.......................................14 4.1 总体设计框架图....................................................................................................... 14 4.2 总体设计构成图........................... b_hours 房屋结构(例如：混泥土) 文本 b_unitNumber 单元数 数字 b_Nuberj 楼层数 数字 b_hoursNumber 房屋数 数字 cs_ remarks 备注 文本 14）车位表(car) 字段 备注 Tpye ca_id 车位编号 数字 ca_number 预售价格 数字 ca_price 出租价格 数字 ca_outPrice 状态 文本 ca_state 15 张表…） 程序结束，数据库关 闭，退出系统 更 换 用 户 收 费 管 理 日 常 管 理 智慧 节能 环保 第 4 章 总体设计 4.1 总体设计框架图 第 14 页 共 32 页 智慧 节能 环保 图 4-1 4.2 总体设计构成图 第 15 页 共 32 页 智慧 节能 环保 4.3 总体逻辑架构设计 第 16

公司总部未能给下属公司有效业务指导 , 下属实体人力资源专 业人员基本从事行政事务性工 作 , 未能有效开展人力资源工 作 年龄 人数 比例 30岁以下 24 48% 31- 35 14 28% 36- 40 7 14% 41岁以上 5 10% 学历 人数 比例 高中及以下 4 8% 中专 5 10% 大专 12 24% 本科 27 54% 研究生 2 4% 专业 人数 比例 人力资源管理 或 组 织 管 理 人 事 管 理 职 业 生 涯 管 理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 成熟的人力资源管理体系的主要功能 知 识 管 理 14 集团人力资源管控影响要素 在目前特别多企业人力资源管理中 , 我们发现 , 人力资源规划、培训、职业发展、薪酬与绩 效管理的职能发挥得较弱 , 而在人员招聘、员工 关系及人 事事务管理上 , 相对做得较好 对公司的发展扩大提供 特别大的助力 25-40 岁 25 岁以下 员工平均年龄 :32 岁 46 岁以上 某燃气公司员工年龄结构分布 25岁以下16% , 26-30岁30% , 36-40岁14% , 46岁以上6% , 31-35岁25% , 41-45岁9% , 人员管控 并细化成工 作计划 措施 , 最终形成规范完善、习惯企业战略发展的人力资源规划 , 并有切 实的措施保证

15 缺少更深入 供应商协同 13 没有到 SKU ，只有总数；用金额拆 解，以件数为沟通基础，不是体积 11 独立逻辑，和预测脱节 12 物流大部分工作都是操作型 工作，缺乏规划 14 2 整个体系缺常规产销协同会议体制 11 体系建设——良品 S&OP 体系规划总图 供应链计划 主计划 预算（战略目标） 预测 自上而下分解 自上而下分解 可 行 性 论 证 周产销协同 会议 商品目预差 销售目预差 预预实差 供应链目预差 月度上市计划 四周滚动销售 预测 季度产销协同 会议 同时召开 三月滚动开发 计划 月度开发计划 开发目预差 14 体系建设——对销售的供应资源匹配诊断 对销售的供应资源匹配 规划  建立完整对销售的供应资源的匹配维度，增加物流产能 匹配和财务资源匹配，并由此完善采购生产体系和建立 整个物流规划和操作体系。 建立四周滚动供应链计划，驱动整个交付体系的运作（含采购计划、库容 计划、物流计划和调拨计划）  建立外部协同体系（包括供应商协同和 3PL 协同） 22 体系建设——执行体系现状诊断 1 5 7 9 10 12 13 14 计划部 采购下 单 工厂 生产 工厂 发货 预约 到货 CDC 入库 上架 调拨 指令 调拨 出库 执行 RDC 入库 上架 门店 补货 单 门店 配送 单 门店 收货

PMC 经理 56 16 资金管理部总监、招聘培训经理 资深产品设计师、高级画师 55 15 总裁助理（经理级） 包装主管、 ** 主管、 ** 主管、综配主管、仓储经理 54 14 客户经理 53 13 主办会计 策划经理、美术指导 52 12 行政经理 产品设计师、画师 包装外协、综配外协、大货计划 51 11 成本会计 室内设计师、平面设计师、水电安装工程师 年度重点工作 2 2 3 7 监测 11 中标率 部门职责 2 2 3 7 监测 12 大客户销售份额 年度重点工作 2 2 3 7 下一级考核 13 回款率 公司 KPI 3 3 3 9 考核 14 应收账款周期 年度重点工作 2 2 3 7 下一级考核 15 销售费用率 部门职责 3 3 3 9 考核 16 新客户销售收入占比 公司 KPI 3 2 3 7 下一级考核 17 营销体系建设达成率 **** 10 **** **** **** **** 11 **** **** **** **** 12 **** **** **** **** 13 **** **** **** **** 14 **** **** **** **** 15 **** **** **** **** 16 **** **** **** **** 17 **** **** **** **** 18 ****

施方案；孙亭、丁杰等[11-13]学者提出了针对异构信息资源整合的要求，引入大数据 等技术理念重构信息资源的基础模型，建立非结构化、结构化两类数据的集成检索 框架应用于智慧园区的方案；郭娴、李俊等[14]学者分析了智慧城市各部分面临的信 息安全风险，从组织、制度、管理、技术、应急与灾备几个维度出发构筑智慧城市 信息安全保障体系；刘晓娟、黄海晶、秦红花、N.Tiwari 等[15-19]学者以数据要素和信 本章介绍了运用于智慧园区的物联网技术、大数据技术的发展现状和关键技术， 提出了基于物联网的技术架构设计及海量无线传感器灵活组网技术和智慧视频技术 在智慧园区的应用。 河北科技大学硕士学位论文 14 第 3 章 智慧园区信息平台的需求分析和整体设计 15 第 3 章 智慧园区信息平台的需求分析和整体设计 建设感知范围大、智能化水平高、异构数据融合能力强的开放化的智慧园区信 息系统，需 DepartID VARCHAR 20 主键 否 部门编号 Responsible VARCHAR 20 否 负责人 TEL VARCHAR 11 否 联系电话 … … … … … … 表 3-14 单位与监测点联系表 字段名 字段类型 字段长度 说明 允许空 备注 DepartID VARCHAR 20 主键 否 部门编号 SensorID VARCHAR 20 主键 否 监测点编号

会计科目核算标准化子目录 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 周 第 13 周 第 14 周 第 15 周 第 16 周 第 17 周 第 18 周 第 19 周 第 20 周 第 21 周 第 22 周 第 23 周 1. 财会政策标准化 2. 会计核算体系标准化 3. 会计档案标准化 则涉及的列报与披露要求进行了强 调和规范，普华永道从资产负债表、 利润表及现金流量表三个维度，对 相关内容进行了整理、汇总和提炼。 聚焦五：企业会计准则解释 14 号 财政部于 2021 年 1 月发布了《企业会 计准则解释第 14 号》（以下简称“解 释 14 号”），主要关注社会资本方对 政府和社会资本合作（ PPP ）项目合 同的会计处理，以及基准利率改革导 致相关合同现金流量的确定基础发生 变更的会计处理，保持与国际财务报 度，保障预算实施效果，真 正实现战略落地 • 预算管理流程体系 - 管理闭 环化：建立完整的预算管理 全流程闭环，预算管理在日 常经营管理活动中充分发挥 有力支撑战略、合理匹配资 源、有效防范风险的作用 14 财会政策标准化 — 某金控企业会计政策标准化案例 企业会计准则 企业会计准则 0 基本准则 21 租赁 1 存货 22 金融工具的确认和计量 2 长期股权投资 23 金融资产转移

冷热适这热系机超 四电监 冰监腔中数量： 41 在线扫强 5:12 窦好热接中： 31 随些控中热量： 36 正线安施： 2 走就影报： 1 螺监控中就量： 55 在线监控师描量： 14 声既监控中我量： 15 总机温数： 66 运行 59:22 号机初 0 题： 24 老出度： 故中机组： 11 热污水站 朱水坑 励站 相冰 消水池 消防水池 水 场 量 7 8 户轮政答理 B 运地笆理 ① 退出 重点信息 1 、实时监控机房状态 2 、漏水发生时快速响 应 3 、移劢端信息推送 漏水监控详 细页面 例 5 m 口 廿 14 15 662 4 号 题 水 监 控 点 F B C X 高 11 12 13 34 15 44 1 到旅牌点 udan 慈 描 t 重 4 候 油 柱 这 解 甚 明 三 A 河 冰 始 ② 血 次 就 障 5 水 地 双 二 编与环随出控 人 监 经 n 口 u 14 B 运这断 理 颜 庭 蜕 审 电 m 口 14 热 22 + 剪 塔 鉴 5 限 三 1 级 T 0 自 页 5 统 设 置 1+ 算 1

美容、抗衰老问题 15 老年人健康监测 16 照护问题 失 能 失 智 失 禁 功 能 17 障碍高龄 衰老问题 18 临终关怀 12 13 14 保健 / 养生 ( 膳食、运动、健身、生活习惯等 ) 心理问题 / 心理疾病 慢病 ( 高血压、糖尿病、心脏病 ) 青春期心理问题 重大及特殊疾病 ( 性心理 ...) 健康检查 11. 保健养生 益气养血解决方 案 草本组合解决方 案 12. 心理干预与心理疾病防治 心理健康调养体验 13. 慢病防治及维持 辅助降血脂解决方 案 辅助降血压解决方 案 14. 诊前服务 在线预约挂号 远程咨询 / 医疗 15. 疾病治疗 中西医结合医院 电子病历 / 健康档案 16. 疾病康复 图例 短期 近中期 1. 健康信息监测及全健康档案 附近支付 ① 生物识别授权 数字化内容管理服务 消费行为分析 发 现 电子标识 品牌露出 直播设备 自助浏览和布局 选择 ①⑫ 自助浏览和布局 13 销售辅助 APP 14 销售业 务 自动化 零售门店利用先进的智能设备， 提供深度的体验，并提升 用户在业 务 全历程 的 便利性 基于大数据平台的 消费者分析 监 测 与 分 析 橱窗跟踪 基于大数据平台的消费者分析

特种场景 A B C B 四、灵巧手和末 端执行器（可视 为微型机器人） 11.灵巧手和末端执行器 B A C C 五、核心部件 12.电机 B B A A 13.减速器 B C A B 14.丝杠 B C A B 15.传感器及系统解决方案 B C A B 16.一体化关节 A C B B 17.其他（驱动器/运控系统/轴承 /编码器等） B B A A （三）未来具身智能产业：国家逻辑+市场逻辑双轮驱动 链价值，例如一体化关节企业的产品，既能用于通用人形机器人，也 能适配工业协作机器人、消费级服务机器人，通过多场景头部企业的 需求叠加，实现从 1000 台级产能到 10 万台级产能的突破，完成供应 链的量变到质变。 14 3. 以场景数据反哺模型优化，形成“应用-技术”正向循环 具身智能的核心竞争力之一是“持续学习能力”，而应用场景中产 生的真机数据、操作数据、环境数据，是模型（尤其是垂类模型）迭 代的核心 月 聚焦智能制造、智慧金融、智慧交通等重点领域， 加快技术突破、场景应用和生态构建，强化智能算 力基础设施建设和数据开放共享，营造创新包容发 展环境，全面提升产业发展水平与社会治理能力。 图表 14：北京具身智能重点政策（2024-2025 年） 政策名称 发布单位 发布时间 主要内容 《北京市推动“人工 智能+”行动计划 (2024-2025 年)》 北京市发展和改革 委员会/北京市经济