大型制造集团“十五五”产业数字化 转型规划方案 2 “ 数智”特变 全新启航 价值导向 数据驱动 管理高效 三大核心原则指导 XX 集团全面推进数智化转型战略 3 • 细分产业数字化规划方法 • 变压器产业现状及数字化举措分析 • 大型装备和离散流水制造模式数字化业务场景 • 变压器产业数字化建设路线图顶层规划 • 变压器产业经营单位数字化建设路线图顶层规划 • 细分产业数字化规划落地实施行动建议 验证工艺能力不足，影响 设计效率 • 西门子、 ABB 的具有完整的结构化 工艺方案，应用十分成熟，在全球推 广多年 • 西门子、 ABB 的在加工仿真、产线 仿真等方面应用较为领先，在 3D 工 艺指导方面应用较为成熟 • 西门子、 ABB 普遍采用虚拟验证和 三维工艺可视化以改善车间制造运营 的效率 • 变压器工艺的闭环流程 (PLM-ERP- MES ），工艺数据在各个业务部 门 / 业务系统贯通，工艺从创建到优 自动生成计划，以及相关的物料计划、发货 计划，用于协同指导各部门工作 • 自动排产系统实时获取订单完成及各项状态 状态数据，基于各项异常调整排产计划 • 基于摄像机 / 机器视觉和智能设备自动检 测，进行质量数据自动采集，如铁芯裁剪等 工序 • 基于 RFID 和条码技术实现制造过程质量数 据追溯 • 集成的 QMS 系统和质量控制塔 • 基于可穿戴设备集成远程培训指导和在线质 量防错提示，比如线圈、绝缘等工序

在系统优化层，智慧电厂相比数字电厂，更加倾向于将都监控信息系统、生产管理系统、 设备管理系统，资产管理系统等内容的二次整合，从而形成根据生产过程进行监控数据，分 析信息，完成优化控制和机组的性能，并对下层的实时控制层进行指导。同时，可结合移动 互联网技术搭建移动信息管理平台， 使火电厂的经营管理者可以随时随地获取电厂的相关 信息，提高全厂的现代化管理水平。 在人员管理层，数字化电厂是不考虑人为的干预和影响因素的，但是在智慧电厂里，人 有实时监视和分析系统目前状态的能力，既包括识别故障早期征兆的预测能力，也包括对己 经发生的扰动做出响应的能力；智能数据挖掘，在机组容量不断增加，数据量庞大，满足现 场对关键数据的分析整理的要求，进而指导生产。 2、智慧电厂可视化设备运维管理系统建设 智能电厂是在广泛采用现代数字信息处理和通信技术基础上，集成智能传感与执行、智 能控制和管理决策等技术，达到安全、高效、环保运行并与智能电网相互协调。 整体优化。 帮助企业完成现场管理基础工作：  现场基础作业信息完整化工作：原始凭证、台账、统计分析。  现场维护质量管控和追溯：维护维修，点检巡检，统计分析。  现场作业指导培训即时派送：计量工作，责任制度、技术标准和技术规程。  做好生产现场管理：安全管理，定置管理，设备管理，生产车间管理，现场文明生 产和 7S。 3.2.1 三维可视化仪表定期整定预警管理

 跨部门、跨学科数据交互存在困难，无法实现有效的数据和知识管理 2.3 制造  典型的工艺制造模式,工艺部门以设计图纸信息为依据,利用 CAPP 及工艺图表达产品制造的步骤, 制造部门使用卡片指导生产.数控制造设备以专门的软件进行数控编程进行生产,大部分的数控生 产以手工编程为主.  目前的工艺模式让工艺数据和设计数据断流,无法有效地直接利用设计数据开展工作,降低了数据 的价值;工艺数据离散在不同的环境中 工艺的响应无法及时跟进,导致工艺任务繁重.  工艺信息的表达依据于 capp 和工艺附图,操作人员需要熟悉产品或者有一定的产品基础才能够 正确地执行指令,即使操作人员具备条件,有时候也需要工艺进行现场指导,这浪费了大量的工艺 时间.  工艺生产中具备大量的工装工具重用,目前缺乏有效的系统进行管理,让这些资源流动起来.以至 于需要工艺在准备中消耗大量的时间进行这些辅助对象的查询管理. _____ 图纸而来，不足以支持售后的备件识别、采购  服务技术资料不被重视，设计人员不愿花时间认真写。  派遣服务人员管理协调为主，无系统传接数据，准确性和时效性难以保证  备件清单不清晰, 不能指导下单  备件满足率不高 2.5 管理  以文档方式管理需求管理，无法适应未来业务、研发需求的变更管理的灵活性要求，同时，会使得 随着企业业务的不断递增而日益突出的产品线管理变得更加棘手；

满足和实现对政府和利益 相关者的责任 核心活动 : •税务 •遵守法律 •与股东关系 •对外财务报告 增加价值活动 ( Added value ) 通过对业务单元的指导和 帮助达到增加明显价值的 目的 增加价值活动 ( 建议 , 指导和帮助下属企业 ): •企业文化创造 •国 际 拓展 •资源共享 •品牌创造 和分 享 •推广先进管理操作 •管理人才培训 共享服务活动 ( Shared 现时期下属公司 所处的发展时期 , 主要分为 : 起步时期、成长时期和成熟时期 资源相关度 资源相关度 发展时期 发展时期 集团人力资源管控影响要素 案例 : 某旅游集团在“大旅游发展战略”的指导下 , 提出“打造世界级旅游王国 , 构建百年老 店”的战略目标 战 略 目 标 战 略 目 标 • 打造世界级的旅游王国 , 构建百年老店 • 跨入世界一流野生动 物 园的行列 • 打造全中国 某集团总部的人力资源专业素质不到位。在人力资源系统的专业人员构成上 , 绝大多数 未受过专业的人力资源教育和系统培训 ; 兼职比较普遍 , 行政工 作 占据绝大多数工 作时间 公司总部未能给下属公司有效业务指导 , 下属实体人力资源专 业人员基本从事行政事务性工 作 , 未能有效开展人力资源工 作 年龄 人数 比例 30岁以下 24 48% 31- 35 14 28% 36- 40 7 14% 41岁以上

** 集团的经营管控组织模式 满足和实现对政府和利 益相关者的责任 通过对业务单元的指导 和帮助达到增加明显 价值的目的 集中类似活动提高规模 效益和技能 , 为多个业 务单元服务 共享服务 附加价值 核心 核心活动 : •税务 •遵守法律 •与股东关系 •对外财务报告 增加价值活动 ( 指导和帮助下属企业 ): •企业文化创造 •战略物资集中采购 •资源共享 •市场开发和销售 组织实施绩效管理体系，监督控制各部门绩效评价过程； 10 ．制定和执行薪酬福利政策，核算薪酬福利； 11 ．负责员工关系管理，组织与员工的积极沟通，处理劳动纠纷； 12 ．负责各制造部人力资源业务的指导和政策执行稽核。 4.7 人力资源中心总监岗位职责 36 目录 一、 ** 集团管控模式的选择 二、集团管控模式设计技术路线 三、集团总部组织机构的总体设计 四、人力资源中心机构与职责设置 十、集团总部核心管理流程 战略财务 业 务 财 务 共 享 财 务 公司政策指导与决策支持  经营计划、预算与业绩管理，发挥导向作用  资金管理和资本运作，最大化资金利用价值  建立统一的财务管控体系和策略  为公司战略、经营提供有价值的决策支持 管理指导 沟通反馈 服务支持 管理指导 全价值链财务管理支持  财务活动向业务活动延伸，促进公司 价值最大化  分析、计划、预测和业绩推进，提供

执行集团政策，制定专业公司落地政策 • 监督和检查共享执行情况 • 在集团指导下执行作业操作 • 监督专业公司落地政策合理性 • 主动上报风险事件 执行操作 数据中心 适度风控 制定落地政策 监督执行 管理、指导 仲裁、监控 集团财务部 各分子公司 财务共享中心 管理、指导 配合、执行 执行、汇报 管理、指导、监控 受托执行 业务委托 分子公司： 强化经营、专业赋能 管控机制 费用预算的管理分 析  备用金借款核算与 审核  预付款核算与审核  借款还款的清账  费用报销单核算与 审核  借款还款与预付款 核销 总 财 部 务  政策制定  财务工作开展的指导  核算办法执行的监督（如监督会计手册和业务操作规范等具体业务制度的执行、监督协调内外部审计工作、负责整体绩效管理工作等） 财务 共享 服务 中心 扫描附件影像  凭证归档  凭证借阅  保障服务策略落地 服务管理 （对外） 服务管理 （对内） 财 务 共 享 中 心 绩效报告 客户反 馈分析 SLA 服务管理 ( 对外） 高 管 层 战略管理 服务水平目标审核 战略方向指导 定期审阅服务水平 客 户 管理层 地方财务 业务部门 外部供应商 / 客户 • 审阅服务水平达到约 定水准 • 报账 / 报销申请、流 程协作、共享支持 • 报账 / 报销申请、流

教育为重点，大力开展信息化知 识和应用技能培训，提高各级安全监管监察机构人员的信息化能力。 1.4.2政策法规 （1）《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发<国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见>的 通知》（中办发[2002] 17号文件）； （2）《国务院安全生产委员会关于印发安全生产巡查工作制度》的通知（安委〔2016〕2号）； （3）《国家电子政务总体框架》（国信[2006] 执法的通知>的通知》（国办发〔2015〕20号）； （6）《关于开展数字城市地理空间框架建设试点工作的通知》（国测国字[2006] 18号）； （7）《关于加强数字中国地理空间框架建设与应用服务的指导意见》（国测国字[2006] 35号）； （8）《安全生产信息化建设实施指南》； （9）《关于全面加快数字城市地理空间框架建设试点与推广工作的通知》（国测国字[2008] 38号）； （10）《国 安监”项目内容，包括一套标准规范体系、一个数据中心、三 大业务平台、八个应用系统。 （1）一套标隹规范体系。根据“智慧安监”工程建设的总体目标和工作任务，规划和编制“智慧安监”标准规 范体系，指导和推动“智慧安监”工程建设。标准规范体系包括安全生产及监管监察业务规范分体系、数据相关标 准规范分体系、“智慧安监”平台建设规范分体系三套分体系，共十六个标准规范。 （2）一个数据资源库。汇聚和采

内容远程共享 1080P@50/60 21 语音呼叫，方便快捷 华为 TEX0 业界其他厂家  语音呼叫快速召集会议， 10 秒钟完成呼叫，人人会用 ⅹ 地址本查找操作复杂，需专业培训指导 ⅹ 普通用户发起呼叫平均耗时至少 3 分钟 纽约会场 纽约 独有语音呼叫 移动化 精细化 协作化 22 20% 超强抗丢包 华 为 TEX0 业界其他厂家 20% 网络丢包情况下，启用 33 Content 华为与中软国际合作案例介绍 华为与中软国际合作案例介绍 44 31 离线业务多 : 商烟四员效率无法提高的主要原因 烟技员 • 烟叶生产指 导 到岗签到 生产指导 疑难解答 工作监控 离线纸质签到 离线技术求助 离线统计 配送员 • 香烟配送 领单取烟 自行配送 问题处理 工作监控 纸质配单 状态离线 离线统计 稽查员 • 烟草专卖稽查 信息离线准备 纸质记录 离线反馈 信息离线 汇总分析  客户经理工作期间办理私事，难以精准营销  配送员缺少实时定位，配送效率低、成本高 四员实时定位难，缺少监督，到岗不到位  烟技员：生产指导靠个人能力，缺少在线专业指 导  稽查员：违法信息及时汇总分析难，影响打击力 度 现场信息交互不及时 严重影响工作效率  客户经理：纸质营销资料存在信息泄露隐患  国家三级等保要求

工业互联网 智能工厂边缘云解决方案 目 录 1st 行业分析 解决方案及其场景分析 基础能力方案落地 典型案例 3 智绘工厂，智造未来 国务院发布工业互联网指导意见 总体 目标 发展 目标 到 2025 年，基本形成具备国际竞争力的基础设施和产业体系。覆盖各地区、各行业的工业互 联网网络基础设施基本建成。在 2018-2020 年三年起步阶段，初步建成低时延、高可靠、广 覆盖的工业互联网网络基础设施，到 性、安全性、可靠性等工业 互联网平台技术验证与测试 评估服务，规范平台的发展 秩序，推动平台功能不断完 善，加快平台落地应用。 开展工业互联网平台试验验证 《深化“互联网 + 先进制造业”发展工业互联网的指导意见》 构建起与我国经济社会发展相适应的工业互联网生态体系，并进一步提出 2025 年、 2035 年 和本世纪中叶“三步走”目标。 4 智绘工厂，智造未来 国家多角度加速推进工业互联网发展 -AR 辅助  在产品和生产线数字化建模的基础上，借助 AR 技术，指导现场工人完成复杂的装配过程，降低出错概率；  借助 5G 大带宽、低时延的特点，可实现复杂模型传输、降低眩晕感，提升 AR 眼镜的体验；  借助 5G 传输和边缘计算平台，可对操作进行实时远程指导和控制，有效防错。 辅助装配 现场需求 解决方案 远程指导  部分大型部件的装配过程复杂， 单人操作容易出错；  可借助

09ZB，同比 增长 20.81%，数据标注成为新兴产业，7 个数据标注基地加 快建设，数商企业数量超过 100 万家。三是数字技术和实体 经济深度融合。智慧农业加快发展，实施《关于大力发展智 慧农业的指导意见》。制造业数字化转型稳步推进，截至 2024 年底，重点工业企业数字化研发设计工具普及率、关键工序 数控化率分别达到 82.7%、65.3%。服务业数字化有力拉动消 费增长，全国网上零售额达 年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局 之年，也是全面深化网信领域改革、推进网络强国建设的关 键一年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想特别 是习近平总书记关于网络强国的重要思想为指导，深入贯彻 党的二十届三中全会精神和 2025 年全国两会精神，以更大 的力度、更实的举措推进信息化发展迈上新台阶。 一是坚持自立自强，加快推动网络信息技术创新和产业 生态发展。加快核心技术创新突破，强化集成电路、基础软 向更高层次的现代化发展阶段。 三、全面落实推进信息化领域改革创新发展的实践要求 网信事业因改革而生、因改革而兴、与改革同行。要深 入贯彻落实党的二十届三中全会重大部署，坚持以习近平总 书记关于网络强国的重要思想为指导，以改革创新推动信息 化发展取得新突破、迈上新台阶，奋力开创新时代新征程网 络强国建设新局面。 15 （一）全面加强党的集中统一领导。坚持党管互联网， 加强党对信息化工作的集中统一领导，是明确信息化发展时