面向工程审计行业的 DeepSeek 大模型应用指南 （ Version 1.0） 南京审计大学 工程审计学院 公共工程审计江苏省高校重点实验室 复杂工程审计与治理研究院 工程项目智能化审计团队 2025 年 3 月 2 日 前 言 “ 在数智化转型时代背景下，工程审计正面临 数据爆炸、场景复杂、标准多 ” 元 的严峻挑战。传统工程审计模式依赖人工抽样与经验判断，难以应对海量工 .............................................................................. 25 4.3 TRACE 模型：系统性项目审计方法 .......................................................................................... 25 工程审计问题相关法条自动检索实现 .............................................................................. 32 5.2 工程项目智慧造价...............................................................................................

全流程数字化闭环管理 • 实时采集：监控研发流程中需求、开发、测试、验收、上线等14个关键节点 • 智能决策：建立13个标准指标，涵盖开发延期率、需求变更率、上线延期率和缺陷率等，覆盖了全部40+个项目 • 严格考核：实现对于自研团队、外包团队共计100人+标准化管理，并将量化结果与月度考核直接挂钩 www.top100summit.com 全流程数字化管理路径 www.top100summit 利用TAPD作为团队流程管理工具，将项目协作标准化，流程化，提升协作沟通效率。 需求管理 聚焦业务价值进行开发资源分配 质量管理 通过缺陷报表针对性进行分析， 对研发过程质量和效率进行监 测，提升研发效率 流程管理 规范流程提升沟通效率、降低后 续风险 迭代管理 迭代是研发团队的节奏器，也是研发价值的 输出手段 ，通过控制迭代来安排需求平稳有 序的上线。 目前已经设立37个项目，通过建立单 独项目，实现每个项目都可以在标准 独项目，实现每个项目都可以在标准 流程下进行个性化管理，已覆盖 100%核心系统，协同参与人员 120+。 www.top100summit.com 标准化的数据沉淀要求及时准确填写  强化TAPD填写规范，不允许跨日补填，填写内容要求准确清晰，日总工时不低于8小时（请假 除外），通过预警监控每周汇总，各技术leader负责；  建立小组填报工作轮岗机制，保证每天有人督促大家准确填写，漏填发红包。

问题与挑战 流程： 项目 vs. 产品 瀑布 vs. 敏捷 技术： 新技术 vs. 已有系统 传统IT工具 vs.DevSecOps 团队： 互联网节奏 vs. 行业特点 理念差异 vs. 包容适应 用户： 内部用户习惯 vs. 变革 外部用户习惯 vs. 创新 天 时 地 利 人 和 www.top100summit.com 定义战略 • 界定产品与项目、应用的区 别 • www.top100summit.com • 传统上,数字建设以项目方式推进,注重交付一次性成果。而数字化转型则需要持续迭代优化的产品思维。 • 数字化转型的本质之一,就是将数字化工作的主要形式从项目转变为产品,打造生态系统。 核心实践 – 推动持续发展 项目(Project) vs. 产品(Product) • 项目更加注重一次性的交付，解决某一具体问题或达成特定目标，完成后即结束。 。 • 产品关注长期的市场价值，需要持续优化和更新，以满足用户持续变化的需求。 产出(Output) vs. 成果(Outcome) • 产出(Output)指项目或产品的直接可交付成果，如软件系统功能、代码、文档等。 这是团队的直接工作结果。 • 成果(Outcome)关注交付后的影响效果，如提升的业务指标、用户体验、带来的商 业价值等。这是交付作用的最终体现。 一次性交付 持续输出客户价值

请将您的手机关闭或设至振 动状态，有电话请到室外接 听。 谢谢！ 温馨提示 © 2011 82 - All rights reserved 3 目标组  学员 采购管理与库存管理相关人员以及 SAP 实施项目组 的人员  时间长度： 2 天 © 2011 82 - All rights reserved 4 SAP 公司介绍 SAP 全球 2011 年销售收入 : 142 亿欧元 ( 增幅 库存管理 5. 发票校验 课程内容 © 2011 82 - All rights reserved 8 客户 / 服务器 FI 财务会计 CO 财务控制 TR 司库 PS 项目管理 WF 工作流程管理 IS 行业解决方案 MM 物料管理 HR 人事管理 SD 销售与分销 PP 生产计划 QM 质量管理 PM 工厂维护 后勤系统 后勤系统 财务系统 定该物料是用于备货还是直接消费（如成本中心、资产或项目）。收货和发票校验 通常基于采购订单执行。 手工 采购订单 © 2011 82 - All rights reserved 66 采购订单 10 20 30 表头数据 项目 : 10 • 采购订单编号。 • 供应商 • 付款期限 • 货币 • 采购订单日期 • ... 项目 : 20 项目 : 30 • 物料编号 •

加快畜牧业转型升级…………………………………………………………………………78 推荐单位 ：新疆维吾尔自治区阿勒泰地区农业农村局 壮大特色品牌 助农致富增收——库尔勒香梨地理标志农产品保护工程项目……………………………78 推荐单位 ：新疆维吾尔自治区巴州库尔勒市人民政府 自主数智技术赋能产业发展 铸就可信新质生产力…………………………………………………………79 推荐单位 ：中国移动通信集团有限公司 …81 推荐单位 ：京东集团 中国飞鹤以产业集群生态循环筑牢黑土地根基……………………………………………………………82 推荐单位 ：黑龙江飞鹤乳业有限公司 大有谷敖汉金小米产业振兴项目……………………………………………………………………………82 推荐单位 ：北京大北农科技集团股份有限公司 扬翔集团——智慧生猪产业链 联农带农“新引擎”…………………………………………………………83 ：广西扬翔集团股份有限公司 国产最大喂入量的智能谷物联合收获机……………………………………………………………………83 推荐单位 ：中联重科股份有限公司 极飞超级棉田——中国首个无人化棉花农场项目…………………………………………………………84 推荐单位 ：广州极飞科技股份有限公司 沃得鸿龙棉花收获机械………………………………………………………………………………………84 推荐单位

大范围 内得到广泛应用。另一方面，量子通信有望与区块链、 隐私计算等新兴技术深度融合，赋能金融系统整体数字 化与安全性水平的跃升。 可以预见，随着量子科技战略的持续推进和各类 量子通信应用项目的持续落地，未来我国有望在全球 金融量子通信技术与应用体系中进一步抢占先机、引 领发展。我们应以前瞻视角看待量子科技的发展，加 快推进量子科技与金融业务场景的深度融合，为构建 更加安全、高效、可持续的金融体系提供坚实的技术 本文作者多年来在中小城商行一直从事金融科技领域应用与实践，在科技部门、业务部门均工作过，完整亲 历了所在机构近年来数字化转型尤其是数字化风控的起步、成型及提升历程，主导并深度参与了诸多重大数 字化工程项目。基于相关工作经历，形成对数字化转型的几点思考及建议，以期交流借鉴。 九江银行风险管理部总经理助理 陈元琳 一、数字化转型是手段，不是目的 二、正确处理数字化转型过程中业务与科技 的主导关系 维度的突破。 （1）在体系建设方面，东方证券持续推进数字化 管理体系建设，构建了体系化制度框架；组织架构上设 立数字化转型领导组织与工作组织，优化科技部门职能 并强化跨部门协作；同时建立了贯穿项目全生命周期的 标准化管理流程，全面提升数字化治理效能。 （2）在业务赋能方面，东方证券建设超级投资管 理平台、东方雨燕极速交易系统、繁微智能投研平台等 标杆性平台，提升核心竞争力，为客户提供交易快、行

超过100万个，并诞生了StepN（边跑步边赚钱的Web 3.0应 用）、Metamask（开源的以太坊钱包）等百万甚至千万级别用 户量的产品；在偏基础层方面，Web 3.0钱包项目（相当于App Store）已经超过95个，公链项目（相当于苹果操作系统）高达 127个。从公链、钱包、DApp，到DApp Store，再到Web 3.0手 机软件、Web 3.0手机，一整套体系或将改变手机生态，甚至颠 融变革、商业创新、技术路线、法律合规和政策应对，涵盖 DAO（去中心化自治组织）、DeFi（去中心化金融）、NFT、 GameFi（加密区块链游戏）、SocialFi（社交金融）、X to Earn（代币化项目之一）、元宇宙、创作者经济等诸多主题。 希望本书的出版，能对学界和业界大有裨益。 第一章 Web 3.0：渐行渐近的新一代互联网 姚前 互联网是人类通信技术的重大革命，对人类社会产生了极其深 Decentralized Autonomous Organization ， 简 称 DAO）。在这样的环境中，众多互不相识的个体自愿参与“无组织” 的分布式协同作业，像传统企业一样投资、运营、管理项目，并共 同拥有权益（Stake）和资产。项目决策依靠民主治理，由参与者共 同投票决定，决策后的事项采用智能合约自动执行。DAO是一种“无 组织形态的组织力量”，没有董事会，没有公司章程，没有森严的 上下级制度，没有中心化的管理者，而是去中心化，点对点平权。

引言 01 03 广东省政务服务和数据管理局：广东省数字政府政务云项目 澳门财政局：澳门“智慧财政”平台 深圳市政务服务和数据管理局：深圳市数智化底座 深圳市宝安区政务服务和数据管理局：宝安政务大模型 第七次人口普查：国产数据库支撑14.1178亿人普查 上海银行：国产数据库实践 四川银行：全栈自主创新云原生平台建设项目 中信建投证券：国产数据处理分析体系 瑞众保险：融合创新云和团险核心业务数据库去O 南方电网：云数底座&连接协同助力数字电网 鞍钢集团：国产分布式数仓项目 中国五环工程有限公司：“智改数转”项目 荣耀：打造高性能AI底座，吞吐最高提升2倍 中国航空结算有限责任公司 ：中国航空结算云平台建设 深圳市第二人民医院：大湾区首个具备“超级数据心脏”的新一代智慧医院 四川省文化大数据有限责任公司：文化数字底座和大模型项目 中央广播电视总台：央视频5G新媒体平台项目 新华通讯社：国家通讯社CentOS原地替换 从产业落地上，信息技术融合创新通过与政府、金融、企事业单位的数字化转型需求深度结合，显著提升各领域的运营效率、决策质量 和协同能力。这种提升主要体现在流程智能化、资源协同优化和数据驱动决策等多个关键场景。 在政务领域，国产数字化升级项目通过构建一体化政务协同平台，实现了跨部门的数据共享和业务协同，显著提高了办公效率和公共服 务质量。在金融领域，金融行业对安全、可靠和效率要求极高，在此领域的国产数字化升级深入核心业务系统，带来了实质性的效率变

链中处于至关重要的位置，UHF RFID 的应用从大类来说，可以分为 通用型市场与定制型市场。 通用与定制是一个相对的概念，因为 UHD RFID 的市场以 to B 与 to G 类为主，每个项目都有不同的需求，从某种角 度来说，UHF RFID 都属于定制型市场，在本白皮书中，为了更好的对 UHF RFID 市场进行分析，因此将其分为通用型与 定制型两类不同的应用。 通用型市场指的是超高频 电力与汽车零部件等行业虽然在行业出货量天花板与行业确定性等得分不高，但是在行业的准入门槛方面得分比较高，第 二档属于值得关注与期待的应用场景。 而第三档的应用场景就更加的零散了，虽然零散，单一项目量可能也不大，但这样的细分市场可以保持较高的利润水 平，加起来的市场产值也不容小视。 2.3 中国 UHF RFID 无源物联网产业市场运营分析 UHF RFID 的产品线分为标签与读写器 典型的场景 标签型市场还是读写器型市场？ 1:1000 以内 项目的规模分化比较严重，要么是一些很小很零散的项目，比 如一些特殊市场，这类场景单项目量不大，但是利润较好。 要么是一些很大的工业级或者政府类项目，比如生产车间、电 动车管理、垃圾分类等。 读写器型市场，读写器在项目中的投入占比比较大。某 些需要用到特种标签的项目，标签的产值占比也比较 高，因此特种标签也比较关注这类市场。 1:1000~1:10000

最佳实践评价维度与案例 研究安排 研究对象 本市场报告研究课题为2025年中国ESG最佳实践报告，以企业的 ESG实践和成果为核心研究对象，研究周期为2024年至2025年第二 季度。 本研究项目将对ESG市场现状、行业趋势和动态、各行业ESG实践 等信息进行重点梳理，并从多维度对各模块应用发展前景做出预判。 为保证研究内容独立、客观，研究组将结合专家评审、行业专家见解 和可比公司对照交流，融合多维视角，输出分析成果。 环境、加强污染治理、推动绿色消费等措施， 将健康环境建设与 ESG 社会维度深度融合， 体现 “大健康” 理念制度化落地。 2025年6月 《绿色金融支持项目目录 （2025 版）》 人民银行联 合监管机构 发布 统一用于各类绿色金融产品，把绿色项目标准 对接最新政策要求，自 2025 年 10 月 1 日 起施行。 2025年6月 《企业可持续披露准则—— 基本准则（征求意见稿）》 财政部 容，尚未形成系统化的ESG管理 框架。尽管如西藏矿业等企业因环境实践获得评级上调，但区域整体ESG效能尚未充分显现。 在环境维度（E），西藏企业强调生态保护与清洁能源开发，例如雅鲁藏布江下游水电项目通过生态友好型建设模式，大 幅减少环境干扰，并投入资源进行生物多样性保护。在社会维度（S），企业积极助力乡村振兴与文化惠民，如中文传媒 通过建设惠民书店、举办全民阅读活动覆盖超200万人次，有效