目 C5.BI 分析报表建设项目 ( 一期 ) C6.BI 分析报表建设项目 ( 二期 ) D. 技术类 D1. RPA+HR 应用项目 D2. 智能招聘管理项目 D3. 智能培训管理项目 D4. 智能绩效管理项目 D5. 智能薪酬福利项目 2025 年 12 月 C5 BI 分析报表建设项目 （一期） 跟随人资域各个应用模块的完善，做对应的数据分析报表建设，一期主要包含：组织人事相关报表分 析、绩效相关报表分析、考勤相关报表分析、薪酬相关报表分析、招聘相关报表分析等内容。 高 低 中 2024 年 7 月 2025 年 12 月 C6 BI 分析报表建设项目 （二一期） 跟随人资域各个应用模块的完善，做对应的数据分析报表建设，二期主要包含：干部管理分析、人才

商业遥感+通信一体化 鸿雁星座 航天科技集团 2017年 一期300颗 二期864颗 近300颗(一期组网尾声) 全球移动通信+北斗导航增强 虹云工程 航天科工集团 2018年 156颗 首颗试验星在轨 Ka宽带互联网接入 行云工程 航天科工集团 2018年 80颗 12颗（一期） 全球天基物联网 天启星座 国电高科 2018年 38颗 21颗（一期完成） 全球物联网数据采集 天象星座 中电科 2022年 （上海—昆明高速），其卫星由格思航天数字工厂实现年产能300颗、单星1.5天生产周期的降本增效成果，在新能源汽车、 低空经济等场景和巴西、泰国等“数字丝绸之路”建设重点发力。 • 鸿雁星座：首发星于2018年成功入轨， 一期300颗接近完成，重点增强北斗厘米 级定位以服务全球船舶监控，并在综合 技术攻关上稳步推进。其2025年实现的 “单箭15星”发射，成本降至5000万元 （1200元/公斤），创单次全球最低。 ”等星座建设。 4.4（2）我国卫星发射成本的挑战与机遇 数据来源：湖北航空航天，金元证券研究所整理 2025.05.14 太空计算 卫星星座发射 2025.05.19 首个低轨 物联网星座一期全球 组网宣告完成 2025.02.11 GW星座第 二次批量组网 2025.06.06 长征六号 改火箭成功发射 2025.04.29 GW星座第 三次批量组网 2024.12.16 GW星座完

应 技 管  深化分析体系，形成 深度智能化业务分析  性能持续优化、数据 平台持续完善、  持续深化数据管控体 系，形成消费企业企 业级的数据管控体系 应 技 管 一期 2013.10 当前位置 未来 持续优化提升阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 Page47 企业数字化转型演进说明——基础数据平台 阶段划分 建设内容 预期效果 第一阶段  搭建数据交换平台，部署  通过内部管理分析应用体系建设进一步 实现数据共享、业务协作与创新  通过实时分析应用体系建设，实现大数 4 企业数字化转型业务应用 Part Page51 企业企业数字化转型一期架构  基础计算平台：基于 Hadoop 集群构建，按照业务条线、以贴源数据模型存储了业务系统明细数据  数据交换平台： NAS 集群实现了进出数据平台数据的暂存，业务数据交换组件实现了业务系统每日增量数据加载，数据区数据交换组件 度 平台， 7 台服务 器构成的 TaskAutomation 集群  数据交换平台， 5 台服务 器与云数据推送平台接 口，分别实现不同业务系 统的数据获取 Page70 企业数字化转型一期硬件配置  所有服务器均采用开放的 X86 架构，单台服务器建议配置如下： 服务器类型 服务器功能 数量 CPU 内存 网口 操作系统 内置盘 基础计算平台 （ Hadoop 集 群） DataNode&TaskTrac

应收管理 应付管理 资产管理 成本管理 资金管理 费用报销 预算管理 报表管理 税务管理 采购申请 企业目标 采购管理 供应商主数 据管理 库存管理 采购计划 管理 供应商关系 管理 一期范围 二期范围 工作流（泛微） 企业门户 移动应用 5 重点方案介绍 线索到合同方案 6 LTC 业务整体系统架构 营销团队管理 - 营销团队授权管 理 - 营销团队信息查 询 线索管理 资金管理 银行账户 资金计划 银行对账 网 银 接口 预算管理 预算编制 预算控制 预算调整 预算分析 财 务 管 控 采购管理 库存管理 人力资源管理 内部集成 客户关系管理 培训交付 一期范围 未来规划 1. 多维度会计科目结构 2. 业务财务一体化 3. 成本精细化管理 4. 费用报销管理 5. 资产全生命周期管理 6. 资金管理 7. 统一报表管理体系 37 成本管理职责 : 本期项目详细实施计划 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 蓝图设计 需求调研 方案制定 一阶段上 线（ HR 和总账标 准功能） 二阶段上 线（所有 一期建设 范围） 系统配置与测试 UA T 详细 方案 设计 环 境 准 备 上 线 关键用 户培训 最终 用户 培训 数据转 换策略 业务数据收集 业务数据验证 数 据 导 入

月 16 年 4 月 16 年 12 月 本期咨询项目 共享平台建设 中心筹建 方案设计 WD 财务共享项目总体规划 * 一期试 点 一期推广 * 一期范围：三总部、院线、 商管、 海 外 其他业态 试点及推 广 9 ✓ 通过集中审核、统一标准、规范流程等，使得财务业务处理更规范有效， 实 现合规性风险的降低 ✓ 确保本期上线顺利完成，避免因共享初期服务水平不稳定而影响业务， 从而影响后期上线 • 为下期上线储备人才，降低下期上线的风险 配置说明 434 人 项目筹备阶段 上线准备阶段 上线阶段 - 一期上 线 2015 年 3 月底 2015 年 6 月 底 共享中心通过一 期上线为下期储 备 30 人 共享中心通过二 期上线为下期储 备 18 人 共享中心人员测算——共享中心人员到岗计划 9 2015 年 6 月初 核算部 - 业务组负责人 35 8 ： 2 28 7 综合部 - 主要负责人 5 5 ： 5 3 2 上线阶段 - 一期 综合部 - 职能组人员 5 5 ： 5 3 2 2015 年 7 月初 核算部 175 2 ： 8 35 140 上线阶段 - 二期 核算部 57 2 ： 8

知识总结 知识检索 图查询 取数分 析 项目支持：浙江大学 -** 银行金融科技联合研发中心一期项目 「多源异构数据文本向量化」 文本 Chunk 表格抽取 图片 OCR 「文本信息知识图谱化」 实体抽取 关系抽取 「微调数据生成」 Self-Instruct 炼对 应 结构 化 数据 进 行一 键 填写 ， 对于 客 户建 档 中没 有 的内 容 也支 持 通过 营销领域大模型 项目支持：浙江大学 -** 银行金融科技联合研发中心一期项目 语 音或 备 忘的 形 式自 动 落到 用 户 KY C 中 提高 KY C 信 息完 整 度。 客户信息回填 KYC 备忘录 ASR 识别 建档回填助手 场景分析： 在信贷领域

服务的系统进行 Webshell 后门排查，验证服务器的安全性，确保曾经可能被入侵遗 留下的后门。发现系统问题后将进行深入的溯源分析。 3.4 其他场景的安全建设计划 - 需具体调研需求后得出 项目一期 • 基础网络安全（已经规划） • 边界防火墙 • 终端准入与控制 • 冗余高可用建 • 业务承载安全 • SAAS 安全能力建设（已经规划） • 安全基线管理系统 • 数据及业务安全（已经规划） 安全一体机（已经规划） • 云堡垒机 • 云数据库审计 • 集中日志审计系统 • 漏洞扫描系统 • 端点及云内安全 • 终端检测响应 EDR （已经规划） • SSL VPN • 态势感知与运营中心一期（已经规划） • 威胁分析处置服务（已经规划） • 分支安全加固（需要深入考虑） • 下一代防火墙 • 上网行为管理 • SDWAN 组网 • 渗透、风评等安全服务能力（已经规划） • 某著名企业安全

年，是营运模式基础模块的实施阶段，主要 部署了商品管理、门店运营、财务管理呾人力资源管理系 统； §商品系统 §财务系统一期 §门店系统 §商品系统 §财务系统二期 §门店系统 §人力资源 §财务系统三期 §人力系统 §DC 系统 §会员系统 §商品系统 12 版 §门店系统优化 §会员系统 §地产系统一期 §商品系统 12 版 §门店系统优化 §地产系统二期 §商品系统 12 版 §门店系统优化 §DC 连锁化的基础管理 供应链协同和融合 全渠道和业态优化 数字化 2016 年 -2017 年 2016 年 -2017 年 7 智能决策平台建设 BI 三期 BI 一期 BI 二期 共享服务中心二期 财务管理平台、 HR 平台 共享服务中心一期 全渠道智慧门店 门店统一管理 数字化门店 供应链物流整合平台（ ERP/WMS/TMS) 供应链物流整合平台（ ERP/WMS/TMS) 二期 商品品类统一管理

咨询量的不断增长和有限的咨询服务人力的矛盾日益凸显。 企业微信 OA 党建金科初心 官微（ H5 ） 企业内部智能服务平 台 热点统计 人机协同 官网 项目一期： 构建人工外呼平台，行方客服人员可通过 自动外呼平台针对系统分配的外呼名单进行人工外呼 催收，通话小结记录，录音存储复核。 项目二期： 构建智能外呼平台，机器人批量拨打外呼 名单