SABOE数字化转型方法论 和实践案例分享 武艳军 一汽大众 首席企业架构师 www.top100summit.com 武艳军 一汽大众首席企业架构师 “ • 企业架构和数字化转型专家，TOGAF企业架构师鉴定级认证专家，Open Group中 国架构本地化工作组专家，DAMA中国会员。 • 具有近20年金融信息化领域工作经验，对数字化转型有深入研究和实践。 • 毕业于北京大学， 毕业于北京大学，曾就职于某中央金融企业，负责牵头公司数字化战略规划、企 业架构设计、数字化转型实施等方面工作。 • 《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》专著作者，微 信公众号“金融IT那些事儿”主理人， 《商业银行数字化成熟度评估模型“Bank Digital Mesh”》白皮书第一作者， Open Group《决策者参考：使用 O-AA™引 导 敏捷数字化双重转型》白皮书联合作者 敏捷数字化双重转型》白皮书联合作者 。 ” 请插入 您的照片 讲师简介 www.top100summit.com • 一、传统企业转型需要方法指导 • 二、SABOE数字化转型方法论 • 三、案例：汽车金融数字化应用 • 四、案例：美的集团数字化转型实践 目录 www.top100summit.com 一、传统企业转型需要方法指导 www.top100summit.com 数字经济时代来临 传统企业纷纷转型升级

IVR 流程复杂 • 金融专业性 vs 发散式 • 多业务交 重叠 • 智能中控：跳转 & 澄清 • 高精准语义理解模型 • 知识梳理的方法论 • 对话体验的方法论 某银行识别准确率 90%+ 转人工率下降 40% 问答复杂 • 上下文推理 • 大量 FAQ • 指代抽象 • 统一聚类标注 训练 • 语料生成与训练方法

• 建设指标的管理框架、确定指标管理内容 、规划指标管理组织和责任体系。 • 制定指标工作管理规范和流程。 • 指标体系持续验证、优化、更新。 自顶向下：结合同业成熟实践模 式的价值树构建方法论，分解达成 价值主张的关键因素/任务，梳理出 覆盖各业务板块的指标体系框架。 自底向上：通过现状调研，采集、 梳理各业务条线已有报表和指标， 验证、补充指标体系。 www.top100summit 数字化转型人才不足的压力。 www.top100summit.com 下一步 加速数字化智能马达 银行数字化成熟度评估模型 2.0 加速数字化智能马达 银行数字化成熟度评估模型 2.0+  从方法论-实践库：融合更 多行业转型策略和指标  从未知-有知：达成行业一 致性度量，推动空白领域 的标准建立  从无形-有形：提供更多应 用载体及应用形态 希望更多的金融业有识之士，参与共建过程，为行业发展出力

全球数智化指数（GDII）2025 GDII 方法论升级 GDII 评估范围覆盖全球 90 个国家，其经济总量占 全球 GDP 的 94%，人口占全球的 83%。我们的研 究团队与行业学者、客户和合作伙伴紧密合作，参 考了联合国、GSMA、经合组织（OECD）等机构 的数据、方法和洞察报告，结合技术和经济要素， 制定出一套独特的方法论。IDC 负责收集并整理 GDII 数据，基于各国表现进行评分和排名，确保 数据，基于各国表现进行评分和排名，确保 数据真实性，并对数据进行统计解读。 方法论升级 2024 年，华为联合 IDC 发布 GDI，通过泛在联 接、数字底座、绿色能源、政策与生态使能要素 （CDEP），评估各国的数字化准备度。该框架强调 通过建设数智化能力推动需求增长的供给侧思维， 并从宏观视角探讨了数字化供给如何驱动数智化转 型与应用，进而带动对数字技术的相关需求。 随着数智经济不断发展，业界对精细化、结果导 周期 中所展现的数智化能力。 18 全球数智化指数（GDII）2025 GDII 的价值与意义 GDII 通过追踪数据从生成到应用的全生命周期，呈 现了数智经济的真实运行情况。GDII 方法论为政策 制定者、投资者及企业提供了诊断发展瓶颈、明确 投资方向、评估发展成效的系统工具。由此，GDII 全新升级了“数字化成熟度”评估体系，不仅关注 数智基础设施的建设本身，更聚焦于它所带来的应

环境（如减碳量）、社会（如公益成果）和治理（如风险管 理）方面的具体成果。 报告通过对能源、消费与零售、工业制造、金融、汽车等多 个行业中ESG表现突出的企业进行深度剖析，展示其具体的 实践案例，为其他企业提供可参考的方法论和路径。 最佳实践评价维度与案例 研究安排 研究对象 本市场报告研究课题为2025年中国ESG最佳实践报告，以企业的 ESG实践和成果为核心研究对象，研究周期为2024年至2025年第二 季度。 2025年8月 报告发布（预计）：2025年8月27日 3 研究框架和榜单设置 4 ◆ 引言 • 定义与研究范围 • 报告/榜单背景与目的 • 中国ESG发展趋势解读 • 最佳实践评选流程与方法论 ◆ 中国企业ESG发展现状概览 • 中国ESG相关政策回顾和发展概览 ESG 相关政策体系 ESG 相关信息披露政策要求 • 中国企业ESG实践概况 中国企业ESG信息披露现状 中国企业ESG实践方向和特点 中国企业ESG实践方向和特点 中国企业ESG表现分析 中国企业ESG发展趋势分析 中国企业ESG实践的挑战分析 ◆ 最佳ESG企业实践榜单及最佳实践案例 • 榜单评选流程和方法论：评分维度解析与成 功标尺介绍 • 能源行业ESG重要议题实践 能源行业ESG最佳企业实践榜单十强 能源行业ESG最佳企业实践案例介绍 • 消费与零售行业ESG重要议题实践

化方向的重要参考。 事实上，自 8 年前安糖加入天猫以来，她 所推动的最重要的一项工作，就是建设和优化 数字化运营的评估机制。天猫认为这是数字化 运营的重要基础设施，也包含天猫对数字化运 营方法论的思考。 同时，指标的不断完善实际上也带动着数 字化运营思维的持续进化。数字化运营的终极 目标是提升企业利用数字化能力变现的效率， 在科学评估指标缺位的时代，企业围绕终极目 标设定评估标准时，很容易陷入唯

Web 基于文档链接（HTML 超文本）不同，语义网强调“数据的语义关联”，旨在构 建一个全球化的知识网络，使计算机能够自主推理、整合和利用分布式信息。 2．实现思路 语义网的实现遵循知识工程方法论，其核心在于构建多层次的知识表示体系。 在实践层面，首先需要将非结构化数据转化为标准化的 RDF 图，这个过程通常 涉及实体识别、关系抽取等自然语言处理技术。领域本体（如医疗领域的 SNOMED

向正确，在获得全行级的战略安排及资源支持的同时， 对齐愿景、凝聚共识，避免基于短期利益做出的“碎片 化”决策导致资源浪费和无谓内耗。而小步快跑和快速 迭代的策略是应对不确定性、降低风险并实现持续优化 的核心方法论，旨在通过阶段性的相对低成本的投入进 行试验试错，避免因一次性大规模投入失败而引发的不 可承受风险。更重要的是，采用 MVP（最小可行产品） 模式进行场景化轻量级应用的快速迭代，既能确保战略 转型进程仍面临战略协 同不足、数据治理滞后等共性挑战，亟需构建覆盖全生命周期、全价值链的转型战略方案。本 文以东方证券的数字化转型实践为样本，系统性剖析从顶层战略设计到执行落地的完整路径与 方法论，旨在为证券行业探索高质量数字化转型提供实践参考与战略启示。 东方证券系统研发总部总经理 李晨辉 一、领跑数字时代，证券业转型加速推进 二、机遇与挑战并存，数字化发展双重命题 东方证券系统研发总部总经理 息 化投入、数字化能力建设及人员投入成本，以最优成本 达成“既要”与“又要”的目标。 一、核心定位：直击金融机构转型核心痛 点——​“既要、又要、还要” 二、解决方案蓝图：“一横三纵一保”方法论， 确保转型落地生根 三、核心优势：五大能力体系，赋能全链 路数字化运营 80 提升运营效率与敏捷性。 3. 数据要素资产化能力： 将沉睡的数据转化为可 驱动业务的高价值资产，是数字化运营的核心燃料。

能够根据需求设计并构建高质量的垂直领域 数 据集 ， 并进行大模型增量预训练或微调 ， 推动 了模型的持续优化 。 同 时 ， 通 过 Test- time scaling law 形 成 的 技 术 方法论 ， 大幅提升了多模态大模型的推理效率 与准确性 。 A I 比 赛 成绩 生成综述案例： 元知 （增强版） AI 综述 工 具 DeepSeek+Deresearch 人机快生之元境平台

通过技术迭代突破人力限制，最终释放组织能力、构建规模效应与生态壁垒。 资料来源 ÿ 官方网站，中信建投证券整 理 cap 丽最 Capital One 以“ test-and-learn= 方法论颠覆传 统信用卡市场，通过动态利率产品和精准客群分层 实现场景渗透。例如针对次级贷市场推出 9.8% 低利 率产品吸引留学生、蓝领等群体，并通过并购汽车