智慧财务共享建设 业财融合一体化解决方案 2 演示文稿标题 © 2019 。欲了解更多信息，请联系 ** 中国。 目录 1 财会政策标准化 2 会计核算体系标准化 3 会计档案标准化 4 5 6 附录 33 会计科目核算标准化子目录 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 14 周 第 15 周 第 16 周 第 17 周 第 18 周 第 19 周 第 20 周 第 21 周 第 22 周 第 23 周 1. 财会政策标准化 2. 会计核算体系标准化 3. 会计档案标准化 44 序号 内容 页码 1 财会政策标准化目标 2 统一会计核算口径 3 明确财务管理定位和规范前端业务行为 4 核算流程规范方案 财会政策标准化子目录 5 1.1 财会政策标准化 明确企业适用的准则事项，关注新准则对核算的影响 15 会计档案标准化 16 会计档案标准化 — 会计档案管理演进路线 17 会计档案标准化 — 最新政策解读 新政策给档案管理带来的挑战 最新政策动态 • 在 2015 年 12 月财政部、国家档案局对原《会计档案管理办 法》（财会字〔 1998 〕 32 号）进行了修订并以财政部、国家 档案局令第 79 号发布了新的《会计档案管理办法》。其中提出 了电子会计资料保存归档要求。

响，可分布上线。 yonyou software Co., Ltd. 分布式部署——黑龙江农垦 个性 业务 要求 组织体系（全局） 参数及规则（本集团） 基本档案（本集团） 统一 管控 政策 组织体系 参数及规则 基本档案（公共） 业 务 数 据 期初余额 会计凭证 现金流量信息 辅助信息 辅助核算 关账、结账状态 全局 集团 组织 期初余额 会计凭证 现金流量信息 辅助信息 独立核算的二级法人单位，独立建账套核 算。其中：职业学院科目体系与总台不一致。 • 基础信息统一管理及建立，包括科目信息、凭证类别、资产分类、资产折旧方式；各单位各自建 立基础信息，部门档案，项目档案、栏目等信息； • 各单位独立做凭证及出具报表。 yonyou software Co., Ltd. 目前二级核算产品能力 如何判断是否要做“二级核算”？关键是把握“独立”核算的“度” 共享服务中心 财务专员 【审核单据及影 像】 共享服务中心 复核 【 制单】 共享服务中心 结算 【 付款】 影像扫描岗 【纸质原始单 据影像扫描】 业务单位 共享服务中心 档案管理员 【打印归 档】 领导 【业务审 批】 网上报账 网上报账 网上报账 网上报账 共享服务 作业平台 共享服务 作业平台 现金管理 \ 银企直联 总账 所有环节都需 与影像管理系

1.5 财务共享 档案管理 1.6 财务共享 单体报表 1.7 财务共享 应收核算 1.8 财务共享 资金收款 1.9 财务共享 资产管理 1.1 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.2 财务共享业务 1.9 15 集合管理要求和管理深度，确定共享流程范围和职责 资产 总账到报表 资金结算 采购到付款 销售到收款 费用报销 会计档案管理 综合管理  作业运营 智能 质检 智能 监控 智能 调度 电子发票管理 财务风控模型 绩效 看板 人员 排班 知识 库 预算 控制 项目 管理 动支 管理 会计引擎 预算记录 通用 服务 档案管理 接口 整合 数据包封装 接口日志 统一接口调用 全业务报账 …… 通用 报销 对公 采购 商旅 报销 支付服务 个人授 信 企业授 信月结 企业充 值 个人支 付 智能控制 运营看板  风控平台  智能抽检 商旅预订 审批 提交报销 （导入 / 录入） 人工审核 运营监控 共享调度（可选） 影像扫描 智能抽检  支付集成  影像集成  档案管理  智能运营  通过流程引擎实现跨 系统的流程整合，实 现流程的自动化流转 自动化方案  通过自动化手段实现 信息的自动化获取， 减少人工识别量  通过自动化审核手 段，降低人工处理量

财务共享管理、党建系统、纪检监察系统、工会系统、法务系 统、审计系统、三重一大；综合支撑类数据包括智慧办公系统的综 合管理例如综合事务管理、行政办公管理、来访管理、用车管理、 信息化运维管理、智慧楼宇系统的物业后勤及档案管理系统等。 4.2.4 主数据 主数据是企业信息架构体系中的重要组成部分，是企业开展信 息横向集成和纵向贯通的基础。 根据 XXXX 公司数据主题分类体系规划设计，结合先一科技在 能源行 风险识别与预警、风险体系建设、审计、内控等业务。 110 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 5.1.2.4 综合支撑类 综合支撑类业务能力具体包括： ▪ 综合管理：综合事务是指企业对包括行政、档案、后勤、文秘和 保密工作在内的综合事务的管理。 5.2 应用架构 5.2.1 应用架构总体蓝图 基于业务架构蓝图，覆盖推导应用蓝图，结果如下: 应用系统构架覆盖蓝图 111 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 APP、报表与接口等业务领域。 基于集团统建系统的应用升级： 113 企业数字化转型及企业数字化平台建设方案 （1）智慧财务，主要涉及税务管理系统、财务机器人、财务电 子档案管理系统、智慧财务分析平台等系统，覆盖财务核算、预算、 资金、税务、档案等业务领域的深化应用。 （2）智慧纪检，在集团原有的纪检管理系统基础上，运用大数 据平台综合查询统计分析，全面把握个人和机构政治生态的综合信 息，为干部提拔任免和日常监督提供抓手。

造成数据无法共享。 管线资料保存 方式落后， 造成数据更新不及时。 现存的管网档案没有及时更新， 管网普查工作不够全面彻底， 致使原 有的管线档案不能准确反映管网现状。 相关部门没有统一的、 长远的地下管线布局规划， 缺乏全局观念及长 远考虑。 1.1 行业现状 管网档案与管网现 状不符 缺乏总体及长远的 规划 管理体制不完善， 手段落后 原始基础资料不 决策支持系统 综合管理系统 全面计划与预算 商务智能分析 企业绩效管理 合并报表管理 人力资源管理 企业资源管理 (ERP) 工程管理 主数据管理 供应商关系管理 综合办公 档案管理 信息化运维管理 安健环管理 管网规划及动态仿真系统 热线系统 物联网 / 互联网 / 云计算 压力预警系统 客服 调度 管网 北斗高精定位系统 视频监控平台 管网自愈 管网设计

建立储存设备设施、特种设备和安全设施 等的电子档案及线上管理流程，包括设备 设施清单、特种设备清单及定期检测记录 等数据。 经营存储基础信息 建立经营储存基础信息电子档案及线上管 理流程，包括但不限于涉及的危险化学品 品种、储存量、来源、流向、危险化学品 MSDS 、重大危险源、工艺简介等。 企业人员信息 建立企业人员基础信息电子档案及线上管 理流程，包括但不限于主要负责人、分管 任务下发后提醒，学习开始前签到，培训过程中留痕 ； PC 、 APP 多终端连续学习，充分利用碎片时间，累计 学习时长； 学时达标后开始考试，考试完成后自动判卷； l l 培训合格自动签名归档，培训档案一键导出； 支持对培训满意度调查及效果评估，有效加强全员效 能监督管理； l l l 培训及考试结果统计分析，实现持续改进要求； 安全教育培训、考试模块内容依据国家及各省安全生产条例设定， 教育培训及考试内容结合企业自身特点进行定制 事故事件管理 l l l 事故事件基本信息管理； 伤亡人员信息统计与分析； 智能指导、监督对事故事件“四不 l l l 放过”执行； 事故事件调查、处理信息管理； 事故事件档案及管理台账自动生成； 百万工时事故伤害统计分析 ； - 46 - 2.12 核心功能 | 安全生产数据大屏定制 安全生产数据大屏定制 安全管理数据大屏，与系统数据无缝对接、自动给智能分析、

Page4 … A- 预防 A1: 健 康信 息 的档 案 化、 指 标化 · 健康状态 ( 包含健康状态、亚健康态、亚健康 Il 态 ) 量化指标 · 个人连续可追溯医疗及健康档案 · 家庭为单位遗传病等未病学指标记录… A 2 : 健 康 素 养 提 升 需 求 ( 渠 道 、 正 确 性 / 权 威 性 ) · 对健康促进及疾病预防知识的教育 \ 普及和认 国产 期、 产后 恢复 各 生 命 阶 段 需 求 19 20 Page 7 8 5 健 康 管理 matrix A- 预防 B- 医疗 C- 康复 1 健康信息监测及全健康档案 ( 信息化标准 ) A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 健康 信息 的档 案化 、指 标化 健康 素养 提升 需求 健康 评估 和干 预方 渠道数字化体验 · 数字化展 示 · 自动售卖 机 · 订单自提 … 数字化社区店 实现体验提升 强化资源协同 · 数字化展示 · 云店 . 健康检测 . 健康档案 … 仓储式 健康形 象店 支持 020 使用 了解 交付 020 数字化 目标 试用 购买 Page 29 O 出 由 外而内以市场需求引导生产供应节奏和产品全生命周期管理；由内而外以数字化

阶段间变更控制 工程对象综合管理 移交管理 数字信息中心（ DIH ） 设计信息 材料及采购 信息 施工信息 调试信息 供应商 一体化平台 EPC 3 、功能建设 构建真三维虚拟实景 档案完整性管理 可视化工艺培训、工艺仿真 数字沙盘——企业对外宣传 可视化应急管理 可视化生产监控管理 生产应用 2 功能建设 • 2.2 功能建设 未来提交“两个”工厂 一个真实的工厂 EAM OA 工业视频 工艺仿真 邮件处理 风险评估 网络 硬件设施 视频监控 自控系统 数据质量控制 动静设备基础 数据 其他业务数据 档案资料数 据 地面工程数 据 生产动态数 据 应急安全数 据 空间数据 数字化 移交 档案资料管 理 其他业务管 理 可视化 设备管理 可视化 生产管理 可视化 应急管理 可视化 规划管理 可视化 培训管理 业务层

性解决方案支持 职责： 1. 招聘政策、流 程、标准制定发布 并监督执行 2. 高阶及核心人才 招聘 3. 公司人才库建设 管理 4. 校招规划与实施 组织 5. 招聘渠道管理 职责： 1. 人事信息与档案管理 2. 人力资源信息系统开发管理 3. 社保、公积金、保险办理 4. 人力资源文件管理 5. 薪酬福利等共享服务提供 6. 卡证办理 7. 员工沟通与申诉渠道管理 8. 员工帮助计划规划实施 9 审批及权限管理 税务知识库 税务指导 税务合规性管理 预算执行 税务检查接口 业务单位现金流平衡 财务报告解释 财务运作协调 财务共享政策执行细则 各核算流程 财务核算稽核 票据档案管理 特殊事项处理 审计税务配合 质量、内控、合规及风 险管理 四方所层面 财务管理 各业务单位财务 支持业务经营 标准统一的服务 统一整合的数据中心 KPI 考核流程 / 规则 组织实施； 6 、负责集团公司质量管理体系工作； 7 、参与各制造部大型工艺技改调研，可行性审批程序，技术指导监审工作； 8 、完成总经理授权的其他方面工作。 C 、技术总监岗位职责 文宣档案组 保卫处 行政事务部 部长 公关法务组 行政事务 总监 文 化 宣 传 档 案 管 理 公 关 协 调 对 外 法 务 消 防 保 卫 企 业 文 化

能控制和管理决策等技术，达到安全、高效、环保运行并与智能电网相互协调。 智慧电厂可视化设备运维管理系统的建设，主要通过做三维数字化建模，收集实时数据、 现场信息、人为信息，实现燃机系统诊断，完成三维数字化档案的建立。燃机系统诊断是标 志性内容，通过三维模型与信息化系统、管理系统的集成，实现精准预测和分析诊断。 智慧电厂可视化设备运维管理系统是集信息化、自动化、互动化于一体的新型火力发电 设备运维 作常规标准作业流程的动画演示用于培训，可极大提高培训效果。 3.3.1 三维可视化设备基础信息管理 以设备为基准对象，设备使用者、设备供应商及制造商的全面信息统一管理，为设备建 立可视化的数字图书档案馆，包括设备规格参数、设备采购状态信息、设备图纸、图像信息、 视频影像信息，文档资料的可视化快速检索。对设备的基础数据、设备变动管理、运转记录 管理、设备维护管理、循环水管理、设备故障管理、设备事故管理和更新改造管理。可视化 在电厂中形成了若 干相对独立、 封闭的信息孤岛，它们之间普遍存在着互连和操作的问题受限于早期建设未 作全面规划以及期间技术的改进发展，是对智能电站建设的一个亟待解决的问题。  多家建设，档案分散，难于梳理。电厂建设阶段，设计院和施工单位提供电厂内使 用的设备、材料的厂家多而杂，各类不同的标准并存，这样并不统一的局面导致设 计院，施工单位在进行全厂的三维设计时，其初始投入成本高居不下。另外，三维