等）更加紧密 地 集成。这将有助于实现企业数据的一体化管理，提高数据利用效率。 多领域应用：借助 CHATGPT 的多领域知识和理解能力，未来的业财融合平台可以应用于更广泛的领域，如市场分析、供应 链管理、人力资源管理等，从而实现企业战略目标的全面落地。 综上所述，未来的业财融合平台将结合类似于 CHATGPT 的自然语言处理 技术，为企业提供更加智能、高效的决策支持，帮助企业实现战略目标。 未来业财融合平台接合 1.当事人（参与者）：在 REA 理论中，当事人是指参与业务活动的个体，如员工、客户、供应商等。通过分析当事人与资源、事 件 的关系，企业可以了解各个当事人在业务过程中的角色和责任，以便制定合适的人力资源管理和合作策略。 2.地理位置：地理位置可以影响企业的资源分布、事件发生和当事人行为。在应用 REA 理论时，企业需要考虑地理位置对业务活 动 的影响，以便优化资源配置、提高事件响应速度和满足当事人需求。 资源项的具体例子： 1.设备与设施：公司拥有的生产设备、办公设施、交通工具等均属于有形资源项。这些资源项对公司的生产和运营活动具有直接影响。 2.人力资源：公司员工的知识、技能和经验等无形资源项，对公司的发展具有重要作用。合理管理和利用人力资源，可以提高公司的竞争 力和创新能力。 3.数据与信息：公司内部或外部收集的数据和信息，如客户信息、市场调查数据、销售数据等，都属于无形资源项。这些资源项可以帮

一方面，企业家发挥数据领导力，让公司各个职能部门意识到高层的决策需要端到端拉通的数据，从 注重“经线”专业能力走向注重“纬线”协同能力——这是华为借鉴地球仪的经线纬线的形象提法。 2018年，任正非与华为公司总干部部及人力资源部相关主管沟通时，对这个问题作了非常形象的阐述： “我对法务部的批示，不要做世界最好的法务部，我要的是最适配我们生产的合作者。我对财经管理 刚柔并济： 数据领导力和善用数智技术工具 部的批示 和严谨态度。公司秉持 “以数据驱动管理，以创新引领发展”的理念，明确了推动项目管理标准化进程、 强化基础工作管控力度、消除数据壁垒、挖掘数据深层价值的建设目标。 SOLUTION 解决方案 1.人力资源 2.物资管理 3.设备管理 4.出口管理 5.经营管理 6.两金管理 1.人员分类 2.人员岗级 3.人员工资 4.平均单价 1.物资分类 2.物资采购 数量、金额 设备租赁单价 7.租赁平均价格 综合管理 人力资源 物资管理 设备管理 出口管理 经营管理 两金管理 1 个综合分析 12 个主题分析 32 个明细报表 国家 " 一带一路 " 战略先锋 项目版图遍布亚非拉美三大洲 34 个国家 年施工能力 40 亿以上 水电八局国际公司 “全要素价格库”平台： 以数字化驱动企业降本增效新引擎 实现了人力资源、物资采购与库存、设备资产 / 租赁与调拨、出口

供应商协同 PLM 研发项目管理 研发成果管理 APS 车间计划排程 交期答复 CRM 客户关系管理 客户门户 管理财务 预算管理 多组织 / 阿米巴 移动分析报表 人力资源 组织规划 人事管理 假勤管理 绩效管理 薪酬管理 招聘管理 培训管理 XRKJ 智能制造平台规划价值总结 产 能 是 否 已 充 分 利 用 生产现场操作者可实 时反馈生产的实际状 第一阶段（今年内完成实施、明年应用） 第二阶段（预计需要 2 年、逐步实现） 第三阶段（预计 3 年以上，持续优化） 运营魔方 AI 系统 关键内容 1. 统一目标激活人：通过目标激 励体系 + 人力资源系统激活 人，目标高低决定管理者薪酬 2. 精细核算激活人：实现事业部 核算，和精细化成本管理 3. 责任清晰激活人：通过组织、 管理流程优化，明确工作标 准，落地到平台、实行管理透 明化 4 绩效管理 质量标准 质量检验 质量追溯 全渠道 营销 多组织 协同 人力资源 管理 质量 管理 云之家 微信 浏览器 PC 智慧设备 供应商 门户 员工门户 管理层 门户 经销商 门户 角色门户 多通道访问 全成本管理 资金管理 资产管理

第一阶段（今年内完成实施、明年应用） 第二阶段（预计需要 2 年、逐步实现） 第三阶段（预计 3 年以上，持续优化） 运营魔方 AI 系统 关键内容 1. 统一目标激活人：通过目标激励 体系 + 人力资源系统激活人，目 标高低决定管理者薪酬 2. 精细核算激活人：实现事业部核 算，和精细化成本管理 3. 责任清晰激活人：通过组织、管 理流程优化，明确工作标准，落 地到平台、实行管理透明化 绩效管理 质量标准 质量检验 质量追溯 全渠道 营销 多组织 协同 人力资源 管理 质量 管理 云之家 微信 浏览器 PC 智慧设备 供应商 门户 员工门户 管理层 门户 经销商 门户 角色门户 多通道访问 全成本管理 资金管理 资产管理

6. 人员培训与支持 o 对相关业务人员进行模型使用和维护的培训。 o 建立技术支持团队，及时解决系统运行中的问题。 o 定期对模型进行更新和重新训练，以适应市场变化。 资源需求：  人力资源 o 数据分析师：负责数据清洗和预处理。 o 机器学习工程师：负责模型选择和训练。 o IT 技术人员：负责系统集成和部署。 o 业务专家：提供业务需求和反馈。  技术资源 o 高性能计算资源：用于模型训练和验证。 周，将系统部署到生产环境，并与现 有金融系统进行集成，确保数据的无缝对接。  后期维护与优化：预计持续进行，包括系统监控、性能优化、 以及根据用户反馈进行功能改进。 资源需求方面，项目将需要以下关键资源：  人力资源：包括项目经理 1 名，系统架构师 1 名，开发工程师 4 名，测试工程师 2 名，以及运维工程师 1 名。  技术资源：需要高性能服务器至少 4 台，数据库管理系统 1 套， 以及相关的开发工具和测试工具。 资源分配与团队组建 在金融贷款评估引入 DeepSeek 应用方案的项目中，资源分配 与团队组建是确保项目顺利实施的关键环节。首先，需明确各阶段 所需的资源类型及数量，包括人力资源、技术资源、硬件设备以及 预算分配。人力资源方面，组建一支跨职能的项目团队至关重要， 团队成员应涵盖数据科学家、金融分析师、IT 工程师、项目经理等 角色。每位成员的职责需清晰划分，例如数据科学家负责模型开发 与

通过 每日站会和周报等方式，实时跟踪项目进展，及时发现并解决问 题，避免进度延误。此外，建立跨部门的沟通机制，确保税务部门 和 IT 团队之间的信息畅通，减少因沟通不畅导致的项目延迟。 在人力资源方面，项目团队应具备充足的技术能力和业务经 验。为此，建议：  开展定制化培训：针对 DeepSeek 技术和税务稽查流程，为 项目团队提供专项培训，提升其专业能力。  引入外部专家： 在税务稽查工作中引入 DeepSeek 技术，将显著提升整体经济 效益。首先，通过 DeepSeek 的智能数据分析能力，稽查效率将大 幅提升。传统稽查模式下，人工分析税务数据需要耗费大量时间和 人力资源，而 DeepSeek 能够迅速识别异常数据，缩短稽查周期。 根据初步估算，引入 DeepSeek 后，稽查周期平均缩短 30%，直 接减少了人力成本。以某市税务局为例，每年稽查案件约 5000 效率。 其次，DeepSeek 的应用显著降低了稽查过程中的人力成本。 传统稽查方式需要大量的人力资源进行数据整理、分析和比对，而 通过智能化的解决方案，这部分工作可以自动化完成，减少了人力 的依赖。根据初步估算，引入 DeepSeek 后，稽查人员的工作量减 少了 20%，相应地，人力资源成本也降低了 15%-20%。这不仅直 接减少了企业的运营成本，还使得稽查团队能够将更多精力集中在

13 日，国家卫生健康委员会发布 《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》（九 + 四） • 九大业务应用： 便民服务、医疗服务、医疗管理、医疗协同、运营管理、 后勤管理、科研管理、教学管理、人力资源管理 • 信息平台： 信息平台基础、平台服务集成 • 基础设施： 机房基础、硬件设备、基础软件 • 安全防护： 数据中心安全、终端安全、网络安全、容灾备 份 • 新兴技术： 大数据技术、云计算技术、人工智能技术、物联网技术

高阶 IT 架构开发 落地支 持 • 建立 AI 工作小组和卓越 中 心 (COE) • 搭建治理框架 • 制定运营模式 • 战略人力资源规划 • 举办用例识别工作坊 • 商业建模 • 优先级排序和路径规 划 • 供应商选择 • 搭建智能 PMO • IT 完备度评估 • 开发高阶架构并确定转 型 路线图 • 设立 IT

格认为预测性维护是数字化运维的关键步骤，通过预测性维 护的软硬件赋能，后续应用场景广泛，举例如下： 1. 数字化资产盘点：可通过预测性维护管理平台采集设备上 的传感器传输数据，并与资产台账对比确认实物资产的存 在，有效减少盘点人力资源的浪费。 2. 数字化维修运维：预测性维护所检测的实时加工数据可成 为工厂整体运维管理系统的重要输入，并基于数据分析结 果启动后续的维修服务流程及备品备件物料拉动流程。 3. 生产及物料控制系统赋能：基于安装在设备上的传感器

财务管理 预算管理 物流管理 资产管理 绩效与人力 资源管理 医院综合经营分析与决策支持 人 财 物 H—ERP 基础平台 投融资管理 综合经营分析评价 科室级部门经营管理 绩效管理 人力资源管理 会计核算及财务 管理 成本预算 预算管理 物流管理 固定资产管理 酬薪管理、奖金分配 人事档案、薪酬管理、考勤管理 排班管理、人才管理、干部管理 会计核算、财务分析 酬薪发放、报表管理