华为&罗兰贝格-国家数字化范式与路径20242 数字基建:政府投入数字基础设施建设,带动社会资源投入 / 45 3.2.1 普惠泛在联接 / 45 3.2.2 云优先 / 47 3.2.3 数字服务 / 48 3.3 组织保障:设立跨部门决策委员会保障数字化战略落地 / 51 3.4 环境营造:构建良好市场环境,培育人才生态 / 52 3.4.1 开放市场 / 52 3.4.2 培养人才 / 53 数字经济作为带动全球经济发展的新动能,是推 动国家发展的关键力量。然而,国家数字化是一项复杂 的系统工程,需要协调政府、产业、学术、社会各方 面的长期投入。国家层面可以通过战略规划、数字基建、 组织保障和环境营造等手段推进数字化进程,促进数 字经济产业化创新,加快产业数字化融合,带动经济、 民生、政务的全面发展。 数字基础设施是国家数字化发展的基础 每一次工业革命,本质上都是通过关键通用技术 生了很多新兴产业,带来电商等新型商业模式。卢旺 达每 30 个人中就有一人是咖啡农,跨境电商平台搭建 起了联通全球市场的销售通路,每吨咖啡豆可多收入 20%。数字化技术与传统产业深度融合,改变生产作业、 组织方式,推动传统产业向自动化、智能化方向发展, 成为各国产业升级的重要一环。沙特阿美石油在全球 最大的胡莱斯油田设置 40,000 个传感器,用于监测并 分析 500 多口油井的生产状态,使油田整体维护成本10 积分 | 67 页 | 12.29 MB | 5 月前3
扩大可信的中国转型金融市场规模-电力行业转型融资机遇和要素本报告由气候债券倡议组织、北京大学能源研究院气候变化与能源转型项目联合编制 扩大可信的中国转 型金融市场规模 - 电力行业转型融资 机遇和要素 2 为应对不断增加的气候风险和实现《巴 黎协定》气候目标,所有经济活动和行业 都需加速脱碳行动,其中高碳排放行业 对于全球低碳进程至关重要。 资本需为 高碳排放行业提供融资支持,协助其快 速转向低碳的生产经营模式。一个灵活、 包容且可信的转型金融市场可有效支持 • 电力企业在气候相关的目标设定、转 型路径和信息披露方面已有探索,也 已开始使用转型类金融工具融资,而 目前与低碳相关的财务支出计划和量 化指标等内容尚有提升空间。 机构介绍 关于气候债券倡议组织(CBI) 是一个致力于调动全球资本以应对气 候变化的国际非营利性机构。促进向低 碳、增强气候韧性和公平经济快速转型 所需的项目和资产进行投资。其关注的 重点是帮助降低大型气候相关基础设施 项目融资成本,并为希望通过加大资本 源开发利用技术创新;电力部门向可再 生能源为主体的系统转型;推动电气化; 高耗能部门的低碳绿色发展;可持续交 通模式;区域、省、市碳中和模式的示范 推广;散煤和塑料污染治理;碳中和与碳 汇;碳市场;社会公正转型等。 气候债券倡议组织 - 扩大可信的中国转型金融市场规模 3 介绍 转型金融发展概览 转型金融旨在为电力、重 工业、农业等高碳排放行 业提供资金,支持其采取 有效行动开展低碳转型。 转型金融可以支持不在绿 色金融市场工具支持范围内的部分传统0 积分 | 14 页 | 664.21 KB | 4 月前3
华为云安全白皮书3.7.................. 12 5 安全组织和人员............................................................................................................................ 13 5.1 安全组织 ............................ ...................................................................................... 61 7.10.8 组织(Organizations) ................................................................................... 整套行之有效的云安全战略和实践。华为云已经构建起多维立体、纵深防御和合规遵 从的基础设施架构,用以支撑并不断完善涵盖了 IaaS、 PaaS 和 SaaS 等具有优良安 全功能的常用云服务。在这背后,是华为云高度自治的扁平化组织,具备高度安全意 识和能力的研发运维运营团队,先进的云服务 DevOps/DevSecOps1 流程,以及日益繁 荣的云安全生态圈。华为云将一如既往,本着租户业务优先的原则,携手生态伙伴, 不断发布20 积分 | 92 页 | 2.74 MB | 5 月前3
CIO时代:央国企信创白皮书——基于信创体系的数字化转型(2022)....................................................................................... 45 6.1 强化组织保障 ................................................................................................ 2.4 统筹规划,分步实施 央国企信创化的工作推进,应完全融入到数字化建设的过程中进行统筹规划, 根据业务应用场景需求的紧迫程度,以及总体 IT 架构设计及解决方案的成熟度, 央国企的数字化组织人才及各种资源等的约束条件,排定合理的实施计划,分步 推进实施。 1.2.5 生态建设,能力保障 央国企信创化是通过 IT 架构与解决方案创新的牵引,选择符合信创化要求 的 IT 技术与 台等。SaaS 层主要提供各种应用服务,包括通用应用、行业应用和组织个性化应 用。 按照企业架构四个层级的划分(基础架构、通用系统架构、行业架构和组织 特定架构),信创云中的基础设施层、IaaS 层和 PaaS 层都属于基础架构内容。 SaaS 层的通用应用属于通用系统架构层,SaaS 层的行业应用属于行业架构层, SaaS 层的个性化应用属于组织特定架构层。信创技术参考模型,特别是云端技 术参考10 积分 | 60 页 | 4.93 MB | 6 月前3
中国移动:2025数字可信白皮书-构建数字经济互信新底座第 1 页 第 3 页 前 言 数字可信是基于技术信任的综合安全与信任机制,旨在通过用户自主防御 与跨组织协作,持续评估各方信誉,适应开放生态系统的信任需求。随着全球 数字经济进入快速发展的关键阶段,数字技术创新持续取得突破。与此同时, 身份信息泄露、数据算法歧视、数字资产被盗等难题也日益凸显,亟需通过数 字可信技术来解决。 中国移动作为网信领域的排头兵,积极响应国家战略,勇担新质生产力国 续发展。 第 13 页 第二章 数字可信的概念及重要性 2.1 数字可信的理念与内涵 2.1.1数字可信的概念定义 数字可信是基于技术信任的综合安全与信任机制,旨在通过用户自主防御 与跨组织协作,持续评估各方信誉,适应开放生态系统的信任需求。数字可信 在保障数据自主流动、用户协同参与和跨平台合作方面发挥核心作用,融合数 据安全与信任技术,为数字经济提供灵活且动态的信任支撑。 数字 隐私保护:数字可信通过加密技术和隐私计算的应用,保障用户隐私 数据的安全。 2. 数字可信与数字安全 数据安全侧重边界防护和制度信任,适用于单一主体环境。数字可信依赖 技术信任,强调用户自主防御和跨组织协作,持续评估信誉,适应开放生态中 的信任需求。两者融合解决数字经济中的安全与信任机制。 数字可信和数字安全存在显著差异,主要体现在以下几点: 信任基础不同 第 14 页 数字安全依赖0 积分 | 50 页 | 1.10 MB | 5 月前3
趋势纲要 2050 : 技术与创新达到临界质量(早期多数) : 克服 “营销鸿沟 ” • In 1962, Everett Rogers, 美国传播理 论家和社会学家 , 产生了一个仍然广泛 的 used 采用创新的理论 在个人和 组织 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 29 ... 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 更高的 中 的分数 全球创新指数 改善一个国家的未来 创新能力 因此 , 从教室开始 , 需要 最好的教育资源 以及 充足 的投资 在学生、教师和设施中 5.2 前沿技术 1) 该值代表该国在经合组织国际学生评估项目(PISA)研究中在阅读、数学和所有三个学科中的平均表现。 和科学相对于新加坡的结果 (新加坡 = 100) 在 2022 年 , 并由 WIPO 编辑 资料来源 : WIPO ; 罗兰贝格 作为一流创新的关键驱动力 , 研发支出水平标志着对未来的信心 1) 在这里 , 我们使用 2024 年的 GII 结果和 2022 年最新可用年份的 GERD 数据 资料来源 : WIPO ; 经合组织 ; 罗兰贝格 投资财政资源 R&D 似乎很明显 , 因为它是 必要的 for 一个国家保持或变得更具创新性 • 创新过程是资源密集型的 并受 到失败和沉没成本等不确定性的 影响 · 然而 ,0 积分 | 72 页 | 2.97 MB | 5 月前3
中国建筑业企业数字化研究报告(2024)-北京中建协认证中心............................. 35 (二) 内部协作与跨部门沟通 ....................................... 35 (三) 组织结构与管理方式的适应性 ................................. 36 五、 法规与政策挑战 ..................................... 等复杂系统的使用 过程中,操作人员和管理人员可能存在技能差距,影响技术的有效应用。 2. 解决方案: (1)建立持续的技术培训体系:建筑企业应根据技术更新的周期,制定长 期的员工培训计划,定期组织技术培训,提升员工的数字化技术应用能力。特 别是在 BIM、人工智能、大数据等领域,应加强操作人员的技能培训和认证。 (2)引进专业人才:企业应加大对数字化技术领域的高端人才引进力度, 特别是 特别是 BIM 工程师、数据科学家、人工智能专家等。通过人才引进和培养,提 升企业整体技术水平,推动数字化转型的顺利进行。 二、管理挑战 建筑企业的数字化转型不仅仅是技术的应用,更是组织管理模式的改变。 建筑企业在数字化转型过程中,面临着传统管理模式与新技术的融合难题,管 理人员在数字化技术的领导和运用方面的能力短缺,缺乏数字化转型的整体规 划和协调。 (一)传统管理模式的转型困难20 积分 | 115 页 | 10.19 MB | 5 月前3
智慧公路技术白皮书 v1.0 -华为智慧公路技术白皮书 01 智慧公路技术白皮书 02 以云计算、大数据、5G、物联网、人工智能、区块链等技术为核心的数 字化、智能化转型正在以前所未有的态势席卷全球,技术的发展正在驱动传 统交通行业的运营管理和组织模式变革。公路交通作为是国家经济、社会运 行发展的基础设施,各国纷纷在数字化路网、合作式车路系统(Cooperative Vehicle-Infrastructure Systems,CVIS)、路车一体化等领域开展了大量的 开展了 相关行业标准的制定工作: » ETSI(欧洲通信标准化协会)和 CEN(欧洲标准化组织):按照欧盟 M/453 法案的要求,合作共同制定合作 智能交通系统的相关标准; » ISO(国际标准化组织):TC204(国际标准化组织智能运输系统技术委员会)是最早制定车联网相关标准的 组织; » IEEE(美国电气及电子工程师学会):802.11p/1609 主要从事车用无线局域通信协议的标准工作,应用于车 综合管理、控制和运营服务 系统。考虑称谓的全球适用性,本白皮书中所指的智慧公路涵盖开展智慧化交通建设的高速公路、普通公路和城市 道路三大类。 世界范围内对于智慧公路内涵尚未形成共识。不同国家与组织对于智慧公路概念认知的核心集中在利用前沿 技术与设备和公路需求进行适配,对公路信息进行感知、分析,实现动态管理与高水平服务方面。整体来讲,智 慧公路可以包含三层内涵,即空间连通、信息互通、要素融通。0 积分 | 43 页 | 3.19 MB | 5 月前3
2025年量子计算应用能力指标与测评研究报告-量子信息网络产业联盟-准,还不成熟。建立更加严谨和透明的性能评估标准,尤其是应用 量子计算应用能力指标与评测研究报告(2024 年) 34 能力评测标准,显得尤为迫切。第二个层次是联盟标准化,由与量 子计算应用和硬件相关的各个组织组成联盟,通过合作和协商制定 标准。该工作需要强有力的领导,最大化产业共识和利益。第三个 层次是各个行业在具体应用过程中,针对具体场景制定的应用评测 标准,各个行业有差异。 (一)应用能力评测标准化需求 算生态系统内更无缝的集成和协作。 (二)应用能力(评测)标准化展望 应用能力(评测)标准化工作可从产业和学术角度同步开展标 准化预研与制定。 1. 行业与标准组织工作 国际上,可参与或关注如下标准化组织的工作: 国际标准化组织(ISO)与国际电工委员会(IEC)于 2024 年 年初联合成立的量子技术联合技术委员会(IEC/ISO JTC 3 Quantum Technology 应用并提供完整的通用工具集,供实验研究和应用 探索。可关注其进展。 欧盟量子旗舰组织(EU Quantum Flagship),是欧盟委员会成 立的面向量子信息技术的研究组织,与欧洲标准化委员会和欧洲电 工标准化委员会(CEN-CENELEC)等组织合作,推动量子技术标 准的制定和实施。可关注该组织工作进展。 在国内,可重点参与如下组织工作: 量子计算应用能力指标与评测研究报告(2024 年)0 积分 | 46 页 | 1.93 MB | 5 月前3
埃森哲《技术展望2025》的应 用规模,将生成式 AI 作为重塑的驱动力,它将会开始解 决新问题、创造新发明、改变我们的工作和生活方式, 乃至彻底革新各行各业。 埃森哲调研表明,目前仅有 36% 的企业高管表示其 所在组织已经大规模应用生成式 AI 解决方案,而仅有 13% 的受访者认为这些解决方案在整个企业中产生了显 著影响。面对这一现状,埃森哲致力帮助广大企业更迅速、 更安全地推进 AI 的大规模应用。因为我们相信,2025 有任务完成得更加出色。我们需要思考,随着 AI 不断普 及、涉足更多的陌生领域,会有哪些创新可能与机遇出现。 为真正了解并充分利用 AI 的潜力 ,企业应当创建符合自 身需求的 AI 认知数字大脑,彻底重塑技术在整个组织中 扮演的角色及其与员工互动的方式。AI 将颠覆数字生态 系统的设计、使用和运营方式;出任品牌的形象大使; 并通过为实体机器人注入“灵魂”,使其在物理世界中 大显身手。而当 AI 在一家公司广泛运用的时候,人类和 | AI 自主宣言 5 什么是认知数字大脑? 认知数字大脑通过四个相互连接的层次,实现对信息的组织、处理和行动,成为企业决策和持续学习 的中枢神经系统。它支持企业的未来战略目标,例如意图式架构推动企业运营的智能化和高效化。 知识层:通过知识图谱和向量数据库等技术,从企业内部和外部收集、组织和结构化数据。 模型层:大规模生成式 AI 模型以及经典的机器学习和深度学习模型可以通过关键思考和推理,将数据转化10 积分 | 67 页 | 10.07 MB | 6 月前3
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