对组织定位与 功能的认可度 52% 3 员 工 对组织运行效 率的认可度 32% 4 12 完全能执行 基本能执行 不清楚执行情 况 基本不执行 完全不执行 0% 20% 40% 60% 80% 11.2% 64.6% 22.0% 2.2% 0.0% 您对公司 /部门规章制 度 和业务流 程 在工 作 中 执行情况的满 意 程 度 组织定位与功能：对于公司较为成熟业务，大部分员 成项目中，员 工 对 月固定工 资（等 级工 资）体现保障性的薪酬模块最不满 。 生产操作 类 职能类 业务类 专业服务类 技术类 一线管理类 管理类 高层 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6% 13% 3% 13% 12% 15% 14% 13% 17% 31% 36% 26% 45% 57% 38% 53% 38% 55% 100% 31.5% 32.9% 43.2% 您认为公司绩效奖金（含绩效奖、年终奖）的发放依据为 其他 职称 职务层级 工 作 成果 岗位重要 性 个人能力 0% 20% 40% 60% 80% 0.9% 3.6% 16.6% 41.3% 54.3% 64.1% 您希望公司确定薪酬时应该考虑的因素有 薪酬公平性 - 付薪要素：员 工 对确定薪酬的 付薪要素认同比较一致，保障性薪

对组织定位与 功能的认可度 52% 3 员 工 对组织运行效 率的认可度 32% 4 12 完全能执行 基本能执行 不清楚执行情 况 基本不执行 完全不执行 0% 20% 40% 60% 80% 11.2% 64.6% 22.0% 2.2% 0.0% 您对公司 /部门规章制 度 和业务流 程 在工 作 中 执行情况的满 意 程 度 组织定位与功能：对于公司较为成熟业务，大部分员 成项目中，员 工 对 月固定工 资（等 级工 资）体现保障性的薪酬模块最不满 。 生产操作 类 职能类 业务类 专业服务类 技术类 一线管理类 管理类 高层 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6% 13% 3% 13% 12% 15% 14% 13% 17% 31% 36% 26% 45% 57% 38% 53% 38% 55% 100% 31.5% 32.9% 43.2% 您认为公司绩效奖金（含绩效奖、年终奖）的发放依据为 其他 职称 职务层级 工 作 成果 岗位重要 性 个人能力 0% 20% 40% 60% 80% 0.9% 3.6% 16.6% 41.3% 54.3% 64.1% 您希望公司确定薪酬时应该考虑的因素有 薪酬公平性 - 付薪要素：员 工 对确定薪酬的 付薪要素认同比较一致，保障性薪

业务流难识别，关键业务无标识 业务流识别和故障实时定位是 目前精细化网络管理亟待解决的问题  80% 带宽被非核心业务挤占， ERP 等核心 业务运行受影响  现有独立检测报文（如 NQA 、 BFD ）无法 100% 模拟业务流路径， ERP 系统时断时 续，瞬现故障难定位 业务流 30+ 80% 带宽被挤 占，核心业务严重 受限 ERP MES BI Email 多 媒 体 销售人员 S12700 随板 BRAS 随板 AC S5700 AC : 2+ 0 BRAS: 2 + 0 网元数量减少 , 投资成本 30% 配置点 80% ，运维成本 40% SVF SVF SVF 移动化 精细化 协作化 12 S12712 S12708 内置 ENP 芯片 可编程 多合一  业务变动，调整周期平均长达 90 天，响应缓慢  业务新建扩容耗时耗力，持续改善困难 财务系统 IT 资源利用率（月） 月末财务报表 日期 IT 资源利用率 月末（ <5 天） >80% 平时（ >25 天） <10% 业务新建、扩容 90 天 采购 调试 PUE .5 34% IT 维护时间 管理维护 Others 移动化 精细化 协作化 26 统一规划，构建

购按照计划下单，无权对供应商做任何 决策；品质工程师：隶属 IPO 部门，分散在各加工中心，负责监控供应商的质量。 IT 系统：全球统一的制造类采购 IT 系统；前 24 家供应商占据采购金额 80% （ 2017 ）。 四、我司同类公司（部分我司 X 客户）：浙江众合、北京和利时 1. 众和 AFC 事业部（我司同业）：工程类 / 配套产品设备 / 代维类采购：矩阵式管理，派驻采购团队为工程服务。 实现行政综合资产类采购 80% 实现 集中管理（集团采购部进行供应商认 证、选择、管理），其中实现 60% 金额由框架合同（含基建物业）覆 盖。  完成集成类 / 生产类采购 70% 的金 额实现集中采购。  工程类采购实现事业部采购部 80% 的覆盖（实质性覆盖，避免后补合 同）。  实现行政综合资产类采购 90% 实现 集中管理，其中 80% 以上由框架合 同覆盖。 和业务的划分，进一步明确采购 流程中基于不同场景的岗位配 置。  2020 年上半年开始，按照半年 为一个维度进行流程的遵从度自 查，覆盖大型项目。  采购业务模块对流程的遵从度达 到 80% 以上。  实现采购流程的自循环优化。  定期审视采购流程，并进行流程 的优化。  流程的有效性和遵从性持续得到 改善。  我司公司（采购）形成有效的流 程管理、监督、运行机制。

医 疗 等 保 政 策 教 育 行 业 — 等 保 政 策 《教育部办公厅关于开展信息系统安全等级保护工作的通知》（教办厅函 [2009]80 号） 1 《教育部办公厅关于开展教育系统信息安全等级保护工作专项检查的通知》（教办厅函 [2010]80 号） 2 《关于加强教育行业网络与信息安全工作的指导意见》（教技 [2014]4 号） 3 《教育部公安部关于全面推进教育行业信息安全等级保护工作的通知》（教技 并发 ,CPU ： 2 核，内存： 4GB,80G 5 个并发用户接入 SSLVPN20 50 并发， CPU ： 4 核，内存： 4GB,80G 20 个并发用户接入 SSLVPN50 100 并发， CPU ： 4 核，内存： 8GB,80G 50 个并发用户接入 SSLVPN100 300 并发， CPU ： 8 核，内存： 16GB,80G 100 个并发用户接入 SSLVPN500 SSLVPN500 500 并发， CPU ： 8 核，内存： 16GB,80G 500 个并发用户接入 第 67页 本地云租户等级保护安全产品清单（续） 序号 产品名称 产品介绍 型号 所需要资源（虚拟核心数、内存、硬 盘） 备注 7 综合日志审 计组件 1 、日志数据采集：通过多种对审计对象无干扰的日志采集方式，实现信息系统中几乎所有不同类 型的日志数据的采集。 2 、实时动态分析：通过基于日志内

发出的订单总数是指经过供应 商确认过的订单数；准时完成 订单数是指供应商按照约定的 发货或到货时间，或超出时间 在 3 天以内完成订单的数量 绿：大于等于 95% 黄：大于等于 80% 小于 95% 红：小于 80% 风险指标 目标 目的：识别可能发生什么事件或 可能存在什么情况。可能发生的 事件或可能存在的情况将影响组 织目标的实现。 要点：“四段论”：谁【风险源】 + 由于【风险原因】

信息化学科体系持续完善，人力资源社会保障部等9部 门联合印发《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案 （2024—2026年）》，进一步发挥数字人才支撑数字经济的 基础性作用。教育部支持高等院校新增数字经济本科专业80 个，全国数字经济本科专业达227个。人力资源社会保障部 指导各地技工院校开设通信网络应用、物联网应用技术、数 字媒体技术应用等专业，推动技工院校工学一体化课程教学 改革。信息化职业人才培育深入推进，教育部等4部委实施 设施融合创新，互联互通能力不断提升，助力数字经济发展 提质增效。 （一）网络通信设施持续完善 5G网络建设深入推进，截至2024年底，新建5G基站87.4 万个，总数累计达425.1万个，5G已融入80个国民经济大类， 5G用户普及率超71%，提前完成“十四五”规划目标。5G-A网 络部署稳步推进，300多个城市实现5G-A网络覆盖。千兆宽 带网络加速普及，全国累计建成207个千兆城市，具备千兆 年地级及以上政府数据开放平台数量 （三）数据要素赋能加快推进 数据流通交易蓬勃发展，我国数商企业数量超过100万 家，重点数据交易机构上架产品1.6万多个，数据交易（含备 案交易）总额超220亿元，同比增长80%。24家数据交易机构 联合发布《数据交易机构互认互通倡议》，推动提高数据流 通和交易效率，降低合规流通和交易成本，激发数据要素市 31 场活力。数据要素加快创新应用，深入实施“数据要素×”三

工艺效率 用户体验 全时段（ OTIF ）材料和服务交付（ % ） >98 <0.3 >85 >98 > 85 >14 >97 91 78 58 10 7 5 80 60 45 95 80 65 91 86 81 采购运营费用占总支出的百分比 <0.2 0.48 0.55 0.72 81 32 15 0.4 0.7 0.9 四分位数 数字转换 <4 5 10 天 平均 5 天 [ 战略支出份额 使用 97% 91 % 50-70% 福利 用户体验 全额按时交付率 （ OTIF% ） [ 完全准时 ] （ OTIF ）（ % ） 80-85% 91% >98% 存货 完全按时间计算 （ OTIF% ） > 98% 降低库存持有成本 6-16 mn pa 每 10 亿支出和 10% 的加权平均资本成本 10-20% 客户采购团队每月收到 300+ 份新目录请求和 150+ 份修订请求。 • 自动执行各输入文件的手动验证、 excel 到 cif 文件转换以及文件上传并录入 Ariba 应用程序 • 使人工活动减少了 80% ，从而减少了流程所需的全职员工数量 • 目录管理 RPA 试点原型 跨行业的分析和机器人过程自动化项目示例 A. 参考文献和数字化转型经验 * 有关我们交付数字产品的经验，请参见附录 1

过、驳回状态控制；支持审批过程中指定某个节点的审批人。  流程模板发布 流程模板发布是审批通过的流程模板发布到中心供市场部人员配置销售品 使用。支持市场部人员查询流程模板。支持流程模板的编辑和再发布。支持流 80 / 661 程模板的调用。  业务规则管理 管理集团和本地的各类产品和销售品、营销规则，实现集团规范和本地规 范的匹配，保障集团规范在本地的可执行性。  支持 PPM 规则管理模块迁移到 77 集团支付滚存实例 GROUP_PAY_TRANS_INST 78 集团支付滚存实例明细 PAY_TRANS_INST_DETAIL 79 集团支付限额 GROUP_PAY_LIMIT 80 发票定制关系 INV_FORMAT_CUSTOMIZE_REL 81 发票定制关系分组明细 INV_FORMAT_CUSTOMIZE_DTL 3.2.6.1.2受理引擎分片策略及数据模型转换 订单-路由信息 ORD_ROUTE_INFO 78 订单-销售品产品实例关系 ORD_OFFER_PROD_INST_REL 79 订单-销售品包含对象实例 ORD_OFFER_OBJ_INST_REL 80 订单-销售品实例 ORD_OFFER_INST 81 订单-销售品实例关系 ORD_OFFER_INST_REL 82 订单-销售品实例属性 ORD_OFFER_INST_ATTR 83 订单-销售品实例担保信息

据表，展示了不同模型在需求预测中的表现对比： 模型类型 平均绝对误差 （MAE） 均方根误差 （RMSE） R² ARIMA 120 150 0.85 回归模型 95 120 0.90 随机森林 80 100 0.95 此外，为了确保预测的实时性和动态调整能力，可以引入实时 数据流处理技术，对投保行为和市场变化进行持续监控和更新。例 如，当某地区发生自然灾害或公共卫生事件时，系统可以自动触发 同供应商进行打分和排序。以下是一个简单的评估矩阵示例： 评估维度 权重 供应商 A 供应商 B 供应商 C 技术能力 30% 85 90 80 行业经验 20% 75 85 70 服务质量 20% 80 80 85 合作模式 15% 75 70 80 长期可持续 性 15% 85 80 75 综合得分 100 % 80.5 82.5 77.5 在技术选型与供应商评估过程中，保险公司还应考虑以下关键 对于理赔处理效率的提升，可以设定以下 KPIs： - 理赔处理时间：从客户提交理赔申请到完成处理的平均时间，目 标为缩短至 24 小时内。 - 自动化理赔率：通过 AI 模型自动完成理赔的比例，目标为达到 80%以上。 - 客户满意度：通过问卷调查或评分系统评估客户对理赔服务的满 意度，目标为 90 分以上（满分 100 分）。 针对客户服务体验的优化，建议采用以下指标： - 响应时间：客户咨询的平均响应时间，目标为即时响应或不超过