1 业财一体化平台，助力管理深度整合 Oracle EBS 项目建议书 2 2 行业案例分享 3 项目理解及总体方案 4 关键解决方案 5 1 合作历程 目录 实施方法及项目保障方案 6 沟通交流 3 01 公司介绍 4 企业需求不断发展，伴随企业一起成长，不断丰富 IT 服务能力 通用产品 / 方案 商旅 管家 费控 HEC 融租易 HLS Link- - 共管账户支付管理 关键点 1 – 共管账户及支付管理  考虑到行业的特殊性，对于银行发放的贷款需要按共管账户的方式进行管理，因此业务系统中需要对客户的银行账户进行管理。  银行代收代付业务建议直接传送到总账模块形成凭证即可； 合同登记 银行放款登记 客户用款申请 审批 支付指令 付款确认 财 务 核 算 1 合同信息同步 付款记账 业务系 统（资 金系 统） 财 务 公 司 全集团制定统一的凭证管理制度（包括凭证编制，凭证审核，凭证打印，凭证装订，凭证保存及凭证调阅查询 等），将凭证管理体系的内容定制在 ERP 系统中 统一凭证 管理 对于来源不同，类别不同的单据，系统自动区分， 提高识别效率 建议凭证命名规则：操作员（姓名首字母组合） + 日期（ YYMMDD ） + 流水号（ 2 位） 对于录入项不全的凭证，金额不平衡的凭证，不 允许保存 对于各类凭证，规范化描述说明的要素，同时来 源于子系统的凭证自动获取子系统说明

不能满足未来采购计划 时候，系统自动发出预 警，采购人员能够根据 预警，采取措施降低断 货风险。  根据储备供应商的分级， 对应其产能的使用的大 小和占用可能性进行智 能分析，当出现产能预 警后，能智能建议采用 的储备产能或者进行面 向储备产能的采购招标。 供应商协同平台 16 体系建设——销售预测诊断 预 算 预 测 公司年度战略 目标 年度上市计划 供应商产能匹 配 物流产能匹配 更新采购生产计划 目标： 对于产需之间的不平衡，形成有 效建议和措施，并对措施达成一 致。对于无法达成一致的问题， 会在第五步骤中 S&OP 会议上由 管理层进行最终确认。 会议输入： • 销售预测和供应不平衡报告 • 新产品的项目和供应协同项 • 毛利和成本的不平衡报告 • 临期和大库存产品库存情况 • 从管理会计角度对会议一致性 措施进行评估，并做出建议 , 包括 :1) 保持现状 2) 增减销 售计划 A B C F E 会前准备 会议前，会议召集人需要提前通知主人参会，各参 与人需要准备参会资料，并在会议前发给相关人员， 会议资料包括不限于上周期执行情况，显差，差距 分析，需协同内容，关差建议，下周期计划…… 会议主题 / 目的 针对不同的会议，明确会议主题 和会议目的，有利于参会人准备 会议资料。 会议日期 在固定的时间，举行固定的会议， 形成一种习惯，也有利于参会人 提早准备资料。

规范备件物料分类 2. 备件需求统一归 口 1. 优化取样 作业 2. 优化检 验 物料判 定 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 部分策略停留在口头，无法 落实执行 策略制定 体系不完 善 按品类的供应市 场分析不够 根因分析过程 根因 3 5.1 策略制定 H L 21 二、策略制定 - 改进建议 通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到 战略寻源的转变 . 支 出分析  按品类、项目  按时间、按组织等 . 需求分析  分析如何 同一物料在不同部门、事业部、分公司编码不同 , 采购价格不同 . 市场原材料价格回落的速度远低于部件的采购价 格 . 采购库存量远高于实际需要 . … … 二、策略制定 - 改进建议 首先，支 出分析是 进行品类管理的基础工作，了解支 出 花费的源头，找到改进采购管理的机会 支 出 数据分析维度 支 出 数据分析目标及价值 3 5.1 策略制定 H L 23

规范备件物料分类 2. 备件需求统一归 口 1. 优化取样 作业 2. 优化检 验 物料判 定 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 部分策略停留在口头，无法 落实执行 策略制定 体系不完 善 按品类的供应市 场分析不够 根因分析过程 根因 3 5.1 策略制定 H L 21 二、策略制定 - 改进建议 通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到 战略寻源的转变 . 支 出分析  按品类、项目  按时间、按组织等 . 需求分析  分析如何 同一物料在不同部门、事业部、分公司编码不同 , 采购价格不同 . 市场原材料价格回落的速度远低于部件的采购价 格 . 采购库存量远高于实际需要 . … … 二、策略制定 - 改进建议 首先，支 出分析是 进行品类管理的基础工作，了解支 出 花费的源头，找到改进采购管理的机会 支 出 数据分析维度 支 出 数据分析目标及价值 3 5.1 策略制定 H L 23

.......................................................................................202 13. 结论与建议................................................................................................... .......208 13.2 实施建议与行动计划........................................................................................................................................209 13.3 持续改进与优化建议................... 客户画像、理赔审核等核心业务环节提供了前所未有的精准度与效 率。其次，AI 大模型通过自然语言处理（NLP）技术，能够实现与 客户的自然交互，大幅提升客户服务体验。例如，智能客服可以通 过上下文理解客户需求，提供个性化建议，从而降低人工客服的工 作负担。此外，AI 大模型在预测分析方面表现卓越，通过对历史数 据的深度学习，能够预测市场趋势、客户行为以及潜在风险，帮助 保险公司制定更科学的决策。 在具体应用场景中，AI

.....................................................................................128 14.4 持续改进建议................................................................................................... 实现： * 绩效目标自动分解与跟踪 * 实时绩效数据分析与预警 * 个 性化发展建议与培训推荐 此外，组织发展和人才梯队建设需求日益凸显。需建立全面的 组织能力评估体系，结合员工能力模型和人才盘点结果，进行战略 性人才规划。具体要求包括： * 组织能力诊断与改进建议 * 高潜人 才识别与发展路径规划 * 人才供应链风险预警与应对策略 在人力资源运营方面，自动化与智能化转型是必然趋势。通过 系统无缝对接 2. 数据处理能力：支持百万级 员工数据分析 3. 响应速度：核心业务操作响应时间<2 秒 4. 安全 性：符合 ISO27001 信息安全标准 同时，根据企业业务特点，建议采用分阶段实施策略：第一阶 段聚焦招聘和绩效管理模块，预计可提升招聘效率 40%，绩效评估 准确性提高 35%；第二阶段扩展至组织发展和 HR 运营自动化，预 计可降低 HR 运营成本 30%。

之类的网站来查看企业内部 ， 这极大地提高了员工体验 。 • 提供强有力的决策支持 变化的速度和信息生成的速度意味着当今的业务决策最好以分析的 方式做出。因为需要考虑的信息量很大 ， 人工智能可以用来理解它并提供建议。因此 ， 经理和员工需 要的信息就在他们需要的时候就在那里。人工智能还提供了机 会 ， 让员工的声音实时被听到和采取行动。 • 尽可能有效地使用人力资源预算 人工智能可以使 HR 通过其资金变得更有效率。人力资源支出可以 定工作之前对公司和品牌声誉进行广泛研究的时代是一种关键能力。 与基于关键字搜索的更传统的方法相比，它还可以实现更好的工作匹 配。 还可以使用技能匹配算法将角色与候选人简历中的技能相匹配 ， 并 根据分析提供建议。诸如此类的能力增加了将求职者转变为求职者的 机会。 i净发起人得分 （ NPS ） 是由 Fred Reichheld，Bai ＆ Compay 和 Satmetrix （ 和注册商标 ） 开发的忠诚度指标。它是由 AI 业务案例 13 “如果我们要手动阅读我们在参与度调查中得到的评论 ， 那么当我们完成时 ， 它将是我们下一次调查的时候了 ！ 相反 ， 我们使用技术以一种可消费的方式总结反馈 ， 并导致建议的行动。 ” — Sadat Shami ， IBM 人才开发、参与与社会分析总监 参与:增强动机 AI 支持经理效率的两个具体用途是经理人才警报和参与度分析。 AI 人才 警报是针对一线经

大型数字化供应链 SRM 采购平台建设方案 目录  总体方案简介  SRM 采购平台总体解决思路  SRM 采购平台关键解决思路  SRM 采购平台成功实施的保障 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充 5 、详细流程 PC201- 合同模板 / 条款维护流程； PC201- 合同拟定与审批流程； PC202- 合同变更流程； PC203- 合同框架协议管理流程； 本次项目主要业务流程 我们建议在本次系统中实现两大级别六大类业务流程的落地实施 集团公司 利润中心 供 应 商 管 理 寻 源 管 理 SM001- 集团级供应商认证准入流程 SM002- 集团级供应商季度 / 半年度评估流程 理； 保证物资和服务供应  建立基于不同物资及服 务的采购管理策略，实 现差异化管理  建立管控规则和标准， 提升物资的供应水平  高效率的采购业务处理 采购管理平台总体架构建议 需求管理 需求计划 招采计划 寻源管理 寻源信息发布 招投标 询报价 /RFx 合同管理 模版条款 合同创建及协同 合同审批 采购执行 框架协议 收货 / 进度确认 变更、签证、补充

中医药健康产业的数字化转型还涉及到患者健康管理的智能 化。通过引入 DeepSeek，可以实现对患者健康状况的实时监测和 个性化干预。例如，基于 DeepSeek 的健康管理平台可以为患者提 供定制化的养生建议，包括饮食、运动和心理调适等多方面的内 容，从而全面提升患者的健康水平。同时，该平台还可以通过大数 据分析，为医疗机构提供参考，优化资源分配和服务流程。 在实施过程中，DeepSeek 的应用方案将遵循以下关键步骤： 实时数据分析：支持实时数据流处理，能够在中医药市场的动 态变化中快速捕捉趋势，为企业提供及时的市场洞察。  个性化推荐：基于用户健康数据，结合中医药理论，提供个性 化的健康管理方案，例如针对不同体质的膳食建议或草药组 合。 为了更直观地展示 DeepSeek 技术的应用效果，以下数据体现 了其在中医药领域的实际表现： 应用场景 准确率 处理效率（数据量/秒） 方剂自动分类 92.3% 1,200 其次，DeepSeek 的机器学习和自然语言处理技术能够分析患 者病历、健康档案及社交媒体数据，挖掘潜在的健康风险和市场趋 势。例如，通过分析患者的用药历史和病情变化，DeepSeek 可以 为医生提供个性化的诊疗建议，提高治疗效果；同时，通过对市场 数据的实时监测，帮助企业更精准地制定产品策略和营销计划。 此外，DeepSeek 的自动化流程和智能推荐系统能够大幅提升 中医药企业的运营效率。从药材采购、生产管理到产品研

.......................................................................................101 11. 结论与建议................................................................................................... .......................................................................................104 11.2 实施建议................................................................................................... 法进行简历筛选，对比两组在筛选效率、准确性及候选人匹配度等 方面的差异。 为了确保数据的全面性和可靠性，研究还将包括对人力资源专 家和招聘经理的访谈，以获取他们对 DeepSeek 技术在实际应用中 的看法和建议。访谈内容将涉及技术易用性、筛选结果的透明度、 以及对招聘流程的影响等方面。此外，研究还将利用问卷调查，收 集候选人对使用人工智能技术筛选简历的态度和体验，以评估该技 术对候选人体验的影响。