是否包含离网、转入、转出的用户数 单位：营帐系统用户数据 数据来源：营帐系统 3.8.1.15. IDC 收入 定义：指中国某公司对客户使用互联网数据中心的虚拟主机、主机托管、虚拟数据平 台、域名注册、主页制作、电子信箱等业务的服务费收入。 单位：元 数据来源：营帐系统 3.8.1.16. IP 二次拨号业务量 定义：指定统计周期内，客户使用 17950 二次拨号 IP 系统进行通话而产生的通话时长、 通话次数 全球通用户使用 WAP 业务的用户数。 WAP（Wireless Application Protocol ）即无线应用协议，客户通过具有 WAP 浏览器的终端可直 接操作接入互联网，获取在线信息和电子邮件等服务。WAP 业务是某梦网业务 中的一大类应用。" 单位：户 数据来源：营帐系统 3.8.1.61. 使用 IP 记账卡漫游业务量 定义：用户使用 IP 记账卡在卡的归属地之外拨打 17200、17201、17202 74. 手机银行通信量（下行） 定义：指定统计周期内，手机银行平台成功下行到短信中心的短信条数 单位：条 数据来源：短信中心 3.8.1.75. 手机银行用户数 定义：是货币电子化与某通信业务的的结合，属于某电子商务类中的交易应用，通过 与银行的合作，使用户在网络覆盖范围内通过使用中国某推出的手机银行卡，操 作智能菜单就可以随时、随地的享用银行服务的用户数 单位：户 数据来源：营帐系统

人力资源正处于大规模颠覆的边缘。无处不在的移动和社交技术以及个性化重新定义了员工体验的 门槛。随着所有行业商业模式的颠覆 ， 人才获取游戏发生了变化 ， 随着技术变革对工作的影响 ， 对持续学习文化的需求从未如此迫切。 CHRO 站在所有这些需求的交叉点 ， 通常预算下降和持续的运营分心。 正是在这个合适的时刻，人工智能和自动化正变得适合人力资源行业。根据我的经验，它使我们能 够解决普遍的人才问题，例如了解我们的技能， 果您很难拥有 人力资源中的 AI 业务案例 27 “AI 技能的市场是竞争激烈的 ， 因此公司在寻找人才时需要打开管道。您不需要这些类型的角色的学位。我们的许 多员工正在通过训练营或其他行业课程学习这些技能。 ” - Kelli Jordan ， IBM 新领计划人才负责人 这些元素中的任何一个 ， 你的时间线都可以被进一步推出。例如 ， 虽然 聊天机器人很容易到位 ， 但如果没有界面背后的内容来回答员工的问题 句话说 ， 他们将数据科学与采购艺术结合起来 ， 并不断以更高的可预测 性推动成功的招聘结果。 IBM 的另一个新角色被称为人才影响者构成了 下一代数字和社交关系招聘人员 ， 他们拥有与领域和行业相关的个人品 牌。他们使用受候选人欢迎的尖端平台来吸引顶尖人才。 IBM 的人力资源部门现在配备了数据科学家，该公司的整个团队专注于 情绪分析，并听取内部社交媒体的意见，以衡量商业情绪。在 AI

海光DCU行业实战手册 深算智能 海光信息技术股份有限公司成立于2014年，于2022年在科创板上市(股票代码：688041)，主要 从事高端处理器、加速器等计算芯片产品和技术的研究、开发，目标是成为世界一流的芯片企 业，为数字中国提供核心计算引擎。海光信息以务实的态度、创新的理念、先进的技术和可靠 的产品，致力于促进我国信息产业核心竞争力的提升。 作为国产先进微处理器产业的推动者，海光 育、交通、能源等关键行业，占据 国内高端计算、智能计算市场头部份额。 海光信息技术股份有限公司 HYGON 01 02 HYGON 海光DCU行业实战手册 公司介绍 / COMPANY PROFILE 使命 MISSION 为数字中国 提供核心计算引擎 愿景 VISION 成为世界 一流的芯片企业 HYGON 03 04 HYGON 海光DCU行业实战手册 先进微处理 实战场景一:AI大模型一体机 实战场景二:行业智能化 实战场景三:科学计算 实战场景四:工程计算 13 17 35 39 ECOLOGICAL ACHIEVEMENTS 生态成果 03 光合开发者社区 智能计算联合实验室 光合组织介绍 海光DCU生态图谱 44 45 46 47 HYGON 05 06 HYGON 海光DCU行业实战手册 HYGON 07 08

项目编号： 保险公司行业场景 AI 大模型 应 用 方 案 目录 1. 前言........................................................................................................................................................... ...................................5 1.1 保险行业现状与挑战................................................................................................................................................6 1.2 ..........................................................................................145 9.2 行业联盟与标准制定............................................................................................

税规定 标准化 与集团统一规定相结合 2 同质业务下集团范围内应力求统一会计政策、统一会计科目、统一归集口径等 先进性 与国内外先进实践相结合 3 办法修订应充分参考借鉴国内、国际同行业先进经验，并保持同比口径 会计科目体系等的设计应充分参考内部管理分析等需求，细化科目使用及报告信息披露，并 与重点财务制度相衔接，提高核算信息对管理决策的支持作用 实用性 与实际操作应用充分结合 足管理控制需要的同时也能兼顾平 衡合理的投入与产出；此外还应考虑与 ERP 、预算等相关系统的实施相衔接，兼顾系统可行 性和效率 支持管理 创造价值 差异化 与业务特点紧密结合 4 针对不同行业业务管理特点形成相应的会计政策和账务处理，体现价值链思想，将核算流程与 业务流程紧密结合，明确核算时点及处理方式 体系 完整 统一规 范 重点突 出 操作 性强 8 财会政策标准化 — 企业会计准则 财务政策设计及优化，以会计核算为例 形成整体设计框架 为了更好体现集 团化、多元化、 专业化的特点， 建议采用“总、分 式”结构。 ** 在项目工作中将借鉴“价值链管理” 的思想，首先在调研诊断阶段了解企 业内部各板块的行业特点和业务特征， 特别是业务流的主要环节。将核算主 体、核算层级、核算内容、核算时点、 核算对象、核算依据及核算规则等与 业务环节相联系，一方面对各类价值 增值环节进行准确地计量、确认和反 映，一方面也帮助财务人员更充分理

和用户体验，同时利用采购分析来支持有效的决 策。 • 该数字化蓝图应能降低运营成本，使公司转型为高价值、战略聚焦型组织，并提升甲方的竞争优势 我们将推动的成果： • 凭借我们在能源及其他全球行业数字化采购领域的丰富经验，我们将通过以下方式支持甲方集团采购部门的转型： – 在前三周内，根据我们对数字化对采购意义的清晰观点，塑造数字化蓝图愿景，拓宽视野，想象“可能的艺术”。 – 采用务实的 国家石油公司集团采购部建立合作伙伴关系具有得天独厚的优势。 C. 我们引进了一个经验丰 富的团队，拥有正确的 数字 / 行业 / 职能组合 这将有助于在甲方 GP 团队内部 建立有效的协作关系 § 该团队将结合强大的资源和丰富的数字和采购与供应链经 验，涵盖多个行业，包括石油和天然气、消费品、零售和 通信和高科技。 * 有关咨询公司数字资产，请参见附录 1 (F) 5 数字视角 数字采购蓝图的核心主题 GP 的宗 旨。 加速视觉 通过简短的互动式展望阶段确定数字蓝图开发 方向 愿景规划阶段将利用我们在巴塞罗那和新加坡 的卓越中心，并由我们为能源行业开发的数字 研究和“思想领导力”（包括“ BOOK 3” 和“ BOOK 4...” ）以及为其他行业（包括生 命科学、医疗保健、零售和消费品及服务）开 发的“思想领导力”提供动力。 雄心勃勃、切实可行的路线图 数字计划路线图，其多功能性足以在未来的技

加快改造提升，提高行业竞争能力 加快绿色低碳发展 发挥碳固定碳消纳优势，协同推进产业链碳减排 着力发展清洁生产绿色制造，培育壮大生物化工 优化调整产业布局 统筹项目布局，促进区域协调发展 引导化工项目进区入园，促进高水平集聚发展 夯实安全发展基础 推广先进技术管理，提升本质安全水平 增强原料资源保障，维护产业链供应链安全稳定 -3- l 1.1 “ 十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见 健全标准体系： 发布实施石化、 化工行业智 能 制 造 标 准 体 系 建 设 指 南 ， 健全涵盖基础共性、 重点领域应用、 综合评估的横纵一体标准体系； 2. 实施全面评估诊断 ：依托石化化工行业数字化转型推进中心，推动各省区 组织评估活动， 建立诊断、 咨询、 评估、 改造、 验收等闭环化工作机制 02 强化前沿创新， 推动人工智能等新模式应 用 1. 充分发挥石化化工行业数据资源积累丰富、 数字化基础较好 构建基于通用大模型 底座衍生的行业大模型。 2. 核心场景： 工艺过程优化、新产品模拟开发、装置预测性维护、 安全生产预警预判 04- 06 强化平台布局， 推动产业链供应链协同 强化供应商培育， 提升场景开发和解决方案供给能力 强化安全保障， 完善网络与数据安全治 理 03 强化技术改造， 提高行业智能化水 平 1. 通过现有资金和政策渠道支持石化化工行业加快“智改数转网联” 2.

................................ 35 二、数字文化动能更加强劲........................................... 40 三、电子政务赋能减负增效........................................... 43 第五章 安全发展基础不断夯实............................. 智联”发展，移动物联网（蜂窝）用户达 26.56 亿户。工业互 联网加速规模化应用，实现 41 个工业大类全覆盖，车联网 基础设施加速布局。北斗规模应用加速推进，北斗终端设备 （不含消费类电子）应用数量超过 2800 万台（套）。二是 数据资源开发利用提质扩面。数据基础制度体系初步建立， 数据资源规模质量持续提升，2024 年我国年度数据生产量达 41.06ZB，同比增长 25%，累计数据存储量达 年，我国网民规模达 11.08 亿人，互联网普及率 升至 78.6%。数字健康服务资源扩容下沉，远程医疗覆盖全 国所有市县，互联网医疗用户规模达 4.18 亿人，全国医保码 用户超 12 亿人。电子社保卡领用人数达 10.7 亿人，提供线 上服务 170.51 亿次。全国养老服务信息平台开通线上运营， 累计访问量超 1800 万人次。全国就业信息资源库、就业公 共服务平台加快建设，全国“一库一平台”初步建成。数字乡

基于数字化工厂体 系提供全面的从研 发到生产、从软件 到设备、从接口 到 标准的，虚实 结合、 软硬结合的 数字化 工厂整 体 解决方案 品牌影响力 在智能制造行业已 具有一定的品牌影 响力，以智能制造 服务为核心，通 过 生态圈运营， 打造 产业互联网， 推动 互联网技术 和工业 生产的两 化融合。 实施服务 AGV 等 贴片单元、插件单元、装配单元 检验单元及立体 仓 库 AGV 生产及装配指令 设计工艺数据 PLC ANDON 0 层 装备层 设备状态及参数 以高科技电子行业为例 ERP PLM 2 层 操作层 工装、刀具、模具全生命周期 Portal BI 3 层 管理层 生产及质量数据 1 层 中控层 设备 厂内物流管理（ iWMS/WMS/AGV ） 数字化工厂案例分享 A ： 如需更多方案添加小助手微信： YGT17131008007 供应商关系管理（ SRM ） 客户关系管理（ CRM ） 电子数据交换（ EDI ） 物料管理 SMT 对料 送料管理 问题点管理 机械设计管理 贴片与装配工艺设计 工 艺仿真 系统工程 /ISO 26262 维修报告 设备履历、