分析、作业单位个 人资质审核 分析化验， 支 持拍照 施工计划 作业审批， 支持 拍照和审批流自 定义，超时重新 分析化验 作业发起 ： 作业中， 支持 多次分析化验 提交数据和更 换监护人 审核不通过，重新发起作业 现场确认 支持拍照， 超时重新分 析化验 审核不通过，重新 分析化验 作业过程 ： 关联其他作 业票 可选绑定移动布控特种作业 监测仪 作业验收 ： 支持拍照

关于入门的见解和提示 Nigel Guenole 博士和 Sheri Feinzig 博士 人力资源中的 AI 业务案例 2 前言 人力资源正处于大规模颠覆的边缘。无处不在的移动和社交技术以及个性化重新定义了员工体验的 门槛。随着所有行业商业模式的颠覆 ， 人才获取游戏发生了变化 ， 随着技术变革对工作的影响 ， 对持续学习文化的需求从未如此迫切。 CHRO 站在所有这些需求的交叉点 ， 通常预算下降和持续的运营分心。 意 味着错误的角色被优先排序，即使正确的角色被优先排序，也可能为角 色选择错误的候选人。在此设置中，可以使用 AI 根据历史数据预测一份 工作申请需要多长时间才能完成，从而允许招聘人员根据需要重新确定 优先级。AI 还可以用于确定候选人的简历和工作申请之间的匹配，并使 其准确。 基于在工作申请过程中收集的关于候选人的信息来预测未来绩效。此外 ， 它可以帮助招聘人员编写更具包容性的工作描述 准确性。 • 考虑语言和文化 人工智能需要背景，反映在部署人工智能的不同地区的数据中， 以学习和提出适当的建议。在跨国组织运营的一个地区设计的人 工智能解决方案可能需要在部署到另一个地区之前进行完全重新 培训 - 即使这两个地区都使用相同的语言。这既涉及模型的开发 和培训，也涉及 AI 解决方案最终用户的体验。 • 设计每个应用程序与其他应用程序在心中 在开发 AI 解决方案时，最好全面了解最终目标。例如，这将避免大

如果你看到了这张图，请重新选择一个与客户行业 / 业务相关的背景图替换 最好不要过度的拉升导致图片变形，最好偏蓝色调的 相关图片索取可以联系我 商品数字化—— S&OP 运营规划：目标落地卓越运营体系 2 目录 S&OP 业务规划 2 组织规划及 KPI 3 场景及策略运用 4 IT 规划 5 背景及意义 1 规划路线 6 3 规划框架 S&OP 变革背景及意义 S&OP 去年周销售数量环比 • 单店日均 • 去年销售金额 / 数量 • 去年折扣率 线下销售预测诊断 大宗原料 1 2 - 从预测的结果来看，单 SKU 预测准确率只有 50% 左右，说明预测模型有问题，需要重新设计销售预测模型，并用历史数据进行有效性验证。 - 从预测的方式，业务中心做门店销售金额预测，而线下商品销售部做商品的单 SKU 的预测，当不同纬度的预测出现差异，需要进行校核，甚至要将商品单 SKU 供应短缺 重新优化产品 组合 实行促销 调整价格 促销预警产品 促销替代产品 加班生产 生产外包 降低库存水平 寻求更多供应 商 监控事件 根因分析 举措 - 选项列表 临时方案 （没有足够时间， 只能临时过度， 或者紧急调整， 或者基于现状改 善，将损失降低 到最小，收益最 大） 革新方案 （对问题进行根 本性的解决，长 久解决问题） • 延后满足需求 • 重新分配供应量

份至备份场地；  应提供重要数据处理系统的热冗余，保证系统的高可用性。 添加标题 添加标题 10 、剩余信息保护  应保证鉴别信息所在的存储空间被释放或重新分配前得到完全清除；  应保证存有敏感数据的存储空间被释放或重新分配前得到完全清除。 三级 技术要求 安全计算环境 11 、个人信息保护  应仅采集和保存业务必需的用户个人信息；  应禁止未授权访问和非法使用用户个人信息。

本地的定价资费项，迁移老系统中配置功能优化成为资费定价配置，一点配置 接口保持原有接口内容减少对后端计费系统的影响。 核心系统升级成为中心化架构，资费定价保持和集团对接能力，省内资费 定价根据计费中心实际要求重新提供或 CPC 中心提供标准资费定价查询能力， 由计费中心直接查询使用。 由需求发起部门根据销售品管理信息、会商纪要等内容，完成销售品资费 内容的填报。 要素包括定价属性、套餐费、优惠费、赠送业务量、超出资费、费用返还 数据周期，采集频率支持实时、按天、按月  API 提供全量数据更新 数据维护  客户经理没有修改权限，如有特殊情况，仅能通过 CRM 班长权限修 改客户名称及证件  加“更新”模块（重新获取按钮），但只有特殊权限人才能更新。目前 模式是政企将名单制客户提供给中数，中数批量展示（数据为静态） 中数提供 API 接口，可以批量刷新，由于是付费项，所以要根据成本 考虑更新周期。 转化。主要应用于异业、装维等非专职电信销售的拓展，降低销售 353 / 661 人员门槛，通过调度承接后续销售和生产，从而实现扩大销售半径 的目的。对于商机单需要业务人员进行二次确认，在确认成功以后， 由业务人员通过接触点重新录入业务信息，实现商机单转换为销售 单，商机单成功转换为销售单后，需要记录关联流水信息。  销售单采集 销售单是指通过线上营销推广、大数据精准营销等手段向用户进 行销售，用户成功下单（有完整的客户信息和销售品）后，订单流

助力企业创新化、提升对用户需求的响应力—— 元数据管理、 数据标准、 数据质量、 数据清洗、 数据安全 SOD(Systems of differentiation) 用友数据中台是基于新的数据湖存储方案基础上重新定义的企业 IT 架构核心组成部分 稳定可靠 产品系统 客户管理 系统 财务系统 SOI(Systems of innovation) SOR(Systems of record) 轻而快

的供应商从合格名 单中删除 • 对于业绩差，实力 较弱，前景不看好 的供应商通过分析 后可取消的立即取 消，不易取消的开 始寻找替代供应商 • 弥补部分潜在的优 质供应商关系 重新定义供应 商管理策略 • 根据价值风险矩阵 重新定义供应商管 理策略： – 独家供货 – 两家供货 – 多家供货 评估并调整供 应商数量 • 根据定义好的策略 对各供应商进行详 细评估 • 采取达成目标方案 的措施并监督执行 厘清采购商务团队、采购履行团队、需求部门、研发、标案、其他质量和技术部门的职责 确定清晰的汇报关系 明确授权层次 • 3 、组织结构的变化： • 审视商务团队结构，根据品类领域，接口什么部门、代表到什么层次来重新确定其成员，或规划资源。 • 可选：部分业务部门人员抽调至采购部门（如原来在需求部门承担采购角色的人员），精选采购部门人员，可考虑通过 3 换 2 或 2 换 1 的形式提升人员整体资质、待遇）

的复用，例如淘宝和天猫有着各自的买家评价 服务，但在防止刷屏的时候会使用相同的数据 模型鉴别虚假评价。所以即便业务场景不一样， 但很多的基础数据模型及算法可以被重复使用 服务。 经过清晰的沉淀，算法可以通过重新编排、 组合，成为服务接口响应业务的基本需求。由 于具备快速编排、组合数据服务的能力，企业 可以以较小的成本投入来构建出一个创新的前 端业务。这是传统模式构建的系统中前所未有 的，容许快速试错，更适合今天具有互联网精

目前的设计方式是边设计、边生产、边施工，所以在整机装配完成之前，会牵扯到很多次的变更， 而且在多次的更改之后，很难验证整机装配中各个分系统模型之间是否干涉；或者其中两个分系统 的接口信息更新不同步，发现装配问题后重新变更，耽误产品上市周期；  在方案设计阶段，无法快速的生成方案的模型，以便于方案的评审以及投标方案的准备，只能通过 二维图的方式快速展示方案；  液压、电气分系统并没有实现全三维布线布管，只 6) 平台化/模块化设计  业务价值 a) 利用产品模块化的部件的快速组合，实现产品的快速设计以及订单的响应，提高产 品的设计效率，同时增加了产品的多样性； b) 使用既有的模块进行组装，无需重新设计、打样、试验，提高了市场的响应速度和 客户的满意度，同时极大的降低了成本。  解决方案 a) 基于现有产品及各分系统的特点以及 10 年研发经验的积累，针对产品根据各模块的 _____ 产 品 设 计 （ SDPD-Simulation Driven Product Development）”方面达到了前所未有的高度。 在新版本中，ANSYS 对 Workbench 架构进行了重新设计，全新的“项目视图（Project Schematic View）”功能改变了用户使用 Workbench 仿真环境（Simulation）的方式。在一个类似“流程图”的图表 中，仿真项目（P

分配事件请求 8.2.4.3 事件分配确认 是否受理？ 可以 解决？ 是 是 否 是 是 8.2.4.6 事件分配确认 否 8.2.4.9 协调处理未解决事件/事件 重新分配 通知问题 经理? 是 否 超过时限 或不能解决？ 是否受理？ 8.2.4.2 服务台快速 处理事件 超过时限或 不能解决？ 否 8.2.4.4 处理事件 /提交变更请求