1.2.3 会议参与人及职责 ► 1.2.4 会议进程（会前 / 会中 / 会后） ► 1.3 年度产销协同会议第二步 ► 1.4 年度产销协同会议第三步 ► 1.5 年度产销协同会议第四步 ► 1.6 年度产销协同会议第五步 新品产销协同会议体系 标题 ► 2 三月滚动产销协同会议 ► 2.1 会议作用 ► 2.2 三月滚动产销协同会议第一步 ► 2.2.1 会议主题 会议参与人及职责 ► 2.2.4 会议进程（会前 / 会中 / 会后） ► 2.3 三月滚动产销协同会议第二步 ► 2.4 三月滚动产销协同会议第三步 ► 2.5 三月滚动产销协同会议第四步 ► 2.6 三月滚动产销协同会议第五步 ► 3 四周滚动产销协同会议 ► 3.1 会议作用 ► 3.2 四周滚动产销协同会议第一步 ► 3.2.1 会议主题 / 目标 ► 会议参与人及职责 ► 3.2.4 会议进程（会前 / 会中 / 会后） ► 3.3 四周滚动产销协同会议第二步 ► 3.4 四周滚动产销协同会议第三步 ► 3.5 四周滚动产销协同会议第四步 ► 3.6 四周滚动产销协同会议第五步 Sample 用 Word 进行编写，内容至少涵盖上面 ²úÏúРͬ»áÒéÌåϵ 45 策略运用——供应商管理—供应商协同平台规划 供应商储备管理

）严格管理供应商可供品类；禁止向非可供供应商寻源、采购。 二、供应商生命周期管理 - 绩效考核流程 第一步： • 定义绩效指标 和评估模板 第二步： • 绩效数据收集 第三步： • 汇总和计算供应商总 体评估结果 第四步： • 分析评估结果 • 改进建议 • 在门户上定义绩效指标和评估模板 • 确定评估方法（人工打分、系统计算）和评估计划 • 人工在门户中录入绩效数据 SRM 定期从 ERP 抓取数据 采购

用书面形式并由双方签字 2. 在第二年度年终时讨论目标实现程度并记录结果；根据目标实现情况决定奖金 3. 由人力资源中心组织跨部门对高管业绩进行评估 4. 对基本工资、奖金幅度及评估标准做适当的调整 目标管理四步 例 C 、用“目标管理”方式把高管的考核及奖励联系起来 报酬、奖励 报酬 奖励 短期 长期 固定 浮动 长期报酬 升降职

理的特性，在梳理业务流程的基础上建立成本分摊测算办法及分摊模型。 第一步：界定业务成本，区 分相关性和不相关性 第二步：梳理业务类型和流程， 界定成本构成业务环节 第三步：选择合理的成本分摊动因 第四步：确定业务的成本构成维度 第五步：确定成本分摊模型 4 成本精细化管理 ——利用成本差异分摊，实现成本精细化管理 物料清单 （材料消耗定额） 采购物料 标准成本 成品 / 半成品标准成本

薪酬激励体系优化 建议：在岗位体系的基础上，结合企业的外部薪酬调研对比 分析结果和企业的发展战略，完成薪酬薪酬激励体系设计。 第一步：岗位体系 第二步：薪酬水平定位 第三步：薪酬激励体系设计 第四步：收入结构设计 外部竞争力分析 岗位分析与评估 薪酬等级体系及结构设计 绩效奖金模式设计 130 中智岗位评估体系： 2 大类、 7 因素、 15 纬度 一、岗位环境 二、岗位要求 知识水平

薪酬激励体系优化 建议：在岗位体系的基础上，结合企业的外部薪酬调研对比 分析结果和企业的发展战略，完成薪酬薪酬激励体系设计。 第一步：岗位体系 第二步：薪酬水平定位 第三步：薪酬激励体系设计 第四步：收入结构设计 外部竞争力分析 岗位分析与评估 薪酬等级体系及结构设计 绩效奖金模式设计 130 中智岗位评估体系： 2 大类、 7 因素、 15 纬度 一、岗位环境 二、岗位要求 知识水平