核心要素精细化管理 • …… 下属企业 财务业务一体化 股份财务一体化 • 财务核算标准化、股份财务对下 属企业的管控等依靠制度贯彻执 行，管理难度大，常不到位； • 财务与业务不集成，为事后核算 现状描述 • 系统内实现统一会计制度、统一 会计核算标准、统一会计科目某 著名企业下属企业财务管控的刚 性； • 财务业务一体化，业务执行与财 务凭证同步生成，强 化财务对业 务的资金流的掌控； 贸 业务类型 原因代码 被投资单位 银行存款 X 其他应收款 - 股份内 X 主营业务收入 - 股份内 X 长期股权投资 X X • 报表合并为系统外手工进行，效 率低，标准非刚性，； 现状描述 • 系统实现报表合并根据系统内置 的规则全程由系统生成，仍可少 量手工凭证调整； • 灵活的报表合并，实现合并后的 报表的可追溯性，性，如可通过 合并利润表的主营业务收入总额 进行业务细化钻取； 全面预算管理框架 预算编制 严重警告 + 邮 件 警告 停止 柔性控制 刚性控制 • 预算管理在系统外手工进行，效 率低，标准非刚性，； • 预算与实际分析难度大，且说服 力弱； 现状描述 • 借助 SAP BPC 系统在系统内实现全 面预算的编制，提高预算编制的效 率； • 预算执行过程，通过 ERP 实时获取 数据，可低粒度高频次分析预算执 行情况，及时纠编； •

致相关合同现金流量的确定基础发生 变更的会计处理，保持与国际财务报 告准则的持续趋同，该解释自公布之 日起施行， 2021 年 1 月 1 日至施行 日的新增业务，应根据该解释进行调 整。 9 财会政策标准化 — 实施步骤 现状理解 • 梳理已有制度，确认适用会计准则范围、 更新程度、集团和子公司标准化成度； 评估已有制度对财务共享及国家政策的 支撑程度 财务政策设计及优化 辅助实施 • 形成整体设计框架 • 依据业务场景明确主要核算方法及相关财务 务管理制度；财务共享相关需求；财 政部发布的最新准则 • 现状梳理：对上述收集的材料进行梳 理 • 现状评估：评估集团及子公司已有制 度对财务共支撑程度 活 动 成 果 现状诊断报告 • 基于评估结果，优化集团及子公司的财务管理 制度，会计核算体系等 培训材料 • 成立专门工作小组 • 组织培训及考试 集团财务制度及管理办法 会计核算手册 10 财会政策标准化 — 现状理解 收集并解读公司现行会计政策 收集并解读公司现行会计政策 梳理相关的财政部最新准则 现状评估 基于 ** 的财务成熟度评估模型，对 财务共享所关注的维度进行评估 11 财会政策标准化 — 财务政策设计及优化，以会计核算为例 形成整体设计框架 为了更好体现集 团化、多元化、 专业化的特点， 建议采用“总、分 式”结构。 ** 在项目工作中将借鉴“价值链管理” 的思想，首先在调研诊断阶段了解企 业内部各板块的行业特点和业务特征， 特别是业务流的主要环节。将核算主

集团全面推进数智化转型战略 3 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 • 附件一：变压器研发数字化能力对标 • 附件二：变压器产业业务现状及痛点分析 • 附件三：变压器产业数字化项目卡片 总目录 行业标杆分析报告 XX 集团股份公司数 字化现状调研报告 XX 集团“十五五”数字 化顶层蓝图 规划方案 XX 集团“十五五”智慧 服务规划方案 埃森哲数字化蓝图规划方法论 实施路线图 数字化 转型实施 现状分析 蓝图规划 实施路线 数字化蓝图 行业数字化趋势和对标分析 XX 集团战略解读 股份公司现状分析 细分产业现状分析 “ 十五五”数字化愿景 “ 十五五”数字化目标 十五五”数字化目标 技术平台 “ 十五五”应用 / 数据 / 技术架构蓝图 技术视角： 应用 / 数据 / 技术架构现状诊 断 实施路线图 数字化业务场景 场景详细设计 场景确认 初步场景设计 现状评估 需求确认 机会发掘 场景设计 数字业务试点 及成果 4 数字化蓝图 顶层设计 “ 十五五”数字化战略举措 业务转型需求 业务转型方向 2 3 细分产业数字化场景分析 1 “

2025 智慧燃气解决方案 01 业务现状 目录 CONTENTS 02 解决方案 加入星球获取更多更全的数智化解决方案 燃气行业事故特点： Ø 易发生燃气泄漏、连锁爆炸等恶 性事故。 Ø 作为燃气终端运营商， 与用户密 切相连， 用户事故多发。 Ø 事故发生季节性强。 Ø LNG 、 CNG 储配站， 汽车加气 站， 管输燃气， LNG 、 CNG 、 不能有效支撑燃气业务开展。 1.1 行业现状 燃气管线已埋设数十年， 由于基础资料缺失， 导致发生事故后不能快 速有效进行修复。 各部门间管理方式为各自管理式， 造成数据无法共享。 管线资料保存 方式落后， 造成数据更新不及时。 现存的管网档案没有及时更新， 管网普查工作不够全面彻底， 致使原 有的管线档案不能准确反映管网现状。 相关部门没有统一的、 相关部门没有统一的、 长远的地下管线布局规划， 缺乏全局观念及长 远考虑。 1.1 行业现状 管网档案与管网现 状不符 缺乏总体及长远的 规划 管理体制不完善， 手段落后 原始基础资料不 齐全 1.2 行业背景 受益于四大内外因素、政策的共同推进，国内存量气表的智能化改造以及增量气表的智能化普及面临巨大的发展空 间，市场前景广阔。 在国家继续深化改革的政策指引下，天然气行业的发展环境将发生显著变化。天

S&OP 业务规划 S&OP 业务规划 诊断结论回顾 诊断结论回顾 S&OP 变革驱动力分析 S&OP 变革驱动力分析 17-19 S&OP 变革目标设定 17-19 S&OP 变革目标设定 体系现状 体系现状 体系诊断 体系诊断 体系规划总图 体系规划总图 计划流程规划 计划流程规划 销售的供应资源匹 配诊断 销售的供应资源匹 配诊断 供应商产能管理体 系规划 供应商产能管理体 定义 S&OP 目标 S&OP 构成 项目范围 - 目标确定后，供应链系统，高效协同，对目标进 行有效的承接和分解，在合理的成本下，保障目 标的快速实现 10 体系建设——良品 S&OP 体系现状 & 诊断 预 算 预 测 订 单 发 货 公司年度战略 目标 公司年度战略 目标 年度上市计划 年度上市计划 一致性经营计划 一致性经营计划 三月滚动上市 计划 三月滚动上市 建立产能管理体系，并内置到供应商管理平台（ EC ）中。 对销售的供应资源匹配现状 • 年度销售目标承接分析：每年进行两次供应商产 能盘点，作为年度销售目标的承接依据 . 盘点方 式为人工盘点，供应商填写 Excel 表格。 • 采购订单的执行：采购订单下单后，和供应商进 行具体排产的协同 对销售的供应资源匹配现状诊断 • 年度销售目标的承接，只落到每年两次供应商产 能的盘点，忽视了物流产能的匹配，也就带来了

适应个性化与定制化消费需求变化 ■ 经济全球化需要对市场做出快速响 应 ■ 劳动力资源减少，劳动力成本上升 企业能力现状分析 ■ 企业业务战略分析 ■ 企业自动化 /IT 战略分析 ■ 企业自动化 /IT 能力分析 智慧制造战略咨询 XX 信息将从企业的战略驱动因素着手，结合企业能力现状，来确定企业智慧制造的战略，设计详细规划和变革路径 企 业 智 慧 制 造 内 外 部 条 件 企 业 智 慧 ■ 组织结构 两化融合管理体系 GB/ T23020 信息化和工业化融合 臂理职贡 4 个管理域 ■ 基础保 障 ■ 实施过程 ■ 评测与改进 现状调研 现状评估与诊断 贯标准备阶段 现状调研评估阶段 项目启动 体系知识培训 评剥与政进 翰出 签础保 障 输入 激据 实施过程 配 要求 企业战略 标准 企业战璐 获取 智能工厂自动化 的需求分析 差距分析 技术需求分析 · 客户前期规划资料的分 析和整理 · 客户自动化 /IT 现状调 研和分析 · 行业最佳实践分析 · 自动化 /IT 现状和需求 的差距分析 业务需求分析 企业战略理解 业务流程调研 技术需求分析 自动化 /IT 现状调 最佳实践分析 业务需求分析 · 领导层企业战略访谈 业务部门流程访谈 · 访谈资料的整理

庞大的数据资产如何管理？ 形态万千、散落在企业各处的数据资产如何管理？ 数据资产之间的关系怎样？ 如何让数据资产正确、有效的被使用 并产生价值？ enterprise ASSET 元数据管理 - 现状分析 企业数据资产管理的困惑 大数据平台数据管控整体解决方案 对元数据的概念理解不清或者不一致 到底哪些数据可以纳入到元数据管理范畴之内 元数据管理能带来什么价值 元数据管理的工作内容都是什么 元数据的解决方案回答了如何让元数据管理产生价值的问题。 解决之道 元数据系统 - 解决方案 大数据平台数据管控整体解决方案 定位： 元数据管理是对数据平台数据信息的梳理、组织和再现，帮助用户更好的 理解现有系统的建设现状，支撑用户对数据平台的管理工作作出更合理的决策， 但不能过分夸大元数据管理的工作范围，它并不能替代现有数据平台开发和管 理工具的角色，也不能彻底改变现有数据平台的管理模式。 元数据系统 - 元数据管理定位 元数据管理定位 大数据平台数据管控整体解决方案 元数据管理的应用价值 元数据管理的应用价值主要体现在：  对数据再组织并形成全局性的视图；  帮助用户更好的理解各环节的数据和系统的建设现状；  是保障企业数据质量的基础；  支持企业信息化的知识传承；  提升数据平台建设和管理水平。 元数据系统 - 价值 大数据平台数据管控整体解决方案 整合不同系统的元数据 整合不同来源的元数据

数据分散、数据缺失、数据标 准不一，数据质量低  数据孤岛严重，有多少数据、 数据在什么地方都不清楚，数 据可用性差。 缺乏企业架构设计的信息化 建设，往往存在如下问题： 0 规划方法与理念 1 现状诊断与需求分析 2 蓝图规划 3 实施路径设计 4 速赢项目设计 依据企业战略目标进行企业架构设计，确保数字化建设有序、高效、低风险 公司战略目标  组织调整  流程优化  系统建设 薪酬政策 步骤 5 、薪酬 结构优化 步骤 7 、工资、 奖金包政策 步骤 6 、福利 津贴政策 步骤 8 、薪酬 调整策略 步骤 1 、组织 结构梳理 步骤 9: 人力成本预算 现状及需求 诊断 ** 人力资源专项咨询的关键步骤 L1-L3 能力体系 构建 L4-L5 流程体系 构建 信息系统 功能实现 营销 • 市场洞察能力 • 客户管理能力 • 项目预测与中标 测算 • 调薪依据岗位重要性 • 调薪幅度可分步实现 HR 专项咨询模块分解 职位（岗位 & 职级）体系 任职资格 绩效管理 薪酬管理 干部管理 03  职位现状问题分析  职位体系优化策略 职位现状诊断 1  职位梳理  职位设置与优化 职位优化 2  职位分类  职位分级 职位划分 3 职位体系技术路线  职位分析  职位说明书

系统建设，应符合国家“十四五”规划中关于“加快数字化发展，建设 数字中国”的发展规划，符合集团公司信息化发展规划和数字三年行 动计划的指导思想，同时要综合考虑 XXXX 公司数字化和信息化建 设现状，并结合 XXXX 公司实际需求和未来发展需要。规划建设以 工业互联网平台为核心的融合架构，构建服务于新型电力系统的数 字化新生态,促进 XXXX 公司高质量发展、数字化转型，提升 XXXX 技术架构 3.2.1 技术架构总体蓝图 根据集团公司提出的建设“绿色低碳、多能互补、高效协同、数 字智慧”的世界一流能源供应商的目标，结合集团公司和 XXXX 公司 数字化企业建设规划、基础设施建设现状和信息化建设领域存在的 问题，按“搭平台、立标准、治数据、推应用、建队伍、构体系”的步 骤进行基础设施技术架构和上层应用的建设。以物联网、云计算、 大数据、人工智能、5G 等先进技术为基础，建立以超融合云平台、 等级保护自定级、基础设施安全基本要求（含主机系统、网络环 55 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 境）、系统安全防护方案设计、安全测试方案、安全验收方案等方 面。 （3）运行维护：根据 XXXX 公司安全运维工作的现状，强化公 司 IT 资产管理，并重点加强安全监控和响应机制，安全日志审计与 分析机制，安全预警机制三方面的建设工作。 （4）风险评估：网络安全风险评估分为自评估和上级单位检查 评估两种形式。

数字化工厂建设 3 建设数字工厂的意义和方法 4 数字化工厂的发展趋势 1.1 数字化工厂起源 1.2 广义数字化工厂 1.3 数字化工厂 1.4 数字化管道 1.5 数字化油田 2.1 现状分析 2.2 建设思路 2.3 功能建设 2.4 数据建设 2.5 关键技术 1 、数字化的起源 数字化工厂（ DF ）是指以产品全生命周期的相关数据为基础， 在计算机虚拟 数字化工厂的发展趋势 1.1 数字化工厂起源 1.2 广义数字化工厂 1.3 数字化工厂 1.4 数字化管道 1.5 数字化油田 2.1 现状分析 2.2 建设思路 2.3 功能建设 2.4 数据建设 2.5 关键技术 1 、现状分析 没有按照统一标准对设计数据进行组织 没有标准软件接口对各厂家设计数据进行整合 设计数据与勘查图数据对应不上 施工过程土石方计算不准确 设计过程中位号信息没有统一 数字化工厂建设 3 建设数字工厂的意义 4 数字化工厂的发展趋势 1.1 数字化工厂起源 1.2 广义数字化工厂 1.3 数字化工厂 1.4 数字化管道 1.5 数字化油田 2.1 现状分析 2.2 建设思路 2.3 功能建设 2.4 数据建设 2.5 关键技术 意义 规范设计工作流程、提高工作效率 设计人员、图纸校核人员、现场施工人员，提供过图纸图纸，版本升级信 息以工作流的形式备档，有据可查。