) 项目总体解决方案概要设计说明书 项目总体解决方案详细设计说明书 项目总体交付计划 项目总体软件开发计划 系统产品设计及开发 完成产品原型设计、产品 UI 设计、产品的开发及测试 解决方案各业务系统集成对接方案 第二阶段 (2020 年 11 月 1 日— 2020 年 12 月 20 日 ) 解决方案数据库设计说明书 解决方案部署方案说明书 页面及 UI 设计规范 解决方案网络设计说明书 解决方案网络设计说明书 解决方案安全设计说明书 解决方案性能设计说明书 解决方案可靠性方案说明书 项目试运行方案 系统产品试运行 系统试运行期间的运营和维护 解决方案操作手册 第三阶段 (2020 年 12 月 20 日— 2021 年 3 月 20 日 解决方案培训文档 解决方案运维手册 项目软件安装调试报告 解决方案测试方案说明书 对接接口二次开发集成指导说明书 项目试运行报告

试点实施 6 ERP 蓝图 设计 一体化平台 优化设计 3a 3b 详细设计专 家研讨会 3b.5 未来流程设计 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书（ Package ） 工作流功能说 明书模版 一体化平台 设计 3a.2 技术环境 3a.3 原型方案验证 3a.1 BI 数据模型 设计模版 一体化平台设计 文档模版 系统设计文档 模版 系统集成功能 说明书模版 BI 数据模型 设计模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 工作流功能 说明书模版 权限设计 模版 用户清单及权限 分配模版 未来流程设计 文档模版 二次开发功能 说明书 系统集成功能 说明书模版 系统集成功能 说明书模版 二次开发功能 说明书 端到端流程场景 文档模版 服务设计模板 ，检查数据、集成、接口详细设计与架构设计的一致性 未来流程设计 文档 Checklist 系统设计 文档 Checklist 系统集成功能 说明书 Checklist BI 数据模型 设计 Checklist 工作流功能 说明书 Checklist 二次开发功能说 明书 Checklist October 31, 2025 省 xx 公司信息化登高项目 P22 制定原则的理由

向上承接公司整体能力建设及流程体系结构化需求 核心职能梳理： • 依据公司战略发展和企业价值链，审核公司 层面核心职能的完整性。 • 并根据业务关系确立管理关系。 • 根据部门职能，确认每个部门内的岗位设置。 职务说明书结构 • 岗位设定目标 • 岗位职责 • 工作结果 • 工作关系 • 任职资格 部门职能结构 • 部门设定目标 • 部门职能 • 工作结果 • 工作关系 • 岗位编制 组织结构梳理 职位体系优化策略 职位现状诊断 1  职位梳理  职位设置与优化 职位优化 2  职位分类  职位分级 职位划分 3 职位体系技术路线  职位分析  职位说明书 职位分析 4 1 职位体系基本框架  职位设置规则分析： • 职位设置是否遵循因事设岗、功能合理分配、最少职位、面向未来业务发展 需要的原则。 • 职位名称是否遵循合理规则，能合理代表职位定位和职责内容。 面谈法、工作日志法 贴近当前所开 展的 实际业务 梳理工作 量大，耗 时长，职 位说明书 修编难度 大 以流程为导向 的职位分析 企业流程 和机制管 理基础强 主业务架构、职责匹配 法 内容系统，梳 理便捷，职位 说明书未来适 应性调整便捷 部分新业 务难以完 整识别 职位分析模式 职位分析模式 职位说明书构成 调查表 观察 访谈 工作记录 上述方法的组合 通过对职位从业

，不同的目标 ，不同的绩效牵引 PM PM n 项目交付管 理 赋能 66 项目开发进度排期表 由 项目经理根据项目调研反馈结果进行制定 其他文档如软件架构说明书、软件详细设计说明书、软件需求说明书、数据库设计说明书、软件功能测试报告、软件性能测试报告等将由相对应人员输出文档 ，并移交至客户。 67 PART 4 ：项目交 付 n 项目排期管 理 主动的风险缓解方法是进行风险控制的最有效方法

定编标准：根据岗位要求及工 作 效 率，设置岗位 人员编制 标 准（即：“定编”）； 1. 岗位分析与岗位职责：并明确岗位权责、岗 位要求，形成岗位说明书）； 2. 梳理核心管理流 程 ； 1. 岗位分析与岗位职责：并明确岗位权责、岗 位要求，形成岗位说明书）； 2. 梳理核心管理流 程 ； 1 2 3 战略层面—管理模式及组 织架构及设计 运营层面—优化 部 门职能 / 定 岗定编 职责梳理 绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 106 2. 岗位体系设计 根据企业现有组织架构和部门职能，完成部门内部岗位设置，通过工 作 分析， 明确岗位职责，形成岗位说明书。 信息收集 信息收集 组织体系梳理 组织体系梳理 部门职能 部门职能 岗位设置 公司战略 公司战略 部门职能定位 部门职能定位 岗位说 明书 公司运作 主要 业务流 程 和各 部门定位的介 岗位权限 岗位职责 工 作 关系 岗位基本信息 任职资格 工 作 条件 工 作 目标 通过中智“八因素”工 作 分析 明确岗位职责，形成岗位说明书。 109 岗位信息 工 作 职责 工 作 目标 任职资格 中智岗位说明书示例： Sample 110 3. 岗位及岗位编制 设计 组织分析法 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整 个组织的远景和使命出发，设计一个基本 的组织模型。然后根据具体的业务流

定编标准：根据岗位要求及工 作 效 率，设置岗位 人员编制 标 准（即：“定编”）； 1. 岗位分析与岗位职责：并明确岗位权责、岗 位要求，形成岗位说明书）； 2. 梳理核心管理流 程 ； 1. 岗位分析与岗位职责：并明确岗位权责、岗 位要求，形成岗位说明书）； 2. 梳理核心管理流 程 ； 1 2 3 战略层面—管理模式及组 织架构及设计 运营层面—优化 部 门职能 / 定 岗定编 职责梳理 绩效管理体系设计  中长期激励体系设计  高管薪酬绩效体系设计 目录 106 2. 岗位体系设计 根据企业现有组织架构和部门职能，完成部门内部岗位设置，通过工 作 分析， 明确岗位职责，形成岗位说明书。 信息收集 信息收集 组织体系梳理 组织体系梳理 部门职能 部门职能 岗位设置 公司战略 公司战略 部门职能定位 部门职能定位 岗位说 明书 公司运作 主要 业务流 程 和各 部门定位的介 岗位权限 岗位职责 工 作 关系 岗位基本信息 任职资格 工 作 条件 工 作 目标 通过中智“八因素”工 作 分析 明确岗位职责，形成岗位说明书。 109 岗位信息 工 作 职责 工 作 目标 任职资格 中智岗位说明书示例： Sample 110 3. 岗位及岗位编制 设计 组织分析法 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整 个组织的远景和使命出发，设计一个基本 的组织模型。然后根据具体的业务流

•定义主题的概念、本质与内涵，明确开行对此类主题的定义。 •描述主题的识别原则。 信息模型 •定义主题信息项 •定义主题各类信息项的业务属性、技术属性及信息项所有者 数据 标准 定义 主题数据项 数据映射说明书 识别主题数据标准与源系统数据字典间的差异。 建立主题数据标准与源系统间的数据映射关系。 数据标准 执行建议 主题数据标准在业务层面及IT层面的执行的指引与建议。 执行 指引 数据 映射

人力资源中 心 人力资源 总监 1 ． 根据公司发展战略目标，拟定人力资源总体战略规划，制定公司长、中、短期人力资源需求、发展计划并组织 实施，支持公司战略的实现； 2 ． 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改 进方案； 3 ． 组织制定本部门年度工作计划和阶段性工作计划，并落实执行； 4 ． 进行人力动态调节、能力盘点，平衡各部

, 下属公司在预算范围内具有 自主权 • 每季度对下属公司的财务支出进行审计 ; 通过预算控制总支出和分项支出 , 并严格执 行有关管理制度 • 每月初向总公司财务部报送财务报表及财务状况说明书 • 其 下属公司的财务报 告 , 由其 财务总 监每月报送总部相关领导及部门 示意 集团管控模式与人力资源管控特征 考虑 : 集团总部主要进行三个层次的活动 和 服务 , 不同管控模式的人

员验收，暗处表层应能保持 长期不起尘、起皮和龟裂。 4. 机房所有管线穿墙处的裁口必须作防尘处理，对缝隙必须用密封材料填堵。 5. 在裱糊、粘接贴面及进行其他涂复施工时，其环境条件应符合材料说明书的规定。 6. 装修材料应尽量选择无毒、无刺激性的材料，尽量选择难燃、阻燃材料，否则应涂防火 涂料。 (二) 吊顶 1. 计算机机房吊顶板表面应平整，不得起尘、变色和腐蚀；其边缘应整齐、无翘曲；封边 撤离后，拉掉相应防护区启动气瓶上电磁先导阀上部保险夹，用力拍击顶部顶块，即可打开 电磁先导阀相连的气瓶阀从而启动系统。灭火系统必须有专人负责，经常进行检查和维修、 保养，保持良好的工作状况，检查方法与要求应根据设备厂家提供的说明书进行。 8.10 参考标准  美国消防标准 NFPA2001《洁净气体灭火剂灭火系统》设计规范  广东省工程建设地方标准《七氟丙烷(HFC-227ea)洁净气体灭火系统设计规范》  国家灭火系统标准审查委员