供 方 绩 效 分 析 人员数据 考察认证 项目采购合同 采购计划 模具管理 1 2 3 4 5 6 7 三、需求管理 - 采购需求池汇总 ERP 平台采购需求同步 OA 平台采购需求同步 SRM 平台采购需求创建 需求跟踪表支 持排序、筛 选、搜索、索 引功能、导出 等功能 三、需求管理 -SRM 平台采购需求创建 新建采购需求 输入需求清单 输入日期和交 四、寻源管理 - 电子目录采购 非生产物资电 子目录创建 选择物品申请 采购 生成采购申 请，提交审批 四、寻源管理 - 业务流程 选择寻源策略 经办人员 • ERP 系统同步申请 • OA 系统同步申请 • SRM 系统创建申 请 提交 各部门 / 公司 采购需求 分 配 采购需求 池 { 询价 招投 标 竞争性谈 判 竞价 单一来源 采购 订单 （存 在一 对接方式 无缝对接 供应商同步 SRM ERP 〉 √ 采购员同步 ERP 〉SRM √ 物料分类同步 ERP 〉SRM √ 物料单位同步 ERP 〉SRM √ 物料同步 ERP 〉SRM √ ERP 〉SRM √ OA SRM 〉 采购订单同步 SRM ERP 〉 √ 寻源结果同步 SRM ERP 〉 √ 一揽子协议同步 SRM ERP 〉 √ 采购员同步 SRM ERP 〉 √

• 财务与业务不集成，为事后核算 现状描述 • 系统内实现统一会计制度、统一 会计核算标准、统一会计科目某 著名企业下属企业财务管控的刚 性； • 财务业务一体化，业务执行与财 务凭证同步生成，强 化财务对业 务的资金流的掌控； 未来价值提升 解决方案概览 • 某著名企业统一设计股份科目表、公司运营科目表，并建立三者之间的对应关系 • 股份公司统一规范各个企业核算合并抵消事 / 员工借款 • 员工借款、费用报销预算未实现在线 上管控 • 员工信息不全 • 费用报销与员工借款凭证需手工处理 现状描述 • 可提高员工满意度及减少账务手工 处理量 • 员工信息同步 • 在 OA 端可通过预算审批流程进行管 控 未来价值提升 解决方案概览 1 2 4 3 OA企业协同系统 费用报销模 块 员工借款模 块 OA 申请单 借款单与报销单关联 建立灵活的部门费用预算 • 年初线下下发预算编制表给各单位填 写上报 • 预算费用控制是按照年度计划审核 • 超预算则增加 预算 需通过总经理审批 现状描述 • 根据线下编制费用预算模板导入 SAP 实时同步给 OA ，在 OA 进行费 用预算管控 • 通过 SAP 成本中心费用报表分析计 划与实际差异 未来价值提升 解决方案概览 计划版本 0 计划版本 1 计划版本 A 实际数据 VS

业务中台 数据中台 标签平台 分析平台 后台 ERP WMS CRM ......  ERP 系统轻量化，主要满足供应链单据流程，符合财务核算功能  WMS 直接与中台实时库存同步， CRM 会员数据与中台同步  前端所有交易业务应统 一接入业务中台；  业务中台架构具备云 POS 一体化后台、全渠 道运营中台、会员营销 中台所有业务能力和数 据归集；  现有 POS 接入三方订  美团 / 口碑订单自提  自营拼团到店自提  三方及时达商家配送  三方及时达三方配送  三方预约商家配送  三方预约三方配送 门店订单页面展示  与门店 POS 订单同步  门店订单信息查询  门店订单问题在线投诉 会员专页样式  会员成长体系  会员成长值 / 等级 / 积分查询  会员资产账户  积分商城积分兑换使用  会员优惠券使用  示例： 商品域 商品域 多层级多渠道商品运营能力 前 端 触 点 口碑 京东 美团 饿了么 小程序 直营门店 加盟门店 ERP 商品中心 子 公 司 管 理 门 店 & 区 域 同步商品基础资料 沉淀商品数据 商品资料二次加工 商品价格二次加工 维护价格区间 或标准价 商品销售 属性 SPU SKU 成品规格 加工品规格 组合商品 维护成本价 SKU 裸果 部分商品自定义售价

.................................................................................408 6.1.7 跨 IDC 数据同步硬件估算...........................................................................408 6.1.8 分布式容器硬件估算. 化的移宽固产品互联网销售流程，同时建立统一交付体系中的售中及 物流板块；  三阶段是 2018 年 10 月至 2019 年 12 月，主要实现以商机为主线的销 售支持流程+政企产品互联网销售流程，同步开展智能客服流程。 本期目标以一、二阶段功能总体实现为目标。 5 / 661 1.2 现状 1.2.1 承载业务现状 目前企业 CRM 系统包括客户管理、帐户管理、产销品管理、订单管理、销 个功能模块大类。 其中： 系统接口：主要用于与集团的接口对接，如销售品下发修改，产品下发， 销售品反馈报备等。 本地接口：主要用于与 CRM、ABP、无纸化等接口的对接，如销售品发布， 销售品同步 CRM，无纸化营销规则等 10 / 661 生命周期管理：主要用于工单的审核和流程的监控以及申请单配置。 产品销售品管理：主要用于产品销售品信息的查看，创建，以及目录操作 等。 系统管

.........................74 6.7.1 视频质量诊断系统............................................74 6.7.2 时间同步装置....................................................77 6.7.3 短信/彩信报警模块.......................... 多级矩阵级联管理。 3) 视频编码输入  H.264 视频压缩标准；  支持 BNC、VGA、RGB、HDMI、DVI、HD-SDI、光纤接入 编码；  支持复合流和视频流编码，复合流编码时音频和视频同步；  支持双码流技术。 4) 视频解码输出  支持 BNC、VGA、DVI、HDMI 输出显示；  支持 BNC 支持 1/4 画面分割显示，VGA、DVI、HDMI 支持 1/4/9/16 6.7.2 时间同步装置 对于电力通信网来说，同步是至关重要的。所谓同步是指通信 网内运行的所有数字设备均工作在一个相同的平均速率上。如果发 送设备的时钟频率快于接收设备的时钟频率，接收端就会周期性的 丢失一些送给它的信息，这种信息丢失称为漏读滑动；如果接收端 的时钟频率快于发送端的时钟频率，接收端就会周期性的重读一些 送给它的信息，这种信息重读称为重读滑动。 时间同步方式多采用自上而下的主从同步方式，并且以交换机

原则与关键指标，探讨了典型评测方法与平台实践。尽管初步标准框架已形 成，但在多模态交互、群体智能等方面仍缺乏系统标准，评测工具亦亟待升级。 未来应完善分领域标准、建设权威评测平台、加快国际接轨，并同步推进伦理法 律规范，推动具身智能生态规范发展。 Abstract： Embodied intelligence，as a new paradigm integrating artificial 具身智能标准化研究与评测方法探索 本期专题 Monthly Topic 48 邮电设计技术/2025/07 标准的科学性和适用性。推动标准与技术协同发展， 在技术研发初期同步开展标准研究，确保标准与技术 同步演进，避免标准滞后于技术发展。逐步推进建立 多层次标准体系，构建涵盖基础共性、关键技术、产品 应用和评测认证等多个层次的标准体系，既满足通用 性需求，又具备针对性和灵活性。与此同时，深化国 d）动态扩展与迭代更新。随着具身智能技术的 发展，系统将呈现出更多异构性与演化性。因此评测 标准应支持模块化构建与动态更新，能够灵活扩展新 能力维度（如迭代学习、跨平台迁移等），保持与技术 发展的同步性。 e）安全性、伦理性与合规性保障。评测内容和方 法应严格遵循安全保护、数据隐私、公平性原则等伦 理与合规要求，避免诱发系统行为产生的不良影响， 特别是在交互、协作等场景下，应确保行为合法、安全

.....................................................................................98 11.3 数据交换与同步方案................................................................................................. 接口和插件机制，支持与第三 方系统的无缝集成。企业可以根据自身需求，选择性地集成 HRMS、ERP、CRM 等系统，实现数据的互联互通。例如，通过 API 接口，系统可以与企业现有的财务系统对接，自动同步员工的 薪资信息，减少了人工操作的错误和时间成本。 在用户界面设计上，我们采用了响应式布局和可定制化组件， 确保系统在不同设备和屏幕尺寸上都能提供良好的用户体验。同 时，用户可以根据自身需求，自定义工作流程和报表模板，提高工 Google BigQuery），将人力资源数据与其 他业务系统（如财务系统、考勤系统）进行集成，形成统一的数据 分析平台。通过 ETL 工具（如 Apache NiFi）定期将数据从生产环 境同步到数据仓库，支持多维度的数据挖掘和报表生成。 最后，建议定期对数据存储与管理方案进行优化和评估。通过 监控系统（如 Prometheus 或 Grafana）实时跟踪数据库性能指标 （如响应时间、CPU

相关的检索信息，入设备、通道、时间、报警信息等，对于需要长期保存的信 息可配置专用存储设备备份。 图像存储设备满足采用 H.264 视频编码格式进行图像存储。跟进需要扩展 G.711 等音频编解码器标准实现音频同步存储。 具有足够的扩展空间，存储的图像数据应保证 720P/1080P 以上的图像分 辨率； 应考虑对录像文件的采取防篡改或完整性检查措施；支持按图像来源、纪 录时间、报警事件类别等多种方式对存储的图像数据进行检索，支持多用户同 ，同 时要满足多级监控中心对同一数据源的多路并发随机读取，对于存储系统带宽、 持续写性能、控制器处理性能要求很高。存储设备的控制性能、持续读写带宽 必须需随着摄像头数量的增加和存储容量的扩展而同步提升，以满足监控系统 的带宽、性能需要，要求磁盘与控制器必须交换式连接方式，存储设备不可有 内部带宽、性能的瓶颈。 业务可靠性高，监控数据安全性高，事后取证有保障 采用标准、专业存储设备集中存储监控录像，保障监控数据安全、系统安 采用专门的设 计（例如通过 RAID 技术进行数据安全保护，支持硬盘顺序加电，冗余的电源、 风扇设计等）。  扩容简单 多台 IP SAN 设备可以通过堆叠的方式不仅能实现容量的扩充，还能同步 实现系统性能增长。  支持 iSCSI 直存，消除服务器瓶颈 IPSAN 支持前端设备通过 iSCSI 协议直接写入数据，无需通过服务器转发 转存，提升系统可靠性，消除系统瓶颈。  采用块存储模式，支持秒级检索

收入调整的计算。  通过调整凭证的方式进行收入的调整 客户获取 征信和评估 担保申请 现场调研 风控审批 合同登记 银行放款登记 客户信息同步 收款核销 业 务 系 统 财 务 核 算 资金系统 2 3 1 收款管理 合同信息同步 担保收入入账 收入调整 银行流水 保后管理 9 通过业务系统系统与资金系统，以及资金系统与银行的集成（或者数据导入 / 录入），实现收款数据的归集认领，针对归集认领完毕的收 系统中需要对客户的银行账户进行管理。  银行代收代付业务建议直接传送到总账模块形成凭证即可； 合同登记 银行放款登记 客户用款申请 审批 支付指令 付款确认 财 务 核 算 1 合同信息同步 付款记账 业务系 统（资 金系 统） 财 务 公 司 付款支付 银行支付 11 业务主线三： b. 集中支付结算 - 代偿支付业务 关键点 1 – 代偿支付记账 关键点 2 – 代偿支付应收记账 送至财务公司（担保的付款由财务公司进行）；  财务公司支付成功后反馈至担保业务系统，业务系统将支付成功的信息 传送至财务核算系统，并根据实际支付情况，创建核算系统支付凭证  财务核算系统通过支付凭证同步创建代偿支付应收挂账凭证；  应收挂账凭证在收回代偿款时进行核销，当无法收回代偿款时进 行坏账处理。  通过将代偿支付应收挂账凭证（合同维度）与原担保收入凭证进 行关联，实现通过合同维度对担保业务的全程跟踪管理。

积极落实国家战略，密集出台配套政策与行动方案，推动智能化转型 向区域纵深与产业实践落地。各地结合产业禀赋制定专项规划与条例， 并设立基金重点支持智能软件等关键技术研发。着力建设特色化产业 园区，吸引头部企业集聚。同步布局算力设施（超算、AI 计算中心）、 数据交易平台，探索新型人才与标准体系，形成央地联动、政市协同 格局，加速国家战略转化为产业竞争力与工程效能。 表 1 软件工程智能化政策/行动汇总表 发布部门 动，形成“AI 驱动运维提效，运维保障 AI 可靠”的自治循环。 （5） 运营智能化聚焦构建数据驱动与智能决策。通过智能运营 平台实现客户行为预测、服务链路仿真及动态定价策略，驱动业务增 长；同步构建跨域资源弹性调度模型与成本效能分析中枢，实现数据 资产价值挖掘与资源利用率最大化。最终达成运营效率与商业价值的 持续共进。 行业线聚焦垂直场景差异化属性需求解决方案。深度融合行业属 性与 接口实现与主流工具链的无缝集成，构建支持功能模块 的灵活迭代架构，通过开放技术栈降低定制成本，使 AI 能力可快速 适配敏捷开发等多样化管理场景；严格控制敏感数据访问，隐私数据 脱敏，确保 AI 决策符合内控与行业法规，同步建立覆盖数据、模型、 应用的全链路防护体系，筑牢智能化运行的信任基石。 （4） 场景应用能力建设推动管理活动智能化升级 项目策划阶段构建战略模拟系统，支持业务决策、业务需求分析 等场景化能力