采购管理的价值输出 1 2 3 9 产品目标：数字化 模板库 管理 电子合同 • 电子签约，提升交易效率降低风险； • 无纸化，解决流转和保存成本及风险； 数字化供 应链协同 • 外部交易全线上化 • 提升订单交付时效 • 数据化协同可预测 • 数据信息安全可控 • 模板库分级分类管理 • 各环节通过模板规范数据 • 全流程线上化保障数据质量 • 各环节数据传递提升体验 减少供应商信息录入，简化合作流程 • 根据画像匹配项目，提升合作机会 • 立足用户和业务场景分 析数据，可视化呈现 • 多维度多主题分析看板 • 辅助决策，提高效能 品类参数 • 不同品类制定不同参数描述，建立不 同模板 • 通过参数对应实现商城商品自动上架 10 数字经营助手：基于不同阶段业务发展重点，提供资源合理配置建议，总体调控达到多快好省稳 A B 赋能经营 赋能业务 赋能管理 C 业务采购数据决策支持 采购管理 部门 商品管理 品类参数维 护 2 、需求 模板 品类参数信 息 建立统一的需求模板，按品类差 异维护对应的品类模板，规范需 求描述 多、好、 省 管理场景 采购部门统一维护需求模板，以规范 用户提报需求 采购管理 部门 需求管理 需求模板维 护 确保需求 提报规范、 合理 1 、需求 提出 需求模板 通过预设的需求模板来规范用户 对需求的描述，明确需求的具体 要求 多、好、

BOM（平台化）选装选配的功能，生成单机实例 BOM；同 时生成对应的单机实例的三维模型。  参数化/模板化设计： 1) 基于整机 TOP-DOWN 和平台化/模块化设计方法的前提，划分各个模块的特点，基于不 同特点的类型的模块，通过 TOP-DOWN、模块化及参数化的方式创建各个模块的模板； 2) 定义各个模板基于 Windchill 的存储、各角色及权限、查找方式； 3) 基于 Windchill ____________________________________________________ 8 数字化转型项目方案 3) 该设计导航，同时集成开发的工程计算知识管理、模板化快速设计系统，实现模板、文 档、模型库的集中管理；  建立 E-Learning 电子学习平台： 1) E-Learning 中存储有 Creo、Windchill 产品的 OOTB 功能的课程，所有设计师可以随时 式或过程的可视化，便于相关设计师了解计算过程或公式； b) 同时我们可以创建相应的计算说明书； 5) 参数化/模板化设计  业务价值 a) 基于现有的 TOP-DOWN 与模块化的设计方法，通过参数化的方法对模块化的部件 进行建模，形成参数化的模板，能够通过输入参数的方式，以模板为基础快速生成 模型，极大的提高设计效率； _________________________________

系、覆盖的业务情形 3 、明确各个流程与岗位之间的职责关 系，以及各个岗位在流程中承担的角色 4 、各个流程中承担的 KPI 指标，以及相应的流程关键控 制点 5 、详细流程 PC201- 合同模板 / 条款维护流程； PC201- 合同拟定与审批流程； PC202- 合同变更流程； PC203- 合同框架协议管理流程； 本次项目主要业务流程 我们建议在本次系统中实现两大级别六大类业务流程的落地实施 利润中心级供应商季度 / 半年度评估流程 SM203- 利润中心级供应商年度评估流程 SM204- 利润中心级供应商评估结果汇总与分级管理流程 SM205- 利润中心级级供应商信息更新流程 PC001- 合同模板 / 条款维护流程； PC002- 合同审批流程； PC003- 合同变更流程； PC004- 合同框架协议管理流程； 合 同 执 行 SC001- 供应商信息修改流程； SC002- 供应商投标流程； ）严格管理供应商可供品类；禁止向非可供供应商寻源、采购。 二、供应商生命周期管理 - 绩效考核流程 第一步： • 定义绩效指标 和评估模板 第二步： • 绩效数据收集 第三步： • 汇总和计算供应商总 体评估结果 第四步： • 分析评估结果 • 改进建议 • 在门户上定义绩效指标和评估模板 • 确定评估方法（人工打分、系统计算）和评估计划 • 人工在门户中录入绩效数据 SRM 定期从 ERP 抓取数据

资费定价配置  关联关系配置  受理规则配置  促销规则配置  销售品标签配置  属性配置 25 / 661  关联销售渠道  流程编排管理  流程模板  流程模板审批  流程模板发布  业务规则管理  产销品规则库  营销规则  集团业务规则  项目类销售品管理  合作类销售品管理 2) 商品管理  商品配置管理  商品业务规则管理 销售单迁移到场景单  场景单生成  场景单查询  场景单校验  场景单结算  场景单拆分  场景单调度  订单受理  订单生成  订单查询  订单评价  模板配置  营销单接收 37 / 661  大备注业务甩单处理  订单校验  订单调度  异常单受理  订单俊工处理  订单实例管理 3) 算费处理  一次性费用处理 无购物车商品受理流程  购物车商品受理流程  异常流程  活卡销售流程  引流单受理流程  商机单受理流程  销售单受理流程  订单调度流程  大备注接单处理流程  流程模板管理  流程配置 6) 受理规则管理  购物车规则新增 39 / 661  购物车规则校验  购物车跨渠道共享的策略与规则新增  购物车跨渠道共享的策略与规则校验  场景单转订单规则新增

担保授信管理 担保申请管理 反担保信息管理 风控审批管理 合同管理 转贷管理等 到账管理 客户用款管理等 用章管理 银行放放款管理 收款结算 系统基础架构 组织架构管理 单据 / 模板管理 流程定义管理 系统管理 数据管理 接口管理 移动应用支持 保后管理 保后监管 催收管理 银行还款管理 诉讼管理等 代偿管理 现场调研管理 付款结算 违约金结算 服务费结算 担保赔偿准备金 的基础系统实施方法 + 中央集中实施策略 • 制定有力项目组织， 确保各分支机构深 度参与； • 制定统一调研和方 案模板； • 制定项目实施方法， 集中调研，集中方 案宣贯。 • 制定有力项目组织， 确保各分支机构深 度参与； • 制定统一调研和方 案模板； • 制定项目实施方法， 集中调研，集中方 案宣贯。 • 集中调研并展开 （方案） CRP 模式 的系统演示； • 演示。 • 集中进行方案宣贯， 明晰分子公司差异； • 辅助进行系统功能 CRP 演示。 • 上线准备阶段： 集中培训、模板统 一、远程跟进并举； • 上线阶段： 集中培训、集中校 验、集中初始化； • 上线准备阶段： 集中培训、模板统 一、远程跟进并举； • 上线阶段： 集中培训、集中校 验、集中初始化； • 集中运维支持模 式； • 培养分子公司运 维支持能力，搭

技术架构 技术架构 企业架构内容 企业架构管控（ EA Governance ） 管控 流程 架构原则 架构原则 架构文档设计工具 架构文档设计工具 服务架构 服务架构 架构文档模板 架构文档模板 1 3 4 2 2 3 5 架构文档管理和项目实施文档管理的目标 • 确保设计文档的内容完整性，描述符合统一标准 • 确保设计文档内容的有效性， 从而 实现架构最 终目标 Meta model ） 模板（ Template ） 通过层层管控 , 以有效的实现设计内容的一致性和有效性 企业架构设计提供了业务，应用，数据和技术四个领域的目标架构，包括具体的场景， 形成了未来变革的高层业务方向和 IT 架构 •模板是根据架构元模型的要求，对 SAP 实施的交付给出的内容与格式上的具体要求，而 形成的按阶段的不同 交付模板 ；还包括部分 EA 设计的模板 •它提供给 SAP SAP 实施 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 SAP 设计是在 EA 管控的模板下进行 数据清理与转换 4 19 详细系统设计 3b.4 详细需求验证 3b.1 业务流程设计 3b.2 高阶 SAP 系统设计 3b.3 技术支持 7 项目准备 1

的目标是从面向图纸转为面向 功能的设计 • 基于库（标准件、通用件模板）的参 数化模板、模块化重用极大的提 升设计效率和可靠度 • CREO 与 WINDCHILL 集成 管控 流程 数据 平台 • 完善三维模块化设计管理体系，加强 变压器设计标准与设计手册的修 订和 培训 • 梳理并完善三维模块化设计流程 • 完善三维设计数据库和模板，包括变 压器外形三维库，铁芯三维库等 • 逐步完善和补充零件与部件的重用库， （如振动、疲劳等） • 基于研发管理体系，梳理变压器产业跨地域 跨经营单位研发协同的流程 • 构建统一的仿真数据库与流程管理平台，实 现数据与知识沉淀 • 完善研发数据标准（包括设计数据、工艺数 据、设计模板、设计库等） • 对仿真软件进行统一选型、部署和推广 • 开展仿真程序、工具的自开发 • PLM 与仿真软件平台集成 • 构建变压器产业研发协同平台，支持 如电磁计算，结构设计，仿真验证等协同、 如电磁计算，结构设计，仿真验证等协同、 产品数据库管理、软件开发协同管理等 • 基于统一的产品研发平台，支持跨地域跨经 营单位的分布式协同研发 • 变压器产业研发协同 设计不足， 4 家经营单位 4 套系统，设计模板、设 计库无法共享 • 适用于自动化生产的铁芯、 油箱、夹件、配套绝缘件 标准化程度低，与配变类集 约化生产规划不匹配 变压器产业 线缆产业 新能源产业 多晶硅产业 新材料产业 火电厂产业 矿山产业 变压器产业现状及数字化举措分析

贴牌项目：产品结构 / 模块、 硬件、电源等无更改，软件也 没有重新编译，仅包装、印刷 品、铭牌、 logo 等变化，完全 不影响产品功能和性能 定义产品开发项目分类 , 为各类项目预设项目流程模板 兼顾项目计划与执行的效率与质量 3 项目计划 3 IM PC EC EV PPM PQ M PCM PGC BI 资源分配 3 IM PC EC EV PPM PQ 包装设计 , 包装材料 , 标签 , 质量记录 CAPP / ERP 协同 协同 内部 组织 内外部 合作伙伴 概念 计划 开发 验证 发布 生命周期 退市 产品开发流程标准化 ( 项目模板 + 自动化执行流程 ) 管理层获得更多的可见性 组合管理 追踪 , 状态报表与分析 小结：统一平台集中管理产品研发数据和流程 , 应对差异化的业务需求 3 产品规划 组合管理 产品规划 避免实施孤立、片面的解决方案。必须考虑四个要素：  研发理念 ( 研发使命与愿景、价值观、基本原则 )  研发策略 ( 研发目标、产品策略及技术战略、产品路标 )  研发流程 / 制度 ( 主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度 / 程序 / 方法和信息系统 )  研发组织结构 ( 部门、角色、职位的划分、定位及职责 ) 构建企业研发流程框架 产品决策评审 产品规划、 产品开发、 生命周管理 市场管理及产品

分析、实时识 别客户意图并提供会话建议等，还使得 CRM 系统更具反应性和灵活 性；在服务场景中，大语言模型显著提升了对结构化与非结构化数据 的理解和融合能力，减少了对固定知识库的依赖，优化了模板化输出 的机器化形式，使得系统能够优化智能在线客服并实现全流程自动化 售后服务，从而有效提升客户服务的准确性和个性化体验。在大模型 的驱动下，CRM 系统正逐步转向呈现全场景化嵌入、高个性化响应、 即可辅助实现系统 的快速搭建与个性化调整，这能大幅降低技术门槛，提升开 发效率。 2) 敏捷扩展：对于业务发展中接入新功能的需求，AI 能够辅助 进行数据分析并推荐适配的功能模块，还能预配置基础对接 模板，处理新模块中基础适配问题，提升敏捷扩展的智能度。 3) 跨系统集成：企业在业务运营中常需要 CRM 系统与 ERP、 SCM 等其他系统进行数据交互与协同工作。在这一过程中， 智能化系统凭借 销售自动化涉及了管理分配线索、标准化销售流程、追踪行为数据、 分析销售业绩等功能。系统能够管理线索并进行线索评分，还能够根 据关键信息帮助分配线索，使得资源最大化利用；系统支持企业配置 销售流程模板，自动化工作流程，以复用经验并减少重复性操作，提 升团队整体效率；系统具有实时追踪并记录客户互动及客户反馈行为 的功能，以优化销售过程；系统还能够基于历史数据和当前多维度信 息，分析并预测未来

公司 1 报销单 公司 1 公司 2 公司 3 集团总部在会计平台统一制定凭证生成分录模板，应用于所有单位，保证 各单位同一业务生成同样的会计凭证 借：管理费用 贷：银行存款 借：管理费用 贷：银行存款 借：管理费用 贷：银行存款 差旅费报销单 入账凭证模板 yonyou software Co., Ltd. 所有业务单据处理记录业务日志 报销 software Co., Ltd. 5. 财务业务一体化  财务业务一体化的前提是财务核算体系的规范化 与标准化；  NC 财务业务一体化主要反应在业务对财务的支撑 上，通过应收应付存货核算模板，把 NC 业务系 统的每一个变化传递到 NC 的总账系统，同时， 财务系统的每一笔收付款与成本计算，也自动影 响着关键的业务处理环节。 关键应用清单 1. 多级集团大集中 2. 分布式部署 踪，可查 看总账数 据 从总账到明细账 yonyou software Co., Ltd. 会计平台：连接业务与财务的通道（ V57 ） 动态会计平台——转换规则 入账规则 分类定义 转换模板 确定生成哪些会计主体、哪些账簿的凭证 确定生成 凭证的入账科目 确定凭证的分录结构、辅助核算规则、 是否自动生成等 总账 应收 报销 …… A 公司账凭证 B 公司账凭证 C 公司账凭证