人力资源数字化转型 顶层设计方案 Part 1 • 六化原则 • 战略领导力模型 • 4A 架构分解 • 流程体系支撑 数字化转型顶设规划思路 数字经济 数字经济框架，是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体， 以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化重要推进力的一系统经济活动，包括产业数 字化和数字产业化两大部分。 传统产业核心生产场景：传统产业应 PM1 级项 目经理，对常规（ C 类）项目实施提供一定指导 深 项目经理类角色定位 PM3 PM5 PM1 SAMPLE 2.3 明确职位类的各层级角色定位，作为各层级任职资格标准的顶层输入 行为事件访谈 （ BEI ） • 挑选优秀员工和普通员工进行分组访谈 • 对访谈内容进行文字分析，确认员工能力素质模型及行为模式描 述 专题研讨 (Focus Group) • 40% 以上 客户基本情况介绍 项目缘由  贯彻落实 ***“ 组织重构、流程重造、制度重建、人员重配”的管理变革要求和“六统一分”的运营集中管控模式  2022 年末， ** 数字化转型顶层设计项目结束后，基于人企管理域在顶设诊断报告中提出的诸多问题与规划报告中提出的框架性建议， ** 根据自身需求提出了人企管理深度咨询辅导意向 项目目标  通过 ** 提供人企管理领域深度咨询

集团全面推进数智化转型战略 3 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标 • 附件二：变压器产业业务现状及痛点分析 • 附件三：变压器产业数字化项目卡片 总目录 经营单位 & 下属企 业会议研 讨 1000+ 台 调研分析车间 生产设备 能源行业发展、 行业标杆分析报告 XX 集团股份公司数 字化现状调研报告 XX 集团“十五五”数字 化顶层蓝图 规划方案 XX 集团“十五五”智慧 服务规划方案 埃森哲数字化蓝图规划方法论 实施路线图 数字化 转型实施 现状分析 蓝图规划 实施路线 数字化蓝图 行业数字化趋势和对标分析 XX 场景详细设计 场景确认 初步场景设计 现状评估 需求确认 机会发掘 场景设计 数字业务试点 及成果 4 数字化蓝图 顶层设计 “ 十五五”数字化战略举措 业务转型需求 业务转型方向 2 3 细分产业数字化场景分析 1 “ 十五五”数字化顶层蓝图框 架 离散流水线制造 根据细分产业的制造特点，我们将其分为六大模式，并确定具备代表性的调研关注产品，进行分析展开 大型装备制造

客户 设计 产品生命周期轴 TIA: 自治 并围绕工业的三个维度拓展并提供智能制造整 体 解决方案咨询、 顶层 设 计和实施服务 垂直维度： 基于智能 制造网络 化的制造 体 系， 利 用 CPS 技术 实现企业 信息 与生 产设备间 的融合。 端到端 的整 合， 提升 工厂的自动化运作程度 完善决策与计划平台 n 监控 / 报表 / 看板体 系 完善与移动化应用 n 大数据平台建立与整合 n 先进产能计划与线上排程规划 顶层设计与规划：方案顾问梳理与规划 天拓四 方建 议采取三步走的策略 ， 逐步迈向 工业 4.0 Page 6 2017.12.08

（10）《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》（国家发展改革委第55号令）； （11）《国务院办公厅关于印发突发事件应急预案管理办法的通知》 国办发〔2013〕101号； （12）《基于云计算的电子政务公共平台顶层规划指南》； （13）《国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见》； （14）《安全生产信息系统建设与应用管理制度和绩效考核办法》； （15）《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步做好党政机关厉行节约工作的通知》； 一是信息化建设管理机制及基础设施相对落后。各级安监局各级未设信息中心，对信息化建设不能有效管 理；各级安监部门之间、与所辖企业之前均没有专网，网络传输等基础设施薄弱。 二是信息化顶层规划相对滞后，系统建设不成体系。由于长期缺乏顶层规划指导，安全生产信息化系统大都 是用一个建一个，系统建设“小、散、乱”问题严重，信息多头采集、重复采集、信息孤岛问题严重。 三是信息化标准规范体系不健全，系统开发、数据采集、交换共享缺少统一规范。 “智慧安监”总体目标架构 “智慧安监”顶层架构模型 “智慧安监”标准规范体系 业务架构 IT架构模型 数据架构 应用架构 技术架构 数据相关标准规范 平台建设技术标准规范 政府监管监察业务规范 映射 图 “智慧安监”方案规划总体目标架构 “智慧安监”总体目标架构包含两个部分：“智慧安监”顶层架构模型和“智慧安监”标准规范体系。 （1）“智慧安监”顶层架构模型，是对安全生产监督和管理的

协”“数字纪检监 察”建设取得新成效，数智化赋能司法公平正义。深化整治“指 尖上的形式主义”，数字赋能基层工作取得积极成效。 （四）安全发展基础不断夯实。一是网络安全保障有力 有序。网络安全顶层设计持续完善，《互联网政务应用安全 管理规定》发布施行，《人工智能安全治理框架》1.0 版制 定发布。组建全国网络安全标准化技术委员会，发布 36 项 国家标准，推动 3 项强制性国家标准立项、3 代方位、职责使命、路径选择，以信息化推进中国式现代化、 加快建设网络强国的根本保证。面对错综复杂的国际国内形 势和快速迭代的技术变革趋势，必须充分发挥党总揽全局、 协调各方的领导核心作用，加强信息化发展的顶层设计和战 略部署，确保各项改革创新举措同心同向、精准发力，始终 沿着正确的政治方向前进。 （二）全面加强信息化发展系统布局。信息化是涉及多 领域、多层次的复杂系统，推进改革创新必须坚持系统布局、 网 络综合治理水平，推进网信事业发展更健康、更均衡、更可 持续。 一、网络安全保障有力有序 2024年，我国网络安全顶层设计持续完善，网络安全教 育、技术、产业融合发展，网络安全防护和保障能力持续提 升，为构建安全可信的网络空间奠定坚实基础。 （一）网络安全顶层设计持续完善 《互联网政务应用安全管理规定》发布施行，推动提升 互联网政务应用安全防护水平，保障和促进互联网政务应用

软件工程智能化标准体系建设指南（2025 年） 1 一、背景引入：数字化浪潮下的软件工程智能化变革需 求 （一）国家战略聚焦智能转型，科技治理加速规则重构 国家战略布局与地方实践落地协同驱动智能化转型。一方面，国 家顶层设计强力驱动智能化转型纵深发展。2017 年国务院印发的《新 一代人工智能发展规划》确立了“三步走”战略目标，明确提出构建 “1+N”人工智能创新体系，奠定我国 AI 发展的战略基石。“十四五” 当前，软件工程领域正处于传统开发模式与 AI 技术融合的探索 期，这一转型过程在技术侧、工程侧和行业侧均暴露出诸多痛点。 （一）技术侧痛点：AI 能力的本质局限 1.早期工具针对特定痛点开发，缺乏顶层设计导致工具 演进碎片化 智能开发工具由不同厂商独立研发，技术架构、数据接口和运行 环境各异，导致工具间协同困难。企业多微调开源模型构建工具，底 层核心算法（如语义理解、代码推理）可控性不足，引发性能瓶颈和

与创新生态的不同，也决定了中国“头部驱动、稳健发展”与美国“初 创驱动、创新优先”的产业资本生态差异。 23 五、影响具身智能产业变革的间接变量：政策 2025 年，中国具身智能政策已形成“国家顶层定方向、部委定标 准、地方定赛道、园区做承载、基金做杠杆、场景做牵引”的系统推 进模式。区域竞争不再是简单的“给钱、给地”，而是围绕“技术闭环 —量产能力—数据回流—商业闭环”展开的全链条竞速，未来 （一）总体趋势：从“单点突破”到“系统布局” 在国家战略层面，2025 年国务院《政府工作报告》首次将“具身 智能”与“智能机器人”并列纳入未来产业培育清单，标志着其从部委 试点上升为国家战略。顶层设计呈现出“纵向贯通、横向协同”的显著 特征，一方面绘制了“基础研究—技术攻关—场景验证—产业规模”的 全链条路线图，实现纵向贯通；另一方面，卫健、民政、应急、市场 监管等多部委联合发文，开放养老、医疗、计量、检测、超高清视频

版）》将具身智能列为人工智能关键 技术标准体系的重要组成部分 ［9］。该指南提出制定多 项具身智能相关标准，涵盖多模态交互、自主学习、仿 真模拟、群体协同等方面，体现了国家层面对具身智 能标准化的顶层设计和统筹规划。 在产业层面，AIIA 2023年牵头成立了具身智能工 作组，并于 2024 年发布了“具身智能标准体系 1.0”，成 为我国该领域首个体系化的标准框架 ［10］。 《具身智能

数据化、 可持续优化的营销技术架构，实现产销匹配与精准营销协同。 基于这一需求，该公司构建了“知识与数据双驱动的有组织养殖 智能服务平台”，以数据要素价值释放为核心，实现从底层数据整合 到顶层智能应用的全链路赋能。整体架构遵循“数据-知识-智能-服务” 的递进逻辑，包含数据采集层、知识构建层、智能算法层、应用服务 层四大模块。在数据层，平台整合了养殖产业链全链条数据，涵盖该 智能驱 （三）典型案例：构建智慧大脑，服务提质增效 本案例选取纺织行业内一家权威的综合性技术服务机构作为研 究对象。该公司是一家集标准、检验、检测、计量、认证五位一体的 综合性技术服务平台，深度参与行业规范的顶层设计，已主持或参与 制修订超过 1000 项标准，并完成了百余项国家及省部级重点标准化 科研项目。在服务于全产业链客户的过程中，该公司面临着如何高效、 精准地管理与应用其海量、高复杂度的专业知识体系的挑战。

企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 源企业。 2.3.2 阶段目标 为更好地落实规划思路和总体目标，将对规划任务进行分解， 分步骤实施，总体分为三个阶段。  第一阶段：2021 年，完成规划编制，完善顶层设计，开展数 字化运营平台、工业互联网平台等重要建设项目的前期论证和立项。  第二阶段：2022 年至 2024 年，完成以数据为核心开展 XXXX 公司本部和下级单位数据治理的建设;基本完成智慧基建、智 公司管控体制，实现纵向 XXXX 公司 与基层企业、横向各职能之间的流程贯通、数据共享、分级控权， 实现 XXXX 公司服务流程向规范化、集约化转型。 项目实施要点： （1）需制订 XXXX 公司数字化转型顶层设计方案，在对现有系 统进行充分梳理的前提下制定方案，重视方案的评估；运营中心涉 及范围广，技术要求高，需要得到公司领导的高度重视。 （2）要使决策支持系统发挥充分作用，必须依赖生产、调度、 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 （1）组织专家团队集中开展智慧电厂建设的战略研究和总体规 划，做好顶层设计，确定智能电厂的建设方向、目标、架构体系和 建设内容等，明确相关技术路线与试点项目实施方案，完成公司数 字化企业策划方案初稿，组织公司内部进行讨论形成初步意见，并 向集团公司汇报。完成时间 2021 年。 （2）按照顶层设计和整体规划，在水电、风电、光伏领域分别 选择具有较好实施条件的发电企业进行智慧电厂的试点实施，积极