上海文交所是以文化股权、物权、债权、知识产权等各类产业要素为交易对象的专业化市场平台，作为中央及地方文化企业 国有产权指定交易机构，是中共中央十七届六中全会决议要求办好的重点文化产权交易所。 科技人才评级权 01 数字资产、数字 IP 版权保护 02 03 数据标准：各传统行业的数字内容资产化，迫切需要第三方共同完善合作生态 遵循政策法规、安全管控要求和行业标准，通过梳理合规风险提出针对性 、数字化转型咨 询 管理平台 1 、政务数据化平台 2 、街道社区家庭服 务 平台 3 、智慧党建平台 4 、人才税收激励运 营 平台 平台功能与 服务 产业数字化资产管理平台 产业评级服务 企业升级服务 人才培养服务 知识产权服务 数字化转型服务 产业招商地图 战略管理分析 人力资源管理 数字化交易 大数据信息采集 数据采集与 建库 产业数据 企业数据 人才数据 土地数据 务 生 态 化 服务商生态伙伴 渠道商生态伙伴 标准化产品：具有深厚的行业研究分析算法能力，丰富的产业内容数字化运营数据库 16 产业评级服务 对于城市产业现状全盘分析； 结合“ 1+3+2” 等多位一 体化政策、产业、人才评级 标准； 产业升级转化成果和布局分 析； 未来城市发展指征预期分析 和研究。 企业升级服务 企业经营战略管理和分析； 企业头部资源对接和分析；

人力资源中的 AI 业务案例 16 开发:实时技能推理 每个企业都需要知道人们拥有哪些技能，以及他们的技能水平。一种方 法是使用员工自我评估。然而，即使经理对自我评级进行了验证，也存 在很多对专业知识的过高评级和过低评级，因为经理很少有时间仔细审 核结果。手动评估过程也可能很快过时，通常被视为打勾的练习。现在 ，人工智能可以通过抓取员工的内部数字存在来推断技能。数据可以来 自简历、销售信息和数字徽章等来源。

L3 的流程 Owner 是谁？ 各级流程的规则是否清晰 L1-L3 流程框架 12 1-3 级流程框架 / 模板 市场规划 客户规划 研发 市场 营销 市场调研分析 客户评级标准制定 客户评级 市场策略 市场活动规划 市场推广执行 客户维护 市场活动执行 客户引入 客户培养 市场活动绩效监控 客户评价 客户退出 财务 财务会计 税务管理 预算管理 应收 应付 总账 订单管理 财务体系管理 服务规划 服务渠道规划 服务战略规划 服务模式细分 服务管理 服务技术支持 服务零部件物流 服务执行 市场规划 客户规划 市场调研分析 客户评级标准制定 客户评级 市场策略 市场活动规划 市场推广执行 客户维护 市场活动执行 客户引入 客户培养 市场活动绩效监控 客户评价 客户退出 销售规划 销售策略 销售目标管理 销售资源调配

置 招商管理中心 - 招商信息维 护 47 积累数据 : 冻品市场行情分析、交易指数、加工、库存和运输安排优化 搭建信用体系 : 冷链产业波动的风险管理与预警 ，交易监管、信用体系建设及评级 提供融资 : 1 、上游用户（供应商、生产商、加工商） -- 应收类金融产品 ：买卖保单、 应收账款融资、订单融资等 ； 2 、核心用户 -- 预付类金融产品 ：差额回购、阶段担保 / 回购、厂商担保

规成本与供应链碎片化拖累整体迭代；日本在新材料、传感器、减速 器、丝杠等硬件环节较强，但算力及模型生态薄弱与产品高价策略限 制其全球下沉市场扩展。 8 图表 6：各地（中/美/日/欧）具身智能产业竞争力评级 一级分类 二级分类 中国 美国 日本 欧洲（德/ 意/英等） 一、底座技术 1.算力 C+ A D B 2.电力 A B B C 3.数据力 B+ A D C 4.通信模组 B+ A D

1.2 用户权限设置 支持多级别权限管理，可定义每个用户的级别；还可定义每个级别用户具 备的权限。所有调度业务均遵循高级别对低级别实施的原则，高级别用户可对 低级别用户进行强插、强拆等调度操作，评级和逆向操作都无法成功。 调度员可根据应用需要，调整或修改用户的调度权限，使其能充分使用必 要的调度功能。例如：将第 3 级用户升级为 1 级，使其拥有更多的调度权限。 可定义分层调度模式，与指挥调度中的组织结构相符。 7.2 用户权限设置 支持多级别权限管理，可定义每个用户的级别；还可定义每个级别用户具 备的权限。所有调度业务均遵循高级别对低级别实施的原则，高级别用户可对 低级别用户进行强插、强拆等调度操作，评级和逆向操作都无法成功。 调度员可根据应用需要，调整或修改用户的调度权限，使其能充分使用必 要的调度功能。例如：将第 3 级用户升级为 1 级，使其拥有更多的调度权限。 可定义分层调度模式，与指挥调度中的组织结构相符。

增加对共同元 件使用的重视 增加对高回报 产品的重视 加强需求预测 使商品订单数 量和时间控制 合理化 完善信贷 / 应收款 过期天数战略 协调业务部门间信 贷 / 应收款的管理 充分利用信贷评级 ，以拉长付款周期 ，并降低利率 收紧信贷 / 贷款条件 巩固公司治理架 构（构成、选 择、角色等） 增进业务单元间 运营、投资、财 务、并购和税务 战略的协调 强化与沟通治理 政策与程序

响 通过重大危险源监测，员工身体状态监测，将安全管理前置，降低事故发 生率 环保实时监测，实现绿色生产 完善的健康管理体系，为员工职业健康保驾护航 危险源识别 方法培训 危险源识别 危险源评级 危险源分级管控 管控方案制定 隐患排查 隐患统计分析 预警分析 制定风险策略 隐患排查治理 排班值班管理 有毒有害气 体在线监测 作业票证管理 应急预案及 演练管理 示例 “ 双预控机制”

历史保单数据：包括保单基本信息、客户信息、赔付记录等， 用于风险预测和定价模型。  客户行为数据：如客户购买历史、理赔次数、投诉记录等，用 于客户分群和个性化推荐。  外部数据源：如气象数据、经济指标、信用评级等，用于增强 模型的预测能力和泛化能力。  社交媒体和舆情数据：用于情感分析和品牌管理，提升客户满 意度和品牌形象。 在数据隐私和安全方面，必须严格遵循相关法律法规，如 GDPR、CCPA

护、更新改造，直至报废的全生命周期管理。 （二）设备业务处理 设备业务管理是在设备全生命周期内，对涉及设备各种检修、 变动、评估、报废等业务的检查、登记、分析等活动的统一管理， 包括：设备异动管理、设备评级管理、设备保护投退管理、设备故 障汇报、设备变更管理、设备报废管理等。 5.2.3.2.4.4 设备远程智能诊断 充分利用传感器、大数据、人工智能、信号采集、互联网及设 备诊断技术，建设一流的设备故障预警与诊断系统平台，在