设备架构包括了人证访客一体机、人证通道、人脸门禁一体机。 系统架构图： 一脸通系统网络架构示意图。 3.2.4 塔吊安全监控子系统 塔吊对安全性能要求非常高，属于高危作业，在建筑施工中由塔机引起的安 全事故屡见不鲜，事故发生率很高。如何安全、高效地使用塔吊， 是行业内亟待 解决的问题之一。塔吊运行的安全监控， 无论是单塔吊的运行，还是大型工地多 数量的塔吊群同步干涉作业，在施工中均需要注意防碰撞预警，这对于安全生产

号 领 取 资 料 80% 50% 45% 70% 9 % 2 0 % 18% 10% 4 3 % 电 梯 海 报 线 下 团 购 活 动 好 友 推 荐 节 日 祝 福 海 报 查 看 图 文 400 300 200 100 0 地中海风格 混搭风格 群体画像和共同特征 分析细分人群背后的秘密 , 更好的了解您的客 户 累计关注粉丝数 396 已跟进粉丝数 61 已分配客服粉丝数 103 已跟进粉丝数 85 激 活沉 睡粉丝 数 66 家装日记 家具搭配 瓷砖选购 窗帘选购 验房小窍门 群体画像 回 复 关 键 词 T0 P 粉 丝 来 源 扫 码 分 布 群 体 数 据 统 计 交 > 扫描二维码 复工后 , 中小商家如何快速高效获客 2 营销素材统一管理 技术驱动营销 创造新玩法 l 内容与活 动 线上、线下一站式管理 感谢您的关注 , 点击这里 完 成 SCRM 的直播课报名 产品查看 会议名称 : 会议资料 : 备注 : 主题 : 时间 : 地点 : 备注 :

活动商品 实物商品 虚拟商品 组合商品 赠品 活动资源 积分 现金（余额） 优惠券 活动渠道 商城 门店 活动对象 全部会员 指定会员 会员分组 标签圈人 规则引擎 活 动 工 具 促销引擎由活动工具、活动商品、活动资源、活动渠道、活动对象、规则引擎组成，通过个性 化配置和引擎驱动即可满足企业不同促销活动的需求 促销中心 优惠券管理 制券 发券 领券 用券 券 类 型 定 义 规 则 用户规则 商品规则 渠道规则 满减券 代金券 …… 创 建 券 模 板 会员 升级赠券 无门槛领券 分享领券 注册领券 无条件赠券 创 建 券 活 动 领券活动 赠券活动 参与活动 赠券 …… …… 券规则 发放优惠码 领取优惠码 其他 平台核销 优惠码核销 线 上 核 销 线 下 核 销 直接 选择优惠券 输入优惠码 活动商品 积分 优惠券 现金 ( 余额 ) 促 销 活 动 分 发 门店渠道 参与会员 活 动 运 行 路 径 会员登陆商城 会员进店 会员领取活动 会员浏览活动 线上核销活动 会员消费 POS 匹配活动 线下核销活动 会员进店 出示活动资格 线下核销活动 线上 核销 线下 核销 线上 参与 线下 核销 促 销 活 动 准 备 提供数十种促销工具；支持线上线下联动促销

相关资料收集：集团和子公司现有财 务管理制度；财务共享相关需求；财 政部发布的最新准则 • 现状梳理：对上述收集的材料进行梳 理 • 现状评估：评估集团及子公司已有制 度对财务共支撑程度 活 动 成 果 现状诊断报告 • 基于评估结果，优化集团及子公司的财务管理 制度，会计核算体系等 培训材料 • 成立专门工作小组 • 组织培训及考试 集团财务制度及管理办法 会计核算手册 集团和子公司会计档案标准化相关资料收集， 包括：采集、保管、借阅，销毁等流程及制度 • 了解当前会计档案标准化更新程度和电子化文 档使用情况 • 访谈企业、子公司相关人员，识别当前集团内 会计档案归档现状和痛点 活 动 成 果 • 在财务共享的背景下，结合自身现状及政策要 求，建设一套能响应未来发展趋势的电子会计 档案管理体系。在此过程中 会计档案标准化 — 实施步骤 现状诊断报告 • 联络利益相关方，组织研讨会 数据治理目标：数据标准、流程规范、价值创造 26 流程标准化 — 实施步骤 主数据体系规划 现状调研与评估 Week 1-2 Week 3-4 Week 5-6 主数据标准制定 Week 7-8 目 标 活 动 成 果  制定符合企业战略的主数 据框架，包含规划目标、 发展思路、核心能力等  高层访谈  战略解码  同业对标  主数据体系框架  通过一系列信息收集与分 析手段，确定企业“现在

服务 服务 服务 a Page 38 服务 甲方 健康 将结合两种路径的特点，短期围绕产品解决方 案 及尝试型服务体验， 逐 步向服务转型，最终完成大健康生态构建，形成甲方 健康生 活研究院 IP 甲方大 1 学 I 1 云计算 中心 … 制药 开究机构 I 大 健 康 生 态 平 台 理公可 创 业 化基地 全面健康解决方 ⑦ 数字化内容：内 容的触达、展示， 教育与转 多渠道客户忠诚度平台： 跨渠道的 CRM, 支持多渠道会员管理，客户多维度数据收集与健康档案建立 精准 推送 基于客户分析 推送产品与活 动信息 获得 回馈 . 积分奖励 . 代金券 …… 多渠道 消费 · 门店 · 电商 · 医馆 ·KA …… 产品 / 活动 了解 了解产品信息 活动内容 互动 品或进行问诊服务；对无货产品进行其他渠道引流 / 调货 电 商 业 务 购 买 产 品 / 解 决 方 案 支 付 子 屏 幕 等 设 备 ， 展 示 商 品 信 息 与 店 内 活 动 信息；设立明星货架、 数 字 货 架 ， 传 达 智 能 化 数 字 化 理 念 依托数字化设备， 在 展 示 商 品 内 容 的 同时增加互动功能， 提 升 消

种手段，实现零碳发展目标，促进产业绿色化发展、 能源低碳化转型、设施集聚化共享、资源循环化利用。 零碳产业园区的目标是实现生产、生活、生态的深度 融合，为人们创造一个绿色、低碳、宜居的生产和生 活环境。 零碳产业园区的核心概念与类型 常见的零碳产业园区类型 工业园区：通过推广绿色智能制造产线、建设分布式 能源供给系统、加强工业流程余热高效利用等措施， 实现零碳转型，推动工业绿色发展。 ）、光伏车棚等园区场景 应用。 生物质能应用也是分布式能源供给的重要组成部分。 园区充分利用生产运营活动产生的各类剩余物和废 弃物，如农业废弃物、林业废弃物、畜禽粪污、生 活垃圾、污水污泥等，将其回收用于生物质能供暖、 生物质能发电等。 9 条实施路 径 园区积极鼓励企业建立产品全生命周期管理系统， 实现产品设计、生产工艺集成式管理。在产品设 计阶段，开展产品碳足迹、碳标签的验证工作， 靠的能源存储解决方案，有效解 决可再生能源发电的间歇性问题，确保能源供应的稳定。 政策支持与完善 02 政府将继续加大对零碳产业园区的扶持力度。碳排放交易政策将进一步完善，碳市场的规模和活 跃 度将不断提升，为园区内企业提供更多的碳减排激励和碳资产管理工具。 能源政策将更加倾向于鼓励可再生能源的发展和应用，为零碳园区的能源转型提供政策保障。税 收 优惠政策也将持续出台，对零碳园

动  制定 EA 工作 计划  确定项目资源 工具  EA 工作环境准 备  细化现状调研 准备 项目准备 1  EA 工作计划  项目管理章 程 活 动 主 要 交 付 品  制定管控内容  制定管控组织 机构  支持管控组织 建立  制定架构和数 据管控流程， 制度和原则  制定未来架构 演变方案 管控架构 设计 战略要求 业务功能/流程 行业要求 组件/服务模型 现有系统差距 To Be组件服务 建议 高阶组件/服务 SAP覆盖 业务领域 数据服务 物资管理领 域详细流程 与或活动 详细流程、活 动和业务交互 场景 应用架构设计原则 原则 描述 潜在要求 业务相匹配 原则 •支撑公司战略，满足集约化需求 •支撑业务架构，满足业务需求 服务和应用组件模型可以回溯 到业务架构中，支撑业务的实 程 组 业 务 流 程 业 务 子 流 程 组织部门 岗 位 名 称 （ ac tor ) 功能 活动 的功 能 （动 词） 功能活 动所处 理的信 息（宾 语） 信息说明 描述或参考资 料 输 入 输 出 引 用 的 活 动 业 务 规 则 1 物 资 管 理 物 料 需 求 管 理 采 购 计 划 管 理 物 资 需 求 驳 回 公司招投 标中心物 资处

）…… A. 我们在实施数字化转型 方面拥有强大的参考和 丰富的经验 这将有助于加速 XX 国家石油公司 GP 的数字化转型 § 我们的数字工作得到了客户和独立来源的认可 § 我们为自己而活，为世界各地的客户实施数字技术 咨询公司在数字化转型的道路上，与 XX 国家石油公司集团采购部建立合作伙伴关系具有得天独厚的优势。 C. 我们引进了一个经验丰 富的团队，拥有正确的 数字 / 行业 个数字平台的要素 供应 链条 分析 虚拟 类别 房间 虚拟 供应商 房间 公司 购物中心 数字化成熟度 数字化 使用认知计算来实现虚拟代理 目录功能已启用 利用虚拟代理来响应供应商帮助台活 动，包括发票状态查询 自助服务现货购买工具 类别管理门户用于存储和规划类别 策略，单独使用 BI 工具进行市场 情报 使用 SharePoint 等知识交换平台 来存储类别策略和情报 由社交媒体驱动的中心位置，类别 ）…… A. 我们在实施数字化转型 方面拥有强大的参考和 丰富的经验 这将有助于加速 XX 国家石油公司 GP 的数字化转型 • 我们的数字工作得到了客户和独立来源的认可 • 我们为自己而活，为世界各地的客户实施数字技术 C. 我们引进了具有正确数 字 / 行业 / 职能组合的 有经验的团队 这将有助于在甲方 GP 团队内部 建立有效的协作关系 • 该团队将结合强大的资源和丰富的经验，涵盖多个行业

的运维手段已经无法满足核心业务N个9的可用性目 标。可用性管理前置到了系统设计乃至应用设计阶 段。 即便如此，可用性管理依然面临着成本、技术和管理 的三重挑战。 首先，无论是备份、主备、多活还是业务单元化改 造，所有的高可用的架构设计都需要投入高昂的成 本，高可用的效果和技术方案的投入成本成正相关关 系。如何平衡高可用的投入与产出就成为IT管理者在 高可用管理过程中的重要难题。 业务划分为“关键业务”、“重要业务”和“普通 业务”三个等级，重要程度依次降低。 2. 业务容灾策略 不同重要程度的业务选择不同的容灾策略： 关键业务的高可用设计原则是通过应用架构改造+ 部署架构改造，实现数据0丢失，同城多活，异地 容灾，并缩小故障爆炸半径； 重要业务则需通过调整应用的部署架构（无需调 整应用架构），实现数据丢失趋于0，同城主备， 异地容灾； 普通业务无需对应用和部署架构作任何调整，仅 需进行关键数据的定时备份即可。 MDRCA等，用于诊断的数据来源可以是业务黄金 指标、日志、流量、调用链等等。 基于作业编排的自动化故障恢复 业务系统故障在运维人员得知根因的情况下，往往 都能快速完成故障恢复，包括但不限于：双活流量 切换、故障节点隔离、故障节点重启等等，但对于 新手可能需要指导并不能独立完成。如果系统规模 较大，即使是经验丰富的运维人员要完成准确的故 障修复也并不容易。成熟的运维组织应该构建稳定 可靠的自动化故障恢复能力。

资源接入方式、营销区域、 城乡标志、学校代码、 • 乐享 3G 主副卡标志、云卡类型、 智能手机终 端与 3G 手机手机终端、 3G 终端用户 ( 集团口 径 ) 、 • 是否在网、是否计费出账、是否融合、是否活 跃、是否三零用户 • …… 网间结出 结算 漫游结出 iTV 结出 SP 结出 保有佣金 佣金 发展佣金 话费补贴 补贴 终端补贴 其他 装维物料 终端结算 营销成本 … … 用户级的成本汇聚与计算 手机信 用 6. 出行习 惯 1. 活跃时 间 3. 服饰购 物 2. 休息时间 1. 家庭购 车 3. 社交广 度 2. 配偶特征 描绘目标客户的交 往圈、家庭圈和生 活习惯 身份特 质 基本情况 兴趣爱好 6. 饮食 8. 阅读 7. 旅行 9. 社交 1. 电商 3. 理财 2. 金 融 4. 旅游 1. 性别 3. 归属地 2. 年龄 10.