集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 3 一、 ** 集团管控模式的选择 1.1 集团管控三种模式选择 1.2 不同的管理模式有着不同的结构和目标 1.3 不同管理模式的具体特征描述 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 12 三、集团总部组织机构的总体设计 3.1 集团总部定位 3.2 我司治理结构设置 3.3 集团总部职能机构基本设置 为五大中心 ** 集团最高管理层（执行委员会） ** 集团最高管理层（执行委员会） 职能中心 / 部门 职能中心 / 部门 业务单元 ( 下属制造部 ) * 业务单元 ( 下属制造部 ) * 财经中心 行政事务部 人力资源中心 审计部 经营事业部 生产管理中心 制造本部 ** 制造部 ** 制造部 … 项目建设部 • 焦炭 • 煤化工 • 焦炭 • 煤化工 • 焦炭

6.1 财经运营 6.2 预算 & 经分 6.3 销售 & 回款 6.4 采购 & 付款 6 . 5 6.6 资产管理 6.7 成本 & 存货管理 6.8 总账 & 结账 & 报表 6 10.2 税务主数 据维护流程 6.1.2 法人组织 管理流程 6.10.6 税务风险 监控流程 6.1.8 财务印章管 理流程 6.1.7 财经人员管 理流程 6.1.6 财经质量管 理流程 6.10.3 税务申报 前准备流程 6.1.3 管理组织 ( 跨法人、法人内 ) 管理流程 6.1.1 财务制度政 策管理流程 6.3 开发和管理 定价 管理财务业务处理逻辑 奖励 与保留员工 管理 战略绩效 内控 & 风险 管理 总账 & 结账 & 报表 预算 & 经分 资金管理 资产管理 费用报销 财经运营 生产主数据 采购及付款 销售出库 开票申请 销售定价 转储及在 库管理 入库管理 发货管理 成本 & 存 货 管理 销售 & 回 款 订 单 到

6.1 财经运营 6.2 预算 & 经分 6.3 销售 & 回款 6.4 采购 & 付款 6 . 5 6.6 资产管理 6.7 成本 & 存货管理 6.8 总账 & 结账 & 报表 6 10.2 税务主数 据维护流程 6.1.2 法人组织 管理流程 6.10.6 税务风险 监控流程 6.1.8 财务印章管 理流程 6.1.7 财经人员管 理流程 6.1.6 财经质量管 理流程 6.10.3 税务申报 前准备流程 6.1.3 管理组织 ( 跨法人、法人内 ) 管理流程 6.1.1 财务制度政 策管理流程 6.3 开发和管理 定价 管理财务业务处理逻辑 奖励 与保留员工 管理 战略绩效 内控 & 风险 管理 总账 & 结账 & 报表 预算 & 经分 资金管理 资产管理 费用报销 财经运营 生产主数据 采购及付款 销售出库 开票申请 销售定价 转储及在 库管理 入库管理 发货管理 成本 & 存 货 管理 销售 & 回 款 订 单 到

市 场 洞 察 客 户 财经 IFS 财经 IFS Marketing 管理 集成供应链 管理 ISC 产品需求管理 产品 / 服务交付 PD/SD 集成产品开发 后生命周期管理 MTL/MCR 需求 需求 线索 合同 产品 方案 交付 方案 服务 采购 制造 物流 供应链计划 产品开发流 合同履行流 账务管理 财经管理 销资管理 机会点管理 投标管理 差距分析和竟争分析 平衡积分卡 关键任务列表 VOC/VOB 规模增长 客满改善 管理改进 学习发展 关键任务与依赖关系 新战略机会 or 下一代： 20% 支撑 : 人力资源、财经、质量运营、 IT.. 【价值主张】  增长  活力  能力  IPD  LTC  ISC 企业重点工作务必立足中长期 : 核心能力提升驱动公司持续增长 业务设计 TO 智能 处理 决策 建议 决策 推演 决策 闭环 决策辅助 经营单元 子公司 事业部 职能领域 财经 供应 采购 人力 集中运营 交易嵌入 自助分析 日常值班 实时指挥 贴源实时数据 IOT 数据 整合分析数据 服务 采购 集成供 应 研发创 新 销售 财经 人力 IT 行政 非结构化数据 主题 连接 数据 汇聚 合同 销售订 单 采购订 单 供应商 客户

销费用等所有财务子系统衔接 V633 已发版 V633 发版后，结 合项目陆续实现 yonyou software Co., Ltd. 11. 适配国家标准  GB/T 24589.1-2010 《财经信息技术会计核算软 件数据接口 第 1 部分：企业》—— UAP 集成平 台  其他国家标准…… 关键应用清单 1. 多级集团大集中 2. 分布式部署 3. 二级核算 4. 多账簿 10. 大报账平台 11. 适配国家标准 关于 GB/T24589 国家标准的其他部分： GB/T 24589.2-2010 《财经信息技术会计核算软件数据 接口 第 2 部分：行政事业单位》——此接口由用友政务 产品提供 GB/T 24589.4-2010 《财经信息技术会计核算软件数据 接口 第 4 部分：商业银行》——此接口由用友金融产品 提供 yonyou software Co., Ltd Ltd. 背景—— 2010 年发布新会计核算软件数据接口国家标准 2010 年 6 月 30 日， GB/T 24589.1—2010 《财经信息技术 会计核算软件数据接 口 第 1 部分：企业》和 GB/T 24589.2—2010 《财经信息技术 会计核算软件数据 接口 第 2 部分：行政事业单位》标准正式发布。该版标准吸收了 GB/T 19581— 2004 的优点，在数据元素、数据结

企业门户、知识分享、社区、微博、 WEB2.0 4. 企业培训、服务热线方案 员工培训、客户培训、 Call Center 、 Help Desk 交付团队 研发 客户 / 合作方 销售 / 财经等 工程现场 客户办公室 旅 途 公 司 宿 舍 酒 店 协同办公：发挥人的潜力，提升人的效率，促进管理 3. 基础办公方案 邮件协同、工作流协同、文档协同 2. 统一通信方案

施工三队 队长 副队长 质检员 施工四队 队长 副队长 质检员 1.1.1 项目经理职责  贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；  严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；  执行由项目组负责履行的各项条款；  对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质 量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。