集团全面推进数智化转型战略 3 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标 • 附件二：变压器产业业务现状及痛点分析 • 附件三：变压器产业数字化项目卡片 总目录 XX 分析 9 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标 • 附件二：变压器产业业务现状及痛点分析 • 附件三：变压器产业数字化项目卡片 总目录 10 数字化研发质量 管理 自动排产及 交期预估 数字化制造 质量管理 数字化质量 全过程追溯 三维结构化工艺 数字孪生研发仿真 制造 交付物流 售后服务 全球产品 协同研发 变压器产业现状及数字化举措分析 研发 / 设计 工艺 生产 / 设备 质量管理 现状与问题 对标 / 最佳实 践 数字化核心举措 • 三维建模 应用水平 低，参数化、智慧化设计 不足 • 三维设计工具版本和

步骤 5 、薪酬 结构优化 步骤 7 、工资、 奖金包政策 步骤 6 、福利 津贴政策 步骤 8 、薪酬 调整策略 步骤 1 、组织 结构梳理 步骤 9: 人力成本预算 现状及需求 诊断 ** 人力资源专项咨询的关键步骤 L1-L3 能力体系 构建 L4-L5 流程体系 构建 信息系统 功能实现 营销 • 市场洞察能力 • 客户管理能力 • 项目预测与中标 低浮动比例 / 更强调固定薪 酬？ •整体薪酬中的突出要素是（固定薪酬、浮动薪酬、短期激励、中 长期激励）是什么？长短期激励的参与群体如何选择？ 4.1 检视薪酬管理体系运作现状，包括付薪现状及薪酬管理现状  薪酬优化策略设计的考虑维度及要素 1 ､薪酬水平 策略 2 ､薪酬结构 策略 4 ､薪酬套改 策略 3 ､薪酬组合 策略 • 明确总额控制原则，确保人工成本合理增长； 对薪酬管理体系运作现状进行检视，明确付 薪导向，制定薪酬优化策略，强化收入与绩 效考核结果的关联 ② 开展职位价值评估，识别职位相对价值差异， 建立职级体系，开展外部薪酬调查，优化薪 级表 ③ 基于行业特点、企业现状及职位责任等设计 合理的薪酬构成项目及固浮比 ④ 导入新的薪酬体系，进行套改测算，控制薪 酬增长幅度，兼顾公平和激励性，实现新旧 薪酬体系的平稳过渡 ⑤ 统一各子公司薪酬福利政策、类别与标准，

基于第二章节了解到现状及问题，设计部门提出如下的业务需求：  创建三维通用模型仓库： 1) 在 Windchill 创建相应的存储库及文件夹，分别存储不同类型的通用模型，例如标准件、 通用件、外购件等等； 2) 对于存储库及文件夹针对所有人员赋予相应的权限，便于各角色人员进行查看、使用； 3) 定义模型入库流程，便于现有模型和后续新建模型的管理及使用； 4) 根据现状及未来的方案，定义各类 __________________________________________ 14 数字化转型项目方案 c) 定义模型入库流程，便于现有模型和后续新建模型的管理及使用； d) 根据现状及未来的方案，定义各类模型的创建流程：创建者、创建方法和定义所需 属性； e) 基于 Windchill 和 Creo 进行二次开发，实现基于 Creo 快速搜索，找到符合条件模 型时，能够快速装配；

智慧园区相关技术综述····················································································· 7 2.1 物联网技术的发展现状及关键技术·····································································7 2.1.1 无线射频识别技术········· 所设计的功能 基本实现； 结论：本文的总结及其展望。 河北科技大学硕士学位论文 6 第 2 章 智慧园区相关技术综述 7 第 2 章 智慧园区相关技术综述 2.1 物联网技术的发展现状及关键技术 物联网是应用在互联网基础之上，通过现代网络传输技术、信息处理技术、认 知学习等技术实现物体的自动识别、数据自动传输和信息资源共享的技术，这项技 术必将引领世界信息领域的第 3 次浪潮。ITU（International 73(5): 187-191 [30] 张益,杨桦,索彦彦. 城市智能停车联网平台. 现代电子技术, 2015, 38(13): 156-162 [31] 吴佳汉,文志江,冯方平. 智能传感器的研究现状及展望. 广东科技, 2017, 26(5): 77-79 [32] 张玉鑫, 基于 ZigBee 的智能监测系统的研究. 科技创新与应用, 2017, 6(11): 72 [33] 李航, 基于无线网络的智能停车场关键技术研究

强化安全保障， 完善网络与数据安全治 理 03 强化技术改造， 提高行业智能化水 平 1. 通过现有资金和政策渠道支持石化化工行业加快“智改数转网联” 2. 立足石化化工细分领域数字化转型现状及需求，推进企业在 生产控制、安全环 保 等重点环节加快新型工业网络、关键软件和系统等“基础填平补齐” 3. 深化新一代信息技术融合应用等“先进成熟技术推广”，实现高端化、智能化、 绿色化、安全化跃升。

项目准备 蓝图设计 系统实现 上线准备 上线支持 • 项目组织结构 • 项目管理规范 • 项目启动会设计 • 项目计划 • 培训计划 • 系统管理环境设计 • SAP 系统培训资料 • 现状及差异分析 • 业务蓝图设计 • 蓝图设计汇报 • 程序开发计划 • 数据管理计划 • 培训资料 • 系统配置文档 • 系统测试计划 • 单元测试场景 • 集成测试场景 • 权限设计

包括：采集、保管、借阅，销毁等流程及制度 • 了解当前会计档案标准化更新程度和电子化文 档使用情况 • 访谈企业、子公司相关人员，识别当前集团内 会计档案归档现状和痛点 活 动 成 果 • 在财务共享的背景下，结合自身现状及政策要 求，建设一套能响应未来发展趋势的电子会计 档案管理体系。在此过程中 会计档案标准化 — 实施步骤 现状诊断报告 • 联络利益相关方，组织研讨会 / 工作坊 • 利益相关方提出会计归档修改意见，关键用户决定是否需

并 Oracle 总账合并示意图 3 成本精细化管理 ——利用对成本分摊的理解，协助公司建立合理的成本分摊模型 将运用作业成本法“成本驱动因素”的成本分配思想，采用“五步法”，结合公司管理现状及成本管 理的特性，在梳理业务流程的基础上建立成本分摊测算办法及分摊模型。 第一步：界定业务成本，区 分相关性和不相关性 第二步：梳理业务类型和流程， 界定成本构成业务环节 第三步：选择合理的成本分摊动因

.......................................................................................48 2.1、 管理现状及分析.................................................................................................48 综合管理无法可视化...............................................................................49 2.2、 信息化应用现状及分析......................................................................................49 2.2.1、 系统信息共享不足 1.3.6、 大数据可视化分析  非结构化和半结构化数据  大数据可视化报表 48 郎丰利 大数据云平台建设和运营整体解决方案 V3.0 郎丰利 第2章 需求分析 2.1、 管理现状及分析 行政审批中心定位及发展方向不够明确，建设起点不高， 没有形成特色 行政审批中心运营商只提供基本的水电气等基础设施建设 信息化、智能化建设都由入驻企业自行完成。 行政审批中心信息建设自成体系，业务系统封闭运行，难

质量分析。对项目建设过程中发生的质量情况进行归类统计。 将质量检查、质量验评过程中发现的质量问题汇总，分析各类问题 186 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 发生的次数、趋势等，使得各级管理部门明确质量现状及多发问题， 在后续施工时，及早预防，并对工程建设过程中工程各方发生的质 量事故单独进行展示，统计质量验收情况，并且增加质量事故台账。 按照时间对质量项目验收情况进行统计，包括质量验收的合格率以