工地数量多 监管难度大 人员管理难 安全事故频发 - 5 - 3 、政府需求 近两年，北京市、太原市、郑州市、广州市、深圳市、南京市、合肥市、扬 州市、武汉市等，都开征了扬尘排污费，且列入工程造价 智慧工地是企业提高管理效率的必然选择，多点工程统一掌控、施工进程实 时调度、人员情况集中掌控、设备运行在线监测 / 南水北调水源地 - 6 - 4 、政府合作 • 战略合作：中国联通是唯一一个与住建部签订战略合作协议的运营商 的需求和工作目标，通过平台演示、方案汇报、 实地考察调研等方式达成共识，并初步形成试点 意向； 2 、恩施联通、平台合作方、本地集成商会同施 工企业进行现场交流，明确平台五大功能模块， 达成试点工地工作方案、施工方案、施工造价 等； 政府层面推介智慧工地产品平台及业务 - 24 - 3 、培训推广 4 、行业规范 恩施联通与政府共同推进智慧工地工作，与州建委就全州推进智慧工地建设拟定本地行业 规范，对下一步全州推广形成本地化指导文件。

智慧运维平台建设方案 厂商技术的不断提高，设备的告警越来越少，特别是一些新建机房，可能一个月也不能没有几个 告警事件，难道运维就不再重要了吗?恰恰相反，当设备故障减少后，正好为 IT 运维创造价值提供 了客观条件，IT 运维需要将更多的时间和精力放在挖掘实例数据，发现业务隐患，提高业务运行 效率。 智慧运维平台提供了强大的历史记录能力，可以实现 45 万 KPI 的指标数据不压缩存储 发展，北塔收获了超过 23 个产品著作权证书，3 个发明专利证书，承担国家和地方科研项目，这 些都是北塔强大的研发实力的体现。 1.5.3. 大量优质案例 北塔软件深知用户的需求所在，秉承“为用户创造价值”的服务宗旨，持续完善和贯彻符合国际 标准的项目管理和质量管理体系。多年来，已在政府、电力、银行、石油石化、教育、传媒、企 业等各行业开展实践应用，协助用户提升了 IT 运维管理水平，并以高品质、高性价比赢得了用户 核心竞争力 北塔软件不断加大研发、技术、服务和人才等方面的投入，强化以”研发、技术、创新“三大实 力为主的核心竞争力，紧跟技术的发展与用户的需求，不断为广大用户提供高性价比的产品与服 务，帮助用户创造价值，持续站在国内同领域的巅峰位置。 16/70 智慧运维平台建设方案 2.

建设强相关的内容进行规范与标准，为财 务共享中心的整体定位、详细设计打下坚实基础，是信息系统自动化的前提与保障 7 财会政策标准化 — 理想的财务政策体系，关注财务本身的同时更要以“支持管理、创造价值”为导向。 力求突出“体系完整、统一规范、重点突出、操作性强”的特点： China Bakery Oil Customers 管理导向 与内部管理需求相结合 5 合规性 以会计准则规范为依据 6 办法修订应简单易行、重点突出、可操作性强，在充分满足管理控制需要的同时也能兼顾平 衡合理的投入与产出；此外还应考虑与 ERP 、预算等相关系统的实施相衔接，兼顾系统可行 性和效率 支持管理 创造价值 差异化 与业务特点紧密结合 4 针对不同行业业务管理特点形成相应的会计政策和账务处理，体现价值链思想，将核算流程与 业务流程紧密结合，明确核算时点及处理方式 体系 完整 统一规 范 重点突

的即时、准确通知；而随着 厂商技术的不断提高，设备的告警越来越少，特别是一些新建机房，可能一个月也不能没有几个 告警事件，难道运维就不再重要了吗?恰恰相反，当设备故障减少后，正好为 IT 运维创造价值提供 了客观条件，IT 运维需要将更多的时间和精力放在挖掘实例数据，发现业务隐患，提高业务运行 效率。 智慧运维平台提供了强大的历史记录能力，可以实现 45 万 KPI 的指标数据不压缩存储 发展，北塔收获了超过 23 个产品著作权证书，3 个发明专利证书，承担国家和地方科研项目，这 些都是北塔强大的研发实力的体现。 1.5.2.大量优质案例 北塔软件深知用户的需求所在，秉承“为用户创造价值”的服务宗旨，持续完善和贯彻符合国际 标准的项目管理和质量管理体系。多年来，已在政府、电力、银行、石油石化、教育、传媒、企 业等各行业开展实践应用，协助用户提升了 IT 运维管理水平，并以高品质、高性价比赢得了用户 核心竞争力 北塔软件不断加大研发、技术、服务和人才等方面的投入，强化以”研发、技术、创新“三大实 力为主的核心竞争力，紧跟技术的发展与用户的需求，不断为广大用户提供高性价比的产品与服 务，帮助用户创造价值，持续站在国内同领域的巅峰位置。 ⱻ16⼀82 疘ഀ ࠀ⨀⨀⨀⨀ꡒ 穦条킏ꅻٴ獞聢⽧륥䡨 2. 整体技术方案介绍 2.1. 建设目标 2.1.1.建设思路 结合国内外信息化管理平台发

企业数字化转型的愿景和短期目标是什么？  数字化对企业创新的影响体现在哪些方面？  如何通过数字化找到新的业务增长点？  如何找到数字化创新的突破点？  核心客户是谁？价值主张是什么？  有哪些合作伙伴？如何持续为客户创造价值？  面对的风险有哪些？ 领导力：数字化转型需要公司领导来驱动 价值观：企业从上到下共同遵守的行为准则 对数字化转型战略解码的结构化分析 机会和威胁 优势和劣势 通过 SPAN 图明确战略 家全年活跃客户，其中财富中国 500 强企业 133 家 智能制造咨询规划案例 数字化供应链咨询规划案例 数字化转型顶设 &HR 专项咨询案例 智慧财经咨询规划案例 我们的追求—以客户为中心、为客户创造价值 客户案例 05  公司名称： XX** 股份有限公司  成立时间： ** 年  企业类型：民营上市企业（ ** ）  总部地址： XX 市 ** 区  上级单位： XX**

领域。 （5） ZigBee 协议（又称之为：紫蜂协议） 该技术是由 ZigBee 联盟制定的，在 2004 年，ZigBee 联盟发布了第一个正式版 本的协议，该技术的特点是可拓扑的网络节点多、造价成本低、能耗小、结构简单、 网络拓扑类型多样、安全性能好等特点，因此该技术广泛应用于智能交通、环境监 测、地质监测、自动控制等等。 ZigBee 网络支持星型网络、簇状网络、网状型网络，节点设备由休眠状态唤醒 1 ZigBee 技术 ZigBee 协议（又称之为：紫蜂协议）是由 ZigBee 联盟制定的，在 2004 年，ZigBee 联盟发布了第一个正式版本的协议，该技术的特点是可拓扑的网络节点多、造价成 本低、能耗小、结构简单、网络拓扑类型多样、安全性能好等特点，因此该技术广 泛应用于智能交通、环境监测、地质监测、自动控制等等。 ZigBee 技术将网络中的节点按功能特征可以分为：全功能设备（fully

织结构、业务模式、管理机制和员工队伍，形成风险识别自动化、 决策管理智能化、纠偏升级自主化的智慧运行状态。 1.2.数字化企业特征 数字化企业本质上是在数字经济时代为客户、员工、合作伙伴 创造价值、实现可持续发展的一种全新发展模式，具有：数据赋能、 虚实结合、人机协同、资源最优精准配置、自主演进的基本特征。 1. 数据赋能 数据赋能是数字化企业的本质特征。数字化企业要实现数据在 自 ，提升工 作效率，确保工作质量及投资风险有效的管控，使投资数据更加及 时、准确、科学、合理，以确保项目投资效益的最大化。 主要包括投资计划管理、投资完成管理、投资管控、投资预警、合 同管理、造价管理、竣工决算管理、统计分析对标等业务功能。 5.2.3.1.3.3 工程建设 工程项目管理以项目全生命周期管理为主线，涉及项目立项阶 段、初可研阶段、可研阶段、项目核准阶段、施工准备阶段、施工 税务管理流程自动化处理，提升税务管理的效率；再次按照事前控 157 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 制，事中预警、事后分析的原则，实现税务风险全方位多维度监控； 最后通过发现价值，创造价值，分析价值，释放税务管理的价值。 财务机器人：通过建设财务机器人，实现核算、资金支付、报 税、银行对帐以及稽核等业务的自动化处理，大幅度减少财务人员 工作量，进一步提升会计工作质量和效率。

虑布局的合理、可 靠、安全和工作流程舒适性为布局设计原则。 1) 机房完全按照国家精密机房标准设计，保证机柜间距离大于等于 1.5 米； 2) 尽量减少最大消防分区的面积和体积，以节约消防系统造价； 3) 机房布局设计在美观的前提下保证布局的合理性，减少不合理的空间浪费； 4) 机柜布局尽量和精密空调送风方向平行，利于下送风空间的气流畅通； 5) 动力间及精密空调区尽量远离有人值守区，减低有人工作区的噪声； 缆外，其余所有的接插件都是模块化的 标准件，以方便管理和使用。 • 扩充性：布线系统是可扩充的，以方便将来有更大的发展时，很容易将设备扩展进去。 • 经济性：在满足应用要求的基础上，尽可能降低造价。 9.2 信息点布线规划设计 AAAAAA 数据中心机房的局域网络系统是按照以太网（Ethernet）设计和规划的，为满足网络 技术发展的需要，降低信息系统总投入成本，AAAAAA 的局域网系统建议按照千兆以太网规范设

培养为关键能力 建立以卓越运营 为中心的文化 改进业务流程业绩 评估和标杆分析 增进对利益相关者 （客户、股东、监 管者、员工、供应 商、合伙人、校友 等）利益的理解 自上而下： “ 如何创造价值” 1. 自下而上： 2. “ 明晰行动意义” 如何通过企业价值蓝图实现企业自身价值的提升 • 财产、厂房与设备 • 存货 • 应收与应付 • 公司优势 • 外部因素 • 企业价值地图描绘了三个事情：

平感； • 访谈中，也有员 工 反 映新老员 工 的薪酬水平 之间 存在差异 , 员 工 技能评定的不准确也会导致薪酬 不公平； • 同层级不同岗位比较不公平，原因在于岗位性质 不同，对公司创造价值的重要性不同，而未能体 现差异。 生产操作 类 职能类 业务类 专业服务类 技术类 一线管理类 管理类 高层 0% 20% 40% 60% 80% 100% 37% 20%