是实现物理世界感知、 决策与交互的重要路径，对通用人工智能的发展具有关键意义。梳理了具身智 能的核心能力维度，分析了当前标准化工作的进展与挑战，提出评测体系设计 原则与关键指标，探讨了典型评测方法与平台实践。尽管初步标准框架已形 成，但在多模态交互、群体智能等方面仍缺乏系统标准，评测工具亦亟待升级。 未来应完善分领域标准、建设权威评测平台、加快国际接轨，并同步推进伦理法 律规范，推动具身智能生态规范发展。 Keywords： Embodied intelligence；Standardization；Evaluation system；Application scenarios 具身智能标准化研究与评测 方法探索 Research on Standardization and Evaluation Methodologies of Embodied Intelligence 魏家馨 1，马瑞涛 Communications Group Co.，Ltd.，Beijing 100033，China） 魏家馨，马瑞涛，滕一阳，王 芃 具身智能标准化研究与评测方法探索 本期专题 Monthly Topic 引用格式：魏家馨，马瑞涛，滕一阳，等. 具身智能标准化研究与评测方法探索［J］. 邮电设计技术，2025（7）：46-52. 46 邮电设计技术/2025/07 义级人机交互 ［5］。这些进展使具身智能体展现出主动

企业架构规划设计方案 • 企业架构解决什么 ? • 本项目的工作内容 • 企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 目录 企业架构解决什么？ 企业架构不仅是一个变革管理项目群，也是一套文档化方法论，用以为一个企业提 供包括企业战略方向、业务服务、信息流与资源匹配在内的可执行和有效整合的全 resource alignment • 架构管控和项目实施管控 • 统一的架构设计文档和项目实施文档方法 • 企业架构解决什么？ • 本项目的架构工作内容 • 企业架构方法论 • 企业架构的工具实现 • 业务架构工作成果 • 应用架构工作成果 • 数据架构工作成果 • 技术架构工作成果 • 一体化平台设计方法和成果汇报 • 下一步的计划 目录 5 省 xx 公司信息化登高项目 | October 发展目标 企业架构方法论 指 导 企业 业务分析 从上至下 应用架构设计 数据架构设计 技术架构 设计 从上至下 行业最佳实践经验 信息化系统现状 至 下 而 上 借 鉴 架构管控设计 企业架构管理 架 构 管 控 实 施 5 ERP 实施 一体化平台 技术需求 一 体 化 平 技 台 术 需 求 协 同 协 同 SG-ERP 项目实施工作方法 企业架构设计工作与

二、业务现状 1. 总体应用现状 待补充 2. 各模块业务问题 2.1 设计 ，对于三维设计，目前面临着如下问题：  已经在着手整理标准件、通用件、外购件等模型，但是并不清楚每种模型应该采用的建模方法、需 要包含哪些属性，以及在 Windchill 如何存放；针对以上基础模型，采用目前 Windchill 的默认的功 能进行查找、装配非常繁琐，效率比较低；  目前仅有局部设计师对个别部件采用了 根据现状及未来的方案，定义各类模型的创建流程：创建者、创建方法和定义所需属性； 5) 基于 Windchill 和 Creo 进行二次开发，实现基于 Creo 快速搜索，找到符合条件模型时， 能够快速装配；  实现整机完整全三维 TOP-DOWN 设计： 1) 从整机考虑，对各个一级部件进行考虑，定义符合实际产品研发流程的整机级的 TOP- DOWN 设计方法； 2) 定义整机级的总布置与分系统、分系统与分系统之间的 Windchill 的存放、角色以及权限的 划分；  平台化/模块化设计： 1) 基于现有产品及各分系统的特点以及 10 年研发经验的积累，铁建已经划分各个模块； 2) 基于已经划分的模块，定义各模块的创建方法、接口骨架及接口文档的创建； 3) 定义各模块的存储、角色及权限，以及定义各模块选装选配的方式，形成基于 Windchill 超级 BOM（平台化）的选装选配，同时生成对应的超级三维装配； 4)

1 业财一体化平台，助力管理深度整合 Oracle EBS 项目建议书 2 2 行业案例分享 3 项目理解及总体方案 4 关键解决方案 5 1 合作历程 目录 实施方法及项目保障方案 6 沟通交流 3 01 公司介绍 4 企业需求不断发展，伴随企业一起成长，不断丰富 IT 服务能力 通用产品 / 方案 商旅 管家 费控 HEC 融租易 HLS Link- 合并账套 现金账套 21 统一多维度的数据仓储结构（ SLA ） • 没有职责，嵌入于独立的模块 • 通用的分录生成器 • 存储详细的子模块会计分录 • 通用的数据模型和界面 • 允许多种记账方法 • 支持多种汇总选项 • 支持保留业务关键信息 • 双向追溯 SLA 架构数据仓储解决方案 • SLA 是 Oracle EBS 套件 R12 版本中特有功能 • 本项目将借助 SLA 的思路和架构实现业财融合 制定满足业务需求 的核算制度 制定符合财务规范的 核算规则 财务核算管理制度 对会计组织、核算人员、会计方法等管理的流程制度 财务核算操作规则 指导经济活动的规范化确认、计量、归集和报告 • 明确业务场景及适用机构 • 明确各业务环节责任主体 • 明确各业务环节对应系统操作 • 明确会计核算方法及会计分录 • 明确应附原始凭证及流转单据 《 xx 板块业务核算规程》 23 统一凭证管理体系，规范会计归档管理

..........................................................................................8 1.3 研究方法................................................................................................... .......................................................................................24 3.2 现有筛选方法的局限性............................................................................................... ......................117 1. 引言 在当今竞争激烈的人才市场中，企业如何高效、准确地筛选出 符合岗位需求的候选人，已成为人力资源管理的核心挑战之一。传 统简历筛选方法主要依赖人工阅读与判断，不仅耗时耗力，还容易 因主观因素导致筛选结果的不一致性。随着人工智能技术的迅猛发 展，尤其是自然语言处理（NLP）和深度学习（Deep Learning） 的突破，基于

技术的主要好处一直是提供效率增益; 它允许我们做我们一 直做的事情 ， 但更快 ， 更具成本效益。4例如 ， 以前的技术允许我们 招募 人们在互联网上的速度更快，但现在人工智能让我们更快地招募合适 的人，方法是评估角色的技能匹配，预测未来成功的可能性，并估计 填补任何给定角色的预期时间。这是 AI 改变情况的方式的一个例子 ，以便技术使 HR 功能能够解决关键的业务挑战，建立在劳动力分析 的早期贡 例如拥有人力资源来交付业务战略并相应地分配财务资 源。 • 吸引和发展新的技能 商业世界不断被颠覆。为了应对这种中断，企业需要更快地响应机 会，并以敏捷的方式工作，以保持领先于竞争对手。这意味着要找 到一种有效的方法来竞争在这种新的运营环境中进行创新所需的技 能。人工智能应用程序使人力资源部门能够与不断变化的市场需求 同步获取和发展员工技能。 • 改善员工体验 人们开始期望上班时会有一些不同的东西。他们想要个性化的体验 AI 可以帮助工人在现有技能过时之前更新技能。不同 的组织可能会对 HR 中的 AI 有不同的月球镜头。你组织的 mooshot 是什 么 ？ 。 AI 为以前难以想象的可能性打开了大门。 研究方法 在这份报告中，IBM Smarter Worforce Istitte 对负责将 AI 引入 IBM 人力资源的最高级人力资源主管进行了 20 次 60 分钟的深入 结构化访谈。面试参与者包括人才获取，测试和选拔，学习和发

指标 流程 数据 准备 数据 分析 数据 处理 数据 分析 数据 展现 报告 撰写 模型 创建 模型 管理 测试 设计 模型 评估 模型 部署 模型 维护 时间 序列 预测 方法 回归 分析 决策 树 蒙特 卡罗 神经 网络 技术 个案预警 报告 系统性预警 报告 压力测试 报告 风险监控预 警工作报告 报告 风险管理与内控管理系统支撑需求 业务人员 可总览企业风险管理和内部控制管理效果 风险管理与内控管理可管  提供完整、规范的风险管理与内控管理方法  通过系统支撑风险管理与内部控制管理工作 风险管理与内控管理可控  明确管理要求和控制方法  分配到岗的风险责任和控制管理要求 风险管理与内控管理可行  源于流程融于业务的风险识别和控制方法  及时完善风险库、优化管控措施，持续更新 风险、内控管理 内控审计 控制矩阵 流程 子流程 进行风险应对、选择 最恰当的风险应对战略和方法提供输入 内控矩阵 风险库 专项风险库 汇总 计算  多套风险分析准则 • 支持各级单位、各级流程选择不 同的风险准则  多种分析方式 • 支持调查问卷、手工录入和线下 分析结果导入等多种分析方式。  多种风险分析方法 • 定量、定性不同方法，及 C/P 法 等多种分析方法。  多维度结果处理 • 支持对分析结果按照单位、部门、

3 量化薪酬系统 5 何谓数据分析 数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的大量数据进行分析，将 它们加以汇总和理解并消化，以求最大化开发数据的功能，发挥数据作用。 数据分析是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括 总结的过程。 基础：大量的数据样本 工具：适当的分析方法 结果：明确的分析结论 三 大 要 素 6 目 录 一、入门知识——数据分析是什么 •按照数据分析目 的、内容收集所 需数据，此时最 重要的是保障数 据真实准确。 数据分析不是简单的“分析数据”，他是一种解决问题的方法，是 提出问题 - 分析问题 - 解决问题的有效过程。 数据分析不是简单的“分析数据”，他是一种解决问题的方法，是 提出问题 - 分析问题 - 解决问题的有效过程。 明确目的 明确目的 获取数据 获取数据 预处理 预处理 数据分析 数据分析 结论报告 需要预处理过程 初步清洗。 •收集的数据可 能存在不符合分 析要求的问题， 需要预处理过程 初步清洗。 •数据分析方法有 很多种，如何选 择简单有效的分 析方法是该环节 首要问题。 •数据分析方法有 很多种，如何选 择简单有效的分 析方法是该环节 首要问题。 •数据分析开始 前，必须明确 要分析什么， 解决什么问题， 目的性要明确。 •数据分析开始 前，必须明确

梳理已有制度，确认适用会计准则范围、 更新程度、集团和子公司标准化成度； 评估已有制度对财务共享及国家政策的 支撑程度 财务政策设计及优化 辅助实施 • 形成整体设计框架 • 依据业务场景明确主要核算方法及相关财务 管理制度 • 详细内容编写 • 在集团及子公司范围内推广新的政策， 确保前阶段的成果顺利落地 目 标 • 相关资料收集：集团和子公司现有财 务管理制度；财务共享相关需求；财 制定核算管理原则 结合中电建的管理 需要，在核算手册 中补充有关会计科 目级次统一管理的 基本原则 结合中电建的管理 需要，在核算手册 中补充有关会计科 目级次统一管理的 基本原则 探讨主要核算方法 详细内容编写 • 从业务入手，突出核心业 务环节与财务核算的紧密 联系 • 深刻理解行业模式与业务 本质，合理确定核算规则 • 合理设计会计科目体系， 为多维度信息使用要求的 归集打下基础 库存的历史发票如何电子化并进入新的 信息系统，归档存储和快速查找？ • 文档与内容如何电子化共享管理？ 应对方案 • 扫描之后的电子文档直接导入影像系 统，供业务人员查询 • 处理过程中使用拆分、条码、 OCR 等 图像处理方法简化工序 • 将历史发票快速电子化，完成统一的发票电子凭证库， 做到流程标准、内容标准、文档标准、查询标准、管 理标准。 • 建立现行发票电子化审批处理工作流程、存储系统， 不但完成对纸质文档的电子化工作，而且将实际的工

… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 管理 模块 判别 维度 管理 重点 判别 指标 6 中智咨询人力资源管理体系诊断调研方法： 根据企业的不同需求及诊断结果的精度 与深度 ， 一般企业诊断调研可采取问卷调研、员 工 访 谈调研、资料分析调研、现场走访调研、标杆企业对比调研等多种方式，以达到预定的调研 效果。 员 工 优化薪酬激励体系，提高员工工作积极性 技术手段（IT系统、管理软件等）的改善 加强人员能力建设，提高专业能力 改善工作程序、优化流程效率 职责体系的完善，明确职责减少推诿 您认为可有效改善本部门工作效率的方法有 8.1% 46.2% 36.8% 8.1% 0.9% 0% 20% 40% 60% 非常合理 合理 不清楚是否合理 不合理 非常不合理 您认为公司/部门主要规章制度和业务流程是否合理 管理岗位人员将各岗位专业能力的提升看作 是改善工 作 效 率的首选方法； • 相对而言，基层员 工 看待解决效率问题的角 度更多地关注横向的工 作 划分， 认为职责体 系完善可提高效率； • 从外部调研可知，管理是一个立体的结构， 分工 是 手段而不是目的，通过专业化 建设提 升每个岗位的工 作 质 量和效能，才是有效改 进组织运行效率的好方法。 15 组织结构与岗位分工 模块：在 公司存在转型背景下，员