湖北联通 集团客户事业部 湖北联通 智慧工地解决方案 - 2 - 智慧工地解决方案 智慧工地建设背景 二 一 目 录 智慧工地试点案例 三 - 3 - 1 、国家政策 - 4 - 2 、行业现状 建筑质量问题多 施工地点分散 工地数量多 监管难度大 人员管理难 安全事故频发 - 5 - 3 、政府需求 近两年，北京市、太原市、郑州市、广州市、深圳市、南京市、合肥市、扬 产业生态圈 与行业内专业的扬尘噪声监控、特种设备监控等物联网设备厂家 成为紧密的合作伙伴。 合作伙伴 - 9 - 智慧工地解决方案 智慧工地建设背景 二 一 目 录 智慧工地试点案例 三 - 10 - 1 、需求描述 3 类用户 8 大需求 信息化要求 监管部门 建筑企业 建筑工人 1 安全生产监管 ● ● 2 建筑质量监管 ● ● 3 建筑环境监管 ● ● 应用各种即时通信软件，与父母子女保持亲情联系。 • 本地务工人员走班特点 免费 WIFI 上网 移动考勤 工人：智慧工地综合服务 - 21 - 智慧工地试点案例 智慧工地建设背景 三 一 目 录 智慧工地解决方案 二 - 22 - 1 、试点说明 联通省级智慧工地云平台 市级平台 < 政府付费租用 > 市级平台 < 免费提供 > A 、政府买前端 B 、企业买前端 市级平台

数字计划路线图，其多功能性足以在未来的技 术演变中乘风破浪，同时带来快速和可持续的 效益 该路线图将涵盖端到端采购范围（从采购到物 流）。 ** 拟议的举措将基于 8 个数字平台。 “ 基础设置”试点原型 两个可支持未来数字蓝图部署的试点原型 试点原型将展示数字的价值——速度、洞察 力、可扩展性、多功能性、用户友好性和效益 ——解决战略和交易领域的问题。 * 有关咨询公司数字资产，请参见附录 1 (F) 端到端采购 哪些是推动价值创造的短期、中期和长期举措？ 6. 哪些技术可以支持这些倡议？ 7. 您如何在集团采购、甲方和外部利益相关者之间进行组织？ 8. 您如何在集团采购中培养人才？ 9. 有哪些潜在的试点原型可以支持快速取胜？ 10.您如何进行沟通以获得支持？ 怎样 14 Key Questions – Our Point of View Executive Summary Our Understanding 跨学科 用户体验 数据 科学 感知 数字素养 计算思维 社交智能 设计思维 39 哪些潜在的试点原型可以支持快速取胜？ 问题 9 40 9. 有哪些潜在的试点原型可以支持快速取胜？ 两个试点原型可以展示数字技术的影响，并支持快速取胜 为什么 GP 要优先考虑这些作为试点原型？ § 绩效分析工具（ PAT ）将为集团采购提供可视化业务洞察的能力，并驱动基于警报和异常的问题

超78PB，实现科学数据相关各类资源的统一发现与服务。“人 工智能+高等教育”深化开展，教育部公布两批共50个“人工 智能+高等教育”应用场景典型案例，布局建设首批13个学科 领域垂直模型，试点打造100个智能化数字教师，虚拟仿真 实验室、远程在线实验平台、AI智能助手、智能教学评测等 新应用不断涌现。人工智能推进科研范式变革，人工智能在 各学科领域的应用不断深化，文献情报、化工、海洋、气象 周岁）具备初级及以上数字素养与技能。培育体系建设实现 新提升，中央网信办指导全民数字素养与技能培训基地举办 专题培训 3359 场。教育部扩大数字技术相关专业布点，深 化人工智能助推教师队伍建设试点。国务院国资委推动中央 企业开展近 9000 场数字素养与技能专项培训。退役军人事 务部开展退役军人职业技能培训 11.2 万次。数字教学资源供 23 给实现新提升，中央网信办会同 13 个部门举办全民数字素 PON端口数达2820万个，比上年末净增 518.3万个，千兆及以上速率的光纤接入用户达到2.07亿户， 全年净增4355万户。万兆光网启动试点部署。国家级互联网 25 骨干直联点和国家新型互联网交换中心加快布局，累计设立 29个国家级互联网骨干直联点，开通互联带宽超过65Tbps， 设立5个国家新型互联网交换中心试点，峰值交换流量超过 12Tbps。IPv6规模部署应用持续推进，截至2024年底，IPv6 活跃用户数达8

XXXX 公司的统一领导和指挥下，各级单位积 极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。  分步实施、稳步推进：XXXX 公司的数字化企业建设必须紧密 结合生产建设经营的实际情况，采取稳健性原则，试点先行，逐步 推进。  需求牵引、技术推动：XXXX 公司数字化企业建设必须以满足 业务需求为基本出发点，在此基础上实现管理提升，数据整合，不 脱离需求搞建设。要充分发挥技术的推动力量，用技术提升管理和 的数据支撑，基于 XXXX 公司实际情况优先主数据管理平台建设， 逐步实现 XXXX 公司各统建、自建系统与数据平台的接口集成。 第二阶段（2023 年）：以试点业务域的专题分析项目为起点， 积累数据资源梳理与专题分析设计相关经验。通过试点项目成果， 带动 XXXX 公司各业务部门数据治理项目的开展，完善 XXXX 公司数 据资源梳理。 第三阶段（2024 年-2025 年）：随着 XXXX 公司高层对数据分析的体验和需求，识别数据 治理需求较为迫切的试点业务域，结合数据系统相对成熟 开展进一步的试点业务域数据专题分析。  通过价值导向和问题导确定专题分析内容； 213 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案  驱动试点业务域相关业务部门和基层企业的需求，推动试 点业务域的数据治理和数据完善。 2）数据技术平台  基于数据业务需求，扩大数据清洗和挖掘范围；  实现与试点业务域相关应用系统的集成；

优化区域布局 持续组织开展工业互联网试点示范遴选工作，围绕网络化改造、标识解 析、平台等方向共遴选出 381 个试点示范项目，在全国范围内树立起 工业互联网应用样板标杆。实施“ 5G+ 工业互联网” 512 工程，在建项 目超过 4000 个，打造了上万个 5G 应用创新案例。  加强示范引领 工信部、财政部联合印发《关于开展财政支持中小企业数字化转型试点工 作的通知》，从 2022 年到 2025 》发布，工业互联网产业从学术研究层面向场景落地推进，政策体系逐步完善，伴随人工智能、工业互联网、物联网、 5G 等纲领性文件 出台并逐步打破技术瓶颈，各层级积极响应发布发展规划、工作计划、推广指南，试点和示范项目进入常态化，已经连续三年写入《政府工作报告》；  工业互联网作为企业数字化转型的载体，在新基建政策的驱动下快速发展。 1 、构建新型基础设施，适度超前，“以建促用” 理解 1 ： 5G+AICDE 解决方案及其场景分析 基础能力方案落地 典型案例 47 智绘工厂，智造未来  2023 年 6 月，财政部、工业和信息化部联合印发《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》，推进中小企业数 字化转型城市试点，北京市昌平区作为首批试点城市，打造工业特色云，面向属地设备制造业和医药制造业等细分行业的 中小企业，助力工厂企业智能化升级，打通生态链，实现闭环。实现数字化基础、经营、管理、成效四个维度的全面转型。

/ 技术架构蓝图 技术视角： 应用 / 数据 / 技术架构现状诊 断 实施路线图 数字化业务场景 场景详细设计 场景确认 初步场景设计 现状评估 需求确认 机会发掘 场景设计 数字业务试点 及成果 4 数字化蓝图 顶层设计 “ 十五五”数字化战略举措 业务转型需求 业务转型方向 2 3 细分产业数字化场景分析 1 “ 十五五”数字化顶层蓝图框 架 离散流水线制造 完善工艺的制定、优化更新、同步下 发、反馈等流程，实现工艺从创 建到优化的全流程管理 • 探索基于三维模型的数字化工艺验证 流程（如可装配性，可制造性 等） • 完善统一的结构化工艺主数据对象 • 展开试点推广三维结构化工艺作业指 导的应用 • 联通 ERP 、 PLM 、 MES 、标准工序 库、 工艺路线库等工艺相关平 台建设，实 现虚拟验证和三维工艺可 视化 • 统一工艺设计平台 CREO+WINDCHILL 数字化工艺路线 规划 • 基于三维 MBOM 配置管 理 • PLM 优化项目 建立结构化工艺设计平台和结构化工艺主数据，优化工艺路线规划，满足产品性能 到可制造性需要（工艺路线、材料定额、工时定额等），试点推广三维结构化工艺 作业指导的应用，采用虚拟验证和三维工艺可视化以改善车间制造效率 质量全管理 • 数字化研发质量 管理 • 数字化制造质量 管理 • 质量管控平台应 用项目 （ QMS ）

管理平台及中药质量控制追溯系统。此阶段将采用敏捷开发模式， 每两周进行一次迭代评审，确保项目进度与质量。同时，建立严格 的数据安全保障机制，确保患者隐私与商业机密的安全。 第三阶段为试点实施与效果评估，计划用时 9 个月。选取 3-5 家具有代表性的中医药机构作为试点单位，部署 DeepSeek 应用系 统。在此期间：  第 1-3 个月：系统部署与人员培训  第 4-6 个月：系统试运行与数据收集  第 7-9 个月：效果评估与方案优化 建立科学的评估指标体系，包括诊疗准确率、患者满意度、运 营效率提升等维度，采用 A/B 测试方法，对比分析应用前后的效果 差异。在试点过程中，持续收集用户反馈，及时优化系统性能，为 大规模推广奠定基础。 最后是全面推广与运营阶段。基于试点成功经验，制定全国推 广策略，建立省级、市级分级推广体系。同时，构建持续运营机 制，包括技术维护、系统更新、用户支持等服务体系，确保 DeepSeek o 关键交付：集成系统、测试报告。 6. 试点运行与优化阶段 o 时间节点：第 11-12 个月 o 任务描述：选择典型的中医药健康机构作为试点单位， 进行系统试运行。根据试点反馈，优化系统功能和性 能，提升用户体验。 o 关键交付：试点运行报告、优化方案。 7. 全面推广与培训阶段 o 时间节点：第 13-15 个月 o 任务描述：在试点成功的基础上，逐步向全行业推广 DeepSeek

〔 2020 〕 6 号）强调了电子会计凭证与纸质会计凭证具有相同法律效力， 并且在满足了相应条件下，企业单位可以仅适用电子会计凭证 进行报销归档。 • 同年，虽受疫情影响，增值税专用发票电子化试点较原定计划 有所推迟，但 2020 年 7 月发布的《国务院办公厅关于进一步优 化营商环境更好服务市场主体的实施意见》（国办发 [2020]24 号）再次指出“ 2020 年底前基本实现增值税专用发票电子化”。 号）明确提出长三角区域部分城市将列入首批增值 税专用发票电子化试点范围，并在 2020 年底前基本实现新办纳 税人增值税专用发票电子化。 2021 年年底前，力争建成全国统 一的电子发票服务平台和税务网络可信身份系统，建立与发票 电子化相匹配的管理服务模式。 发票电子化 增值税电子发票的改革路径已经逐渐清晰，国家已经开始推行分步分行业进行试点工作。虽然随着发票 电子化的趋势下，企业将受益诸多的管理操 工作内容 IT 系统建设 1 • 根据流程梳理与优化成果对 IT 系统进行改造或新建 分布推广与流程导入 2 • 试点选取评估 : 成熟度、资源、急迫性、风险等评估 • 制定试点流程导入计划 : 技 术 、培训、割接、沟通、组织需求等计划 • 执行试点计划、评估试点成效，进行调整 • 制定推广计划，分步推广 持续监控与改进 3 • 工作回顾、检查、校正、汇总（持续改进） • 流程实

些特定技能或经验的候选人表现尤为突出，Deepseek 可以自动识 别并优先筛选出具有类似特征的简历。这种自适应学习能力使得筛 选结果更加精准，提高了招聘的成功率。为了进一步验证 Deepseek 的实际效果，我们进行了试点测试。在某次招聘活动 中，使用 Deepseek 筛选了 1000 份简历，与传统人工筛选进行对 比，结果如下：  筛选时间：Deepseek 仅需 15 分钟，人工筛选耗时约 8 小 时。 系统集成，确保数据的实时同步和过程的自动化。  安全性：Deepseek 遵循严格的数据安全标准，保护候选人的 隐私信息不被泄露。 此外，Deepseek 的技术在实际应用中已经证明了其有效性。 例如，在某大型企业的试点项目中，Deepseek 成功地将简历筛选 时间从平均 5 分钟每份减少到 30 秒每份，同时提高了候选人与职 位匹配的准确性，达到了 90%以上的准确率。这一成果不仅验证了 Deepseek 选和分析。同时，Deepseek 还支持多种数据格式的导入和导出， 如 PDF、Word、Excel 等，确保了数据交换的便捷性。 为了验证 Deepseek 在实际应用中的适配性，我们选取了 10 家不同类型的企业进行试点测试，测试结果如下：  数据处理速度：平均每份简历的筛选时间为 0.5 秒，满足企业 实时筛选的需求。  筛选准确率：通过 Deepseek 筛选的简历与人工筛选的简历 匹配率达到 95%以上，显著提高了筛选效率。

采购培训体系建设和技能提升支持； 2.10 采购组织 & 人力资源规划  设计组织架构，包括决策组织和 日常运作组织；  明确职责和组织运作机制；  人员调动和招聘；启动人员招 聘。  通过试点采购（招采）项目试运 行采购组织  进一步明确价值和人力预算导向 的进行采购人力资源编制。  通过流程化的行为、项目大小、 供应商管理和策略管理的工作量 进行人员增补和调配。  按照未来的组织架构，部分完成 明确采购体系集中管理方向和中期集中 采购形态。  选择合适的场景和项目，对合适的品类 （项目），建立适度集中的采购模式， 并进行试点项目运行，总结分析。  通过实际项目牵引的方式推动组织整 合。 2019 年（下半年）集成类采购 50- 60% （十三五项目）、生产类采购启动 试点。行政类采购 70% 纳入总部采购管 理。  2020 年上半年开始对生产类采购进 行管理主体切换；同时增加集成类采 从采购策略管理到需求、到供应 商认证、供应商选择、绩效管 理、战略协同、内部控制、文档 管理等。  基于我司统一的流程语言和管理 方式，全面建立我司采购业务流 程。  在部分项目中试点流程的应用  2020 年上半年：基于组织调整 和业务的划分，进一步明确采购 流程中基于不同场景的岗位配 置。  2020 年上半年开始，按照半年 为一个维度进行流程的遵从度自 查，覆盖大型项目。