企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 • 下一步的计划 目录 5 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025  支持总项目启 动  制定 EA 工作 计划  确定项目资源 工具  EA 工作环境准 备  实施 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P9 架构管控在本项目中包括如下几个部分 例外处理 架构检查与 变更 架构交付评 审 架构沟通 企业架构方法与元模型 企业架构管控团队 Enterprise Capabilities 本，支撑公司生产经营管理水平保持领先水平，再上新台阶；同 时作为 SG-ERP 一体 化平台，支撑企业管理的所有功能和智能 xx 运行管理下的信息集成、数据交换，灵活 支撑功能拓展。在此基础上，明确架构管控体系及相应的机制，提高信息化建设的业 务一致性、各系统之间信息共享性与业务协 同 性。 江 苏 xx 企业架构的战略目标 架构原则为企业架构和架构各个要素、组件以及 SAP 设计提供了决策模型，可以指 导 和验

集团业财一体化 数字化转型解决方案 XXXX 深刻理解到本期 ERP 项目是以股份财务管控和 XX 为起点，未来必将覆盖 XX 股份及下属企业的全 面集成的 ERP 系统，本期将以 XXX 股份财务管控为试点建成 ERP 核心系统，冗余可扩展性 公司管控和决策支持 报表合并 全面预算 资金管理 供应商关系管理 系统（ 系统（ SRM ） 办公自动化和工作流 企业门户 SAP NetWeaver / PI 商务智能 XX 股份 本部管控 和决策支 持 一体化 运营管 理 共享服 务和协 同应用 协同供应链管理 供应商关系管理 客户关系管理 客户关系管理系 统（ CRM ） 财务共享服务 集中采购服务 人力资本服务 财务业务一体化管理 质量管理 销售管理 物资管理 某著名企业） 生产管理 的钱，为 XX 股份可持续发展保 某著名企业） 采购计划 资金流出计划 采购合同 预付款申请 供应商发货信息 到货验收信息 结算 / 发票信息 资金流入计划 销售计划 销售合同 客户付款承诺 发货信息 到货验收信息 结算 / 发票信息 销售预测模块 银行承兑 信用证开证 银行转账 银行贷款 自有资金 信用额度 资 金 余 额 资金支 出记录 销售模块 XX 股份资金管理系统（第三方）

周方法，进一步细化蓝图，利用我们的数字资产和经验丰富的团队“将愿景变为现实” – 通过涵盖战略采购和交易采购领域的两个原型展示“数字的力量”，以证明数字技术可以在几周内带来成果，而不是几个月 • 我们具有独特优势，可推动与 XX 国家石油公司其他相关利益方的联合开发，以确保与并行数字化举措的整合。 4 为什么选择咨询公司？ B. 我们拥有丰富的数字资 产 这将帮助我们为甲方 GP 带来创 新和务实的方法 § 物联网（ 坛（ WEF ）…… A. 我们在实施数字化转型 方面拥有强大的参考和 丰富的经验 这将有助于加速 XX 国家石油公司 GP 的数字化转型 § 我们的数字工作得到了客户和独立来源的认可 § 我们为自己而活，为世界各地的客户实施数字技术 咨询公司在数字化转型的道路上，与 XX 国家石油公司集团采购部建立合作伙伴关系具有得天独厚的优势。 C. 我们引进了一个经验丰 富的团队，拥有正确的 作为新成立的实体，甲方集团采购部正在寻求数字战略和技 术方面的机遇： § 利用采购分析来支持有效的决策，同时提高内部效率和用 户体验（如移动性）。 § 降低运营成本，向高价值、战略聚焦型组织转型。 § 提升 XX 国家石油公司的竞争优势，使其在区域竞争中处 于领先地位。 什么 针对整个集团采购（ GP ）范围的端到端愿景和战略（包括举 措和价值、技术、组织和人才），涵盖上游、下游和集团： • 采购和采购（类别管理和采购操作）

UPSERT INTO vehicle(vin, ts, speed) VALUES( ,L S V N V 2 0 0 1 , ,16920649000 ， 100) [ ] xx,xx xx,xx `vin` VARCHAR,`ts` BIGINT,`lon` FLOAT,`lat` FLOAT ， PRIMARY KEY(Vin, Ts) ） WITH (DYNAMIC_COLUMNS=‘TRUE’); TABLE vehicle( late [ ] Lindorm 搜索引 擎 Lindorm 宽表引 擎 Lindorm 列存引 擎 1 3 2 4 peed xx,xx 10 0 s ] [ 上海市新能源汽车公共数据平台 数据应用及报表 A P S A R A 云 栖 大 会 客户案例 数据清理与处理

指导经济活动的规范化确认、计量、归集和报告 • 明确业务场景及适用机构 • 明确各业务环节责任主体 • 明确各业务环节对应系统操作 • 明确会计核算方法及会计分录 • 明确应附原始凭证及流转单据 《 xx 板块业务核算规程》 23 统一凭证管理体系，规范会计归档管理  全集团制定统一的凭证管理制度（包括凭证编制，凭证审核，凭证打印，凭证装订，凭证保存及凭证调阅查询 等），将凭证管理体系的内容定制在 45 项目（核心）资源投入预估 角色 建议人员 职责 人员配置 人员要求 项目总监 XX 资源保证、质量保证、紧急问题和 风险管控 公司中高层，医药行业事业部总经 理， 14 年及以上工作经验 具备充分资源协调和保障能力，保证项目资源按照承诺要求和时间进 场。并从公司层保证项目的交付质量 技术总监 XX 技术资源保证、质量保证、紧急问 题和风险管控 技术专家，区域技术负责人， 8 年及以上 具备充分资源协调和保障能力，保证项目资源按照承诺要求和时间进 场。并从公司层保证项目的交付质量 方案专家 XX 方案出具、方案风险管控 高级财务顾问，区域事业部总经理， 10 年工作经验；熟悉担保公司行业方案 具备丰富的行业方案经验和财务实施经验，以及项目风险预警和控制 能力。负责项目的方案出具和方案风险把控 项目经理 XX 项目管理、资源协调、风险管控 高级财务顾问， 6 年及以上工作经验 具备丰富的项目管理

激励模块和所处阶段有一定差距； 各模块具体分析： 贵公司在该模块的整体满 意 度 为 XX，该模块中满 意 度 排序结果如下： 模块内容 员 工 满 意 度 满 意 度 排序 外部竞争性 XX 1 内部公平性 XX 2 薪酬激励性 XX 3 结构合理性 XX 4 （1）薪酬与激励模块分析：  外部竞争性： 贵公司员 工 认为与同地区同行业相比薪酬缺乏竞争力； 利用、总体形象与统一品牌。同时，提出 6S+BSC 相结合创新理论，保证集团战略、财务、绩效管控 要点的延伸落地。 某集团正确区分了法律架构与管理架构的二元性， 法理限制 并不能 隔断母公司对子公司的实际管控。 xx 通过股东大会，董事会、人员 外 派等实现 6S 管控 BSC 关键指标 BSC 战略图 内部审计系统 经理人 考核 体系 业务战略体系 业绩评价体系 管理报告体系 全面预算管理 1/2 ） 79 某集团运用平台型宏观管理模式，对内部业务进行战略资源整合，按照管理主要资产、主营业务和 主要利润来源的需要，把带有战略性特征的主要产业叫做一级利润中心，如： xx 置地、 xx 创业、 xx 纺织、 xx 电力，集团只对一级利润中心进行管控，其余公司都划成二三级利润中心，由一级利 润中心统一管理。 一级利 润中心 二级利 润中心 三级利 润中心 核心的管理功能 管理层次

激励模块和所处阶段有一定差距； 各模块具体分析： 贵公司在该模块的整体满 意 度 为 XX，该模块中满 意 度 排序结果如下： 模块内容 员 工 满 意 度 满 意 度 排序 外部竞争性 XX 1 内部公平性 XX 2 薪酬激励性 XX 3 结构合理性 XX 4 （1）薪酬与激励模块分析：  外部竞争性： 贵公司员 工 认为与同地区同行业相比薪酬缺乏竞争力； 利用、总体形象与统一品牌。同时，提出 6S+BSC 相结合创新理论，保证集团战略、财务、绩效管控 要点的延伸落地。 某集团正确区分了法律架构与管理架构的二元性， 法理限制 并不能 隔断母公司对子公司的实际管控。 xx 通过股东大会，董事会、人员 外 派等实现 6S 管控 BSC 关键指标 BSC 战略图 内部审计系统 经理人 考核 体系 业务战略体系 业绩评价体系 管理报告体系 全面预算管理 1/2 ） 79 某集团运用平台型宏观管理模式，对内部业务进行战略资源整合，按照管理主要资产、主营业务和 主要利润来源的需要，把带有战略性特征的主要产业叫做一级利润中心，如： xx 置地、 xx 创业、 xx 纺织、 xx 电力，集团只对一级利润中心进行管控，其余公司都划成二三级利润中心，由一级利 润中心统一管理。 一级利 润中心 二级利 润中心 三级利 润中心 核心的管理功能 管理层次

光学测试 软件下载 老化测试 终测 操作 物料 条码号 工序 批号 日期 班次 状态 006 12 XX XXXX 1 未接收 操作 物料 条码号 工序 批号 日期 班次 状态 013 4 XX XXXX 1 未接收 012 XXXX-012 4 XX XXXX 1 完成 数字化工厂案例分享 A ： MES 全面支持该企业 SMT 及组装和总装生产过程管 理 接收 无条码 料 物 料 物 料 物 料 物 料 900 010 110 210 310 410 贴片 有条码 XXXX-013 005 XXXX-005 12 XX XXXX 1 完成 点击完工 按钮 锡膏检测 通过条码扫描，自动匹配实际物料与 MES 加工队列，如不匹配给出报警 MES 系 统 按照先进先出原则，人工观察将实际物料与

11-14 XX x.x.x.x/X 数据中心 x.x.x.x/16 XX-XX XX x.x.x.x/X 楼宇汇聚 x.x.x.x/16 XX-XX XX x.x.x.x/X 28 接入汇聚 x.x.x.x/16 XX-XX XX x.x.x.x/X 网络设备互联 IP 规划表如下： 设备 IP 地址 端口 对端设备 对端端口 核心-DH1 x.x.x.x/29 XX DH2 F0/1 F0/1 机房-DH2 x.x.x.x/29 XX DH1 F0/1 汇聚-DH3 x.x.x.x/29 XX DH1 F0/2 接入-DH4 x.x.x.x/29 XX DH3 F0/1 3.4 医院监控中心设计 医院监控中心建设包括视频综合管理平台、视频显示控制部分、视频存储等。 综合管理平台主要部署在中心数据机房， 由 IP 网络直接连接至监控中心 的 管理电脑， 由管理 PC 进行平台控制。 本地/集中存储系统设计旨在建设一个可行的 、先进的 、成熟的 、 高 可靠 、高可用 、易维护 、高安全 、高开放 、高性能 、可灵活扩展 、易管理 的存储 平台，保证各监控应用系统高质量地提供连续稳定不间断的服务。 本方案根据 XX 用户设计如下前端 NVR/HCVR 存储、集中 EVS 存储和云存 储 （微云 、标准云）三种类别的视频存储解决方案。 以及 H.264 和 H.265 编码技术对应存储所需空间如下： 编码类别

，打造工业特色云，面向属地设备制造业和医药制造业等细分行业的 中小企业，助力工厂企业智能化升级，打通生态链，实现闭环。实现数字化基础、经营、管理、成效四个维度的全面转型。 项目背景  绑定 XX 专网、云、工业互联网企业服务平台等，将企业引流到云网服务上，与属地形成强绑定关系；增大工业企业服务数量及用户数量， 实现互利，互相巩固。同时为中小微企业提供 SaaS 服务能力，催生工业众包众创 检测监测应用 5G 质检 5G 设备故障诊断 5G 工艺合规校验 5G 设备预测维护 运营管理应用 5G 生产能效管控 5G 产品标签溯源 仓储物流应用 5G 智慧物流 5G AGV XX 中小企业数字化转型试点 48 智绘工厂，智造未来 运营商机房 / 客户机房 工业互联网企业服务平台主要分为边缘层、基础层、平台层、应用层、 门户层和工业互联网安全防护体系，通过云计算，大数据，人工智能 行业论坛 生态合作 XX 工业互联网园区 将工业互联网企业服务平台部署在 ECSO 全栈专属云对外提供服务，工业互联网企业服务平台与全栈专属云 ECSO 的 管理平台进行 API 开发对接，从而实现在企业服务平台订购、使用云资源和部署在专属云的清单内生态产品，满足园 区内中小企业对云上产品组合、服务要求多样，打造工业行业特色云。 项 目 背 景 49 智绘工厂，智造未来 XX 智慧工业园区，云边协同、无缝调用